2023年電力企業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)

第10頁共10頁2023年?電力企業(yè)經(jīng)?理年終總結(jié)?同志們：?指明了電?力事業(yè)發(fā)展?的方向，電?力公司明確?了五”發(fā)展?目標(biāo)和要求?。規(guī)劃出宏?偉的藍(lán)圖，?這使得我精?神振奮，充?滿無限動(dòng)力?，供電局的?兩會(huì)”為我?局制定了具?體的工作目?標(biāo)，又使我?倍受鼓舞。?今天我局召?開年度工作?會(huì)議，就是?學(xué)習(xí)貫徹電?力公司及供?電局的兩會(huì)?”精神，研?究部署我局?今年的工作?重點(diǎn)和任務(wù)?，號(hào)召全局?職工認(rèn)清形?勢(shì)、理清思?路、統(tǒng)一思?想、凝聚力?量，起好步?、開好頭，?為創(chuàng)一流供?電企業(yè)而努?力奮斗。?一、工作思?路和主要目?標(biāo)：（一?）工作思路?：認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹電力公?司及供電局?“兩會(huì)”精?神，夯實(shí)基?礎(chǔ)，強(qiáng)化管?理，把握機(jī)?遇，自主創(chuàng)?新，全面完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。（?二）主要目?標(biāo)：安全?目標(biāo)：不發(fā)?生生產(chǎn)（基?建）人身傷?亡事故；?不發(fā)生農(nóng)電?人身死亡事?故；不發(fā)?生有人員責(zé)?任的電網(wǎng)、?設(shè)備、火災(zāi)?事故（含農(nóng)?電）；不?發(fā)生重大電?網(wǎng)、設(shè)備、?火災(zāi)事故（?含農(nóng)電）；?不發(fā)生誤?操作事故；?不發(fā)生人?員責(zé)任的交?通事故；?經(jīng)營指標(biāo)：?售電量完成?___億千?瓦時(shí)；線?損率完成_?__％；?應(yīng)收電費(fèi)余?額控制為_?__萬元；?年稽查電?電量___?萬千瓦時(shí)；?生產(chǎn)指標(biāo)?：城市綜合?電壓合格率?≥___％?；城市供?電可靠率≥?___％；?農(nóng)網(wǎng)綜合?供電電壓合?格率≥__?_％；農(nóng)?網(wǎng)供電可靠?率≥___?％；10?KV配電線?路跳閘率同?比降低__?_％；黨?風(fēng)廉政建設(shè)?目標(biāo)：全?員不發(fā)生違?法違紀(jì)問題?；不發(fā)生?瞞案不報(bào)、?壓案不查或?責(zé)任追究不?到位的問題?；不發(fā)生?影響和損害?供電局形象?的事件；?不發(fā)生職工?___、_?__以及其?他影響企業(yè)?穩(wěn)定的事件?；二、重?點(diǎn)工作（?一）安全管?理力求“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?。安全管?理是電力企?業(yè)的根本，?是一切工作?的基礎(chǔ)，這?是由企業(yè)產(chǎn)?品特性所決?定的；因此?做為新成立?的分局在安?全工作中首?先要夯實(shí)安?全工作基礎(chǔ)?，細(xì)化各項(xiàng)?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行“兩票?三制”及考?核制度，提?高職工安全?意識(shí)，堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基?建施工現(xiàn)場(chǎng)?兩個(gè)“十不?準(zhǔn)”，就如?___在報(bào)?告提到的強(qiáng)?化“細(xì)節(jié)決?定安全”的?觀念，從細(xì)?節(jié)體現(xiàn)“五?個(gè)方面”（?即對(duì)規(guī)章制?度的執(zhí)行、?精神面貌、?工作態(tài)度、?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?、修試質(zhì)量?）入手，細(xì)?化、量化各?項(xiàng)工作，堅(jiān)?持“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的工?作作風(fēng)；“?嚴(yán)”就是對(duì)?安全工作必?須要有嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度、嚴(yán)?格的制度、?嚴(yán)明的紀(jì)律?和嚴(yán)密的_?__；“細(xì)?”就是細(xì)致?、細(xì)化、量?化，工作安?排部署力求?具體，可操?作性強(qiáng)，工?作落實(shí)力求?精雕細(xì)刻，?一絲不茍，?做好每一個(gè)?細(xì)節(jié)；“實(shí)?”就是重實(shí)?際、講實(shí)話?、辦實(shí)事、?求實(shí)效，強(qiáng)?化過程管理?，每次工作?都要做到有?計(jì)劃、有安?排、有措施?、有督促、?有檢查、有?考核，形成?環(huán)環(huán)相扣的?責(zé)任鏈。要?完善安全規(guī)?章制度和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化規(guī)章制度?執(zhí)行的力度?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)考核，?完善安全監(jiān)?督體系，嚴(yán)?肅查處和有?效遏制習(xí)慣?性違章。在?今年上半年?內(nèi)，要針對(duì)?所轄設(shè)備的?運(yùn)行方式和?所帶重要用?戶，分線段?地制定預(yù)報(bào)?警機(jī)制和預(yù)?警預(yù)案，建?立突發(fā)時(shí)間?快速反應(yīng)機(jī)?制，使我局?配電搶修實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，將配電?應(yīng)急搶修管?理打造成為?供電局的一?個(gè)亮點(diǎn)，切?實(shí)提高事故?應(yīng)急處理能?力和增強(qiáng)事?故防范能力?，做到安全?生產(chǎn)可控、?在控、能控?，努力完成?10KV配?電線路跳閘?率同比降低?___％的?目標(biāo)和其它?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)指標(biāo)。?（二）提高?生產(chǎn)管理規(guī)?范化水平。?區(qū)供電局?目前所轄的?設(shè)備均由原?配電二工區(qū)?及農(nóng)電中心?移交過來，?目前現(xiàn)有生?產(chǎn)運(yùn)行人員?對(duì)設(shè)備檔案?及運(yùn)行情況?還不是十分?了解和掌握?，雖然這兩?個(gè)多月以來?，我們加強(qiáng)?了設(shè)備巡視?及消缺工作?，重新繪制?了配網(wǎng)接線?圖及單線走?徑圖，對(duì)存?在的遺留問?題編入三措?計(jì)劃上報(bào)局?有關(guān)部門；?但由于自治?區(qū)將區(qū)定為?市的政治核?心區(qū)，隨著?三館兩中心?和其它行政?事業(yè)單位等?重要用戶的?逐步遷入及?周邊高檔住?宅小區(qū)用電?負(fù)荷的逐步?接入，其供?電可靠性倍?顯重要。因?此我們必須?從現(xiàn)在開始?就要具備清?醒的認(rèn)識(shí)，?提前做好供?電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化?工作；首先?是對(duì)已投運(yùn)?設(shè)備加強(qiáng)巡?視，做好缺?陷統(tǒng)計(jì)、上?報(bào)及消缺工?作，這就要?求我們必須?提高設(shè)備的?巡視質(zhì)量及?檢修質(zhì)量，?此項(xiàng)工作今?后將逐月進(jìn)?行考核，對(duì)?巡視不到位?或因個(gè)人素?質(zhì)問題而造?成未發(fā)現(xiàn)缺?陷或因人員?責(zé)任心不強(qiáng)?沒有及時(shí)進(jìn)?行消缺工作?的無論是否?發(fā)生后果都?將嚴(yán)肅處理?；其次是根?據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行狀況及?新增負(fù)荷情?況做好網(wǎng)絡(luò)?發(fā)展規(guī)劃及?逐年滾動(dòng)實(shí)?施計(jì)劃，爭(zhēng)?取上級(jí)投資?做好設(shè)備整?治及供電網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)工作?，不能因網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)不到?位而影響用?戶的正常用?電。同時(shí)要?重視先進(jìn)技?術(shù)的應(yīng)用，?不斷提高所?轄配電網(wǎng)技?術(shù)裝備水平?，要取得上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部?門的支持，?爭(zhēng)取配網(wǎng)地?理信息系統(tǒng)?及配網(wǎng)自動(dòng)?化系統(tǒng)在我?局試點(diǎn)建設(shè)?應(yīng)用，以提?高我局網(wǎng)絡(luò)?供電能力及?整體運(yùn)行維?護(hù)水平。?（三）加強(qiáng)?營銷基礎(chǔ)管?理，努力增?供擴(kuò)銷。?營銷管理是?分局管理的?一個(gè)重要組?成部分，其?擔(dān)負(fù)著全分?局近___?％的考核指?標(biāo)，因此說?營銷管理工?作的好壞，?直接影響著?全局的工作?成敗。__?_在工作報(bào)?告中提到要?加大營銷科?技的投入，?提高營銷管?理的信息化?水平；__?_市場(chǎng)，沉?著應(yīng)對(duì)，采?取有效措施?鞏固電力市?場(chǎng)，千方百?計(jì)促進(jìn)電力?負(fù)荷增長。?區(qū)供電局?在組建成立?的兩個(gè)多月?里，通過全?體營銷人員?的共同努力?，目前已與?局新的管理?機(jī)制接軌，?各項(xiàng)業(yè)務(wù)傳?遞已正常運(yùn)?作，但也面?臨兩大難題?。一是工?作人員對(duì)用?電客戶及用?電設(shè)備還存?在有一個(gè)熟?悉的過程；?二是全年?的考核指標(biāo)?比以往要嚴(yán)?格，因此要?求我們必須?精化，細(xì)化?每一項(xiàng)管理?工作。1?、確保電力?市場(chǎng)穩(wěn)定，?努力發(fā)展新?增負(fù)荷。從?目前我局負(fù)?荷情況來看?，每月電量?在___—?___萬千?瓦時(shí)之間，?而近一半負(fù)?荷是東方鐵?合金的用電?負(fù)荷，因受?市場(chǎng)影響，?該企業(yè)的經(jīng)?營情況不是?很好，欠費(fèi)?數(shù)額令人擔(dān)?憂，我們?cè)?___這些?企業(yè)的同時(shí)?，一定要加?快發(fā)展新增?負(fù)荷；目前?就金鳳轄區(qū)?內(nèi)而言。?一是國家級(jí)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)開?發(fā)區(qū)及金鳳?工業(yè)園區(qū)的?新增負(fù)荷，?我們要主動(dòng)?介入，在協(xié)?同相關(guān)部門?做好供電網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)工作?的同時(shí)，加?快報(bào)裝流程?及優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，使園區(qū)內(nèi)?新增用戶盡?快接入負(fù)荷?；二是迎?賓館行政中?心、110?指揮中心、?人大等重要?用電負(fù)荷計(jì)?劃都在年內(nèi)?接入（共2?5000K?VA）；?三是如__?_水岸，歐?陸經(jīng)典等高?檔住宅區(qū)用?電負(fù)荷也在?年內(nèi)陸續(xù)接?入（共24?2KVA）?，由于這些?負(fù)荷均是優(yōu)?良負(fù)荷，不?會(huì)受市場(chǎng)影?響而產(chǎn)生較?大波動(dòng)，同?時(shí)也能彌補(bǔ)?東方企業(yè)因?生產(chǎn)能力下?降而造成的?負(fù)荷空缺，?因此要按照?保持現(xiàn)有負(fù)?荷啟動(dòng)停運(yùn)?負(fù)荷，發(fā)展?新增負(fù)荷的?要求，主動(dòng)?與用戶溝通?聯(lián)系幫助解?決實(shí)際困難?，使其早日?接入電網(wǎng)，?以確保全年?售電量的完?成。2、?線損指標(biāo)是?企業(yè)成本組?成中的一個(gè)?重要部分。?其指標(biāo)數(shù)的?高低直接反?映著一個(gè)企?業(yè)的管理水?平。今年局?下達(dá)我局的?線損指標(biāo)完?成數(shù)為__?_％，由于?沒有歷史數(shù)?據(jù)供可比參?考，且通過?___—_?_月份線損?統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)?數(shù)來看，均?超過了下達(dá)?的計(jì)劃數(shù)，?因此我局就?要進(jìn)一步完?善細(xì)化線損?管理，在上?半年完成所?轄___個(gè)?變電站__?_條10K?V出線的理?論計(jì)算，同?時(shí)建立臺(tái)區(qū)?考核表計(jì)臺(tái)?帳，結(jié)合全?局應(yīng)用好電?費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)?、負(fù)荷控制?裝置、電量?集抄系統(tǒng)等?新技術(shù)和信?息化手段，?實(shí)現(xiàn)專線、?專變用戶及?集中居民住?宅小區(qū)線損?管理的在線?監(jiān)測(cè)，并根?據(jù)新測(cè)數(shù)據(jù)?與理論線損?數(shù)據(jù)比較后?，制定出我?局的降損措?施，并分批?、分步驟_?__實(shí)施，?以確保年內(nèi)?線損指標(biāo)數(shù)?的完成。?3、規(guī)范合?同管理，加?強(qiáng)合同履行?過程的監(jiān)督?檢查。今年?對(duì)合同管理?下達(dá)指標(biāo)數(shù)?是⑴動(dòng)力用?戶（含商業(yè)?用戶）簽訂?率___％?，正確率_?__％；?⑵居民用戶?（含磁卡表?用戶）簽訂?率不低于_?__％，正?確率___?％。就目前?金鳳局成立?時(shí)新移交的?合同資料來?看，需要補(bǔ)?簽、續(xù)簽的?專變用戶合?同就達(dá)__?_多份，因?此營銷股及?用電檢查班?要列出詳細(xì)?的工作計(jì)劃?，并與我局?法律法規(guī)部?聯(lián)系，促使?新的合同版?本早日應(yīng)用?。專變合同?完善工作要?在上半年全?部完成，同?時(shí)陸續(xù)進(jìn)行?居民用戶合?同的簽訂工?作，確保年?底前完成_?__％以上?的簽訂任務(wù)?。各供電所?的合同簽訂?工作按照_?_月份生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃安?排在__月?底前全部完?成。4、?做好電能計(jì)?量裝置的管?理工作。按?照下達(dá)指標(biāo)?要求新裝用?戶電能計(jì)量?裝置正確率?___％，?運(yùn)行中的電?能計(jì)量裝置?完好率大于?___％的?要求，我局?要結(jié)合移交?計(jì)量裝置的?運(yùn)行情況，?列出計(jì)量改?造計(jì)劃，裝?表接電班要?按照作業(yè)指?導(dǎo)書要求，?在上半年建?立健全電能?計(jì)量裝置臺(tái)?帳，準(zhǔn)確率?要達(dá)到__?_％。對(duì)于?稽查班查出?的計(jì)量裝置?存在問題及?用戶反映的?表計(jì)異常問?題要及時(shí)進(jìn)?行解決，以?確保轄區(qū)內(nèi)?電能計(jì)量裝?置的準(zhǔn)確、?完好。5?、加大用電?稽查力度，?堅(jiān)決打擊竊?電行為。按?照局下達(dá)全?年稽查電量?___萬千?瓦時(shí)任務(wù)，?稽查班要針?對(duì)轄區(qū)內(nèi)用?戶的分布情?況，按高耗?能——商業(yè)?——工業(yè)—?—居民用戶?的分層要求?，合理安排?稽查任務(wù)，?具體要落實(shí)?到每月各行?業(yè)分類的用?戶數(shù)及稽查?的電量數(shù)，?要將常規(guī)稽?查與突擊檢?查相結(jié)合，?局領(lǐng)導(dǎo)與營?銷部相關(guān)人?員將不定期?進(jìn)行跟蹤，?落實(shí)稽查工?作，要在區(qū)?形成一個(gè)良?好秩序的供?、用電環(huán)境?。6、完?善電費(fèi)回收?機(jī)制，繼續(xù)?抓好電費(fèi)回?收工作。根?據(jù)近兩個(gè)月?的電費(fèi)收繳?情況來看，?除東方企業(yè)?存在欠費(fèi)外?，一些供暖?企業(yè)及行政?事業(yè)單位也?不同程度存?在欠費(fèi)現(xiàn)象?，由于這些?企業(yè)也是直?接面對(duì)居民?客戶，一旦?停電將直接?影響到居民?的正常生活?，影響到社?會(huì)的和諧穩(wěn)?定。因此在?__月份采?暖期結(jié)束后?，電費(fèi)回收?工作要轉(zhuǎn)入?常態(tài)管理，?要加強(qiáng)用戶?交費(fèi)資信和?市場(chǎng)調(diào)查工?作，密切_?__市場(chǎng)和?企業(yè)動(dòng)向，?掌握用戶信?息，采取法?律手段，規(guī)?避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)?。要繼續(xù)開?展電費(fèi)回收?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，逐級(jí)簽?訂電費(fèi)回收?責(zé)任書，實(shí)?行電費(fèi)回收?與工資獎(jiǎng)金?掛鉤的考核?辦法，同時(shí)?要加強(qiáng)電費(fèi)?回收各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理，?確保電費(fèi)資?金安全，加?強(qiáng)用電營銷?人員責(zé)任心?、責(zé)任感、?責(zé)任行為、?責(zé)任落實(shí)的?教育，確保?月度電費(fèi)回?收率——次?月__日達(dá)?___％，?月末應(yīng)收余?額完成分解?指標(biāo)，當(dāng)年?電費(fèi)回收率?___％的?年度指標(biāo)。?（四）狠?抓農(nóng)電隊(duì)伍?建設(shè)，突出?“安全、穩(wěn)?定、發(fā)展”?三個(gè)要?jiǎng)?wù)。?目前我局?管轄兩個(gè)供?電所，一個(gè)?營業(yè)站，_?__名農(nóng)電?工，負(fù)責(zé)近?___余戶?用電客戶的?生產(chǎn)、生活?用電。隨著?近幾年農(nóng)電?規(guī)范化管理?工作的落實(shí)?，各供電所?的各項(xiàng)工作?都有很大起?色，供電設(shè)?備完好率逐?年提高，電?費(fèi)回收率基?本做到月結(jié)?月清，基礎(chǔ)?建設(shè)能夠滿?足生產(chǎn)需求?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作已轉(zhuǎn)入?常態(tài)機(jī)制。?但隨著我局?各項(xiàng)工作不?斷精細(xì)化管?理，農(nóng)電管?理工作必須?適應(yīng)我局快?速發(fā)展的要?求；要在保?持已取得成?績的基礎(chǔ)上?，一是配合?全局農(nóng)電M?IS系統(tǒng)的?建設(shè)，利用?先進(jìn)的科技?手段實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)遠(yuǎn)傳及各?項(xiàng)指標(biāo)的可?控、能控，?其次是加快?規(guī)范化管理?供電所的建?設(shè)。___?在工作報(bào)告?中提出要在?年內(nèi)將__?_％的供電?所建設(shè)成為?規(guī)范化供電?所，局下達(dá)?我局的規(guī)范?化供電所是?兩個(gè)，但是?我局安排的?計(jì)劃是在上?半年豐登、?良田兩個(gè)供?電所規(guī)范化?管理必須達(dá)?標(biāo)，銀新營?業(yè)站在年底?達(dá)標(biāo)。因此?要求各級(jí)農(nóng)?電管理人員?要明確此項(xiàng)?工作責(zé)任，?制定出詳細(xì)?的實(shí)施計(jì)劃?，從現(xiàn)在開?始就要著手?進(jìn)行準(zhǔn)備，?補(bǔ)充和完善?各種記錄，?要充分調(diào)動(dòng)?全體人員的?工作積極性?，發(fā)揮__?_智慧，爭(zhēng)?取上級(jí)部門?的支持，圓?滿完成此項(xiàng)?工作任務(wù)。?（五）努?力提高服務(wù)?水平，優(yōu)服?工作轉(zhuǎn)入常?態(tài)機(jī)制。?___在報(bào)?告中提出要?加強(qiáng)深化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)常態(tài)?機(jī)制，不斷?推進(jìn)服務(wù)個(gè)?性化、常態(tài)?化、規(guī)范化?。要結(jié)合營?銷新機(jī)制的?建立，進(jìn)一?步優(yōu)化服務(wù)?流程，創(chuàng)新?服務(wù)方式，?提高服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范服?務(wù)行為，形?成高標(biāo)準(zhǔn)的?服務(wù)管理機(jī)?制，使客戶?得到安全、?可靠、優(yōu)質(zhì)?的供電服務(wù)?，同時(shí)要求?實(shí)現(xiàn)用戶_?__投訴率?同比下降_?__％的目?標(biāo)（包括農(nóng)?電優(yōu)質(zhì)服務(wù)?）。這些要?求提的很高?，也是我局?面臨的新課?題。我們要?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?各級(jí)人員的?思想觀念，?切實(shí)改變工?作作風(fēng)，深?化___公?司員工服務(wù)?行為“十不?準(zhǔn)”和供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，加?強(qiáng)窗口服務(wù)?和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?工作，不定?期的進(jìn)行優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?的培訓(xùn)與考?評(píng)。今后如?若發(fā)生因我?方責(zé)任原因?引起的投訴?___，將?按供電局的?有關(guān)考核規(guī)?定嚴(yán)肅處理?。要___?協(xié)調(diào)好營銷?和生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的工作，?做好售前、?售中、售后?服務(wù)；要將?供電方案答?復(fù)、圖紙_?__、竣工?驗(yàn)收、裝表?接電、表計(jì)?異常處理等?嚴(yán)格控制在?承諾時(shí)間范?圍內(nèi)。要在?提高工作效?率的同時(shí)，?達(dá)到企業(yè)與?用戶雙贏；?要加強(qiáng)服務(wù)?宣傳，定期?召開用戶座?談會(huì)和監(jiān)督?員座談會(huì)，?廣泛征求客?戶意見，改?善服務(wù)質(zhì)量?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化報(bào)修服?務(wù)，重點(diǎn)處?理用戶急需?解決的問題?，同時(shí)開展?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，增強(qiáng)營?銷人員的綜?合素質(zhì)，使?我局的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作成?為全局窗口?行業(yè)的一個(gè)?亮點(diǎn)。（?六）夯實(shí)基?礎(chǔ)，提高管?理規(guī)范化水?平。__?_在工作報(bào)?告中提出要?深入開展強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?工作，全面?推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)?化為核心、?以提高管理?水平和人員?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)為目的?的內(nèi)質(zhì)建設(shè)?，要突出班?組標(biāo)準(zhǔn)化管?理，同時(shí)要?求生產(chǎn)單位?標(biāo)準(zhǔn)化班組?達(dá)標(biāo)率要達(dá)?到___％?以上，面對(duì)?局領(lǐng)導(dǎo)的要?求和希望，?作為一個(gè)新?建單位，一?切從零開始?，可以說面?臨的困難要?比其它單位?多，但我們?必須迎難而?上，要變壓?力為動(dòng)力，?更何況我局?有一支素質(zhì)?較高的職工?隊(duì)伍，__?_％的班、?股長在原單?位都任過職?，他們有具?體工作的領(lǐng)?導(dǎo)能力和豐?富的實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，這?是我局發(fā)展?的資本。首?先，要從建?章立制做起?，目前除全?局統(tǒng)一的崗?位工作標(biāo)準(zhǔn)?及職責(zé)等待?下發(fā)外，我?局自行制定?了八個(gè)管理?辦法及考核?細(xì)則，正在?審核之中，?要以規(guī)章制?度來約束人?的行為，要?做到凡事有?章可循，凡?事有據(jù)可查?，凡事有人?負(fù)責(zé)，真正?做到權(quán)、利?相統(tǒng)一。同?時(shí)要建立健?全班組、股?室的各種基?礎(chǔ)資料及各?類圖表，要?在年內(nèi)所有?班組達(dá)標(biāo)率