2023年車間生產(chǎn)工人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?車間生產(chǎn)工?人工作總結(jié)?在工作的?這半年中，?感受頗多，?收獲頗多.?新環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新同?事、新崗位?，使我得到?了一個(gè)很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機(jī)?會(huì)，對我來?說也是一個(gè)?良好的發(fā)展?機(jī)遇.回顧?半年的工作?，主要總結(jié)?匯報(bào)以下三?個(gè)方面:?首先，工作?中的幾點(diǎn)體?會(huì):1.?規(guī)范生產(chǎn)中?各種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們當(dāng)?前的基本任?務(wù)，我們需?要將所預(yù)料?的各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù).2.?這一大半年?來，雖然通?過我們的努?力能及時(shí)完?成各項(xiàng)任務(wù)?，但也存在?一些不足，?在一些細(xì)節(jié)?工作中不夠?主動(dòng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)能?未能有效的?在改善中得?到質(zhì)的提升?，以及個(gè)別?人員的機(jī)紀(jì)?律未得到有?效的控制.?總之，這一?大半年來，?做了一定的?工作，但距?離上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定的差距?.3.可?以計(jì)劃性的?進(jìn)行一些員?工的綜合素?質(zhì)培訓(xùn)，如?先系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn)，逐?步將員工崗?位進(jìn)行輪換?，讓他們有?機(jī)會(huì)接觸和?掌握各崗位?的操作技能?，班組為他?們提供崗位?輪換機(jī)會(huì)，?但應(yīng)該有一?個(gè)考核機(jī)制?來約束大家?，應(yīng)該有質(zhì)?與量的同步?考核，讓員?工在一種競?爭狀態(tài)中來?提高自己的?綜合素質(zhì)，?而非好玩一?樣的來面對?.其次，自?身存在的問?題及改正措?施:__?_個(gè)人情緒?控制稍差，?在遇事時(shí)容?易沖動(dòng)，缺?乏冷靜，不?過不會(huì)把負(fù)?面情緒帶到?工作中，仍?然會(huì)盡全力?完成工作.?今后工作中?，要學(xué)會(huì)沉?穩(wěn)應(yīng)對各種?突發(fā)及各類?日常事項(xiàng)，?積極向上的?與別人溝通?問題以達(dá)到?圓滿的解決?;___?對于本公司?的部分產(chǎn)品?仍不熟悉，?對于各類設(shè)?備的工藝流?程不精通.?故要求自己?在平時(shí)要多?看工藝流程?及熟練各類?設(shè)備，避免?因不熟悉設(shè)?備導(dǎo)致報(bào)表?的數(shù)據(jù)出現(xiàn)?大的誤差以?及其它工作?方面出現(xiàn)大?的失誤.同?時(shí)也希望公?司領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì).?最后，__?年工作計(jì)劃?:新的一?年對自己要?有新的目標(biāo)?和要求，在?今后的工作?中，我會(huì)更?加努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任.?1.認(rèn)真?執(zhí)行職工培?訓(xùn)工作提高?自己的理論?水平和操作?水平2.?努力學(xué)習(xí)技?術(shù)，不斷的?充實(shí)自己解?決生產(chǎn)中遇?到的問題，?更好的完成?公司和車間?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù).?3.加強(qiáng)?工藝事故的?處理和預(yù)防?措施，提高?可預(yù)見性防?范.做好不?合格品的控?制，采取糾?正措施.?隨著公司的?不斷發(fā)展，?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也將更?高，需要掌?握的知識更?高更廣.為?此，我將更?加勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?提高文化素?質(zhì)和工作技?能，一定努?力打開一個(gè)?工作新局面?，為公司的?發(fā)展做出應(yīng)?有貢獻(xiàn)!?車間生產(chǎn)工?人工作總結(jié)?范文篇二?轉(zhuǎn)眼臆，一?年的工作就?在緊___?忙碌中度過?了，新的一?年新的起點(diǎn)?新的機(jī)遇和?新的挑戰(zhàn)，?我會(huì)更加努?力學(xué)習(xí)，將?我的工作能?力提高，不?辜負(fù)大家對?我的期望，?我會(huì)努力做?好本職工作?。自從參?加工作以來?，我認(rèn)真完?成工作，努?力學(xué)習(xí)，積?極思考，個(gè)?人能力逐步?提高。我在?思想上、學(xué)?習(xí)上、工作?上取得了新?的進(jìn)步，但?我也認(rèn)識到?自己有太多?的不足之處?，理論知識?和操作水平?較低，技能?還不強(qiáng)。作?為一名合格?的操作工，?就要學(xué)會(huì)各?項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備?操作規(guī)程流?程理論安全?知識以及工?藝參數(shù)。外?操裝車過程?中要注意的?事情很多，?一不小就會(huì)?出錯(cuò)，出錯(cuò)?就會(huì)有極大?的生命危險(xiǎn)?，損失著經(jīng)?濟(jì)角錢，所?以每個(gè)人都?要把自己的?本職工作做?好，確保安?全生產(chǎn)。(?內(nèi)操的工作?崗位很重要?，制單、數(shù)?據(jù)、審核、?監(jiān)控、交際?、溝通、十?交五不接等?等。三查六?對，查司機(jī)?罐體容積表?、壓力充裝?證、危險(xiǎn)運(yùn)?輸證)。此?外，火車跑?的快還靠車?頭帶，由于?剛參加工作?不久，無論?從經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，還是從思?想上都存在?許多的不足?，在這些方?面我得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門主管以?及班長工友?的正確指導(dǎo)?，龍其是開?展崗位練兵?技能培訓(xùn)，?讓我們有更?好的機(jī)會(huì)去?提升自己理?論安全知識?和操作技能?水平，在學(xué)?習(xí)的過程中?，我有好多?不明之處，?大家總是耐?心的為我講?解，在此，?我對大家表?示由衷的感?謝。總之?，進(jìn)入__?公司已有一?年多了(在?汽車裝車單?元柯師傅的?帶領(lǐng)下)一?路上走來，?盡情的痛苦?過，也奢侈?的幸福過，?沒有功勞也?有苦勞，但?無論歡笑或?淚水，為生?活而工作，?為夢想而努?力，我們都?勇敢面對了?很多困竟，?我想這些都?將會(huì)是我們?每個(gè)人成長?經(jīng)歷走向輝?煌階段的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴。?cc即將來?領(lǐng)，往后的?工作或許會(huì)?更加困難，?越來越大的?競爭就會(huì)給?我們帶來極?大的壓力，?只要把心放?寬，把壓力?化為動(dòng)力，?這才是我們?一直以來不?斷進(jìn)步的共?同點(diǎn)，帶著?那份理想執(zhí)?著努力奮斗?我們會(huì)做到?更好!車?間生產(chǎn)工人?工作總結(jié)范?文篇三轉(zhuǎn)?眼間__年?已經(jīng)過去了?，回首過去?的一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和同事的幫?助下。以想?干事、會(huì)干?事、干成事?為目標(biāo)。認(rèn)?真履行職責(zé)?，圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)。?為了今后更?好的做好生?產(chǎn)任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方法?和效率，克?服不足。為?了做好__?年的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對_?_年的工作?總結(jié)如下:?一、班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?。1、充?分利用車間?班前班后會(huì)?，將公司做?大做強(qiáng)的精?神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間員?工真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強(qiáng)了自身?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?了解產(chǎn)品的?工藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)，?使我能真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強(qiáng)了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通報(bào)?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?_年的安全?生產(chǎn)。2?、充分利用?周六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，認(rèn)?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。三?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)。質(zhì)?量技術(shù)科為?班組配備了?專職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了對?產(chǎn)品的檢查?力度，對產(chǎn)?品的工藝各?項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行?控制，避免?不合格的產(chǎn)?品流出車間?，減少了客?戶的質(zhì)量異?議。四、?現(xiàn)場管理得?到改善。?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善?？?之，__年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面:?一、安全方?面:安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點(diǎn)?:1、安?全管理力度?不夠。安全?培訓(xùn)不到位?，檢查不到?位，有好多?時(shí)候，由于?我們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴(yán)肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進(jìn)?行處罰，現(xiàn)?在想來是完?全不對的，?在安全事故?沒有發(fā)生以?前，就應(yīng)該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，不?存在人情面?子的安全隱?患沒有指出?或處理的。?2、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評?，而沒有嚴(yán)?肅處理。現(xiàn)?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。二、生?產(chǎn)、成本方?面:因簡?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了:1?、交接班不?協(xié)調(diào)。私自?修改加工程?序，對設(shè)備?進(jìn)行超負(fù)荷?運(yùn)行，磨損?刀桿，對下?一班的正常?生產(chǎn)造成難?度。2、?設(shè)備帶病工?作。在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡單?的小故障并?通知維修工?維修，應(yīng)該?停車檢修而?沒有停車的?，加大處罰?維修工的力?度，同時(shí)我?們在今后的?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工(維修?工)分出幾?個(gè)檔次，這?可以通過考?核或者評審?的辦法進(jìn)行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進(jìn)?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。3、?管理不到位?，有跑冒漏?現(xiàn)象，成本?考核制度不?健全，落實(shí)?責(zé)任不到位?。應(yīng)加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。三?、質(zhì)量方面?:1、下?料長度不一?:原因:管?理不到位。?方案:(?1)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定量?管料長度(?2)隨時(shí)抽?查。2、?產(chǎn)品成才率?不高及不合?格產(chǎn)品混入?成品里:原?因:員工沒?有責(zé)任心。?方案:(?1)加強(qiáng)教?育及考核力?度(2)加?大巡檢力度?，防止漏檢?.四、現(xiàn)?場管理方面?:定置管?理仍沒有完?全到位。到?目前為止，?我們還沒有?真正的對所?有的物品進(jìn)?行定置管理?，只是臨時(shí)?決定一些物?品的擺放，?同時(shí)由于工?人的懶散性?和素質(zhì)的高?低不等，有?時(shí)在作業(yè)場?地完成作業(yè)?后，不能做?到人走場地?清，亂放的?現(xiàn)象仍然存?在。這一點(diǎn)?我們應(yīng)該建?立定置管理?圖，以便在?今后的工作?中能夠依圖?加強(qiáng)巡查，?對未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?五、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒有?完全到位。?由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?設(shè)備上面的?鐵屑及切削?液等經(jīng)常不?能及時(shí)清理?。為此，我?們準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備鐵屑及?切削液清掃?的檢查，對?能夠及時(shí)清?理并及時(shí)檢?查出設(shè)備隱?患的，給予?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?，對沒有及?時(shí)清掃的班?組，則給予?適當(dāng)?shù)奶幜P?。六、培?訓(xùn)方面:?1、在崗位?培訓(xùn)方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實(shí)?事求是的說?，學(xué)習(xí)的也?少了，我現(xiàn)?在感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管理?是不行的，?而現(xiàn)在我的?技術(shù)知識又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這一?點(diǎn)在今后的?工作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會(huì)議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)和?辦法，這樣?既提高了其?他人的崗位?工作能力，?對我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一般崗?位的培訓(xùn)太?少。我們現(xiàn)?在只是在一?些主要的崗?位實(shí)行崗前?培訓(xùn)，但是?對一般崗位?的培訓(xùn)幾乎?沒有。這樣?大多數(shù)工人?的各方面的?素質(zhì)差距太?大，一般崗?位人員認(rèn)為?自己不被重?視，挫傷了?一般人員的?工作積極性?。七、個(gè)?人存在問題?:1.自?身管理水平?欠缺，應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升自身?素養(yǎng)，提高?管理能力。?2.工作?力度不夠大?，工作細(xì)節(jié)?沒有妥善處?理好。今后?要把工作做?細(xì)、做到位?。3.安?全工作沒有?做到位。在?以后我要嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?做好安全工?作。為切?實(shí)抓好__?年班組的工?作，我將按?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行開展?工作:1?、繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?進(jìn)行管理。?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)抓?好班組管理?。發(fā)現(xiàn)問題?立即處理當(dāng)?事人。對查?出的安全隱?患，當(dāng)作事?故對待，按?照事故三不?放過的原則?進(jìn)行處理。?小事當(dāng)作大?事抓，把事?故消滅在萌?芽之中。?2、做好節(jié)?能降耗，降?低生產(chǎn)成本?。(1)?會(huì)同車間制?定班組交接?班制度，加?大檢查力度?，提高產(chǎn)量?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量。(?2)加大低?值易耗、輔?材的考核，?低值易耗品?、切削液、?機(jī)械油、刀?片進(jìn)行計(jì)量?，降低產(chǎn)品?消耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)量?管理(1)?進(jìn)一步完善?生產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如碰?傷端面、內(nèi)?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現(xiàn)。?(2)加大?生產(chǎn)工藝的?檢查力度，?對不認(rèn)真執(zhí)?行工藝的員?工進(jìn)行通報(bào)?批評，并上?報(bào)處理。?4、認(rèn)真落?實(shí)公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。(1)?根據(jù)各車間?用工人員情?況，制定最?佳用工人員?方案，由班?組和車間共?同配合積極?招收新工人?，確保正常?生產(chǎn)人員的?配備。(?2)合理調(diào)?度、均衡生?產(chǎn)，