2023年車間生產(chǎn)工人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?車間生產(chǎn)工?人工作總結(jié)?在工作的?這半年中，?感受頗多，?收獲頗多.?新環(huán)境、新?領導、新同?事、新崗位?，使我得到?了一個很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機?會，對我來?說也是一個?良好的發(fā)展?機遇.回顧?半年的工作?，主要總結(jié)?匯報以下三?個方面:?首先，工作?中的幾點體?會:1.?規(guī)范生產(chǎn)中?各種細小環(huán)?節(jié)是我們當?前的基本任?務，我們需?要將所預料?的各種環(huán)節(jié)?進行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù).2.?這一大半年?來，雖然通?過我們的努?力能及時完?成各項任務?，但也存在?一些不足，?在一些細節(jié)?工作中不夠?主動，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)能?未能有效的?在改善中得?到質(zhì)的提升?，以及個別?人員的機紀?律未得到有?效的控制.?總之，這一?大半年來，?做了一定的?工作，但距?離上級領導?的要求還有?一定的差距?.3.可?以計劃性的?進行一些員?工的綜合素?質(zhì)培訓，如?先系統(tǒng)的崗?前培訓，逐?步將員工崗?位進行輪換?，讓他們有?機會接觸和?掌握各崗位?的操作技能?，班組為他?們提供崗位?輪換機會，?但應該有一?個考核機制?來約束大家?，應該有質(zhì)?與量的同步?考核，讓員?工在一種競?爭狀態(tài)中來?提高自己的?綜合素質(zhì)，?而非好玩一?樣的來面對?.其次，自?身存在的問?題及改正措?施:__?_個人情緒?控制稍差，?在遇事時容?易沖動，缺?乏冷靜，不?過不會把負?面情緒帶到?工作中，仍?然會盡全力?完成工作.?今后工作中?，要學會沉?穩(wěn)應對各種?突發(fā)及各類?日常事項，?積極向上的?與別人溝通?問題以達到?圓滿的解決?;___?對于本公司?的部分產(chǎn)品?仍不熟悉，?對于各類設?備的工藝流?程不精通.?故要求自己?在平時要多?看工藝流程?及熟練各類?設備，避免?因不熟悉設?備導致報表?的數(shù)據(jù)出現(xiàn)?大的誤差以?及其它工作?方面出現(xiàn)大?的失誤.同?時也希望公?司領導能給?我更多的學?習機會.?最后，__?年工作計劃?:新的一?年對自己要?有新的目標?和要求，在?今后的工作?中，我會更?加努力，不?辜負領導對?我的信任.?1.認真?執(zhí)行職工培?訓工作提高?自己的理論?水平和操作?水平2.?努力學習技?術，不斷的?充實自己解?決生產(chǎn)中遇?到的問題，?更好的完成?公司和車間?交給的各項?工作任務.?3.加強?工藝事故的?處理和預防?措施，提高?可預見性防?范.做好不?合格品的控?制，采取糾?正措施.?隨著公司的?不斷發(fā)展，?可以預料我?們的工作將?更加繁重，?要求也將更?高，需要掌?握的知識更?高更廣.為?此，我將更?加勤奮的工?作，刻苦的?學習，努力?提高文化素?質(zhì)和工作技?能，一定努?力打開一個?工作新局面?，為公司的?發(fā)展做出應?有貢獻!?車間生產(chǎn)工?人工作總結(jié)?范文篇二?轉(zhuǎn)眼臆，一?年的工作就?在緊___?忙碌中度過?了，新的一?年新的起點?新的機遇和?新的挑戰(zhàn)，?我會更加努?力學習，將?我的工作能?力提高，不?辜負大家對?我的期望，?我會努力做?好本職工作?。自從參?加工作以來?，我認真完?成工作，努?力學習，積?極思考，個?人能力逐步?提高。我在?思想上、學?習上、工作?上取得了新?的進步，但?我也認識到?自己有太多?的不足之處?，理論知識?和操作水平?較低，技能?還不強。作?為一名合格?的操作工，?就要學會各?項生產(chǎn)設備?操作規(guī)程流?程理論安全?知識以及工?藝參數(shù)。外?操裝車過程?中要注意的?事情很多，?一不小就會?出錯，出錯?就會有極大?的生命危險?，損失著經(jīng)?濟角錢，所?以每個人都?要把自己的?本職工作做?好，確保安?全生產(chǎn)。(?內(nèi)操的工作?崗位很重要?，制單、數(shù)?據(jù)、審核、?監(jiān)控、交際?、溝通、十?交五不接等?等。三查六?對，查司機?罐體容積表?、壓力充裝?證、危險運?輸證)。此?外，火車跑?的快還靠車?頭帶，由于?剛參加工作?不久，無論?從經(jīng)驗能力?，還是從思?想上都存在?許多的不足?，在這些方?面我得到了?公司領導、?部門主管以?及班長工友?的正確指導?，龍其是開?展崗位練兵?技能培訓，?讓我們有更?好的機會去?提升自己理?論安全知識?和操作技能?水平，在學?習的過程中?，我有好多?不明之處，?大家總是耐?心的為我講?解，在此，?我對大家表?示由衷的感?謝?？傊?，進入__?公司已有一?年多了(在?汽車裝車單?元柯師傅的?帶領下)一?路上走來，?盡情的痛苦?過，也奢侈?的幸福過，?沒有功勞也?有苦勞，但?無論歡笑或?淚水，為生?活而工作，?為夢想而努?力，我們都?勇敢面對了?很多困竟，?我想這些都?將會是我們?每個人成長?經(jīng)歷走向輝?煌階段的點?點滴滴。?cc即將來?領，往后的?工作或許會?更加困難，?越來越大的?競爭就會給?我們帶來極?大的壓力，?只要把心放?寬，把壓力?化為動力，?這才是我們?一直以來不?斷進步的共?同點，帶著?那份理想執(zhí)?著努力奮斗?我們會做到?更好!車?間生產(chǎn)工人?工作總結(jié)范?文篇三轉(zhuǎn)?眼間__年?已經(jīng)過去了?，回首過去?的一年，在?領導的關懷?和同事的幫?助下。以想?干事、會干?事、干成事?為目標。認?真履行職責?，圓滿完成?各項任務。?為了今后更?好的做好生?產(chǎn)任務，總?結(jié)經(jīng)驗，提?高工作方法?和效率，克?服不足。為?了做好__?年的各項工?作，現(xiàn)對_?_年的工作?總結(jié)如下:?一、班組?的建設與管?理得到加強?。1、充?分利用車間?班前班后會?，將公司做?大做強的精?神認真?zhèn)鬟_?，使車間員?工真正領會?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強了自身?專業(yè)知識學?習。車間班?組長的責任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?了解產(chǎn)品的?工藝要求，?認真學習a?pi標準，?使我能真正?發(fā)揮技術骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時通報?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?_年的安全?生產(chǎn)。2?、充分利用?周六生產(chǎn)例?會時間，認?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。三?、生產(chǎn)、技?術管理得到?加強。質(zhì)?量技術科為?班組配備了?專職質(zhì)檢員?，加強了對?產(chǎn)品的檢查?力度，對產(chǎn)?品的工藝各?項參數(shù)進行?控制，避免?不合格的產(chǎn)?品流出車間?，減少了客?戶的質(zhì)量異?議。四、?現(xiàn)場管理得?到改善。?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認真執(zhí)?行，并認真?___實施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善?？?之，__年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面:?一、安全方?面:安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點?:1、安?全管理力度?不夠。安全?培訓不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現(xiàn)?在想來是完?全不對的，?在安全事故?沒有發(fā)生以?前，就應該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，不?存在人情面?子的安全隱?患沒有指出?或處理的。?2、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴格按照操?作規(guī)程操作?，但是當時?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評?，而沒有嚴?肅處理?，F(xiàn)?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。二、生?產(chǎn)、成本方?面:因簡?單追求產(chǎn)量?，使有時個?別班組為了?當班的自身?的利益，出?現(xiàn)了:1?、交接班不?協(xié)調(diào)。私自?修改加工程?序，對設備?進行超負荷?運行，磨損?刀桿，對下?一班的正常?生產(chǎn)造成難?度。2、?設備帶病工?作。在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設備出現(xiàn)?故障隱患時?，沒有及時?進行修理，?結(jié)果既縮短?了設備使用?壽命，又加?大了設備維?修資金的投?入，把設備?的維修時間?轉(zhuǎn)移到了下?一個班次，?并延長了維?修時間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設備有簡單?的小故障并?通知維修工?維修，應該?停車檢修而?沒有停車的?，加大處罰?維修工的力?度，同時我?們在今后的?工作中要進?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術工(維修?工)分出幾?個檔次，這?可以通過考?核或者評審?的辦法進行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當班設備?故障的，進?行降低技術?工檔次的處?罰。3、?管理不到位?，有跑冒漏?現(xiàn)象，成本?考核制度不?健全，落實?責任不到位?。應加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。三?、質(zhì)量方面?:1、下?料長度不一?:原因:管?理不到位。?方案:(?1)找最佳?標準，定量?管料長度(?2)隨時抽?查。2、?產(chǎn)品成才率?不高及不合?格產(chǎn)品混入?成品里:原?因:員工沒?有責任心。?方案:(?1)加強教?育及考核力?度(2)加?大巡檢力度?，防止漏檢?.四、現(xiàn)?場管理方面?:定置管?理仍沒有完?全到位。到?目前為止，?我們還沒有?真正的對所?有的物品進?行定置管理?，只是臨時?決定一些物?品的擺放，?同時由于工?人的懶散性?和素質(zhì)的高?低不等，有?時在作業(yè)場?地完成作業(yè)?后，不能做?到人走場地?清，亂放的?現(xiàn)象仍然存?在。這一點?我們應該建?立定置管理?圖，以便在?今后的工作?中能夠依圖?加強巡查，?對未按照標?準進行擺放?的，進行嚴?格處罰。?五、設備現(xiàn)?場管理沒有?完全到位。?由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?設備上面的?鐵屑及切削?液等經(jīng)常不?能及時清理?。為此，我?們準備加強?設備鐵屑及?切削液清掃?的檢查，對?能夠及時清?理并及時檢?查出設備隱?患的，給予?一定的獎勵?，對沒有及?時清掃的班?組，則給予?適當?shù)奶幜P?。六、培?訓方面:?1、在崗位?培訓方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實?事求是的說?，學習的也?少了，我現(xiàn)?在感覺靠經(jīng)?驗進行管理?是不行的，?而現(xiàn)在我的?技術知識又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經(jīng)?驗了。這一?點在今后的?工作中，準?備加強學習?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經(jīng)驗和?辦法，這樣?既提高了其?他人的崗位?工作能力，?對我也是一?個學習。?2、一般崗?位的培訓太?少。我們現(xiàn)?在只是在一?些主要的崗?位實行崗前?培訓，但是?對一般崗位?的培訓幾乎?沒有。這樣?大多數(shù)工人?的各方面的?素質(zhì)差距太?大，一般崗?位人員認為?自己不被重?視，挫傷了?一般人員的?工作積極性?。七、個?人存在問題?:1.自?身管理水平?欠缺，應繼?續(xù)加強學習?，提升自身?素養(yǎng)，提高?管理能力。?2.工作?力度不夠大?，工作細節(jié)?沒有妥善處?理好。今后?要把工作做?細、做到位?。3.安?全工作沒有?做到位。在?以后我要嚴?格落實各項?規(guī)章制度，?做好安全工?作。為切?實抓好__?年班組的工?作，我將按?以下幾個方?面進行開展?工作:1?、繼續(xù)堅持?“安全第一?，預防為主?”的方針，?嚴格按照安?全操作規(guī)程?進行管理。?全面落實安?全生產(chǎn)責任?制，重點抓?好班組管理?。發(fā)現(xiàn)問題?立即處理當?事人。對查?出的安全隱?患，當作事?故對待，按?照事故三不?放過的原則?進行處理。?小事當作大?事抓，把事?故消滅在萌?芽之中。?2、做好節(jié)?能降耗，降?低生產(chǎn)成本?。(1)?會同車間制?定班組交接?班制度，加?大檢查力度?，提高產(chǎn)量?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量。(?2)加大低?值易耗、輔?材的考核，?低值易耗品?、切削液、?機械油、刀?片進行計量?，降低產(chǎn)品?消耗。3?、強化質(zhì)量?管理(1)?進一步完善?生產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如碰?傷端面、內(nèi)?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現(xiàn)。?(2)加大?生產(chǎn)工藝的?檢查力度，?對不認真執(zhí)?行工藝的員?工進行通報?批評，并上?報處理。?4、認真落?實公司下達?的生產(chǎn)任務?。(1)?根據(jù)各車間?用工人員情?況，制定最?佳用工人員?方案，由班?組和車間共?同配合積極?招收新工人?，確保正常?生產(chǎn)人員的?配備。(?2)合理調(diào)?度、均衡生?產(chǎn)，