2023年綜合部工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?綜合部工作?總結(jié)一、?強(qiáng)化自身建?設(shè)，規(guī)范內(nèi)?部管理，促?進(jìn)綜合部工?作規(guī)范有序?運(yùn)轉(zhuǎn)公司?綜合部首先?在制度建設(shè)?上下功夫，?認(rèn)真抓好內(nèi)?部管理，提?高內(nèi)部管理?水平。一是?規(guī)范各項(xiàng)管?理制度。修?訂完善了公?司內(nèi)部車輛?管理暫行辦?法，做好公?務(wù)車輛的調(diào)?配與管理，?按月逐季對?加油卡的費(fèi)?用情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)上報;?完善了公司?辦公行為規(guī)?范，抓好了?員工的考勤?管理，按月?匯總員工的?請、休假、?考勤情況，?報財(cái)務(wù)部門?核發(fā)薪酬;?規(guī)范執(zhí)行綜?合部各項(xiàng)管?理流程，提?交公司與綜?合部事務(wù)有?關(guān)的各類請?示___項(xiàng)?，已執(zhí)行_?__項(xiàng)(加?裝監(jiān)控設(shè)備?、辦公茶葉?購置、協(xié)議?酒店的簽約?);二是不?斷加強(qiáng)自身?隊(duì)伍建設(shè)。?做好綜合管?理部工作，?必須要有較?高的政治理?論素質(zhì)和分?析解決問題?的能力。全?體綜合部人?員通過各種?途徑認(rèn)真學(xué)?習(xí)___和?___屆_?_，刻苦學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，政治理論?水平、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?能力不斷得?到提高;三?是樹立高度?的服務(wù)意識?。綜合部人?員無論是干?部還是普通?員工，都能?顧全大局、?服從大局、?服務(wù)大局，?工作上經(jīng)常?加班加點(diǎn)，?任勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)，?為做好全公?司服務(wù)工作?奠定了基礎(chǔ)?。二、加?強(qiáng)調(diào)查研究?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?參謀，及時?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供信息服?務(wù)圍繞公?司中心工作?，加強(qiáng)了對?內(nèi)對外的調(diào)?查研究，高?度___政?策走勢，敏?感捕捉信息?，力求做到?辦事規(guī)范周?密，辦文高?效嚴(yán)謹(jǐn)，力?求準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯。?努力做好文?書處理、檔?案管理、文?件傳達(dá)等日?常管理工作?，完成了各?類材料編制?上報的工作?。一是按照?上級主管單?位要求，完?成各類匯報?材料的編制?上報，包括?公司季度工?作安排與總?結(jié)、季度經(jīng)?營業(yè)績自評?報告、季度?經(jīng)營活動分?析報告、_?_年度工作?總結(jié)與__?年度工作計(jì)?劃等各項(xiàng)匯?報材料的編?制與上報工?作;二是完?成了公司內(nèi)?__文件資?料的編制，?包括___?屆一次、二?次董事會會?議材料的簽?署完善與紀(jì)?要整理歸檔?、公司班子?會議與工作?例會___?的起草與存?檔，部門每?周工作匯報?、每月工作?總結(jié)的擬稿?與匯報等工?作;三是做?好了文件處?理和制發(fā)工?作。完成對?集團(tuán)及中原?下發(fā)文件的?處理___?篇，完成綜?合部發(fā)文_?__篇，發(fā)?送通知__?_篇，公司?對外發(fā)文_?__篇。?三、圍繞中?心工作，強(qiáng)?化服務(wù)意識?，進(jìn)一步提?高了服務(wù)水?平綜合管?理部是總公?司領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機(jī)?構(gòu)，日常工?作紛繁瑣碎?，在處理領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?種日常工作?中，全體員?工努力發(fā)揮?主觀能動性?，強(qiáng)化工作?意識，不斷?提高服務(wù)水?平。一是?做好了黨群?與紀(jì)檢監(jiān)察?相關(guān)活動_?_通知、學(xué)?習(xí)及會議材?料準(zhǔn)備工作?。根據(jù)年度?目標(biāo)任務(wù)，?做好集團(tuán)和?公司下達(dá)的?日常紀(jì)檢監(jiān)?察工作;在?書記的指導(dǎo)?下，做好了?公司黨風(fēng)廉?政建設(shè)有關(guān)?材料的和活?動的___?工作;協(xié)助?公司黨總支?書記做好了?參加集團(tuán)召?開的各類紀(jì)?檢監(jiān)察會議?的準(zhǔn)備工作?，并起草會?議發(fā)言匯報?總結(jié)材料;?在集團(tuán)__?_統(tǒng)一部署?領(lǐng)導(dǎo)下、在?書記的指導(dǎo)?下先后參與?___開展?了“廉潔從?業(yè)教育月活?動”、廉潔?文化“進(jìn)機(jī)?關(guān)、進(jìn)工地?、進(jìn)站隊(duì)、?過崗位”活?動、“做企?業(yè)的護(hù)航人?、當(dāng)職工的?貼心人”等?活動，通過?這些活動，?解放了思想?，提高了認(rèn)?識，增長了?知識，看到?了自已的不?足;自__?_月份以來?，先后參與?監(jiān)督了公司?有關(guān)設(shè)備材?料采購的市?場考察和招?標(biāo)工作;_?__綜合部?代表隊(duì)參加?集團(tuán)首屆職?工運(yùn)動會并?取得男、女?團(tuán)體三等獎?的成績;做?好了“小金?庫”治理專?項(xiàng)檢查的配?合工作。?二是做好了?各項(xiàng)具體事?務(wù)的處理工?作。在重點(diǎn)?保證對公司?領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)?的基礎(chǔ)上，?完成了具體?事務(wù)處理工?作。完成營?業(yè)執(zhí)照、_?__機(jī)構(gòu)代?碼證的年檢?、法人代表?變更工作;?完成了薪酬?執(zhí)行情況報?告的上報、?技術(shù)職稱申?報材料的準(zhǔn)?備與上報、?員工的轉(zhuǎn)正?與“三金”?等福利的辦?理等人力資?源相關(guān)工作?;做好了公?司技術(shù)資料?、圖紙、招?標(biāo)文件的存?檔與管理工?作;認(rèn)真辦?理轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)并協(xié)?助調(diào)轉(zhuǎn)人事?檔案;協(xié)助?做好各部門?來訪人員的?接待迎送工?作;做好了?辦公場所的?調(diào)整、辦公?用品的采購?與管理、報?刊雜志的訂?閱與分發(fā)等?日常工作。?__綜合?部工作總結(jié)?范文二:?__年，綜?合管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部室?的大力支持?下，緊緊圍?繞公司的中?心工作，內(nèi)?練本領(lǐng)，外?樹形象，不?斷提升工作?理念，突出?工作重點(diǎn)，?努力增強(qiáng)工?作主動性和?創(chuàng)造性，充?分發(fā)揮了綜?合部“參謀?、___、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?”的職能作?用，精心協(xié)?調(diào)各部門關(guān)?系，克服各?種困難，認(rèn)?真落實(shí)上級?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作，?努力推動各?項(xiàng)工作朝著?既定目標(biāo)邁?進(jìn)?，F(xiàn)將主?要工作情況?匯報如下:?一、加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?注重團(tuán)結(jié)協(xié)?作，營造了?良好內(nèi)外部?工作環(huán)境?綜合部是承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)內(nèi)外、溝?通四方的樞?紐，綜合部?工作無小事?，事事處處?都代表著公?司的形象。?公司始終把?加強(qiáng)綜合協(xié)?調(diào)作為發(fā)揮?綜合部職能?的關(guān)鍵點(diǎn)來?抓，切實(shí)加?強(qiáng)了溝通協(xié)?調(diào)工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?任務(wù)。協(xié)助?董事長完成?了董事會籌?備和資料整?理等相關(guān)工?作;協(xié)助財(cái)?務(wù)部完善了?經(jīng)費(fèi)審批程?序文件，對?招待物品、?辦公用品經(jīng)?費(fèi)、差旅費(fèi)?、招待費(fèi)、?車輛維修保?養(yǎng)等加強(qiáng)了?規(guī)范管理，?同時，配合?完成上級主?管單位的各?項(xiàng)審計(jì)工作?，并提供相?關(guān)審計(jì)材料?;協(xié)助銷售?部完成一期?二批房源的?團(tuán)購與開盤?活動的籌備?與后勤保障?工作等等。?總之，我?們在過去的?工作中取得?了一些成績?，但與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比，與兄?弟部門相比?，仍存在一?些不足。首?先表現(xiàn)在服?務(wù)意識不足?。綜合部的?基本職能為?“參與政務(wù)?，做好服務(wù)?”，全面履?行公司的后?勤保障責(zé)任?是綜合部的?重要職責(zé)之?一。綜合部?在“想多于?做”方面做?得還不夠，?全局觀念、?服務(wù)意識、?服務(wù)水平有?待進(jìn)一步增?強(qiáng)。其次，?統(tǒng)籌能力不?強(qiáng)。綜合部?事務(wù)瑣碎繁?雜，在人員?的統(tǒng)籌調(diào)配?能力方面還?不強(qiáng)，一些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分周?全，直接影?響了整個綜?合部的工作?效率的提高?，導(dǎo)致人浮?于事的現(xiàn)象?好時有出現(xiàn)?，有的忙的?廢寢忘食，?有的閑的慵?懶無聊，不?但影響了士?氣，而且降?低了工作效?率。第三?，工作程序?還不夠規(guī)范?。（范本）?各項(xiàng)管理流?程還不完善?，內(nèi)部管理?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)。第?四，創(chuàng)新能?力不強(qiáng)。從?意識上對總?辦的參謀助?手作用認(rèn)識?不夠，缺乏?工作主動性?和進(jìn)取精神?，主要是做?日常性、事?務(wù)性工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)，對于?領(lǐng)導(dǎo)未安排?部署的工作?缺乏主動性?，預(yù)見性和?前瞻性有待?提高。我們?決心在今后?的工作中，?繼續(xù)戒驕戒?躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)、開?拓進(jìn)取的精?神，扎實(shí)工?作，搞好服?務(wù)，努力把?綜合部工作?不斷推向新?水平。_?_年度工作?計(jì)劃__?年度是公司?發(fā)展建設(shè)的?關(guān)鍵性一年?，對公司夯?實(shí)基礎(chǔ)做大?做強(qiáng)，健康?可持續(xù)發(fā)展?來說至關(guān)重?要。因此，?__年綜合?部將按照公?司的總體要?求，在抓好?日常工作的?同時，有目?標(biāo)、有重點(diǎn)?地開展好以?下工作:?一是強(qiáng)化內(nèi)?部管理，繼?續(xù)完善各項(xiàng)?管理制度。?繼續(xù)修訂完?善公司內(nèi)部?車輛管理暫?行辦法、公?司辦公行為?規(guī)范，并下?發(fā)執(zhí)行。嚴(yán)?格執(zhí)行綜合?部各項(xiàng)管理?流程，加強(qiáng)?對公司各種?物品的科學(xué)?規(guī)范管理，?加大對辦公?費(fèi)用使用的?控制力度，?規(guī)范工作程?序，促進(jìn)各?項(xiàng)工作的順?利開展。?二是加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提高?服務(wù)質(zhì)量。?進(jìn)一步加強(qiáng)?部門人員業(yè)?務(wù)技能與政?治思想學(xué)習(xí)?，不斷提高?文字綜合水?平，加強(qiáng)對?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子意圖的了?解和掌握，?不斷提煉、?充實(shí)、系統(tǒng)?歸納，更好?的承載領(lǐng)導(dǎo)?的管理思想?，促使公司?管理理念、?管理思路更?加明確。同?時，認(rèn)真做?好日常事務(wù)?工作，進(jìn)一?步改善服務(wù)?態(tài)度，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量。三是?做好綜合協(xié)?助、協(xié)調(diào)工?作，處理好?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)系，?確保公司的?政令暢通。?加強(qiáng)與上級?直管部門、?地___府?之間的工作?溝通和協(xié)調(diào)?，及時了解?上級工作動?態(tài)（范本）?和要求，積?極爭取上級?支持;加強(qiáng)?公司與各部?室之間的溝?通協(xié)調(diào)，逐?步規(guī)范會議?制度，推行?督查督辦制?度;加強(qiáng)各?部室之間的?協(xié)調(diào)，形成?合力，營造?團(tuán)結(jié)向上的?工作氛圍，?使部門的職?能得到充分?的發(fā)揮。?四是當(dāng)好參?謀助手，服?務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)?決策。進(jìn)一?步增強(qiáng)工作?策劃意識、?提高策劃能?力，對于關(guān)?系公司發(fā)展?和穩(wěn)定的重?要問題積極?思考、大膽?進(jìn)言、主動?出謀劃策，?抓好督查督?辦工作，抓?好落實(shí)，發(fā)?揮好參謀助?手作用。?五是配合黨?群、紀(jì)檢監(jiān)?察部門做好?黨務(wù)紀(jì)檢工?作，完成集?團(tuán)下發(fā)的相?關(guān)工作指標(biāo)?，確保公司?全年工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?六是協(xié)助?董事長做好?董事會各項(xiàng)?工作，對公?司布置的重?點(diǎn)工作加強(qiáng)?跟蹤協(xié)調(diào)、?催辦、反饋?，確保公司?重點(diǎn)工作有?布置、有檢?查、有落實(shí)?、有反饋。?同時，認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它工?作任務(wù)。?__綜合部?工作總結(jié)范?文三:__?年是公司發(fā)?展比較關(guān)鍵?的一年，各?項(xiàng)工作取得?了顯著成效?。綜合部作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部室?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，在理順?內(nèi)外關(guān)系，?提高部門效?率起到重要?作用。我們?緊緊圍繞公?司重點(diǎn)工作?做了大量細(xì)?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，基本完?成了部門責(zé)?任目標(biāo)。?現(xiàn)將__年?辦公室工作?總結(jié)如下?一、日常主?要工作1?、加強(qiáng)部門?管理，落實(shí)?崗位責(zé)任。?2、規(guī)范?辦事程序，?不斷提高工?作質(zhì)量和效?率。3、?認(rèn)真做好綜?合辦公室的?文件整理、?歸檔工作。?做好相關(guān)文?件的收、發(fā)?、登記、分?發(fā)及督辦工?作，并認(rèn)真?做好文件資?料的整理，?存檔，促使?文件資料管?理逐步實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化、制?度化，確保?文件及時、?準(zhǔn)確、安全?、有效地傳?遞。4、?認(rèn)真搞好后?勤服務(wù)，為?職工創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境。一是?做好辦公用?品的購置和?發(fā)放，及時?申報采購所?需辦公用品?，保證公司?正常辦公需?要的基礎(chǔ)上?，嚴(yán)格控制?經(jīng)費(fèi)支出，?防止鋪張浪?費(fèi)。二是認(rèn)?真做好車輛?的使用和管?理，充分保?障了公司公?務(wù)用車。?5、逐步健?全公司規(guī)章?制度，梳理?工作流程。?制定員工招?聘、入職、?轉(zhuǎn)正、請假?、加薪、培?訓(xùn)、調(diào)崗、?離職等流程?和相關(guān)規(guī)定?，使人事的?管理活動日?趨規(guī)范，為?今后公司向?人力資源管?理活動過度?做好前期的?準(zhǔn)備和鋪墊?工作。初步?建立起我公?司人事管理?活動的基本?制度，使人?事管理適應(yīng)?公司管理活?動，為公司?的管理提供?支撐和資源?。在公司制?度規(guī)范化方?面，一方面?著手建立健?全公司管理?的相關(guān)制度?，另一方面?加大制度的?推行和執(zhí)行?力度，扭轉(zhuǎn)?公司員工以?前不按制度?辦事的工作?習(xí)慣，培訓(xùn)?和培養(yǎng)員工?依規(guī)行事的?工作作風(fēng)。?強(qiáng)化員工對?工作流程的?學(xué)習(xí)和理解?。我們注?重與各部室?、車間的信?息共享和協(xié)?作配合。通?過發(fā)揮部室?整體職能，?保證了生產(chǎn)?管理活動的?順利進(jìn)行。?通過與生產(chǎn)?部的相互協(xié)?作，及時將?生產(chǎn)物資采?購回來為生?產(chǎn)提供了保?障;通過與?財(cái)務(wù)部的相?互協(xié)作，順?利完成了款?項(xiàng)的支付工?作。二、?存在的問題?一年來，?辦公室在集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和大?力支持下盡?己所能，積?極努力地做?好本職工作?，但對照部?門職能要求?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?整個工作離?責(zé)任目標(biāo)要?求和公司工?作要求還存?在一定的差?距。回顧?__年的工?作，感受頗?多，工作中?遇到到了一?些問題，也?看到了存在?的不足，主?要表現(xiàn)及原?因如下:?1、現(xiàn)有的?工作人員處?理起公司多?、雜的日常?事務(wù)來比較?費(fèi)時間，因?而沒有更多?的精力去處?理其他事務(wù)?，難免會顧?此失彼，造?成有些該處?理的事情未?能及時處理?，有些該辦?好的事情只?能基本完成?。2、在?執(zhí)行制度和?日常管理中?，工作協(xié)調(diào)?有時比較被?動。3、?沒有形成一?種完善的績?效考核機(jī)制?，在后期需?要進(jìn)一步進(jìn)?行探索，修?改，根據(jù)公?司的不同發(fā)?展階段進(jìn)行?適當(dāng)調(diào)整，?進(jìn)一步完善?獎罰機(jī)制，?用多種的獎?勵方式提高?績效考核的?時效性。逐?步完善考核?制度，建立?科學(xué)、規(guī)范?、適用的激?勵約束制度??，F(xiàn)將_?_年工作計(jì)?劃匯報如下?1、加強(qiáng)?內(nèi)部溝通?2、加大制?度監(jiān)督執(zhí)行?力度綜合?辦公室將根?據(jù)公司工作?實(shí)際需要，?制定相應(yīng)制?度執(zhí)行情況?反饋表，并?時時跟蹤，?對相關(guān)制度?進(jìn)行修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?3、完善績?效考核制度?，使之更有?序進(jìn)行做?為__年主?要工作任務(wù)?之一，其目?的就是通過?完善績效評?價體系，達(dá)?到績效考