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科室護理的工作計劃范文20xx年,ICU科在醫(yī)院、護理部的領(lǐng)導下,科主任及護士長的直接指導下,進一步堅固三甲建設(shè)成就,聯(lián)合本科臨床實質(zhì),擬定本科護理計劃,以護理質(zhì)量為中心,保證護理安全,提升服務(wù)質(zhì)量,提升管理水平。、建立護士優(yōu)秀職業(yè)形象,要求護士規(guī)范著裝,使用服務(wù)用語,在崗愛崗,責任心到位。、新老護士團結(jié)協(xié)作,做好傳幫帶,弘揚團隊精神。、病患反應(yīng)的好人好事,及時賞賜夸獎。1、完美科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準,推行上司護士負責指導、督查和檢查下級護士工作。護士長每禮拜組織一次護理查房,分別針對一般、疑難危重等不一樣病種。、針對ICU無陪護、探視時間短等特色,抓好基礎(chǔ)護理,堅持危大病人床頭換班,預防并發(fā)癥的發(fā)生。、增強護理核心制度的學習,聯(lián)合ICU十大安全目標,做好各管道的表記、護理工作。、按期組織護士業(yè)務(wù)學習,以臨床隨機培訓核查為主。、利用晨會選擇在院的一個病種及時進行有關(guān)理論知識和護理慣例的學習,有效提升當天護理內(nèi)涵質(zhì)量。、展開QC活動解決護理問題。、護理質(zhì)量連續(xù)改良,按期檢查護理質(zhì)量,依據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)追蹤,提出護理措施,減少不良事件發(fā)生。、每個月召開科室的患者安全隱患及不良事件分析會,公示不良事件及安全隱患,分析原由,擬定預防措施。關(guān)于不良事件、風險評估、會診、壓瘡等狀況,及時進行追蹤考證,及時訂正防范措施,實現(xiàn)連續(xù)改良。、擬定科室的培訓計劃,依據(jù)計劃逐月逐級落實。、做好科室護士的能力培訓,做好低年資護士的學習及培訓;組織科室的護士參加醫(yī)院組織的學習。1、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的安全隱患及時分析談?wù)?,提出防范措施。、增強ICU護士的“慎獨”精神,重申用藥安全。、增強護理文件書寫的培訓、檢查工作,進一步完美特護單的內(nèi)容,保證護士及時、客觀、真切、完好地達成電子護理記錄,保證醫(yī)療護理安全。、針對科室存在問題,擬定護理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施,提升護士各班在崗的責任心。、鼓舞科內(nèi)護士參加各樣學歷教育。、增強低年資護士基本技術(shù)操作培訓。、重視專科護理人員培育。、依據(jù)科室工作狀況,分批選送科內(nèi)護士去深造ICU專科護理技術(shù)。、仔細做好新進科人員、實習人員的管理,依據(jù)入科室的培訓、在科間教授技術(shù)、出科時的核查的流程進行培訓,教、用相聯(lián)合,側(cè)重實習生的臨床帶教工作,做好入科室的培訓及科室的帶教,選擇有能力的護士擔當臨床帶教工作,獲得實習生的好評。、做好20xx年ICU護理科研新技術(shù)新項目的展開工作。、針對重癥醫(yī)學科的??铺厣?,做好醫(yī)院感染的預防及控制工作,成立科室的醫(yī)院感染控制小組,對科室存在的問題每個月及時進行分析,談?wù)?,擬定有效地措施,防范感染的發(fā)生及暴發(fā)。、做好醫(yī)生、護士、護工、保潔員、實習生的培訓工作,履行妙手衛(wèi)生措施,防范交織感染的發(fā)生。九、及時達成暫時性、指令性任務(wù),在醫(yī)院及科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下
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