2020年倉庫每周工作計劃表

庫房每周工作計劃表周工作計劃是展開一周工作的根本，下邊是為您精心整理的倉庫每周工作計劃表，希望大家喜愛。庫房周工作計劃【1】、踴躍追蹤啤酒、軟飲等飲品和平常領(lǐng)用的低價值耗材的庫存及使用狀況，在考慮“節(jié)約成本”的原則下做好各供應(yīng)商的訂貨和各部門常用耗材的申購工作，保證店慶時期廳面營運次序。、嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和財務(wù)部門的業(yè)務(wù)要求，相關(guān)物料的進(jìn)出庫工作。、將庫容庫貌工作做為本周要點平常工作來抓，踴躍跟進(jìn)衛(wèi)生潔凈和貨位整理工作，以優(yōu)異的精神容顏迎接周年店慶。、踴躍配合財務(wù)部門做好庫房的月度盤點工作。、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作及各種突發(fā)事件的辦理。庫房工作計劃書【2】庫房是企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)銷售系統(tǒng)的一個重要構(gòu)成部分，是企業(yè)各種物質(zhì)周轉(zhuǎn)貯備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于庫房管理人員來說，必需做好庫房各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的詳盡工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保留好庫存貨物，做到數(shù)目正確，質(zhì)量完滿，保證安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周密，降低花費。一、庫房管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)庫房管理的目的貨物的有序保留;庫存及時反響;經(jīng)過庫房的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運行起來，將企業(yè)的工作流程及工作狀態(tài)能及時地系統(tǒng)反響，給管理層決策供應(yīng)支持庫房目前存在幾個問題庫管有人員職責(zé)范圍不明確，庫房人員缺少責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚了然。貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無表記，有時完好部是靠記憶辯解貨物。搬運貨物時不太認(rèn)真，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。帳的及時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記進(jìn)出庫單每張可能會做幾次進(jìn)出帳，這類狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響及時庫存。貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不完全，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。庫房的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成庫房帳面與庫房實物存在誤差，也會加大工作量。庫房管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保留作用;(2)及時反響庫房的備貨狀況、及時庫存、古板貨物狀態(tài);(3)及時、系統(tǒng)地反響庫房所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);庫房能反響出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。庫房管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)庫房流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)經(jīng)過電腦及時、系統(tǒng)反響出來;對庫房相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來;相關(guān)的計劃和進(jìn)度、讓庫房相關(guān)工作人員意識到庫房的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對庫房的重視，論述庫房在企業(yè)工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。為組長以上的核心團隊鼓勁。解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。、對庫房的地域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)庫房地域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。將庫房成地域管理，對各個地域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫房的模式管理，健全貨物表記卡。將庫管的工作簡化，減少庫房人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)辦理所有由倉管員自己當(dāng)日及時辦理;庫房主管的工作要點包含、盡量加速物質(zhì)周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提升物質(zhì)周轉(zhuǎn)率;、進(jìn)出庫物質(zhì)質(zhì)量檢驗和登記，保證不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)檢驗包裝物有無破壞或丟失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物本源和去向。入庫物質(zhì)保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;、保證庫房物質(zhì)存放吻合要求，無雨淋、日曬、濕潤、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐化等危險物件應(yīng)吻合國家相關(guān)安全運輸、儲存、搬運要求，保證庫房場所運輸和安全消防通道暢達(dá)無阻，安全防火防盜設(shè)施吻合規(guī)定要求;、物質(zhì)擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。、建立齊備的入出庫數(shù)目和質(zhì)量查收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑相關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、正確、完好、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記存案;、每三月對庫存物質(zhì)進(jìn)行一次盤庫盤點，對正常消耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;、搬運機械和動輒車輛吻合安全作業(yè)要求，電器設(shè)施線路吻合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要環(huán)繞這些逐項進(jìn)行。若有必需還應(yīng)包含組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績核查方案等。倉管主若是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)施條件進(jìn)行兼顧規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要增強責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證系統(tǒng)，根具工作的實質(zhì)狀況進(jìn)行及時有效的改進(jìn)，不停提升庫房管理水平。第一作為一個庫房管理者，要理解倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，庫房管理者應(yīng)組