企業(yè)與人的能級關系

企業(yè)與人的能級關系職工級職員級主管級創(chuàng)新工作者。具備創(chuàng)新能力，能夠改善工作的能力，能處理例外事件的能力。（主管級與現(xiàn)代企業(yè)中主管職務不是一個概念）年薪：6.0—9.0萬1、個人成長能級系統(tǒng)體力勞動者年薪：3.0——4.0萬知識型工作者。特殊工種除外，例如：廚師年薪：4.0——6.0萬管理級經營級顧問級整合工作者?？梢怨芾矶鄠€戰(zhàn)略同時運行，可以對下屬進行輔導。具備很高的心智境界。年薪：30.0萬。系統(tǒng)工作者.具備跨部門解決問題的能力及系統(tǒng)性解決問題的能力。年薪：9.0——12.0萬。戰(zhàn)略工作者。戰(zhàn)略性解決，策略性行為?？勺鲎钌?——3年部門發(fā)展規(guī)劃。年薪：12.0——30.0萬。2、企業(yè)成長能級系統(tǒng)：專業(yè)戶個體戶公司化企業(yè)的個人行為和公司分開，按制度化運行。授權更多的人進行工作開展。老板是管理級到戰(zhàn)略級之間，下屬是管理級。年度營業(yè)額：5000萬老板要親自下場做，老板是管理級，下屬是職員或職工級。年度營業(yè)額：50——80萬。要找主管級的人員來分擔，形成完整生意模型的階段，老板是管理至經營之間，下屬是主管級。年度營業(yè)額：500萬。部門化集團化產業(yè)化影響整個行業(yè)的變化，創(chuàng)造企業(yè)，領先性，研究軍年度營業(yè)額：200億。管理工作，將會更加細分，一個人離開不會影響整個工廠的運作，老板是管理級到戰(zhàn)略級之間，下屬是管理級。下屬是經營級。年度營業(yè)額2億。每個部門是獨立的職業(yè)部或公司年度營業(yè)額：20億資產化運作是錢，整合是錢，用買賣企業(yè)的方式來經營。年度營業(yè)額：2000億3、三種人的成長模式：某員工假設工資起點為2500元，問其兩年后的期望薪分別為：

1、3500元：自然成長型，職員級。沒什么想法，安于現(xiàn)狀；

2、5000元：可持續(xù)成長型（職員——主管級）

3、8000元：渴望飛速發(fā)展，但這樣的人會在虛幻空間走極端，是很危險。且不穩(wěn)定（職員——管理級）。4、成功三角：￥合作職位行業(yè)1）“成功三角”的作用：

A、使用成功三角能夠評估自已，讓自已明白，自已究競缺什么，然后去彌補；

B、使用成功三角可以下屬，當下屬向你要求加工資時，可以用成功三角向員工解釋；

C、不同能級三條邊的要求不一樣，要提長升自已的能級，通過評估自已發(fā)展變化后，彌補自已不足之處。2）“成功三角”的使用要點：只有平衡各方面，才能獲得高薪。5、個人成長的本質需要：層級行業(yè)職位合作職工級1—3個月的崗位技能培訓最短1—7天，交代清楚就好所有人都是你的上司，聽話照做無發(fā)言權職員級要強化培訓，看本行業(yè)世界級大師寫的書，要求不低于300—500頁。要懂得該行業(yè)的基礎知識，作者是本行業(yè)的權威的作者?？搓P于你職位的書，比如：銷售要看3本講如何銷售方面的書，最好是美國作家的書籍看關于溝通方面的書籍，1—3本300頁左右的書籍。主管級要看3本行業(yè)大師級寫的書。另外還要看3本行業(yè)內發(fā)行的雜志?？翠N售書3本及《主管必讀》。另外必須閱讀包括：計劃（策劃與跟進）、團隊建設、領導技巧、授權、溝通與人際關系、紀律的執(zhí)行、沖突處理、時間管理、開會（會議控制）、輔導、培訓能力、激勵下屬員工、創(chuàng)新能力等內容的綜合版書籍看關于溝通方面的書籍，1—3本300頁左右的書籍。管理級至少要看透1套關于MBA的書籍計劃（策劃與跟進、團隊建設、領導授權、溝通、人際關系、紀律的執(zhí)行沖突處理、時間管理、開會（會議掌握）、輔導、培訓能力、激勵下屬員工、創(chuàng)新能力獨立專業(yè)）要懂得營運模式，要看《定位》、《營銷學》、《財務》等書籍相當于常務副總COO，需要把幾個部門合并一起統(tǒng)一運行。操作掌控營運系統(tǒng)。要看《組織行為學》、《人力資源》《企業(yè)文化》、《執(zhí)行力》等書籍看心靈成長的書籍《第五項修煉》。合作要點：必須和不同性格的人配合，甚至與你不喜歡的人合作。經營級要知道行業(yè)的發(fā)展趨、技術發(fā)展走向，要看彼得。杜拉克的《管理全集》、《競爭優(yōu)勢》、《管理的寮踐》、《管理新視野》、《商業(yè)戰(zhàn)略》、《定位》。要看《顧問技術》，要會給下屬做診斷方案懂得心理咨詢/輔導，要知道如何突破自已的障礙。顧問級行業(yè)專家；管理專業(yè)。類似公司指導顧問建立核心團隊、必須有一個經營的人，其它是管理級的人。6、企業(yè)的成長過程規(guī)劃：階段管理重點用人制度管理模式管理需要專業(yè)戶銷售第一，老板老板親自下場忠誠度、能力一般就行管理制度不太需要，簡單為好權威式管理速度、下屬只要聽上級的個體戶銷售、要有足夠的業(yè)績有能力的人較完整的制度，基本的制度都有，不復雜。這時可能有員工會反對，一般要進行培訓。制度標準一般要培訓半年參與式，這樣可以了解更多信息，決策權還是老板復制（單對單復），一個月只集中復制一個人，關系很緊密個體戶銷售、要有足夠的業(yè)績有能力的人較完整的制度，基本的制度都有，不復雜。這時可能有員工會反對，一般要進行培訓。制度標準一般要培訓半年參與式，這樣可以了解更多信息，決策權還是老板復制（單對單復），一個月只集中復制一個人，關系很緊密公司化人力資源部專業(yè)級人員完善的制度授權式管理（權限可以靈活A、總部：1、投資；2、下屬分公司總經理；3、企業(yè)之間合并分析；4、輔導部門、獨立董事制；5、建立管理學院B、分公司：戰(zhàn)略獨立——分公司有權制定策略；部門化。部門化行業(yè)專家或顧問級（外部顧問）。制定百萬富翁計劃內部企業(yè)計劃標準的規(guī)范，靈活的空間（可以參考公司模板）。好的公司，戰(zhàn)略上是靈的，運行不靈活。授權式管理（更大授權范圍），給一個標準，他可以自已決定加大授權設置管