醫(yī)院綜合病房主任競(jìng)崗演講稿

第39頁共39頁醫(yī)院綜合病房主任競(jìng)崗演講稿醫(yī)院綜合病房主任競(jìng)崗演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫**，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競(jìng)職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競(jìng)崗演講稿。參加綜合病房主任的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級(jí)就參加中國(guó)*，一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評(píng)。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢(shì)二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對(duì)呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對(duì)內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，**年于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競(jìng)爭(zhēng)的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢(shì)。1、發(fā)表論文情況：**年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；**年5月，在中國(guó)實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；**年4月，在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對(duì)大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；**年，在中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對(duì)心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：**年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測(cè)在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；**年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《**年臨床醫(yī)生操作技能競(jìng)賽》中獲三等獎(jiǎng)；**年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；**年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；**年在醫(yī)院病例書寫評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)；在**年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；**年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；**年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；**年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營(yíng)造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。三、患者至上，進(jìn)步整體醫(yī)療護(hù)理效勞層次。我院一直堅(jiān)持打造“高品質(zhì)人性化效勞”。特需綜合病房的效勞程度上下直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的效勞理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，與護(hù)士長(zhǎng)等一起在堅(jiān)持原有的優(yōu)勢(shì)根底上，帶著病房進(jìn)一步完善提升效勞程度。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，真正將高品質(zhì)人性化效勞內(nèi)容和措施融入到醫(yī)療護(hù)理工作中，到達(dá)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和效勞質(zhì)量共同進(jìn)步。通過創(chuàng)造良好的住院生活環(huán)境和各種人性化關(guān)心，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和交流，充分表達(dá)病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，增進(jìn)醫(yī)患感情，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四、注重?cái)?shù)據(jù)分析^p，加強(qiáng)現(xiàn)代化科室管理?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療思維方式貫穿在施行醫(yī)療效勞及技術(shù)操作中，做好病人治療過程及轉(zhuǎn)歸的登記，嚴(yán)格出入院統(tǒng)計(jì)，病種分類、醫(yī)保費(fèi)用、及經(jīng)濟(jì)收支情況，加強(qiáng)縱向及橫向比照分析^p，使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。我將及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏之處，盡快改進(jìn)，爭(zhēng)取超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并制定實(shí)在可行的管理措施和監(jiān)視方法，每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。五、獎(jiǎng)懲有別，樹科室正氣之風(fēng)。做到是非清楚，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀受患者表揚(yáng)、在院科等各項(xiàng)活動(dòng)中積極參與獲獎(jiǎng)的同志科室會(huì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)表現(xiàn)不佳受患者投訴造成醫(yī)療糾紛的經(jīng)商議科室給予相應(yīng)處分。集思廣益，隨時(shí)聽取有益于科室開展的建立性意見。六、改善環(huán)境，營(yíng)造群眾滿意科室。隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步，患者對(duì)環(huán)境的要求也明顯增加。對(duì)包間的需求已供不應(yīng)求，我將與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步增加包間數(shù)量及相應(yīng)設(shè)施，進(jìn)步住院環(huán)境設(shè)施，創(chuàng)造溫馨病房，提供便民物品。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，十幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)醫(yī)院的熱愛。沒有經(jīng)過理論的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的，我真誠(chéng)希望大家給我一個(gè)以理論檢驗(yàn)理論的時(shí)機(jī)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為病房，為醫(yī)院的開展作出的奉獻(xiàn)，回報(bào)患者及同志們對(duì)我的信任；回報(bào)醫(yī)院給予我多年的培養(yǎng)；回報(bào)社會(huì)給予我良好的教育！假設(shè)不成功，我也不灰心喪氣，將一如既往，繼續(xù)努力。為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，建立現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型科室和學(xué)習(xí)型醫(yī)院，為科室、醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而發(fā)奮工作！我的競(jìng)聘書演講完畢。謝謝大家！F132.f132.更多演講稿延伸閱讀綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿范文綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫某某，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競(jìng)職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競(jìng)崗演講稿。參加綜合病房主任的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級(jí)就參加中國(guó)*，1一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評(píng)。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢(shì)二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對(duì)呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對(duì)內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2023年于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競(jìng)爭(zhēng)的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢(shì)。1、發(fā)表論文情況：2023年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；2023年5月，在中國(guó)實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；2023年4月，在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對(duì)大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；2023年，在中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對(duì)心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：2023年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測(cè)在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；2023年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《2023年臨床醫(yī)生操作技能競(jìng)賽》中獲三等獎(jiǎng)；2023年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；2023年在醫(yī)院病例書寫評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)；在2023年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；2023年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；2000年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營(yíng)造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。最新綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿范文最新綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿范文綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫某某，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競(jìng)職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競(jìng)崗演講稿。參加綜合病房主任的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級(jí)就參加中國(guó)*，1一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評(píng)。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢(shì)二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對(duì)呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對(duì)內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2023年于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競(jìng)爭(zhēng)的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。#/事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢(shì)。1、發(fā)表論文情況：2023年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；2023年5月，在中國(guó)實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；2023年4月，在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對(duì)大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；2023年，在中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對(duì)心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：2023年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測(cè)在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；2023年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《2023年臨床醫(yī)生操作技能競(jìng)賽》中獲三等獎(jiǎng)；2023年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；2023年在醫(yī)院病例書寫評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)；在2023年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；2023年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；2000年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營(yíng)造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然競(jìng)聘演講稿：綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿競(jìng)聘演講稿：綜合病房主任競(jìng)職競(jìng)崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫某某，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競(jìng)職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競(jìng)崗演講稿。參加綜合病房主任的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級(jí)就參加中國(guó)*，1一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評(píng)。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢(shì)二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對(duì)呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對(duì)內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2023年于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競(jìng)爭(zhēng)的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢(shì)。1、發(fā)表論文情況：2023年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；2023年5月，在中國(guó)實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；2023年4月，在中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對(duì)大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；2023年，在中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對(duì)心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：2023年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測(cè)在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；2023年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《2023年臨床醫(yī)生操作技能競(jìng)賽》中獲三等獎(jiǎng)；2023年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；2023年在醫(yī)院病例書寫評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)；在2023年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；2023年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；2000年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營(yíng)造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。醫(yī)院科主任競(jìng)崗演講稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競(jìng)爭(zhēng)，說實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰在工作中成績(jī)突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。醫(yī)院財(cái)務(wù)科主任競(jìng)崗演講稿我非?？鞓房梢詤⒓釉簝?nèi)一年一次的科主任競(jìng)聘，這既是對(duì)以往工作的一次很好回憶與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自識(shí)與才能的時(shí)機(jī)。本人***年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財(cái)務(wù)工作，***年擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，***年獲助理會(huì)計(jì)師職稱，**年任財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。我在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財(cái)務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為全院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作理論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存開展具有至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和得力管家。財(cái)務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強(qiáng)，目前我院財(cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個(gè)，財(cái)務(wù)對(duì)口的上級(jí)部門有衛(wèi)生局、財(cái)政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭(zhēng)取更大的開展空間，為職工爭(zhēng)取較好的福利，是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴(yán)密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作那么，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心效勞。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié)，杜絕過失，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財(cái)務(wù)科的同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績(jī)，主要是：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制度，按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2.按規(guī)定對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)展了會(huì)計(jì)核算，提出了財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級(jí)主管部門保持了親密的聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項(xiàng)收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度減少***。4.除財(cái)務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所進(jìn)步。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財(cái)務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對(duì)我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設(shè)我能連任財(cái)務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì)效益進(jìn)步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)看到，以價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)步市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤(rùn)是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰(zhàn)的空間，在這方面可以進(jìn)展有效嘗試，其次是節(jié)支。假設(shè)說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動(dòng)本錢。在固定本錢方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進(jìn)展出、入庫登記，對(duì)實(shí)物有專人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購(gòu)置，按方案購(gòu)置，按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。在變動(dòng)本錢方面，對(duì)各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，防止喪失浪費(fèi)。對(duì)其他開支，財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅(jiān)持今年行之有效的方法外，還要加強(qiáng)主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面;要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步進(jìn)步工作效力;要以身作那么，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有年，在同齡人中也可算“老會(huì)計(jì)”了，但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學(xué)習(xí)和理論，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，履行好崗位職責(zé)，為我院的開展作出大的奉獻(xiàn)。謝謝大家!醫(yī)院科主任競(jìng)崗的演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競(jìng)爭(zhēng)，說實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績(jī)考核。誰在工作中成績(jī)突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律?？浦魅胃?jìng)崗演講稿急診科主任競(jìng)崗優(yōu)秀發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好!今天來參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競(jìng)爭(zhēng)，說實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)娶永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_