分析：為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有微商靠譜

分析：為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有微商靠譜

比如一個創(chuàng)業(yè)者想做智能早教機，說了半天自己要做的事，董董說：你是不是不上淘寶？隨即打開電腦，在淘寶上搜出一大排早教機，不僅有創(chuàng)業(yè)者剛才說的功能，還有很多額外的親子互動功能。創(chuàng)業(yè)者一看，淚奔了，幸虧還沒開始動手，不然幾百萬天使投資就打水漂了。過幾天該創(chuàng)業(yè)者又帶個點子過去找董董，說是要做一款類似gopro的產(chǎn)品，董董說：你是不是不上淘寶？打開一看又是滿屏幕的各式類gopro攝像頭……軟件創(chuàng)業(yè)好多了，因為沒有淘寶這樣解決信息不對稱的照妖鏡，你可以一輪輪忽悠投資人，套牢他們。為什么把創(chuàng)業(yè)和微商放一起？因為只有做這兩件事的人才會把總理參觀創(chuàng)業(yè)大街的圖畫給PS掉，文字給篡改掉。有人說雷軍也在篡改，廢話，雷軍不僅是創(chuàng)業(yè)者，也是優(yōu)秀的微商啊。盡管我拉黑了不少做微商的，但是很遺憾，我朋友圈里大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者比微商還要不靠譜，出于政治正確的目的還不能拉黑他們，于是只能看他們不斷給自己打雞血，轉發(fā)各種講述老板和員工關系的雞湯，以及VC和“成功人士”的語錄，從內(nèi)容質量上來說，微商的還更有趣一些，至少沒有那么不堪入目。為什么說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都沒有微商靠譜呢？首先微商基本是自己拿錢，動機是自食其力。創(chuàng)業(yè)者第一步要做的事情就是先去找一筆錢，現(xiàn)在外面人傻錢多，錢多人傻，股市泡沫多，充斥著各種過剩的資產(chǎn)和講故事找接盤俠的投機者?？茨憧诓挪欢?，給你一筆錢，你去包裝個概念，再找個接盤俠放大幾倍。這一點來說微商則可愛多了，你先得交一筆錢囤貨，逼迫自己勤轉發(fā)多推送，再想辦法招幾個下線代理，這才是真正的自驅動啊。微商的動機是明確的，而創(chuàng)業(yè)者的動機呢？很多創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，只是不想打工，又想要財富和自由，于是隨便找個不靠譜的需求方向就開干了。對了，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者基本沒有執(zhí)行力，指望把技術外包就能出產(chǎn)品了，根本不知道這世上還有產(chǎn)品和交互設計一說，就算知道有，也希望一家外包公司可以全部解決。不靠譜的創(chuàng)業(yè)者有三種第一種是大學生居多的幾個有熱情的湊一起，以極低的生活成本去創(chuàng)業(yè)，要的資金也少，投資人想想反正雇幾個人沒日沒夜上幾年班也就是這個數(shù)，還不如投資算了。第二種是以自身有xxx資源為籌碼，想要一筆啟動資金把自己巨大的資源變現(xiàn)，很多土豪對此是買賬的。第三種就是用自己看似一技之長，或是營銷，或是某個不知道用在哪里的技術，去忽悠那些喜歡投人的VC。先說第一種，把熱情和沖動拿來創(chuàng)業(yè)的，是必然沒有做微商靠譜的。因為微商需要的技能比較少，可以集中強化。而創(chuàng)業(yè)要補的課太多了，里面技術活太多，你知道什么是瀑布流嗎？你知道如何快速迭代嗎？你的思維導圖結構清晰嗎？很多人基本功嚴重缺乏，指望混幾次會聽幾個分享就學會怎么創(chuàng)業(yè)的，真心還不如去做微商，囤一批面膜，復制粘貼上家給你的文案，待羽翼豐滿之后再出來單干。第二種人看起來會靠譜一點，但是想要把資源變現(xiàn)的人通常缺乏的往往不是資金，而是載體，需要一個變現(xiàn)的途徑。比如有的人擁有一些線下渠道資源，可以獲取大量剩余價值，然后就以為自己能做O2O了?？傆羞@些人信誓旦旦的認為這是自己的核心競爭力?？墒呛髞砟切┐怪毙袠I(yè)里真正把O2O做起來的，往往都是清一色的互聯(lián)網(wǎng)團隊，把產(chǎn)品做好，運營跑通，線下資源很快就來了。滴滴打車不是擁有出租車行業(yè)背景的人做成的，河貍家也是從線上打到線下的，早期京東的渠道能力在國美蘇寧面前根本不值一提，就連小米早期被線下廠商也是一頓欺凌，雷軍不知道在多少個夜晚偷偷擦拭著眼淚說道：別流淚，賤人會笑?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一定是具備互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊，建立一個顛覆行業(yè)的規(guī)則，并打造成產(chǎn)品，然后撬動這個行業(yè)。如果你擁有資源，加入個上升期的公司吧，比你創(chuàng)業(yè)靠譜多了。第三種人比較要命，因為他們具有互聯(lián)網(wǎng)公司拿高新的實力，但是往往都有短板。比如技術基因過重的公司，對市場的把控不好，就會失去時機。業(yè)務能力很強的團隊，自身產(chǎn)品不好，也容易造成失控和混亂。純營銷型的最容易拿到錢，但是也容易牛逼吹過了透支了自己的人品，最終摔成稀泥。我相信絕大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)者看了這篇文章后依然不會乖乖地去做微商的，這也不是我這篇文章的目的。也有人會跟我抬杠：“創(chuàng)業(yè)本來就不靠譜啊，你說的不是廢話嗎？”是的，創(chuàng)業(yè)是不靠譜，尤其是天使階段，現(xiàn)在中國的天使投資金額之高，決策之快，好拿之程度都是世界領先的，完全可以拿一筆錢去試錯。但是這絕不是要你去不自量力地漫無目的地釋放能量去做無用功，創(chuàng)業(yè)的風險應該是收斂的，可計算的，集中在某幾個點上的。好比你用一個完整的團隊堵一個方向，是值得去做的。但是如果你連產(chǎn)品結構和