設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)（5篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)備工程?師屬地范?圍及安全?職責(zé)一?、設(shè)備工?程師屬地?范圍1?、按照管?轄和工作?區(qū)域劃分?：部門(mén)各?裝置特種?設(shè)備2?、按照資?產(chǎn)劃分：?部門(mén)各裝?置的特種?設(shè)備3?、按照風(fēng)?險(xiǎn)涉及的?范圍劃分?：部門(mén)各?裝置特種?設(shè)備的高?危作業(yè)等?。二、?設(shè)備工程?師安全職?責(zé)1、?保證自己?及所管轄?區(qū)域內(nèi)的?其他人員?(承包商?、訪客)?的安全?2、開(kāi)展?危害識(shí)別?和風(fēng)險(xiǎn)管?理，實(shí)現(xiàn)?無(wú)責(zé)任生?產(chǎn)事故運(yùn)?行3、?認(rèn)真行為?安全審核?、開(kāi)始工?作之前進(jìn)?行工作安?全分析?4、對(duì)所?管轄區(qū)域?內(nèi)發(fā)生的?事故和事?件進(jìn)行分?析并進(jìn)行?安全經(jīng)驗(yàn)?分享5?、對(duì)在所?管轄區(qū)域?內(nèi)作業(yè)的?承包商進(jìn)?行培訓(xùn)、?監(jiān)管、審?核、評(píng)估?6、負(fù)責(zé)?所轄裝置?高危作業(yè)?中的技術(shù)?支持，負(fù)?責(zé)告知承?包商高危?作業(yè)的辦?理程序，?具體負(fù)責(zé)?落實(shí)批準(zhǔn)?人確定的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?等。設(shè)?備工程師?屬地范圍?及安全職?責(zé)（二）?一、主?要職責(zé)：?1、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?設(shè)備全面?管理工作?；2、?負(fù)責(zé)設(shè)備?的安裝和?保養(yǎng)、維?護(hù)工作并?定期對(duì)儀?器設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)、?校驗(yàn)，保?證在用設(shè)?備完好率?達(dá)標(biāo)；?3、負(fù)責(zé)?編制年季?度設(shè)備和?動(dòng)和管線?的預(yù)檢計(jì)?劃，設(shè)備?大中修，?小修計(jì)劃?，備件申?購(gòu)供應(yīng)計(jì)?劃。4?、制定預(yù)?防事故的?措施，定?期組織全?廠設(shè)備大?檢查，作?好記錄，?做好評(píng)比?考核工作?。5、?負(fù)責(zé)用水?、用電的?管理工作?和水、電?設(shè)施安裝?和維護(hù)管?理工作；?6、負(fù)?責(zé)設(shè)備檔?案的建立?和管理工?作；7?、負(fù)責(zé)安?全操作、?安全知識(shí)?的教育和?培訓(xùn)工作?；8、?負(fù)責(zé)制定?、落實(shí)、?切實(shí)可行?的設(shè)備維?修，保養(yǎng)?制度，并?定或不定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行安全?監(jiān)察工作?；9、?負(fù)責(zé)對(duì)下?屬人員進(jìn)?行考核、?評(píng)價(jià)。在?大型設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，組織?技術(shù)討論?、分析及?平時(shí)組織?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)；?10、?負(fù)責(zé)對(duì)公?司機(jī)器設(shè)?備、設(shè)施?的維修和?異常情況?的處理；?11、?做好預(yù)防?性保養(yǎng)、?維護(hù)工作?，降低設(shè)?備原因造?成報(bào)廢量?；12?、完成總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理臨?時(shí)交辦的?工作。?二、工作?標(biāo)準(zhǔn)1?、負(fù)責(zé)編?制設(shè)備部?人員崗位?職責(zé)、分?工合理、?職能明確?、考核嚴(yán)?格。2?、根據(jù)車?間生產(chǎn)要?求的需要?，制定出?設(shè)備檢修?計(jì)劃，并?對(duì)計(jì)劃的?實(shí)施進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查。3?、在設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)委派維?修工進(jìn)行?維修，確?保生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。4、?制定用電?設(shè)施的檢?修計(jì)劃，?并對(duì)計(jì)劃?的實(shí)施及?完成情況?進(jìn)行監(jiān)督?、檢查；?確保設(shè)備?設(shè)施的順?利運(yùn)行。?5、對(duì)?下屬人員?制定出學(xué)?習(xí)方案，?提高下屬?人員的維?修技術(shù)，?并不定期?參加下屬?人員的學(xué)?習(xí)交流會(huì)?，以了解?下屬人員?的工作水?平。6?、制定安?全操作手?冊(cè)，使全?體員工規(guī)?范的操作?設(shè)備，降?低設(shè)備的?損耗率；?并對(duì)員工?的安全操?作知識(shí)進(jìn)?行不定期?檢查。?設(shè)備工程?師屬地范?圍及安全?職責(zé)（三?）設(shè)備?管理崗位?職責(zé)：?1、進(jìn)行?日常設(shè)備?故障調(diào)查?與維修，?并及時(shí)報(bào)?告故障的?修理情況?；2、?收集數(shù)據(jù)?、調(diào)查故?障發(fā)生原?因，并采?取持續(xù)改?善，改進(jìn)?設(shè)備等措?施防止故?障再次發(fā)?生，提?供設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率；?3、指?導(dǎo)設(shè)備保?管部門(mén)進(jìn)?行設(shè)備的?維護(hù)操作?等指導(dǎo)，?使設(shè)備的?使用人員?能正確使?用設(shè)備，?并將技?術(shù)指導(dǎo)文?書(shū)化；?4、設(shè)備?管理工程?師必須要?熟悉設(shè)備?管理流程?，熟悉與?設(shè)備相關(guān)?的管理法?規(guī)，具備?先進(jìn)的設(shè)?備管理?理念。其?任務(wù)就是?要采取一?系列措施?對(duì)企業(yè)設(shè)?備進(jìn)行全?過(guò)程、綜?合有效的?管理，保?持設(shè)備的?完好，提?供設(shè)備的?效能，保?證產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量。工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)設(shè)?備的采購(gòu)?、評(píng)估、?設(shè)備編號(hào)?、盤(pán)點(diǎn)清?查、臺(tái)賬?管理及報(bào)?廢等相關(guān)?事物；?負(fù)責(zé)設(shè)備?的選型與?調(diào)配、安?裝與質(zhì)量?驗(yàn)收，并?定期反饋?設(shè)備使用?效果評(píng)價(jià)?信息，備?案供采購(gòu)?部門(mén)查詢?；參加?新設(shè)備的?安裝、調(diào)?試、試運(yùn)?行和設(shè)備?驗(yàn)收工作?；監(jiān)控?設(shè)備運(yùn)行?，編制設(shè)?備預(yù)防性?維修機(jī)會(huì)?和修理計(jì)?劃；處?理設(shè)備運(yùn)?行和維護(hù)?修理中的?機(jī)械、電?氣、動(dòng)力?技術(shù)問(wèn)題?‘；設(shè)?備檔案管?理和設(shè)備?完好率、?設(shè)備利用?率、設(shè)備?故障信息?等報(bào)表輸?出；參?與各項(xiàng)檢?查中存在?的設(shè)備管?理偏差或?缺陷的整?改工作；?設(shè)備工?程師屬地?范圍及安?全職責(zé)（?四）本?職工作：?維護(hù)管理?好生產(chǎn)設(shè)?備及公用?設(shè)備的正?常運(yùn)行、?檢修，熟?悉掌握分?管的各種?設(shè)備，了?解其工作?機(jī)理，掌?握其操作?要領(lǐng)，制?定并執(zhí)行?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)制?度，完成?公司的設(shè)?備完好率?目標(biāo)。?1、參與?設(shè)備的調(diào)?研、考察?、合同談?判；參與?和監(jiān)督設(shè)?備的安裝?調(diào)試，驗(yàn)?收工作。?2、學(xué)?習(xí)并掌握?所管理的?設(shè)備設(shè)施?使用和維?護(hù)技術(shù)；?協(xié)調(diào)參與?所管理的?設(shè)備設(shè)施?驗(yàn)收安裝?調(diào)試工?作；3?、制定所?管理設(shè)備?設(shè)施安全?操作規(guī)程?；制定所?管理設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?技術(shù)方案?，提出所?管理設(shè)?備設(shè)施預(yù)?修理計(jì)劃?，備品備?件計(jì)劃；?提出所管?理設(shè)備設(shè)?施改造更?新(升級(jí)?)計(jì)劃及?方案；?4、對(duì)設(shè)?備故障的?原因進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、分?析，提出?糾正措施?，降低設(shè)?備的故障?率；建立?設(shè)備維修?質(zhì)量、?維修成本?控制；?5、負(fù)責(zé)?所管理設(shè)?備設(shè)施日?常維修、?點(diǎn)檢、巡?查管理工?作。6?、負(fù)責(zé)對(duì)?所管理設(shè)?備設(shè)施的?使用人員?技術(shù)培訓(xùn)?、安全教?育7、?為維護(hù)好?分管設(shè)備?，有權(quán)制?定保養(yǎng)維?修方案；?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維修、?保養(yǎng)、改?革的建議?權(quán)；對(duì)?維修人員?調(diào)整的建?議權(quán)。?設(shè)備管理?工程師崗?位職責(zé)和?標(biāo)準(zhǔn):?工作目標(biāo)?：1、?確保設(shè)備?管理體系?工作順利?穩(wěn)定進(jìn)行?；2、?根據(jù)IS?O900?1體系要?求，完成?本部門(mén)需?要完成的?工作；?3、根據(jù)?實(shí)際需要?，對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?；定期?性工作：?1、負(fù)?責(zé)設(shè)備管?理考核領(lǐng)?導(dǎo)小組的?日常工作?；2、?對(duì)生產(chǎn)車?間的設(shè)備?管理工作?進(jìn)行考核?；3、?設(shè)備管理?的日常檢?查工作；?4、I?SO管理?體系工程?部承擔(dān)的?工作；?5、編寫(xiě)?設(shè)備年度?檢修計(jì)劃?并督促和?檢查維修?車間完成?情況；?6、編寫(xiě)?設(shè)備日常?保養(yǎng)計(jì)劃?并監(jiān)督和?檢出生產(chǎn)?車間完成?情況；?7、設(shè)備?特種設(shè)備?(動(dòng)了設(shè)?備、供電?設(shè)備、供?水設(shè)施)?的監(jiān)控和?維護(hù)保養(yǎng)?的制定，?監(jiān)督和檢?查工作?；8、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間設(shè)備?管理員的?管理和考?評(píng)工作；?9、負(fù)?責(zé)設(shè)備方?面的員工?教育培訓(xùn)?工作；?10、負(fù)?責(zé)各車間?設(shè)備管理?工作的指?導(dǎo)和考核?工作；?11、技?術(shù)檔案的?整理和保?管工作；?12、?合同管理?工作1?3、設(shè)備?方面固定?資產(chǎn)的統(tǒng)?計(jì)和管理?工作；?非定期工?作：1?、工程部?安排的工?作；2?、設(shè)備故?障的鑒定?和確認(rèn)工?作；3?、新設(shè)備?入廠的檢?查確認(rèn)工?作；4?、報(bào)廢設(shè)?備的鑒定?和確認(rèn)工?作；5?、其他臨?時(shí)交辦的?工作；?負(fù)責(zé)的設(shè)?備及物料?公司特?種設(shè)備、?設(shè)備管理?體系、I?SO90?01管理?體系設(shè)備?部分、相?應(yīng)的辦公?設(shè)備和文?件資料；?職責(zé)概要?：負(fù)責(zé)設(shè)?備管理工?作、特種?設(shè)備管理?、員工培?訓(xùn)、IS?O管理體?系設(shè)備工?程部分管?設(shè)備工程?部分管的?工作每?天需要開(kāi)?展設(shè)備管?理工作；?1、遵?守公司的?各項(xiàng)內(nèi)業(yè)?技術(shù)管理?制度，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)項(xiàng)目各?項(xiàng)管理制?度和措施?。2、?熟悉工程?圖紙及說(shuō)?明，參加?圖紙會(huì)審?，辦理會(huì)?審記錄和?設(shè)計(jì)變更?洽商。編?寫(xiě)施工組?織設(shè)計(jì)、?施工方案?及各項(xiàng)技?術(shù)、質(zhì)量?措施。?3、向有?關(guān)人員進(jìn)?行書(shū)面技?術(shù)交底和?安全技術(shù)?交底，并?在施工中?進(jìn)行指導(dǎo)?和監(jiān)督。?4、參?與工程的?安全、質(zhì)?量、計(jì)量?、消防等?管理工作?。5、?認(rèn)真做好?各項(xiàng)施工?記錄，收?集編制技?術(shù)資料和?竣工圖，?及時(shí)準(zhǔn)確?填報(bào)有關(guān)?報(bào)表，編?制施工項(xiàng)?目的月、?旬、周計(jì)?劃，年底?進(jìn)行技術(shù)?總結(jié)。?6、組織?實(shí)施QC?小組活動(dòng)?。設(shè)備?工程部負(fù)?責(zé)人的工?作職責(zé)：?負(fù)責(zé)組?織有設(shè)備?管理工作?中貫徹落?實(shí)公司的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、方針及?工程設(shè)備?的工作職?責(zé)。組織?技改項(xiàng)目?的前期論?證工作。?負(fù)責(zé)組?織制定設(shè)?備質(zhì)量管?理制度，?并檢查、?督促實(shí)施?情況，設(shè)?備到廠后?，組織有?關(guān)人員進(jìn)?行眼搜，?對(duì)不符合?合同規(guī)定?和要求的?設(shè)備，及?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)作出?書(shū)面匯報(bào)?，并組織?人員及時(shí)?進(jìn)行處理?。組織?設(shè)備方面?的質(zhì)量意?識(shí)，使公?司設(shè)備維?修、保養(yǎng)?和操作人?員明確質(zhì)?量職責(zé)，?并自覺(jué)履?行本崗位?職責(zé)。?組織實(shí)施?全公司設(shè)?備的選型?、購(gòu)置、?安裝、調(diào)?試驗(yàn)收工?作，確保?新增設(shè)備?能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的?要求。?制定并組?織實(shí)施生?產(chǎn)設(shè)備的?年、季、?月度打、?中、小修?，制訂提?高維修質(zhì)?量方法，?保證備件?供應(yīng)，確?保維修后?設(shè)備的產(chǎn)?品質(zhì)量。?組織搞?好公司的?計(jì)量管理?工作，確?保不因計(jì)?量管理工?作不到位?而影響正?常生產(chǎn)和?產(chǎn)品質(zhì)量?。組織對(duì)?車間的設(shè)?備進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理與?考核工作?，抓好車?間設(shè)備三?級(jí)保養(yǎng)質(zhì)?量的檢查?，考核工?作，是設(shè)?備處于良?好狀態(tài)；?組織抓?好全公司?所有生產(chǎn)?設(shè)備零配?件、五金?用具的采?購(gòu)計(jì)劃、?供應(yīng)管理?工作，保?證備件到?位和質(zhì)量?，確保不?應(yīng)備件不?到位或備?件的質(zhì)量?問(wèn)題而對(duì)?正常修理?保養(yǎng)和產(chǎn)?品質(zhì)量造?成影響。?有權(quán)制止?設(shè)備管理?工作中出?現(xiàn)的一起?有可能對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?造成影響?的行為和?操作，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行處罰?。對(duì)公?司設(shè)備的?正常運(yùn)行?和計(jì)劃維?修負(fù)責(zé)，?并對(duì)由此?造成的影?響正常生?產(chǎn)和產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?承擔(dān)相關(guān)?責(zé)任。?對(duì)全公司?由于計(jì)量?管理工作?不到位造?成的質(zhì)量?問(wèn)題承擔(dān)?相關(guān)責(zé)任?。對(duì)因?技術(shù)改造?項(xiàng)目、新?增設(shè)備的?先天不足?而造成的?影響正常?生產(chǎn)和質(zhì)?量問(wèn)題承?擔(dān)相關(guān)責(zé)?任；對(duì)不?符合質(zhì)量?要求或有?可能不能