2022年戰(zhàn)略成本會計中企業(yè)價值鏈的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計中企業(yè)價值鏈的應(yīng)用摘要：戰(zhàn)略成本會計是可以形容企業(yè)進展的重要財務(wù)語言,為企業(yè)管理層進行價值鏈管理供應(yīng)基礎(chǔ)。本文在對戰(zhàn)略成本會計進行描述的同時闡述這一概念在企業(yè)價值鏈管理上應(yīng)用價值，探討如何對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計，對戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)進展過程中起到的指向性作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略進展目標；企業(yè)會計管理；管理模式戰(zhàn)略

成本會計相比于傳統(tǒng)的財務(wù)成本會計更能關(guān)心企業(yè)管理層俯瞰企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)戰(zhàn)略決策,以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)內(nèi)部與外部的信息獵取系統(tǒng)和動態(tài)的會計信息資源。這對于猜測企業(yè)將來獲得成本優(yōu)勢的渠道并關(guān)心企業(yè)在調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略起到了重要助益。

一、戰(zhàn)略成本會計概述

戰(zhàn)略成本會計是一項系統(tǒng)性概念，其概念的分布與傳統(tǒng)的會計模式存在有顯著的區(qū)分，因此下文從不同方面動身，對戰(zhàn)略成本會計的不同方面進行了論述。

(一)戰(zhàn)略成本會計定義

戰(zhàn)略成本會計的概念應(yīng)當精準而明確。通常概念上的戰(zhàn)略成本會計是指企業(yè)財務(wù)人員實行不同的財務(wù)工具對企業(yè)內(nèi)外部狀況進行分析，然后為企業(yè)管理供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)支持。這種供應(yīng)分析材料的模式可以在最大限度上為企業(yè)的進展供應(yīng)戰(zhàn)略上的關(guān)心。此外，戰(zhàn)略成本會計的基礎(chǔ)層面還包括了企業(yè)所處市場及宏觀環(huán)境中的成本信息，通過將其傳遞到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中來關(guān)心企業(yè)構(gòu)筑有用、牢靠的中長期戰(zhàn)略。即通過選擇與企業(yè)進展相符合的戰(zhàn)略會計模式來讓企業(yè)在市場競爭過程中能夠處于顯著性的優(yōu)勢和競爭實力。

（二）戰(zhàn)略成本會計特點

戰(zhàn)略成本的特點重要而顯而易見。例如這一會計模式最為鮮亮的特點是戰(zhàn)略性。這意味著戰(zhàn)略成本會計的關(guān)注目標不會僅限于短期財務(wù)信息和成本掌握，并可以從長期到企業(yè)戰(zhàn)略勝利進行因素的多樣化進展。其次，戰(zhàn)略成本會計的特點還表現(xiàn)在信息多樣性，即戰(zhàn)略成本會計可以比財務(wù)會計供應(yīng)更加廣泛的信息。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)信息,并且還會涉及到更多關(guān)鍵的財務(wù)信息之外的內(nèi)容，例如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)成本、市場占有率、客戶渠道等，這些信息對于企業(yè)進行戰(zhàn)略預(yù)判有著與財務(wù)信息不同但同等重要的作用。

（三）戰(zhàn)略成本會計優(yōu)越性

戰(zhàn)略成本會計的優(yōu)勢可以在市場競爭中得到淋漓盡致地體現(xiàn)。戰(zhàn)略成本會計通過突破傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)運營的主要制約因素，獲得了市場、客戶和競爭對手的成本信息和非財務(wù)信息。信息方面有著自然?優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略成本會計能夠有效克服傳統(tǒng)成本會計在信息獵取方面的缺陷,從而關(guān)心企業(yè)管理人員依據(jù)當前企業(yè)內(nèi)外部狀況來實行適當?shù)倪M展戰(zhàn)略。其次，戰(zhàn)略成本會計的優(yōu)越性還體現(xiàn)在強調(diào)內(nèi)外兼顧和這一概念在企業(yè)的立項、調(diào)研、分析、選購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后的方方面面，來進一步強化企業(yè)與產(chǎn)品上下游終端之間的信息交互。此外，戰(zhàn)略成本會計可以依據(jù)獵取到的信息并考慮到企業(yè)自身的優(yōu)點與缺陷，來實行盡可能的財務(wù)優(yōu)勢，并做好自身的戰(zhàn)略調(diào)整工作，就能夠進一步適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境無時無刻的變化。實際上在強化企業(yè)管理力量的同時也有效的提升了企業(yè)財務(wù)管理的實際水平。

（四）與傳統(tǒng)會計模式區(qū)分

戰(zhàn)略成本會計與傳統(tǒng)會計模式的區(qū)分也是明顯的。動態(tài)性是戰(zhàn)略成本會計與傳統(tǒng)的會計模式是最明顯的差異之一。例如，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本會計時，可以掌握企業(yè)生產(chǎn)要素的日變化。其次，戰(zhàn)略成本會計與大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自然?相性也是其相比傳統(tǒng)會計的優(yōu)越性所在。舉例來說傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理多選擇靜態(tài)性的財務(wù)分析模式，并且著眼點多集中在企業(yè)的直接成本與各項支出方面，這種分析的動態(tài)性不足,因此屬于事后財會管理范疇并且強調(diào)對資產(chǎn)價值變化的反映。而戰(zhàn)略成本會計則是通過站在更高的戰(zhàn)略角度去探究企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游分銷商與自身的動態(tài)關(guān)系,然后對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)動態(tài)成本分析，從而降低成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，使管理準時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高成本優(yōu)勢，能夠為管理層供應(yīng)基于經(jīng)營結(jié)果的決策依據(jù)。

二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應(yīng)用的價值

戰(zhàn)略成本會計在不同方面上的應(yīng)用價值很高，以下從提升企業(yè)競爭力、為價值鏈管理供應(yīng)依據(jù)、增加企業(yè)管理連貫性等方面動身，對于戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應(yīng)用的價值進行分析。

（一）提升企業(yè)競爭力

戰(zhàn)略成本會計的合理應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略成本會計的應(yīng)用能夠讓難以適應(yīng)新常態(tài)下激烈競爭的企業(yè)更明確的為自身的進展進行定位,并依據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)需要提出合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)的管理層假如想要為了勝利地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既要立足于全球企業(yè)層面，著眼于企業(yè)自身的長遠進展戰(zhàn)略，又要把全部企業(yè)的價值鏈放在戰(zhàn)略成本核算的基礎(chǔ)上，分析和解決每一個問題和每一個財務(wù)細節(jié)。

（二）為價值鏈管理供應(yīng)依據(jù)

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應(yīng)用實際上也為企業(yè)的價值鏈管理供應(yīng)依據(jù)。戰(zhàn)略成本會計的消失給企業(yè)經(jīng)營管理的變革創(chuàng)新供應(yīng)了必要的工具，因此在規(guī)律層面上賜予了企業(yè)更多的財務(wù)選擇。正是由于傳統(tǒng)企業(yè)會計模式難以準時供應(yīng)企業(yè)管理層決策分析時所需要的財務(wù)信息，因此使得很多企業(yè)進展決策缺乏準時性、相關(guān)性與前瞻性。而戰(zhàn)略成本會計可以讓企業(yè)的管理者將企業(yè)管理中的財務(wù)管理方法、戰(zhàn)略規(guī)律、信息系統(tǒng)、人力資源構(gòu)架、產(chǎn)品銷售渠道等內(nèi)容有機結(jié)合起來,更加高效實現(xiàn)企業(yè)全面的動態(tài)經(jīng)營管理,實際上為企業(yè)管理層的價值鏈分析供應(yīng)必不行少的決策依據(jù)。

（三）增加企業(yè)管理連貫性

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應(yīng)用對于增加企業(yè)管理的連貫性有著很大關(guān)心。戰(zhàn)略成本會計的核心是動態(tài)管理的強調(diào)與執(zhí)行,因此這使得企業(yè)在經(jīng)營信息獵取上具有更強連貫性。因此可以在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機、管理危機之前就做到事前猜測風險,為企業(yè)管理層進行價值鏈管理決策供應(yīng)可行性,并給國內(nèi)企業(yè)的管理層制進展戰(zhàn)略時供應(yīng)了更加合理的財務(wù)手段和會計工具。

三、對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計

對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計需要從多方面著手，以下從深化企業(yè)價值鏈管理、持續(xù)鞏固市場地位、增加企業(yè)運營連續(xù)性、提升戰(zhàn)略規(guī)律合理性等方面動身，對于對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計進行分析。

（一）深化企業(yè)價值鏈管理

對接兩者之間的核心內(nèi)容有助于對于企業(yè)價值鏈管理的持續(xù)性深化。企業(yè)在深化價值鏈管理時應(yīng)當將企業(yè)之前的企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化，然后將鏈條上的產(chǎn)品研發(fā)、確定合作企業(yè)、購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售與售后等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，并串成一條具有整體性和連接性的價值鏈。這些鏈條的每一個環(huán)節(jié)都是打算企業(yè)整體價值的生產(chǎn)性活動,因此提高運行效率可以在整體上強化企業(yè)在面對風險時的應(yīng)對力量。企業(yè)管理層對于價值鏈分析來制定的大多數(shù)決策都能夠關(guān)心企業(yè)準時掌握和調(diào)整企業(yè)成本進展和戰(zhàn)略進展，因此具有更強的敏捷性優(yōu)勢。

（二）持續(xù)鞏固市場地位

對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計對于持續(xù)鞏固企業(yè)市場地位有著很大好處。戰(zhàn)略成本會計與行業(yè)價值鏈分析的對接可以讓其企業(yè)對上游供貨商依靠程度大幅度降低，這實際上增加企業(yè)在進行討價還價時的調(diào)整力量，并為企業(yè)建立更多外部合作伙伴奠定良好基礎(chǔ)。其次，戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)價值鏈管理相結(jié)合，可以提高和下游分銷商的價格爭論余地，讓企業(yè)能夠在財務(wù)自由的前提下選擇最為合理的利潤安排模式，從而在最大程度上鞏固自身的市場地位。

（三）增加企業(yè)運營連續(xù)性

增加企業(yè)運營連續(xù)性是一件需要貫徹到每一個細節(jié)中。戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)價值鏈管理能夠讓雙方在信息獵取要求和規(guī)律運用上保持全都。舉例來說，在信息獵取要求方面價值鏈管理更加強調(diào)動態(tài)性和連續(xù)性，這可以關(guān)心企業(yè)提升獵取信息的力量，并促進企業(yè)進行后續(xù)的分析管理工作。而戰(zhàn)略成本會計則強調(diào)獵取內(nèi)部生產(chǎn)活動中可能產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)在價值，并將其與市場上的競爭伙伴的內(nèi)在價值進行對比，然后優(yōu)化自身。其著眼點是讓企業(yè)的財務(wù)信息與戰(zhàn)略分析機制更加協(xié)調(diào)，最終讓企業(yè)價值鏈的運作可以更加和諧有效。

（四）提升戰(zhàn)略規(guī)律合理性

戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)進展戰(zhàn)略的吻合有助于提升企業(yè)管理層的戰(zhàn)略規(guī)律合理性。戰(zhàn)略成本會計旨在為讓企業(yè)的進展戰(zhàn)略具有更強的合理性與規(guī)律性，這實際上需要建立在相應(yīng)的戰(zhàn)略框架與分析工具的前提下。因此戰(zhàn)略成本會計必需做到充分汲取戰(zhàn)略理念，然后財務(wù)管理人員才能夠站在戰(zhàn)略高度上，構(gòu)建企業(yè)自身的財務(wù)框架。而與之相對的則是企業(yè)管理層在企業(yè)進展戰(zhàn)略的運用上往往更加強調(diào)戰(zhàn)略性與全局性。而戰(zhàn)略成本會計則更加注意挖掘企業(yè)價值并對其進行提升。例如通過成本費用管理就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)在價值的增長狀況有所了解，然后將獲得的信息投放到企業(yè)財務(wù)管理中，這能夠關(guān)心企業(yè)的管理層構(gòu)建出更加符合企業(yè)戰(zhàn)略狀況的財務(wù)模式。

四、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應(yīng)用

成本會計的戰(zhàn)略性應(yīng)用是一項系統(tǒng)性工作，以下從建立戰(zhàn)略成本會計體系、滲入企業(yè)價值鏈子部門、培育專業(yè)財會人員等方面動身，對于戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應(yīng)用進行分析。

（一）建立戰(zhàn)略成本會計體系

戰(zhàn)略成本會計的全面性應(yīng)用的第一步需要建立戰(zhàn)略成本會計體系。企業(yè)為了能夠獲得更加健全的財務(wù)管理模式，則需要依據(jù)自身狀況、競爭對手狀況、市場規(guī)模等因素來建立精細的系統(tǒng)從而能夠精確評估企業(yè)的財務(wù)模式核心。其次，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本核算體系，建立會計部門的主要分支機構(gòu)，負責收集動態(tài)數(shù)據(jù)收集過程的各個階段，并將數(shù)據(jù)首次上傳到核心核算系統(tǒng)，來指導(dǎo)子部門執(zhí)行管理層運營決策。

（二）滲入企業(yè)價值鏈子部門

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應(yīng)用需要著眼于滲入企業(yè)價值鏈子部門。企業(yè)在強化價值鏈子部門的過程中應(yīng)當糊涂的熟悉到企業(yè)各個子部門財務(wù)運營的人工費用會隨著技術(shù)的進步和財務(wù)理念的革新而日趨降低，并且在這一過程中電算化、信息化會讓企業(yè)的財務(wù)費用消失新一步的變化，則滲入戰(zhàn)略成本會計的應(yīng)當有選擇和目的性。其次，企業(yè)還應(yīng)當做好成本費用核算技術(shù)的升級維護工作,應(yīng)當站在全局立場上來衡量包括選購原材料在內(nèi)的各項子部門工作費用，并增加費用核算之間的聯(lián)系，增加企業(yè)價值鏈子部門之間的聯(lián)系緊密性。

（三）培育專業(yè)財會人員

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應(yīng)用離不開對于專業(yè)財會人員的培育。企業(yè)在培育專業(yè)財會人員時應(yīng)當熟悉到跨部門的動態(tài)信息溝通的必要性，因此由企業(yè)需要培育專業(yè)人才來做好企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)與產(chǎn)品方面的調(diào)查討論工作。其次，企業(yè)在培育專業(yè)財會人員的過程中還應(yīng)當讓專業(yè)的財會人員可以將財務(wù)信息、成本信息與盈利力量信息反饋到內(nèi)部會計系統(tǒng),然后在內(nèi)部會計系統(tǒng)進行財務(wù)分析后上呈管理層進行分析，制定出更加具有動態(tài)性的戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)