公司總經(jīng)理在年會上的新年演講稿

第59頁共59頁公司總經(jīng)理在年會上的新年演講稿總經(jīng)理在年會上的展望與祝福(篇一)各位嘉賓及員工：大家上午好！我是我們公司的董事長xxx，作為公司的____，很感謝大家來到年會現(xiàn)場上。在這要特別感謝歷來跟公司合作的合伙人，感謝你們能應邀而來，你們能來年會真是蓬蓽生輝呀。公司從建立到如今的成長，經(jīng)歷了十年的歷程，這不是一個小的數(shù)字，是大家對公司的不離不棄，是大家的努力奮斗，公司才會有如今這樣好的成績。各位員工把公司當作家一樣，在這個家里盡職盡責，有那么的參加，是我和公司的榮幸。這些年來，假設不是你們的辛苦工作，我想公司也不會變成如今這樣的好。真的太感謝你們了，尤其是過去的202_年，那樣的困難，在面對那樣的挑戰(zhàn)，你們竟然都沒有離任，而是堅守在公司和崗位上，所以才可以渡過那樣的困難，重新讓公司煥發(fā)新生，讓公司一步步的成長，竟然因此超過了很多的公司，站在了前面?；貞浲?，歷歷在目，我們從小公司變成大公司，這樣的變化不是一朝一夕就能有的。我們的員工里有人是從開始就跟公司一起走過來的，他們陪伴著公司的開展和成長，一步步看著公司站起來，這些員工一定是同感的。在這，也還要感謝與公司合作的伙伴，感謝你們在過去一年那么困難的日子沒有放棄我們之間合作，而是迎著困難陪伴我一起前進。我感謝你們的信任和支持，讓我的公司沒有在風雨中凋零。將來，我也會堅決不移的站在你們身旁，互相幫助，不管在遇到怎樣的風雨，我相信在經(jīng)歷一次后，就不會輕易被打倒。我希望我們將來的合作更加和諧，可以一起一直走下去。你們的恩情我無法忘記，如諾以后你們有難，歡迎來找我，一定努力相助，不負信任。已經(jīng)迎來了新的一年，我相信在這新年里，我們會持續(xù)開展，把公司在壯大起來，讓公司往前走，努力的競爭。風雨不再，等待的是光輝歲月。愿我們可以不忘以前的初心，繼續(xù)努力，繼續(xù)拼搏，不管遇到多大的困難，都要勇往直前。將來是我們的，那就一起去打造吧，無論如何，都不要中途放棄，一定可以走到那個成功的終點的。再次對大家表示我的感謝，愿大家新年事業(yè)上升，家庭和睦歡樂，共筑美妙家園！謝謝大家！總經(jīng)理在年會上的展望與祝福(篇二)各位嘉賓，同志們，朋友們：大家晚上好！笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。光陰匆匆間，我們即將迎來202_年的春節(jié)，至此佳節(jié)降臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領(lǐng)導班子向前來參加公司年會的各位領(lǐng)導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；貞浖磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷。過去的一年里，醫(yī)院深化貫徹科學開展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各工程標任務圓滿完成。風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。回憶過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。202_年，是醫(yī)院開展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的開展勢頭，又要為今后的可持續(xù)開展打下堅實的根底。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、質(zhì)的效勞和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會！我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體安康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！總經(jīng)理在年會上的展望與祝福(篇三)尊敬的各位領(lǐng)導同事們:承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點：一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排，時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。二是要以知難而進狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷進步自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、嚴密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙！下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：第一、團隊建立，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深化進展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”管理進步團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。第二、資共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進展集中整合，進展標準，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進展的`平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，進步協(xié)作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理標準，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進展標準，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵機制，激發(fā)員工潛能。深化推行績效考核制度，進步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分工程均要在班前例會網(wǎng)上進展案例分享，進步打分透明度。另外加大最正確建議獎、文體參與獎的獎勵力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)視、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！公司總經(jīng)理年會演講稿公司總經(jīng)理年會演講稿【1】朋友們、伙伴們、大家晚上好！在這辭舊迎新的日子里，我們又迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，年年歲歲有今朝，在過去一年中，非常感謝每位朋友對公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對我生活的關(guān)心與幫助，感謝小勇兄弟對我的好心的批評，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對待;還有感謝我清華大學EMBA的同學對我的提醒與幫助，是您們看著我的成長，是您們幫助了我。在過去一年中，力鵬人獲得階段性業(yè)績，這些業(yè)績是所有員工努力勞動創(chuàng)造出來的，感謝所有員工在過去一年中的勤奮與奉獻，是您們的犧牲與奉獻，才有力鵬今天的一個小進步。在過去一年中，我們勤奮工作，爭取把事情做好，把問題想得周到，不斷把業(yè)績推上一個新的臺階;我時時刻刻如履薄冰，危機感時時刻刻在我腦海中浮現(xiàn)，我們力鵬人要嚴格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態(tài)去聚焦于工作;在過去一年中，我們力鵬人學會過程管理，學會在績效考核里注入企業(yè)文化，我們關(guān)注員工的成長，關(guān)注員工的生活，這是我們力鵬人的一個小進步。我們學會了感恩，感恩我們的社會，我們是一群有責任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會承擔企業(yè)公民的責任;力鵬人要學會感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛支撐著我們，伙伴們春節(jié)回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關(guān)心我們的人;同時感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們可以走到今天，抑制一個又一個困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優(yōu)秀的員工，她兩次懷孕兩次流產(chǎn)，尤其第二次懷孕，由于工作負責任，那一段時間我又出差，她堅持崗位沒有及時去調(diào)理身體又流產(chǎn)了，她的身體本身就很虛弱，我的內(nèi)心很不好受，一個為企業(yè)勇于奉獻，勇于擔當?shù)娜?，作為企業(yè)的負責人我又能做些什么？我苦苦思索，我能做什么？是神告訴我，這個自然界有一種神奇的力量在支撐著我，保佑著我，每當我努力工作時，神離我的間隔就越近;是神告訴了我，假設我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認為我是有罪的;所以，20××年我們的規(guī)章制度增加了許多員工的福利與保障，我愿意跟我們的伙伴一起來奮斗我們力鵬人將來美妙的愿景，讓我們的顧客遍布世界上的每一個角落這是我們的終極目的。演講稿20××年，我們銷售額將要翻一翻，人員將80-100人的規(guī)模，我們急需人才，20××年公司將投入一筆資金送我們的伙伴們?nèi)プx書，去深造學習，我們堅持從成功的理論中選拔干部，堅持猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡的理念，幫助優(yōu)秀的力鵬人成長、進步，2023年是我們?nèi)攴桨傅淖詈笠荒?，我們必須獲得成功，我們一定能獲得成功，逆水行舟，不進那么退，唯有激情，合作，奉獻，創(chuàng)新才能締造我們幸福的美妙日子。在此時此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在鼓勵著我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻撓我們前進，唯有我們停歇學習的動力，唯有我們自暴自棄。日出江紅花勝火，春來江水綠如藍，我們青春無悔，我們力鵬人是最優(yōu)秀的;還是老話，明年的此時此刻我們再喝慶功的酒。公司總經(jīng)理年會演講稿【2】各位來賓、女士們、先生們：大家好！律回春暉漸，萬象始更新。在202_年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢?nèi)w員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回憶過去的202_年，寶雞信德緣財稅咨詢在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢向全體員工表示由衷的感謝。新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在202_年全面開展，這將為公司的開展帶來更多市場時機。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，承受挑戰(zhàn)。同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?02_年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、闔家幸福、新春快樂！謝謝！公司總經(jīng)理年會演講稿【3】各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。年來，公司在董事長的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助成就自我價值的人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就年的工作重點和思路，提出要求。一、年的歷史回憶(這一年獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷)二、年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為年的標準運作奠定了根底。年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往散兵作戰(zhàn)的方式為兵團作戰(zhàn)。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司以人為本企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞定目的、做方案、定規(guī)劃、明責權(quán)這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。各位同事，年是事業(yè)開展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體人的共同努力，我們就一定可以圓滿完年各項任務，順利實現(xiàn)年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！最新總經(jīng)理公司年會演講稿最新總經(jīng)理公司年會演講稿各位同事：大家好!借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。___年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此時機，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)百利上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2023年的工作重點和思路，提出要求。一、2023年的歷史回憶(獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷)2023年：集團定為“固本強基年”，通過加大根底建立做好各項根底工作，為開展和騰飛打下堅實根底。百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)結(jié)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模、檔次、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的開展進入新的紀元。10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，中選為中國家具協(xié)會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實業(yè)工會成立。二、2023年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為05年的標準運作奠定了根底。05年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目的，實現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。各位同事，2023年是百利事業(yè)開展的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定可以圓滿完成2023年各項任務，順利實現(xiàn)05年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!集團總經(jīng)理在年會上總結(jié)發(fā)言范本(篇一)親愛的各位同事：大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開202_年"感恩過去，放飛將來"主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認；第二部分闡述為什么要艱辛奮斗？第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流；第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在202_年11月正式進入xxx藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏xx萬元進步到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)?。xx億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放xx，到組建xx隊伍、執(zhí)行xx方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了xx藥業(yè)〔前北大藥業(yè)〕的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。謝謝大家！集團總經(jīng)理在年會上總結(jié)發(fā)言范本(篇二)尊敬的各位領(lǐng)導同事們:承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點：一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排，時時事事講大局、講團結(jié)、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。二是要以知難而進狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷進步自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、嚴密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙！下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：第一、團隊建立，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深化進展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”管理進步團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。第二、資共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進展集中整合，進展標準，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進展的`平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，進步協(xié)作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理標準，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進展標準，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵機制，激發(fā)員工潛能。深化推行績效考核制度，進步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分工程均要在班前例會網(wǎng)上進展案例分享，進步打分透明度。另外加大最正確建議獎、文體參與獎的獎勵力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)視、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！集團總經(jīng)理在年會上總結(jié)發(fā)言范本(篇三)尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的各位同仁：大家好！很榮幸可以有這樣一個時機在xx與大家歡聚一堂！今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選活動的籌劃者和組織者，感謝人力資的精心籌劃，讓全體XX員工感受到高層所倡導的人文關(guān)心，我代表所有的獲獎人員感謝你們！同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰(zhàn)的全體XX同仁！在評選的過程中，正是每一位XX人的積極響應，才有我們這10個人的閃亮登場！據(jù)我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現(xiàn)出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動XX的不是我，而是XX感動了我！感謝xxx提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的開展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想！也讓我可以如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲！教育是一項功德無量的事業(yè)，我非常榮幸可以與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè)，讓我心中充滿快樂與幸福！對于我來說，202_算是經(jīng)歷人生一劫，“生命”這二個字從未像如今一樣能讓我感動，小品里小沈陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了！”呵呵！我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長！感謝XX讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠！XX正處于一個極速開展的時期，需要每個環(huán)節(jié)、每個部門都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是假設干的平凡經(jīng)過常年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的諾亞方舟！讓我們在有限的生命光陰中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價值！謝謝！公司總經(jīng)理年會新年賀詞范文【篇一】尊敬的各位嘉賓、全體員工：大家晚上好！今天我們在這里歡聚一堂，喜迎202_年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的開展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春降臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體安康、工作順利、合家幸福、萬事如意。即將過去的202_，是公司穩(wěn)健開展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀，使公司展現(xiàn)出積極進取，團結(jié)一心，敢于打破，心存感恩的良好工作氣氛，管理程度逐步進步，員工工作技能也得到提升，使得各項經(jīng)營指標根本得以實現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點過去、展望將來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大營銷力度，進步消費產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額獲得更大的打破，從而掌握更多的市場主動權(quán)。對此，我對大家充滿信心。如今和將來：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)開展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀橹悄苌铑I(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信202_年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導下，在全體員工團結(jié)一心的努力之下，一定會以開拓創(chuàng)新，團結(jié)進取的精神相貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司開展新的篇章。最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體安康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！公司總經(jīng)理年會新年賀詞范文【篇二】親愛的各位同事：大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開202_年"感恩過去，放飛將來"主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認；第二部分闡述為什么要艱辛奮斗？第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流；第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在202_年11月正式進入xxx藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏xx萬元進步到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)Аx億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放xx，到組建xx隊伍、執(zhí)行xx方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了xx藥業(yè)〔前北大藥業(yè)〕的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。謝謝大家！公司總經(jīng)理年會新年賀詞范文【篇三】尊敬的各位來賓、位各同仁：大家好！xx年過去了，感謝過去的一年，公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力！值此新年降臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領(lǐng)導，向所有關(guān)心支持公司開展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和美妙的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的開展時期；這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建立，積極應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行安康、快速開展；這一年，我們繪就了xx農(nóng)村合作銀行“十二五”開展藍圖，為我行將來五年的開展指明了方向；這一年，我們施行轉(zhuǎn)型開展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深化推進信譽體系建立，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融效勞；這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建立，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升；這一年，著力推動改革開展，施行人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利方案，完成了股權(quán)構(gòu)造改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)開展奠定根底；一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，將來開展的輝煌終將屬于我們！在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體安康、工作順利、學習進步！謝謝大家！老總在年會上的勵志演講稿范文有兩個數(shù)字，202_年收入2424.8億元，完成年方案的%。202_年的目的是收入2740億元，萬達電商的活潑會員人數(shù)到達1億人。我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動作，一個是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達是一個轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)形式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)形式。第三次轉(zhuǎn)型是從2023年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個方法。3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達電商202_年活潑會員人數(shù)到達1億人，我認為是不可能完成的任務。1億人是個什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。202_年存在主要問題〔一〕企業(yè)管理仍存破綻大歌星出現(xiàn)嚴重管理破綻，財務系統(tǒng)三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改良，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金?！捕彻こ藤|(zhì)量出現(xiàn)問題武漢積玉橋工程住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢工程公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響?！踩彻芾碣M用偏高集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。202_年主要工作安排〔一〕202_年經(jīng)營主要目的全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內(nèi)部下達。文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。萬達院線收入和利潤指標內(nèi)部下達，這里不公布。大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目的。萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅工程輸送游客不少于40萬人次。兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析^p，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。百貨公司收入288億元，新開門店17家?？戾X公司收入29億元。電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活潑會員人數(shù)到達1億人?！捕抽_始全新轉(zhuǎn)型晉級1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達過去二十多年高速開展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定根底。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)形式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2023年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)開展為綜合性企業(yè)集團。202_年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為效勞業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到2023年的開展目的，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個詳細轉(zhuǎn)型目的，一是2023年集團效勞業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是2023年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的開展形式，同時加快開展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)，到2023年形成商業(yè)、文旅、金融、電商根本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級。3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。第一、力推輕資產(chǎn)形式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)形式。如今萬達要推一種輕資產(chǎn)形式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種形式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種形式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)開展不受房地產(chǎn)形勢、房價上下影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求202_年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同。也就是說將2023年開業(yè)的23家、2023年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)形式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的開展道路，我們決定加快開展速度，因為萬達的強項就是招商、建立、管理。今年原方案開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)形式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2023年目的累計開業(yè)超過380家，而且2023年后萬達還要進一步加快開展。假設實現(xiàn)2023年目的，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；假設每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得宏大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務形式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從202_年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資、專業(yè)才能賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)形式也不能丟，輕資產(chǎn)形式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)形式為主。第二、提升租金凈利占比。目的是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。第三、改變目的考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目的考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲藏和貸款減少一半，詳細的操作方案春節(jié)前報我批準?！踩臣涌扉_展電子商務1、確保成都云計算中心10月之前開工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。2、搞好技術(shù)研發(fā)。202_年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目的。萬達做O2O，線下資已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的開展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做詳細方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，發(fā)動他們使用快錢。但我認為，快錢主要開展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。4、萬達電商根本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有宏大線下平臺、有數(shù)億會員，假設愿意參加，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡改造。5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個方法?！菜摹忱^續(xù)推進國際戰(zhàn)略1、堅持并購為主、投資為輔的方針；202_年完成2至3家較大規(guī)模的并購。2、落實3個海外文華酒店工程。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。3、加大海外人才儲藏。人力資中心要保持適度的海外人才儲藏，這點本錢是可以付出的，確保做到人等工程，不能工程等人?！参濉撤€(wěn)步開展金融產(chǎn)業(yè)1、202_年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2023年的開展規(guī)劃。2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)形式。4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以根本掌握客戶消費才能。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員開展目的是1個億，幾年后將有幾億活潑會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了?！擦掣咛嵘髽I(yè)管理1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。2、搞好文旅工程經(jīng)營。從今年開始，萬達文化旅游工程就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，2023年后每年3個以上文旅工程開業(yè)。必須做好文旅工程經(jīng)營，只有經(jīng)營收入到達預期，萬達文化旅游的商業(yè)形式才能站得住。3、逐步推行固定租金加抽成的新形式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。假設試點理想，就逐漸推廣這種形式，根本目的使萬達廣場租金到2023年比原測算增長10%以上。4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。假設完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目的。6、強化對商管的監(jiān)視審計。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？假設金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴方法，可以直接投訴到集團審計中心。〔七〕帶頭承擔社會責任1、202_年新增效勞業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學生就業(yè)4.5萬人。2、支持100名應屆大學生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。3、全年納稅300億元。4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動打破10萬人次；全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務工，開工職業(yè)學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深化理解萬達文化。202_年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目的。我寫了一首《202_年感言》，與大家共勉。二零一四成標志，萬達騰飛待指日。世界名企當有我，民族復興爭赴之?？偨?jīng)理年會演講稿總經(jīng)理年會演講稿各位同事，大家晚上好！值此2023年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱辛地區(qū)、艱辛崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美妙的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和抑制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們2023年銷售額將超過300億美元，銷售收入將到達215億美元，客戶關(guān)系得到進一步提升。與相應業(yè)績相關(guān)的是，做出優(yōu)秀奉獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們?nèi)疫^一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會鼓勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動榮耀，倍感親人給他們的溫暖。在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績?！帮L華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開年各地區(qū)部都呈負增長，能實現(xiàn)這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為外鄉(xiāng)市場歷史性地打破了100億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的開展；3G、LTE構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；專業(yè)效勞開展迅速，不僅支撐了公司的高速開展，更實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的安康成長，連續(xù)三年實現(xiàn)50%以上的增長；軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年超30%的增長；終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的將來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低本錢交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進步。財經(jīng)管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構(gòu)筑明年的進步。我們對后勤效勞進展了改良，我們的行政效勞及客戶效勞有了相當?shù)倪M步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國他鄉(xiāng)，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當?shù)氐男跇酥?。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶效勞系統(tǒng)的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。我們在這困難的一年，同步展開了組織構(gòu)造及人力資機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為根底的，輕裝及才能綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形，培育時機、發(fā)現(xiàn)時機并咬住時機，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大工程支持的規(guī)劃與懇求；地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的才能，支持一線的工程成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低本錢的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織形式，提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對戰(zhàn)略施行進展組織與協(xié)調(diào)，靈敏地調(diào)配全球資對重大工程的支持?！胺淙骸钡难杆偌Y(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、前方平臺的進步。今、明兩年市場效勞的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭才能，形成利潤才能，實現(xiàn)各級組織向利潤中心為目的的組織及機制的轉(zhuǎn)移和建立，并實現(xiàn)2023年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發(fā)等前方機構(gòu)進展改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理形式的轉(zhuǎn)變。為了保證這種授權(quán)機制改革的運行，我們要加強流程化和職業(yè)化建立，同時加強監(jiān)控體系的科學合理的使用。IFS給我們的收益是，支持我們這種以前線指揮前方的作戰(zhàn)形式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰(zhàn)____的作戰(zhàn)會更加科學合理。為了實現(xiàn)我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有才能的人，參加我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建立，提升優(yōu)秀員工的本地化的任職才能。我們自身要英勇奮斗，不怕艱辛勇于犧牲，天將降大任于你們，時機對任何人都是時機均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功理論經(jīng)歷的人，參加各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。我們要堅持從成功的理論中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀____，走上最需要的地方。并長期保持艱辛奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱辛樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，承受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否認、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原那么、擅長堅持原那么的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)歷的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、挑選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適宜他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適宜作為管理干部，我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴，是缺少才能的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，成功鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從成功走向成功。我們走在大路上，意氣風發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內(nèi)部的____?！叭粘鼋t勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。公司總經(jīng)理建黨就是周年會上致辭尊敬的中國區(qū)華南地區(qū)徐煥波總經(jīng)理：尊敬的羅毅老師：各界朋友們：晚上好!在全國人民喜迎中國____九十華誕之期，海洪林發(fā)品藝術(shù)總部玉林旗艦門市部在新時代強勁步伐聲中，開啟航行。借此美妙的夜晚我謹代表海洪林全體成員向各界朋友的大力支持表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!“海洪林發(fā)品藝術(shù)”作為效勞品牌在誕生之中就流動人民的血液，她的靈魂就是“愛心改變生活”。海洪林是玉林人民的兒女，我們將以全部精力做好效勞，培訓好技藝，為人類形象工作的愛好者開拓平臺，增加崗位?！昂：榱帧比藢詻Q地按照企業(yè)確立的“重人格、重精細、重口碑”總綱，知行合一，為創(chuàng)造更和諧美妙的新玉林而努力奮斗!祝各位朋友生活、工作精彩無限!謝謝!總經(jīng)理年會演講稿大全【篇一】各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建立工程。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的HY人，一定要團結(jié)起來，為創(chuàng)始HY輝煌的將來而竭心盡力!對于公司將來的開展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程工程的經(jīng)營和治理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的治理。這種形式主要用于對內(nèi)部分公司、工程部的治理。對于利潤小、工程體量小的工程，實行工程風險責任治理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目的考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目的承包治理制。對單項的工程工程實行詳細的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子進展責任目的的考核。工程工程以內(nèi)部競標的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地施行內(nèi)部招標。通過這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1)、在本錢治理上，實行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗本錢進展分析^p。針對分析^p結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要實在落實到位，不能流于形式。(2)、在工程的質(zhì)量平安治理上要制定相應的質(zhì)量平安治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與平安問題。(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目的，每個月對工程進展分解，相應的制定工程月方案任務，根據(jù)月方案來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月方案的工程組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的方案。二、改變公司原有運營形式，實行總公司和分公司新的合作形式。1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。2、總公司、工程部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進分公司內(nèi)在實力的進步，有利于分公司隊伍建立的加強，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強集團公司職能部門建立，實現(xiàn)公司總體實力的進步。要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快開展，發(fā)奮圖強，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展?，F(xiàn)就進步員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建立，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建立。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建立將逐步走向正軌。(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程工程從招投標開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管再到工程的開工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以進步技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷充電、加油，進步自身的技能程度。(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的平安、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進度。進步工程質(zhì)量，打造工程，樹立HY品牌形象。(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各工程部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。(6)物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供應作用。調(diào)查統(tǒng)計工程部實際所需物資種類和數(shù)量，分析^p物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進度。總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力進步人員隊伍的整體素質(zhì)，真正到達建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，標準各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來標準、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作方案和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月方案和總結(jié)對部門進展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個根據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通;要換位考慮，互相理解，互相支持;要寬以待人，多諒解別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。四、進步施工才能，樹立HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷開展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的進步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的根底上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。3、進步工程質(zhì)量，為品牌的開展奠定根底。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司開展，進步公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)立工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：1、實在轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。2、優(yōu)化人力資構(gòu)造，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務來抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成202_年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目的，實現(xiàn)