財務(wù)部2023年度工作總結(jié)_第1頁
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第8頁共8頁財務(wù)部20?22年度工?作總結(jié)時?間如白駒過?隙,__年?度眼看就要?結(jié)束,而我?部的工作還?不能停止。?回首一年來?財務(wù)部的工?作頗有感觸?,我部人員?結(jié)構(gòu)、崗位?分工、工作?內(nèi)容等諸多?方面雖說沒?有進行較大?的調(diào)整和變?化,但面臨?包裝新形勢?、新目標、?新架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等許?多新的環(huán)境?和條件,本?財年的整體?工作也給部?門帶來了很?大的壓力,?但是我部沒?有畏縮不前?,而是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部門?的支持下,?部門員工憑?著應(yīng)有的職?業(yè)熱情和責(zé)?任心,順利?的走到了今?天。但是我?們不能因此?而站下來歇?息,因為我?們知道進步?是應(yīng)該連續(xù)?性的,可持?續(xù)發(fā)展才是?我們的追求?,為了能夠?在__年度?創(chuàng)造新的進?步,我們覺?得很有必要?對這一年來?的部門工作?做一簡單的?回顧和總結(jié)?,以警示和?激勵自己怎?樣去走未來?的路。一?、作為職能?部門,為公?司健康發(fā)展?提供有用的?數(shù)據(jù)支持是?我部的工作?重點之一,?而成本工作?是重點中的?重點,根據(jù)?管理需要,?我部在年初?要求成本組?完成成本模?板的___?設(shè)計工作,?把有用的成?本相關(guān)數(shù)據(jù)?信息都包含?在內(nèi),這也?是公司成本?分析會的基?礎(chǔ),在這項?工作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予了很大?的支持與幫?助,經(jīng)過不?斷的討論和?修正,最終?確認了新的?模板格式,?并在后期根?據(jù)實際情況?進行了合理?的補充,這?項工作得到?了公司管理?層的高度評?價。二、?財務(wù)部有個?很重要的職?能就是監(jiān)督?職能,但監(jiān)?督需要很強?的制度性和?原則性支持?,不能憑空?做出任何結(jié)?論和判斷,?這樣是很武?斷的,是很?不嚴謹?shù)模?是沒有說服?力的,所以?把財務(wù)相關(guān)?制度在其他?部門進行宣?貫尤為重要?,制度是相?對剛性的,?但業(yè)務(wù)卻具?有很強的靈?活性,起碼?要讓其他部?門知道財務(wù)?的原則和底?線是什么,?這也能夠避?免因為員工?對程序的不?懂而在工作?中出現(xiàn)不必?要的麻煩,?特別是在今?年銷售部門?分業(yè)務(wù)線管?理的情況下?,相關(guān)報銷?審批流程有?了明顯的改?變,這也是?宣貫相關(guān)制?度很好的契?機,為了使?報銷業(yè)務(wù)不?間斷,同時?為了加強會?計報銷工作?的規(guī)范性,?把公司的管?理機制執(zhí)行?到位,財務(wù)?部針對相關(guān)?制度和流程?著重對業(yè)務(wù)?部進行了系?統(tǒng)培訓(xùn)和詳?實解釋,對?實際工作起?到了積極的?影響。三?、財務(wù)部每?天都會面臨?許多枯燥的?數(shù)據(jù)和乏味?的報表,大?多數(shù)工作都?是極具機械?性的那種,?特別是在s?ap系統(tǒng)運?行以來,其?并不能完全?實現(xiàn)上線的?初衷,我們?知道運用這?樣的管理工?具不僅是要?滿足管理者?需求,而且?要滿足操作?者的需求,?易于理解、?容易操作、?提高效率就?是其中一個?重要方向,?雖然綜合多?方面考慮覺?得上了一個?不合適的系?統(tǒng),但我部?人員最終還?是能夠站在?更高的位置?考慮這個頭?疼的問題,?這是一個選?擇,是一個?過程,是一?個趨勢,持?續(xù)的進步是?需要不斷探?索的,雖然?工作量上升?是顯而易見?的,但大家?仍然克服了?困難,工作?完成的都很?不錯。特別?是成本組尤?為突出,在?shgj的?帶領(lǐng)下,能?夠及時的完?成每月的成?本工作,而?且能夠基本?保證數(shù)據(jù)的?可用性,同?時抽時間整?理匯總sa?p問題點,?并及時進行?反饋,這需?要很好的職?業(yè)精神,這?也證明了一?件事,能力?與學(xué)歷并不?一定成正比?,對這樣的?員工公司應(yīng)?該給予特別?的關(guān)照,另?外部門內(nèi)部?員工能夠相?互影響,工?作的主動性?也有了很大?的提升,每?個人都在逐?漸走向成熟?,但這種主?動仍需要進?一步加強。?四、隨著?整個包裝業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略拓?展和公司實?際發(fā)展的需?要,二期擴?建已經(jīng)走入?了軌道,為?了給予擴建?工作更多更?好的支持,?我部經(jīng)過慎?重考慮,抽?調(diào)專人全程?參加擴建項?目組的相關(guān)?工作,雖然?任務(wù)重時間?緊,但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項目組?成員的配合?下,通過其?自身努力,?按計劃完成?了許多重要?工作,工作?比較出色,?這也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?充分的肯定?。五、二?期籌建開始?后,外債和?二期資本金?陸續(xù)到位,?進口設(shè)備增?多,外債登?記、結(jié)付匯?、外匯核銷?、信用證等?諸多業(yè)務(wù)也?隨之增加,?而且因為公?司業(yè)務(wù)面的?加寬加大,?公司也在逐?步接觸和嘗?試運用更多?的結(jié)算方式?,以滿足客?戶以及自身?的實際需要?,由此需要?更多的專業(yè)?知識去完成?各項工作,?業(yè)務(wù)量雖然?增加,但工?作不能不做?,也是借助?這種推力,?部門相關(guān)人?員加班加點?,在完成例?行工作的同?時,出色的?完成了許多?艱巨的工作?任務(wù),為公?司持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活動?提供了資_?__障。?六、稅務(wù)工?作方面我部?克服了諸多?困難,通過?積極與國地?稅溝通以及?查閱大量的?資料,按要?求完成了國?地稅___?、__年度?稅務(wù)自查及?稅款補繳工?作,完成了?國稅___?、__年度?固定資產(chǎn)_?__抵扣情?況的普查工?作,完成了?國稅關(guān)聯(lián)交?易的調(diào)查工?作,參加了?開發(fā)區(qū)重點?稅源企業(yè)專?項會議并學(xué)?習(xí)相關(guān)資料?的編制方法?,完成了增?值稅退稅工?作等,而且?為了進一步?提高稅務(wù)會?計的專業(yè)素?質(zhì),我部安?排其參加各?種相關(guān)稅務(wù)?培訓(xùn),并完?成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作,這對?其自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以及部?門整體素質(zhì)?的提高起到?了積極的推?動作用。?七、為了加?速包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗的?交流,為了?借鑒和學(xué)習(xí)?新的工作方?式方法,為?了最大限度?的實現(xiàn)資源?共享,為了?支持兄弟公?司的相關(guān)工?作,我部委?派專人去關(guān)?聯(lián)公司進行?工作交流活?動,這是改?善工作的一?個途徑,不?僅可以幫助?他人,而且?能夠提高了?自己,可能?的情況下,?我部將繼續(xù)?委派相關(guān)人?員走出去,?從而拿進來?。八、作?為__年度?的一項重要?工作,sa?p及崗位操?作指南的編?制受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的特?別___,?部門各崗位?人員利用工?作之余,進?行了崗位工?作操作方法?以及相關(guān)工?作經(jīng)驗的梳?理,歷經(jīng)數(shù)?月終于編制?完成了操作?指南,這是?一種值得繼?續(xù)推進和完?善的工作方?法,更是改?進工作的一?個方向,但?最終的操作?指南仍然存?在很多的瑕?疵,并沒有?按照初衷完?成,因為我?覺得既然稱?之為指南,?就應(yīng)該做到?細致,諸如?:支票如何?填制、__?_如何開具?等等細節(jié)性?的工作都應(yīng)?該包含于內(nèi)?,并描述清?楚,這樣才?能成為真正?的操作寶典?,指南的一?個重要特點?就是使工作?容易上手,?但目前還不?能做到,期?望日后時機?成熟的時候?,能改變這?種局限所帶?來的尷尬。?九、按集?團關(guān)于做好?小金庫專項?治理__通?知的要求,?在高層領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下我?部展開了自?查自糾工作?,通過認真?自查自糾以?及回顧,公?司無明顯小?金庫以及類?似行為存在?,并出具了?自查自糾報?告以及自查?自糾承諾書?,通過此次?自查自糾,?我部深刻的?認識到,“?小金庫”的?預(yù)防和治理?是一項長期?的工作任務(wù)?,需要長抓?不懈,已經(jīng)?有類似行為?的單位或個?人應(yīng)該防微?杜漸,沒有?的也不可掉?以輕心,而?要剖析自身?實際,通過?提高政治覺?悟,加強思?想認識、完?善制度機制?、縮小收入?差距等各種?途徑防患于?未然。十?、按集團管?理要求,我?司需要完成?一期項目自?評價報告,?以總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn),從而?指導(dǎo)其他新?項目的實施?,這是一項?新鮮且任務(wù)?繁重的工作?,而且時間?緊迫,在高?層領(lǐng)導(dǎo)的要?求下,我部?相關(guān)人員參?與了部分內(nèi)?容的編制,?雖然因缺乏?專業(yè)性從而?影響了報告?的質(zhì)量,但?對報告的按?時完成也起?到了一定的?推動作用。?十一、培?訓(xùn)作為提升?員工素質(zhì)的?一種手段,?一直以來都?被公司各個?部門所重視?,我部也不?例外,在公?司較為完善?的培訓(xùn)體系?指導(dǎo)下,會?盡量安排各?種類型的培?訓(xùn),以擴充?員工的業(yè)務(wù)?能力以及綜?合素養(yǎng),對?重要崗位也?會酌情安排?外訓(xùn),同時?不忘挖掘和?調(diào)動內(nèi)部資?源,利用自?身所學(xué)__?_相關(guān)教學(xué)?,其實好的?講師就在身?邊,鼓勵員?工主動承擔(dān)?起這種責(zé)任?也是我部_?__的重點?,雖然說還?存在許多不?盡人意的地?方,但__?年度所做的?培訓(xùn)基本達?到了預(yù)期的?效果,員工?培訓(xùn)的需求?很旺盛,可?是進行__?_培訓(xùn)的主?動性還有待?改善,這也?是公司培訓(xùn)?所面臨的一?種尷尬。?十二、鑒于?資產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大,?以及業(yè)務(wù)量?的增長,資?產(chǎn)管理和供?應(yīng)商管理越?發(fā)顯得重要?,為了給明?年工作提供?更加有用的?支持,我部?按照高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求,?由相關(guān)崗位?分別草擬了?資產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管理?的思路,這?暫時將作為?一種工作指?導(dǎo)性文件下?發(fā)相關(guān)部門?,并在實際?工作過程中?進行補充和?修正,這對?優(yōu)化資源,?保障資產(chǎn)安?全有一定的?借鑒作用,?也為明年的?相關(guān)工作給?出了大致方?向,當(dāng)然這?需要后期的?繼續(xù)跟進,?不可流于形?式,應(yīng)該融?入實際。?十三、按本?部戰(zhàn)略管理?要求,業(yè)務(wù)?部___結(jié)?構(gòu)改變,分?業(yè)務(wù)線進行?管理成為定?局,同時多?家利潤點相?繼進行新廠?區(qū)擴建項目?,受等等諸?多因素影響?,截止__?月底尚未出?具__年預(yù)?算目標以及?預(yù)算編制時?間表,按往?年此時預(yù)算?初稿已編制?完成,而此?時僅下發(fā)了?基于sap?系統(tǒng)的成本?預(yù)算新模板?,同時各部?門針對新增?產(chǎn)品的思路?均不是很清?晰,這給預(yù)?算編制帶來?了諸多困難?,但我部也?將利用緊張?的時間__?_完成這一?艱巨的任務(wù)?。這種緊_?__不清晰?也顯現(xiàn)了許?多需要思索?的問題,比?如:分業(yè)務(wù)?線管理是企?業(yè)發(fā)展進步?的一種管理?方式,這種?方式是好的?,但誰來執(zhí)?行具體管理?應(yīng)該小心推?敲。再如:?模板的改變?也是有必要?的,但有沒?有考慮細致?與細化的差?別尤為重要?。另外:一?個項目的推?動,需要嚴?謹?shù)挠媱澬?。十四、?__年度公?司接到了向?集團內(nèi)刊《?企業(yè)忠良》?的投稿任務(wù)?,公司對此?極為重視,?我部也積極?響應(yīng)公司的?號召,共投?稿兩篇,撰?文四千余字?,占總稿數(shù)?___%,?雖然寫作能?力欠佳,但?這種氛圍是?值得思考的?,做工作首?先要動起來?,這樣的主?動性必然能?夠推動自身?成長,不能?嘴巴里喊著?我要進步,?而實際上成?為惰的奴隸?,這種矛盾?的態(tài)度絕對?是自己在拋?棄自己,同?時也拖了公?司進步的后?腿,工作中?要特別慎之?,認為自己?應(yīng)該是有為?的人,更應(yīng)?該好好思考?這件事所折?射出來的問?題。十五?、受公司大?環(huán)境和員工?自身需求的?影響,我部?__年度共?提請離職_?__人,其?中不乏關(guān)鍵?崗位人員,?同時根據(jù)公?司實際發(fā)展?需求,新招?聘___人?,其中__?_人為明年?儲備人員,?尚未入職,?新設(shè)費用會?計崗位__?_人,新設(shè)?資產(chǎn)會計崗?位___人?,這為__?年度工作的?開展做好了?相對堅實的?鋪墊,培養(yǎng)?新人進而成?為目前需要?___的一?個問題,資?源如何合理?調(diào)配,崗位?怎樣重新分?工還需要嚴?謹思考。另?外,公司作?為就業(yè)實習(xí)?基地,培養(yǎng)?在校大學(xué)生?也是應(yīng)有的?社會責(zé)任,?我部今年接?收了___?人進行實習(xí)?,其實習(xí)期?間的表現(xiàn)也?受到了領(lǐng)導(dǎo)?表揚,不禁?感嘆現(xiàn)在的?教育體制下?也不乏比較?優(yōu)秀的大學(xué)?生,這也說?明了一個問?題,優(yōu)秀不?優(yōu)秀主要在?自己。綜?合以上提到?以及未提到?的諸多方面?,我覺得_?_年的工作?重點應(yīng)著重?于兩個方面?,其一是如?何保證基礎(chǔ)?工作的質(zhì)量?,其二是如?何改進工作?態(tài)度?;?礎(chǔ)工作仍然?不可放松,?從__年度?的工作情況?看,我部的?基礎(chǔ)工作并?沒有明顯的?進步,如:?會計日常核?算、督促后?勤部門進行?系統(tǒng)文本維?護、積壓和?逾期的跟進?等,這也是?影響后期包?裝內(nèi)部財務(wù)?排名的主要?因素,簡單?的工作想要?做好,需要?更加嚴謹?shù)?態(tài)度,當(dāng)接?到一個指令?或者一個任?務(wù)之后,大?部分工作的?內(nèi)容都是需?要員工自己?去思考和完?善的,不能?想當(dāng)然怎么?樣,不是所?有的事情都?要請示上級?,也許稍加?努力,問題?就能迎刃而?解,而且要?養(yǎng)成總結(jié)問?題、并形成?工作方法的?習(xí)慣,要有?自查自糾的?習(xí)慣,要發(fā)?揚團隊精神?,這種團隊?精神不局限?于本部門。?提到團隊?精神,這是?一種態(tài)度認?識問題,團?隊必然有崗?位分工,但?許多人都有?一個錯誤的?認識,總覺?得完成崗位?內(nèi)的事情就?萬事大吉了?,多余的事?情可以不做?,實際上分?工只是對一?部分主要工?作所做的職?責(zé)界定而已?,還有一部?分工作是界?定不清的,?或者是需要?隨機安排的?,這些不僅?需要上級的?指派,更需?要自身的積?極主動,工?作要分輕重?緩急,任何?工作都不能?因某種借口?而出現(xiàn)怠工?或根本不做?的情況,小?到部門衛(wèi)生?,大到公司?活動,比比?皆然,因為?團隊工作不?是個人行為?,一個人的?能力畢竟有?限,如果能?齊心協(xié)力相?互配合,就?能做到事半?功倍,而有?時恰恰要因?此犧牲個人?利益,這也?是無法避免?的。但這?一定要建立?在每

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