國有企業(yè)辦公室2022年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

國有企業(yè)辦公室2022年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，辦公室緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹2022年主要工作及2023年工作思路匯報(bào)如下:一、強(qiáng)化履職盡責(zé)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展(一)聚焦精益賦能，推進(jìn)管理提升。一是規(guī)范高效辦文辦會。始終堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致做好辦文辦會辦事工作。辦公室結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了公司各項(xiàng)工作要點(diǎn)、全面從嚴(yán)治D主體責(zé)任清單等，全年完成收發(fā)文XXXXxXXXX二是健全完善規(guī)章制度。一年來，辦公室結(jié)合組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，牽頭組織各部門制訂修訂《XX管理辦法》《XX管理辦法》等各類管理制度XX項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了公司制基礎(chǔ)管理水平。三是后勤保障堅(jiān)強(qiáng)有力。及時建立完善后勤工作保障措并多努力翻新菜式以滿足大家的口味。此外，完成了增訂報(bào)刊、雜志，統(tǒng)計(jì)了固定資產(chǎn);及時購置日常辦公用品和設(shè)備。(二)抓實(shí)D建鑄魂，引領(lǐng)發(fā)展鼓勁。嚴(yán)格落實(shí)好D按要求抓好D委會會前學(xué)習(xí)，組織開展D委理論中心組學(xué)XXDXXD員工作，去年新發(fā)展DXXDDXX名，督促各DD一是D二是扎實(shí)推進(jìn)”X”實(shí)踐活動，堅(jiān)持跟蹤督辦，每月通報(bào),確XX3.D建統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建。一是積極組織開展學(xué)X志愿者活動，二是不斷豐富職工業(yè)余文化生活，三是加強(qiáng)困難員工的關(guān)心關(guān)愛，。各項(xiàng)精神文明創(chuàng)建活動有聲有色，成功榮獲XXX。(三)緊盯重點(diǎn)工作,全力全速落實(shí)。高質(zhì)量全面推進(jìn)國企三項(xiàng)制度改我們緊密加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通聯(lián)系，按照時間權(quán)現(xiàn)體系，國企三項(xiàng)制度改革有序推進(jìn)。二是搶抓“新機(jī)遇”，推進(jìn)國企改革存量土地盤活利用。先后落實(shí)了工業(yè)用地依規(guī)劃增加容積率不再增收土地價款僵尸企業(yè)”處置涉及存量土地盤活利用情況調(diào)查。完成了XXX。辦公室積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，完成了公司網(wǎng)站改版和文化品牌上墻，制作了X三、堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營造優(yōu)質(zhì)高效干事環(huán)境量發(fā)展之“冰”，勇突發(fā)展不平衡不充分之“圍”，干在實(shí)更大跨越。(二)強(qiáng)化作風(fēng)錘煉。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在首位，認(rèn)真YXYLY力鍛造嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范細(xì)致的工作作風(fēng)，在辦公室內(nèi)形成每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都認(rèn)真思考，周密安排，精心組織的濃厚氛圍，確保不誤事、不誤時、不出紕漏。(三)抓實(shí)D風(fēng)廉Z一手抓LG《清廉GDDF四、目前存在的主要問題強(qiáng)等問題。五、下一步努力方向在今后的工作中，我們將持續(xù)在精細(xì)化管理上下功夫，以高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以提升服務(wù)效能為核心，創(chuàng)新思維、緊盯一個目標(biāo):標(biāo)的要求中高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)。抓好二個到位:一是認(rèn)真梳理分解各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，制定詳實(shí)可行的措施，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，以時間表和路線圖，保證各項(xiàng)工作落二是檢查督辦到位。構(gòu)建督查工作新格局，整合資落實(shí)三個提升:一是提升辦文水平。著力提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率,確保將上級會議、文件精神貫徹落實(shí)到位，確保公司.上下準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司工作導(dǎo)向和工作思路，確保理解準(zhǔn)確、二是提升辦會水平。著力控制會議活動，嚴(yán)格會議計(jì)劃管理，把好關(guān)、不松閘，堅(jiān)決不搞沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和意義的會議活動，讓領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工有更多時間和精力投入到抓落實(shí)中。三是提高辦事水平。樹立”用心、細(xì)心、精心”理念，注意方式方法，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，辦大事抓一是服務(wù)保障上要實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞”服務(wù)”轉(zhuǎn)變工作角色。樹立現(xiàn)代辦公理念，探索實(shí)現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)、由傳統(tǒng)型服務(wù)向創(chuàng)新型服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是制度建設(shè)上要有新突破。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合，聚焦公司發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，督促各單位、各部結(jié)合實(shí)際抓好相關(guān)制度流程修訂三是嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司工作要求，把好合同審核關(guān)，規(guī)范選人用人程序，防范法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司合規(guī)依規(guī)運(yùn)四是隊(duì)伍建設(shè)上有要新突破。按照政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、廉政上