2022年戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的基礎(chǔ)理論

戰(zhàn)略管理睬計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，內(nèi)部管理狀況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客某一時(shí)期的狀況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，關(guān)心企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理睬計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理睬計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注意所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理睬計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在必要狀況下?tīng)奚矍袄?，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值；三是全面性。戰(zhàn)略管理睬計(jì)更加注意企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從討論開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購(gòu)貨商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造價(jià)值最大化；四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。

二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論不夠完善。我國(guó)在戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的討論方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)沒(méi)有一個(gè)清楚的熟悉，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用困難重重。

（二）缺乏適合戰(zhàn)略管理睬計(jì)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國(guó)有企業(yè)，雖然間續(xù)完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題上仍舊存在問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采納戰(zhàn)略管理睬計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國(guó)各項(xiàng)制度還不完善，市場(chǎng)進(jìn)展不健全，肯定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國(guó)的進(jìn)展。

（三）企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的熟悉，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)進(jìn)展的掌舵人，打算了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的熟悉不足，而難以做到加高校習(xí)和人才培育力度，直接影響了戰(zhàn)略管理睬計(jì)作用的發(fā)揮。

（四）缺乏高素養(yǎng)的管理睬計(jì)人才。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素養(yǎng)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握力量，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度動(dòng)身，為企業(yè)管理者供應(yīng)有用信息。這需要戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺(jué)和觀看力，站在企業(yè)進(jìn)展的角度，快速做出決斷。在我國(guó)現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培育上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素養(yǎng)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)方面舉步維艱，無(wú)法滿意戰(zhàn)略管理睬計(jì)進(jìn)展的需要。

三、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的對(duì)策

（一）完善戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論體系的形成需要國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)討論的投資力度，為理論的討論供應(yīng)物質(zhì)保障。推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理睬計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)課題的討論，學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理睬計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國(guó)自身的狀況，著力完善戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理睬計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對(duì)企業(yè)的影響。

（二）營(yíng)造適于戰(zhàn)略管理睬計(jì)進(jìn)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理睬計(jì)進(jìn)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來(lái)保證戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)施，詳細(xì)措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變單一的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，為市場(chǎng)注入新奇的血液。加大企業(yè)文化宣揚(yáng)，為戰(zhàn)略管理睬計(jì)制造良好的環(huán)境；微觀上，改革原有的全部權(quán)制度，使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的樂(lè)觀性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開(kāi)、透亮?????，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)進(jìn)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)進(jìn)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策；二是建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)精確?????的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的信息，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，做出科學(xué)精確?????的決策，調(diào)整企業(yè)進(jìn)展方向。

（四）提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的熟悉，培育管理睬計(jì)人才。管理睬計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理睬計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)需