2020年鐵路職工個人工作總結范文3篇

鐵路職工個人工作總結_2020年鐵路職工個人工作總結范文3篇2016年鐵路職工個人工作總結范文時光荏苒,20xx年度轉瞬之間又到了歲末.回顧過去一年的工作歷程,在車間的正確領導下,在車間領導的支持下,我們起運組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了車間交給的各項生產工作.為車間的奮斗目標做出了顯著的貢獻.起運組現(xiàn)有員工9名,歲以下青年2名,青工比例占23%,其中具有大專學歷1名,中專學歷5名.整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成,始終充滿朝氣和青春活力!在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:一、安全方面二、設備的維護與保養(yǎng)及安全管理一年來,我按照車間的部署精心組織,合理安排天車各項工作.把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進行總結,不斷修改和逐步完善管理制度,使我們的天車管理步入正軌.工作中具體做法:1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車,做到交清接嚴,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,避免設備帶病運行,2、在每周檢修保養(yǎng)過程中,我協(xié)同維修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查,特別注意故障頻率較高的地方,每次把它作為重點檢查部位,一年來,我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況,如:4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂.3、在每月月底,我都會對所有的天車進行一次徹底普查,將普查的情況綜合后,逐項進行解決,此項工作做法也收到了非常好的成效,使天車逐漸恢復了它性能的完好.二、存在的缺點回顧一年來的工作,雖有一些成績,也有不少的遺憾,我清醒認識到我的工作還存在著一些不足,.1、管理工作還不夠大膽,顧慮較多,工作方法需要改進.2、還需要加深業(yè)務的學習,提高操作技術水平,增強自身素質.3、由于工作經(jīng)驗不足,在工作中有些問題還缺乏預見性.三、今后的打算1、在管理方面,還需要不斷的修改、完善管理制度,使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè),自己作為操作人員所承擔的責任,從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作,愛崗敬業(yè)!2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃,以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位,以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修,節(jié)約時間,保證生產正常運行3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律,深入細致地分析天車車間的事故隱患,杜絕僥幸心理和麻痹思想.堅決貫徹執(zhí)行安全,確保輕傷以上事故為零.從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里,抓到啟示和控制辦法,使人人都有經(jīng)驗,人人都能看到危險.2016年鐵路職工個人工作總結范文XX,女,XXXX年生，現(xiàn)任XXX站客運二班客運值班員、技師，并兼第二黨支部書記.該同志思想進步,工作積極、是一個綜合素質過硬作風正派、勇于擔當?shù)膬?yōu)秀員工.一、注重學習,不斷提高自身綜合素質該同志高度重視學習的重要性,自覺養(yǎng)成堅持學習的良好習慣,一方面深入學習黨的理論知識、方針政策、不斷提高自身的政治素質和黨務工作能力和水平.另一方面積極學習業(yè)務技能知識,特別是高鐵知識,擴大視野,不斷提高業(yè)務能力和水平,適應高鐵的高標準、高要求.二、以身作則,發(fā)揮黨員的先鋒模:范作用三、積極工作,推動高鐵又好又快發(fā)展由于值班員平日的工作量非常大,頭腦又要時刻保持清醒,體力和腦力的消耗均很大,雖然這樣,但她始終堅持以飽滿的工作熱情積極投入到工作之中.XX剛開個人年終工作總結ppt：站時,規(guī)章制度不健全、人員大多是新手對業(yè)務不熟、設備設施不完善等的問題層出不窮.她一邊要研究如何把工作中出現(xiàn)的問題一一完美解決,一邊還要預想將來會出現(xiàn)哪些問題,提早設想好解決的方法,并在開交接班會時把遇到的問題提出來,跟其他客運員一起交流找到解決方法,同時也是在加深大家對類似問題如何解決的方法的印象.中國的高鐵發(fā)展才剛起步,難免會出現(xiàn)突發(fā)問題,如造成晚點、停運、換乘等的緊急事件.記得X月份時，由于XX站上行線路的某一段出現(xiàn)了區(qū)間紅光帶,導致XX站上行的始發(fā)列車無法正常開出,當時站臺上同時有三趟已經(jīng)上完旅客的列車在等待開出,車門均已關閉,其中有兩列車的旅客情緒較為激動，做個人年終工作總結ppt:出了在車內踢車門、砸窗戶的舉動,情況十分緊急,她迅速組織人力上到各個站臺,安排一個車門前站一個人,并用最短的時間簡要講解了此類問題的注意事項,叮囑大家做好隨時幫旅客換乘的準備,并加強與綜控室和運轉的聯(lián)系,隨時調整人員安排,果不其然,要求幫旅客換乘的命令很快下達了,最后線路終于在兩個小時之后恢復通行,滯留旅客也全部順利的被運走.那是自武廣高鐵開通以來發(fā)生的最緊急的突發(fā)事件,她帶領站臺客運員們順利的度過難關,整個二班大家都松了一口氣,感到很欣慰.四、以人為本,積極關懷每一位同事她在做好本職工作的同時,也不忘關懷每一位一起奮斗的同事.班組里有同事家里突發(fā)急事急需用錢,她積極組織大家捐款;單位號召大家為地震災區(qū)捐款,她總是第一個帶頭捐款并身體力行的感染著身邊每一個人;班組上班期間,有客運員因天氣炎熱而中暑暈倒,她馬上安排人把病人帶回宿舍休息,并馬上幫助病人服藥,她上班總是習慣帶上一些必須的藥品,比如感冒藥、退燒藥、消炎藥、止瀉藥、治胃痛的藥等,她還會帶上些止血貼、驅風油、茶葉包等的小東西,以備其他人的不時之需,希望將黨組織的關懷體現(xiàn)到點滴細微之處.在平凡的崗位上,只要時常保持一顆充滿活力、積極向上的心,就一定能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績.2016年鐵路職工個人工作總結范文20xx年,綜合組在車間各級領導的關懷支持和兄弟班組的幫助下,緊緊圍繞“安全第一,精檢細修,熱情服務”的工作目標,狠抓安全調控,改革基礎管理,完善班組管理制度,認真開展各類安全專項整治活動,以落實現(xiàn)場作業(yè)有序可控為切入點,突出關鍵,把握重點,切實貫徹“5s”標準，發(fā)揚綜合組“一專多能，敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圓滿完成了車間交付的各項生產任務,受到了各級領導的大力好評.具體表現(xiàn)在以下幾個方面.一、安全工作常抓不懈，切實保證安全生產.安全，是鐵路賴以生存的生命線，是一切工作的重中之重，容不得絲毫的疏忽.綜合組是一個集電氣焊、鉗工、油漆、木工、打風為一體的綜合性班組，班組涵蓋范圍廣，工作危險性高，特別是電氣焊、油漆作業(yè)，更是高風險，稍有不慎，就可能釀成不可挽回的損失.有鑒于此，班組根據(jù)實際情況制定了一系列的防范措施.比如，為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器;作業(yè)中嚴格防護，切實杜絕事故的發(fā)生;與兄弟班組協(xié)調，搞好作業(yè)防護等.在油漆、氧氣乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴格按照車間規(guī)定擺放，嚴格執(zhí)行“5s”標準,并經(jīng)常檢查氣體是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否遠離火源等.按時校表，更換軟管，確保設施完好.工班長在每次的班前會、總結會等會議上，都把安全當做重點來強調.每次的派班會上，工班長都要針對各工種實際情況，再三強調作業(yè)者安全作業(yè)，嚴守工藝，文明修車.在作業(yè)前的防護、作業(yè)中的監(jiān)控方面，班組有著一套行之有效的措施，作業(yè)者、防護者各司其職，嚴格盯控，有效的杜絕了事故的發(fā)生.經(jīng)過長期的重復強化，班組人員基本都能把“安全第一”這一理念深入到內心，人人事事不忘安全.20xx年,綜合組未發(fā)生一起安全事故,這一成績充分說明了班組對安全工作的重視.二、制定切實可行的措施,規(guī)范班組管理.班組管理的優(yōu)劣是衡量一個班組精神風貌的旗幟,是決定一個班組是否能打硬仗,敢打敢拼的基礎.具有良好執(zhí)行力和團隊精神是我班組多年來的優(yōu)良傳統(tǒng).作為一個大型的綜合性班組，綜合組的管理工作尤為復雜.20xx年,在車間包保干部的大力支持下,班組進行了一系列的整改,在車間有關文件的基礎上制定了符合班組實際情況,切實可行的班組管理規(guī)范,積極抓好班組規(guī)范化管理,做好班組成員的管理工作.在工作中對班組成員按工種進行區(qū)域化、規(guī)范化管理,為各工種指定組長,組長全面負責本組工作,做到任務分工明確,責任層層落實,嚴格按要求落實考核標準.按規(guī)范填寫班組408臺賬以及安全臺賬、工會臺賬,嚴格考勤制度,突出五員一長職能職責.關心每一位班組成員工作和生活情況,耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案,化解班組成員的消極思想,切實調動工作積極性.積極向車間反應班組情況,盡可能提高班組人員收入.充分調動班組每一位成員參與班組管理的積極性,公開班組財務管理,重大問題和敏感問題召開民主生活會,征求每一位成員的建議和意見,實行班務公開,民主管理.三、加強理論學習,狠抓現(xiàn)場管理加強理論知識學習,提高班組人員的整體業(yè)務素質,是增強班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障.積極抓好現(xiàn)場監(jiān)控,真正抓到卡控關鍵點,是保障安全作業(yè)的前提.綜合組正是因為嚴格執(zhí)行了這一點,才能在本年度碩果累累,受到各級領導的大力褒獎和兄弟班組的廣泛好評?20xx年，綜合組多次參與車間的大型作業(yè),例如:事故車的救援及修復、制作安裝車間實施5s定制管理標牌、劃分定制區(qū)域,使各類備品存放有序一目了然;為新中心備品庫制作大量備品存放架,規(guī)范了備品存放,方便了兄弟班組人員領料;制作安裝車間排污渠路面鋼板,并安裝防滑板,方便了行人,保障了路過安全，等等?20xx年里，綜合組制作了大量的工裝設備投入使用,大大減輕了作業(yè)者的勞動強度,提高了工作效率,保障了作業(yè)安全.例如:制作牽引電機修理平臺裝置、和諧號機車濾網(wǎng)作業(yè)推車、輪對存放架、作業(yè)現(xiàn)場膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等.此外，綜合組也有著自己的特色項目，比如:內燃機車機體裂紋的焊接、內燃機車中冷器、冷卻單機的維修等.總之，綜合組是車間的中堅力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼!作為一個新整合的大型綜合性班組，我們在班組管理、安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題.關鍵有以下三個方面:1、班組在安全教育、安全監(jiān)控方面存在的不足.雖然，班組管理上一向是以安全問題作為重中之重，但是在有些情況下，比如趕急活加班加點的時候，也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象，班組人員對事關安全的問題不夠敏感，對他人的安全事故教訓不夠重視.2、班組人員素質參差不齊.班組新整合，人員來自各個工種