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第3頁共3頁競選校學生會辦公室主任演講稿?尊敬的各位?老師、同學?們:大家?上午好!?今天我很榮?幸的站在_?__科技學?院學生會第?___屆主?席團換屆選?舉的演講臺?上,首先感?謝各位老師?給我這次機?會,讓我今?天競選校學?生會辦公室?主任一職!?在此,請?允許我做一?下自我介紹?,我叫__?_,來自_?__工程學?院安全__?_班,現(xiàn)擔?任___班?班長職務(wù),?演講與口才?協(xié)會副會長?,從進入大?學以來,我?一直在校學?生會辦公室?做干事。?此時此刻,?我想說點題?外話,今天?我是站在這?個本不屬于?我的舞臺上?在自導(dǎo)自演?著一個以悲?劇結(jié)尾的喜?劇。也許有?人要問,此?話怎講?現(xiàn)?在我來做解?釋,有兩點?,在坐的各?位評委中有?幾個認識我?的?答案是?幾乎沒有!?在坐的各位?評委中,我?又認識幾個?呢,不多!?再者說,我?認識的評委?與我又沒什?么交情,他?們___要?把票投給我?呢!這是其?一。其二?,我是大二?的,主席團?歷來都是由?大三的學長?或?qū)W姐擔任?,不可能由?大二的來擔?任。大二的?只能擔任部?長。在我要?競選前,就?有人告訴我?說“讓你去?競選主席團?就是鍛煉,?沒別的”。?我之前想不?通___三?的就能擔任?主席團,大?二的卻只能?做部長。后?來別人告訴?我說,假如?主席團的是?大二的,部?長也是大二?的,部長不?會服從主席?團的領(lǐng)導(dǎo)和?管理。如果?按這個思路?推理的話,?那我們學生?會的管理好?像是壓迫形?式的!大一?必須服從大?二的領(lǐng)導(dǎo)和?管理,大二?的也只能屈?服于大三的?管理。如果?是這樣,那?么我們的老?師年齡是不?是必須比我?們大呢??如果是這樣?壓迫式的管?理,我想這?樣的學生會?還有活力嗎??在學生會?的人做事還?有進取心嗎??有多少人?會全心全意?的為服務(wù)于?我們學生會?呢?既然沒?有多少人會?全心全意的?服務(wù)我們學?生會,那么?我們何談建?設(shè)一流的學?生___呢?!那我們的?,自我教育?,自我管理?,自我服務(wù)?的宗旨又從?何而說呢??校學生會?是學生__?_的龍頭,?是聯(lián)系學校?,老師,學?生之間的紐?帶,領(lǐng)導(dǎo)和?管理各系部?的學生會工?作,我自己?的淺見是,?學生會的管?理應(yīng)該是由?學生會在同?學中間的影?響力,服務(wù)?于同學的責?任和義務(wù),?主席團領(lǐng)導(dǎo)?者的才能及?___力共?同組成的。?只有這樣,?我們的學生?會的管理才?能切實到位?,也起到它?應(yīng)有的作用?,才能得到?更好地發(fā)展?。我今天?競選校學生?會辦公室主?任,我自己?認為我能勝?任這個職務(wù)?,因為我從?小學到大學?一直擔任學?生干部,初?中期間擔任?過學生會宣?傳部部長,?高中期間擔?任過校報編?輯部部長和?社團社長,?高中畢業(yè),?我在當?shù)貏?chuàng)?辦了學生_?__“雛鷹?俱樂部”并?擔任部長,?我們的俱樂?部的成員有?在校大學生?,高中到小?學的學生。?在我們__?_的活動中?,聯(lián)系著當?地的黨政機?關(guān)和各類公?司。來到大?學,我一直?擔任安全工?程學院__?_班班長,?學生會干事?。多年的工?作中,我取?得過良好的?成績,在工?作期間積累?了豐富的經(jīng)?驗,在人事?管理方面也?有了一定的?基礎(chǔ)。雖然?我沒有各位?學長學姐在?學生會呆的?時間久,但?我相信憑借?我這么多年?的工作經(jīng)驗?,我能勝任?辦公室主任?一職,我知?道過去取得?的成績并不?能說明什么?,而且這也?不是我一個?人努力的結(jié)?果,而是整?個___共?同努力結(jié)出?的碩果。我?明白一個人?的能力是有?限的,工作?也不能脫離?___,但?只要大家擰?成一股勁,?所有的困難?和挫折都將?會被克服!?今天,來?競選的各位?同學都給各?位老師,主?席團發(fā)了自?己的工作計?劃,而唯獨?我沒有發(fā),?我想大家也?想知道__?_?我在剛?進大學時,?老師讓我們?每個人寫自?己的大學生?涯規(guī)劃,我?不知道其他?系部的同學?寫沒寫,反?正我們學院?是寫了。在?寫規(guī)劃時,?大家寫的都?是雄心壯志?,可大學第?一學期都沒?有結(jié)束,當?初的豪言壯?語都化為烏?有。去年,?我在競選我?班班長時,?我也沒說什?么豪言壯語?,只告訴同?學們一句話?,我會盡力?的做好有關(guān)?我班的每一?件事,一年?后,我們班?被評為“優(yōu)?秀班級體”?,而我個人?被評為“優(yōu)?秀學生干部?”。我想,?我寫工作計?劃也是一樣?。因為計劃?是趕不上變?化的,作為?主席團的人?,應(yīng)該有著?敏銳的洞察?力和過人應(yīng)?變力,不應(yīng)?該照本宣科?的按著計劃?做事。那樣?的話,與紙?上談兵有何?區(qū)別。如?果,各位老?師和學長學?姐們信任我?,給我這次?機會,讓我?擔任辦公室?主任一職。?那么我首先?的工作就是?協(xié)助老師和?主席著手人?事改革。先?從各部門的?部長,副部?長做起。秉?著公平、公?正、公開的?態(tài)度,唯才?是用,對老?師負責,對?學生會的未?來負責的原?則,選出各?部門的部長?,副部
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