2023年總經(jīng)理助理年終考核個人總結

第5頁共5頁2023年?總經(jīng)理助理?年終考核個?人總結開?春以來，我?和全體__?人跟隨公司?辦公地址的?搬遷入駐_?_，作為_?_公司的一?名高管，肩?負著分管行?政部、工程?部、材料部?和擔當總經(jīng)?理__助手?的重任，負?責公司行政?、工程、人?力資源的管?理以及材料?監(jiān)管和合同?預審、項目?核算等工作??；仡櫄v?程，年輕的?__公司帶?領勇敢的_?_人，大舉?規(guī)劃藍圖，?在“五個_?__”春風?的沐浴中，?腳手架事業(yè)?不斷成長、?進步和成熟?，其間不乏?有艱苦，也?有滿意;有?辛酸，也有?快樂;有羈?絆，也有經(jīng)?驗;有奉獻?，也有收獲?。現(xiàn)總結如?下：一、?經(jīng)驗和收獲?(一)“?五招”管行?政，樹立和?捍衛(wèi)__腳?手架旗幟?由于公司搬?遷入駐新址?，辦公室“?開荒式”內(nèi)?裝、改造、?翻新，公司?___結構?、行政管理?、后勤服務?等工作，在?嘗試和摸索?中重新啟動?。當時境況?下，“外憂?”各個工程?施工進度、?安全、質量?等方面的壓?力，“內(nèi)患?”管理結構?、力量、秩?序、后勤等?方面的不足?。在徐總的?帶領下，公?司上下員工?群策全力，?謀篇布局，?迅速走過開?年來的第一?個低谷。?1、籌建_?__架構，?穩(wěn)定管理隊?伍?？偨?jīng)理?直接領導總?經(jīng)辦，管轄?行政中心、?財務部、工?程部(項目?部)、材料?部、市場部?，設立值班?室。項目設?經(jīng)理、副經(jīng)?理，部門設?主管、專員?，定崗、定?員、定責。?2、革新?管理機制，?完善制度建?設。推行目?標管理、量?化考核、獎?懲分明，出?臺財務報銷?制度、車輛?管理規(guī)定、?員工考勤辦?法、物資保?管制度等一?系列規(guī)章制?度和辦法，?規(guī)范管理秩?序，確保有?章可循。?3、加強崗?位培訓，提?升管理水平?。觀摩現(xiàn)場?、制作影像?資料、觀看?幻燈片、以?會代訓、會?談交流，多?種方式結合?搞培訓，加?強員工之間?的溝通交流?，宣傳主流?、統(tǒng)一思想?，化解誤會?和矛盾，形?成發(fā)展合力?。4、著?力文化建設?，打造企業(yè)?形象。協(xié)助?和配合徐總?籌劃文化墻?布景、辦公?司裝飾綠化?，留意現(xiàn)場?腳手架形象?攝影，收集?資料圖片，?制作__企?業(yè)宣傳冊，?推介網(wǎng)站建?設，參與內(nèi)?刊報《__?風》素材、?編輯、出版?發(fā)行。通過?聲、形、圖?、影、貌，?宣傳__、?推介__、?打造__。?5、投資?硬件環(huán)境，?改善人文條?件。公司以?感恩__建?設者的寬宏?胸懷，克服?資金困難，?責成行政管?理部門從員?工福利待遇?、居住生活?條件和辦公?環(huán)境等方面?辦實事。成?立員工食堂?，提供職工?住房，__?_辦公空調?，改善交通?條件，配置?通訊工具，?盡可能的改?變和改善人?文建設。?(二)“四?部”搞工程?，和衷共濟?成就__腳?手架實力?成就__腳?手架今天的?業(yè)績，在平?凡而艱巨的?不同工地，?涌現(xiàn)出況培?祿、何建平?、江朝明、?況代青、董?德瑜、熊繼?華、江朝權?、徐廷全、?徐朝均等無?數(shù)個叱咤腳?手架風云的?人物，他們?風雨兼程、?晝夜奮戰(zhàn)，?譜寫了三個?月完成近_?__萬㎡腳?手架的生產(chǎn)?新篇章。?市場經(jīng)營部?是項目開路?先鋒，奠定?了項目啟動?的基礎;項?目部是工程?部的直接_?__人，勇?敢扛起施工?的大錘，時?刻不忘安全?生產(chǎn)為己任?;材料部提?供材料、物?資供應具有?舉足輕重的?作用，忘我?工作在材料?統(tǒng)購、配送?、庫管看守?和安全生產(chǎn)?第一線;行?政中心是協(xié)?調和材料周?轉流通的紐?帶，推行“?__電話值?班中心”、?“工地動態(tài)?（范本）日?志”、“材?料計劃預審?、統(tǒng)調供應?”等方法，?承載者建設?__、發(fā)展?__、效益?__的重大?使命。今年?，公司出臺?新舉措，嘗?試著推行項?目經(jīng)理承包?責任制，嚴?格把握“進?場”、“出?場”兩道關?口，通過強?化項目經(jīng)理?責任管理目?標，突出抓?協(xié)調、抓安?全、抓效益?，強調保持?第一時間、?第一場面、?第一關口“?三點一線”?;要求跑工?地、跑部門?、跑驗收，?側重兼顧業(yè)?主單位、主?管部門、施?工班組“三?家關系”。?個人力量很?有限，團隊?力量就無窮?，___合?力，促成兩?路教委、1?07地質隊?、渝航路、?牛角沱嘉西?村、___?寺太平洋廣?場、海航酒?店、文化宮?Ⅰ期Ⅱ期、?沙坪壩都市?花園、九坑?子、干休所?、大學城、?中天萬科、?二郎火箭基?地、南坪城?市之光、愛?爾眼科醫(yī)院?、解放碑大?世界酒店、?洋河花園、?謝家灣Ⅰ期?Ⅱ期Ⅲ期、?___橋新?村小學、渝?州賓館等_?__多個腳?手架項目順?利推進和圓?滿完成。?(三)“三?劍合璧”管?材料，進滿?出清、責任?到人降低管?理風險材?料問題，始?終是腳手架?工程最大的?一個憂患。?今年公司亮?出“值班員?看守、材料?員清數(shù)、承?包人擔責”?三方利劍，?有效控制了?材料損耗、?流失的風險?。一是采?取看守員“?___小時?輪流值班制?”、“值班?人員崗位責?任制”、“?輪換班交接?簽字制度”?，嚴厲查處?了文化宮、?牛角沱、九?坑子、沙坪?壩、二郎工?地雷先艷、?黃桂友、王?光雄等人因?值班人員脫?崗、睡覺造?成材料被盜?的失職行為?和違規(guī)人;?向公安機關?___黃明?學在萬科工?地監(jiān)守自盜?的違法行為?。二是重?申材料入庫?、出庫、調?撥由材料員?、出貨方、?接貨方“三?方定員”簽?字，明確各?方材料責任?范圍，清晰?材料流向、?渠道，準確?清點材料數(shù)?目。三是?加大力度對?承包人和施?工班組進行?現(xiàn)場督促。?督促施工班?組每天收工?時清理材料?歸堆，做到?“落手清”?;督促項目?管理人增強?責任心，加?大巡查力度?監(jiān)督看守人?值班到位，?做好材料調?撥臺賬，定?期盤點庫存?，核對材料?賬目。(?四)“兩極?復查”搞核?算，重合同?、講信譽彰?顯公平、公?正信條我?們工作和奮?斗的目標是?出成果、出?效益、實現(xiàn)?利潤。工程?合同是綱領?性文件，利?潤和效益通?過合同得以?實現(xiàn)。重合?同、講信用?體現(xiàn)公平公?正原則，是?我們的立足?之本、效益?之源。首先?要堅持客觀?公正核實班?組工程量，?搞好民工工?資的核算，?避免錯漏，?減少分歧，?消化爭議和?矛盾，杜絕?民工投訴和?沖突。同時?要堅持實事?求是去腳踏?實地收方算?量，反復驗?證腳手架架?設部位，核?實圖示尺寸?和標注疑問?，準確過錄?現(xiàn)場碼單，?細心、細致?核算并制作?結(決)文?件，切忌想?象和臆斷，?杜絕欺詐。?(五)“?一心一意”?當助手，貼?近民意呼吁?民心唱響_?_發(fā)展主旋?律二、差?距和不足?(一)從公?司和部門角?度來看1?、部門配合?性較差，缺?乏通融。行?政中心本應?是公司運籌?全局的“指?揮棒”，但?一度時間人?員配不齊，?崗位虛設、?職能空乏。?2、人員?流動大，進?、出變動頻?繁，規(guī)章制?度不成熟、?決定決議隨?意性大，_?__現(xiàn)象突?出。3、?管理者專業(yè)?能力___?嚴重，關鍵?時能勝任工?作的人偏少?，派任人員?執(zhí)行力差，?客戶反響強?烈。4、?員工主人翁?意識不強，?工作主動性?差，責任心?明顯不強。?要么是無人?辦事，要么?是人浮于事?。(二)?從個人角度?來看站在?本人的職務?和職位角度?對于公司決?定和決策，?時常出現(xiàn)孤?軍作戰(zhàn)，既?是貫徹人、?又是落實人?;既是領導?人，又是執(zhí)?行人。不少?時候我深感?郁悶和迷茫?，習慣于經(jīng)?常反思和檢?討的我，有?時懷疑到自?己個人的能?力，懷疑自?己是否在待?人、相處關?系、或者在?方法上有什?么問題?我?個人身上，?存在著性格?方面的缺陷?。比如看問?題視野不寬?闊、領導高?度不夠;繁?忙時性子急?躁、處事缺?乏耐心和迂?回之術;協(xié)?調不深入，?溝通不主動?、不到位…?…我個人身?上，也存在?著力量有限?、精力不足?、方法欠妥?不