2023年公司采購(gòu)部年終個(gè)人總結(jié)【二】

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司采購(gòu)部?年終個(gè)人總?結(jié)【二】?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟部門的?全力配合下?，緊緊圍繞?公司年初制?定的經(jīng)營(yíng)方?針和經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，結(jié)合具?體市場(chǎng)訂單?和新的管理?要求，團(tuán)結(jié)?一致，加班?加點(diǎn)，積極?開展具體的?采購(gòu)工作，?較好地完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)在零?部件采購(gòu)進(jìn)?度及質(zhì)量、?新產(chǎn)品開發(fā)?、供應(yīng)商管?理、市場(chǎng)零?星物資采購(gòu)?管理等方面?也存在不足?，需要繼續(xù)?改善和提升?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)不?足，開展好?__年的具?體采購(gòu)工作?，更好的完?成全年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)?對(duì)__年采?購(gòu)工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要總結(jié)：?一、采購(gòu)?計(jì)劃完成情?況1、零?部件采購(gòu)計(jì)?劃方面（含?委外計(jì)劃）?__年采?購(gòu)部共接收?制造部下達(dá)?的各類采購(gòu)?計(jì)劃___?萬(wàn)余批次，?月均___?、___萬(wàn)?余批次，計(jì)?劃工單準(zhǔn)時(shí)?完工率__?_%，委外?工單準(zhǔn)時(shí)完?工率___?%。工單的?及時(shí)完工較?有力地保證?了公司生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，滿足了客?戶的交期需?求。在外購(gòu)?工單完成方?面由于是個(gè)?性化生產(chǎn)訂?單，各類采?購(gòu)計(jì)劃批量?小、批次多?、周期短、?個(gè)性化需求?強(qiáng)、外觀顏?色要求多而?雜，給供應(yīng)?商生產(chǎn)__?_上增加了?困難和制造?成本，加上?配套廠家受?生產(chǎn)能力、?內(nèi)部管理、?人工資源等?諸多環(huán)節(jié)因?素影響，_?_年供貨及?時(shí)性較以往?有所下降，?質(zhì)量問(wèn)題較?以往有所增?加，采購(gòu)困?難加大，致?使發(fā)生影響?生產(chǎn)的情況?較多，特別?是？等幾乎?所有零部件?均未能按照?交期要求及?時(shí)到貨，給?公司生產(chǎn)_?__帶來(lái)了?較大影響。?為了按時(shí)保?質(zhì)保量按期?交付產(chǎn)品，?滿足客戶需?求，采購(gòu)部?加強(qiáng)___?調(diào)度，通過(guò)?到外協(xié)廠督?辦、罰款、?調(diào)整供應(yīng)商?、二次投放?等方式，基?本上保證了?生產(chǎn)供應(yīng)，?個(gè)別訂單經(jīng)?過(guò)與客戶溝?通、協(xié)調(diào)后?能夠滿__?_期要求。?2、新產(chǎn)?品開發(fā)方面?__年公?司開發(fā)了_?_等近__?_款新產(chǎn)品?，共開發(fā)新?品零部件近?___個(gè)，?完成各類零?部件的改進(jìn)?和質(zhì)量提升?計(jì)劃___?余項(xiàng)，為公?司產(chǎn)品質(zhì)量?的提升發(fā)揮?了重要的作?用。在開發(fā)?過(guò)程中一直?是邊設(shè)計(jì)、?邊改進(jìn)、邊?生產(chǎn)、邊完?善情況，采?購(gòu)調(diào)度工作?協(xié)調(diào)難度也?很大。有些?新產(chǎn)品還不?成熟就下達(dá)?批量采購(gòu)計(jì)?劃，如？等?產(chǎn)品，遇到?這種情況，?采購(gòu)部只能?全力以赴，?努力協(xié)調(diào)，?盡努力去督?促、督辦，?加班加點(diǎn)_?__調(diào)度，?任務(wù)的完成?也十分艱難?。有的新產(chǎn)?品由于初期?投入開發(fā)費(fèi)?用大，廠家?擔(dān)心承擔(dān)的?風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)?外投放困難?，再加標(biāo)準(zhǔn)?上不斷改進(jìn)?完善，大多?配套單位不?愿接受，如?？開發(fā)過(guò)程?中遇到很大?困難。許多?情況是先支?付模具費(fèi)，?自身也承擔(dān)?較大的開發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)?困難，采購(gòu)?部新產(chǎn)品開?發(fā)人員積極?應(yīng)對(duì)，認(rèn)真?對(duì)待每一項(xiàng)?開發(fā)計(jì)劃，?積極協(xié)調(diào)，?認(rèn)真調(diào)度，?用心選點(diǎn)，?積極調(diào)研，?選擇專業(yè)水?平相對(duì)較高?的配套單位?，積極配合?技術(shù)人員進(jìn)?行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的確定和修?改，及時(shí)反?饋、協(xié)調(diào)各?類技術(shù)信息?，并建立完?善了新產(chǎn)品?開發(fā)臺(tái)帳，?新產(chǎn)品開發(fā)?方面雖有未?能滿足最初?開發(fā)進(jìn)度的?情況，但基?本上滿足了?公司新產(chǎn)品?開發(fā)要求，?對(duì)于新產(chǎn)品?及時(shí)進(jìn)行市?場(chǎng)驗(yàn)證和投?放市場(chǎng)奠定?了基礎(chǔ)。?3、市場(chǎng)零?星物資采購(gòu)?方面市場(chǎng)?零星物資采?購(gòu)工作多年?來(lái)是采購(gòu)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，存在?著品種雜、?數(shù)量少、交?期短、監(jiān)控?難、技術(shù)要?求不明確、?價(jià)格波動(dòng)大?、交通工具?不便利等客?觀原因，采?購(gòu)部多年來(lái)?一直高度_?__市場(chǎng)零?星采購(gòu)工作?，通過(guò)“貨?比三家、比?價(jià)采購(gòu)”等?方式開展具?體采購(gòu)工作?，盡限度及?時(shí)買到物美?價(jià)廉的零部?件，滿足使?用單位的要?求。__年?與審計(jì)部一?起就近兩年?來(lái)頻繁采購(gòu)?的物資__?_實(shí)施市場(chǎng)?采購(gòu)招標(biāo)工?作，現(xiàn)正在?___實(shí)施?和推進(jìn)。通?過(guò)招標(biāo)，進(jìn)?一步規(guī)范和?完善了市場(chǎng)?零星采購(gòu)工?作，為公司?節(jié)約了大量?采購(gòu)成本，?并將市場(chǎng)采?購(gòu)計(jì)劃納入?公司ERP?系統(tǒng)管理，?進(jìn)一步了加?強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采?購(gòu)工作的監(jiān)?管和調(diào)度，?提升了部門?整體管理工?作水平。?4、經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)責(zé)任制完?成情況：?（1）積極?推進(jìn)比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)工作?，采購(gòu)員按?廠家、按零?部件進(jìn)行指?標(biāo)分解，并?逐一落實(shí)，?明確責(zé)任和?獎(jiǎng)懲。（?2）認(rèn)真分?解落實(shí)公司?的降價(jià)指標(biāo)?，細(xì)化降價(jià)?范圍，多次?討論、集思?廣益、制定?周密的降價(jià)?實(shí)施方案。?（3）進(jìn)?一步拓寬采?購(gòu)渠道，比?質(zhì)比價(jià)，選?擇新的合格?供方，重新?詢價(jià)、報(bào)價(jià)?、審價(jià)并_?__實(shí)施。?（4）認(rèn)?真分解下發(fā)?采購(gòu)計(jì)劃，?把采購(gòu)量大?和量小的產(chǎn)?品進(jìn)行捆綁?采購(gòu)。二?、工作中不?足之處及后?續(xù)措施1?、調(diào)度不及?時(shí)，監(jiān)管不?到位少部?分零部件未?能按需求時(shí)?間及時(shí)到貨?，導(dǎo)致總裝?車間未能按?上線要求及?時(shí)裝配，個(gè)?別訂單延期?入庫(kù)和交貨?。由于我公?司生產(chǎn)模式?為訂單生產(chǎn)?，零部件庫(kù)?存管理實(shí)施?“零庫(kù)存”?管理機(jī)制，?采購(gòu)計(jì)劃批?量小、批次?多、周期短?、個(gè)性化需?求強(qiáng)、品種?多而雜；加?之配套單位?管理措施不?到位，產(chǎn)能?不足等因素?，導(dǎo)致有些?采購(gòu)計(jì)劃未?能按精益生?產(chǎn)需求按期?到貨，影響?了我公司的?正常生產(chǎn)。?今年二季度?尤為突出，?采購(gòu)計(jì)劃的?按期完成較?為困難；_?_等短腿現(xiàn)?象尤為明顯?，從內(nèi)部自?身講調(diào)度力?度不夠，_?__不到位?，要求的不?嚴(yán)，跟蹤的?不緊，落實(shí)?的不死，缺?乏強(qiáng)有力的?處罰手段，?今后將進(jìn)一?步加大監(jiān)督?、處罰力度?，除泡貨外?其余部件要?求配套單位?按期到貨，?對(duì)于不能按?期到貨而未?及時(shí)反饋影?響生產(chǎn)的，?按雙方簽訂?的協(xié)議，加?大對(duì)配套單?位的處罰力?度，相關(guān)計(jì)?劃員、采購(gòu)?員附連帶責(zé)?任，特別是?淡季的時(shí)候?，盡可能杜?絕總裝車間?停線現(xiàn)象的?再發(fā)生。?2、新產(chǎn)品?開發(fā)方面，?不論是開發(fā)?進(jìn)度還是開?發(fā)質(zhì)量，均?存在一定的?差距__?年公司主要?立項(xiàng)開發(fā)了?__，考慮?盡可能節(jié)約?前期模具開?發(fā)費(fèi)用，主?要以借用市?場(chǎng)通用配套?體系為主，?但借用體系?研發(fā)能力、?工藝水平、?生產(chǎn)能力參?差不齊，服?務(wù)水平及管?理水平較差?，部分零部?件多次送樣?才能基本滿?足裝配要求?，影響了開?發(fā)進(jìn)度和開?發(fā)效率；公?司在大農(nóng)機(jī)?開發(fā)設(shè)計(jì)方?面明顯經(jīng)驗(yàn)?不足，新產(chǎn)?品開發(fā)基本?上屬于抄襲?，市場(chǎng)驗(yàn)證?工作不到位?，存在邊設(shè)?計(jì)、邊開發(fā)?、邊改進(jìn)、?邊生產(chǎn)、邊?驗(yàn)證，產(chǎn)品?質(zhì)量根本無(wú)?法保證，潛?在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?較大。3?、外購(gòu)零部?件質(zhì)量不穩(wěn)?定，尤其是?塑料件、噴?塑件外觀質(zhì)?量需要進(jìn)一?步提升今?年出現(xiàn)多批?零部件質(zhì)量?不穩(wěn)定現(xiàn)象?，包括車間?裝配過(guò)程中?反饋的質(zhì)量?信息，一定?程度上影響?了產(chǎn)品質(zhì)量?和車間的生?產(chǎn)進(jìn)度。?主要原因：?（1）配?套單位過(guò)程?控制的一致?性差，出現(xiàn)?質(zhì)量波動(dòng)的?現(xiàn)象。（?2）配套單?位質(zhì)量意識(shí)?淡薄，相對(duì)?注重交期和?產(chǎn)量。（?3）雙方的?檢測(cè)手段存?在差異，如?起動(dòng)器檢測(cè)?手段。（?4）標(biāo)準(zhǔn)不?規(guī)范，有的?零部件長(zhǎng)期?以來(lái)存在圖?紙與實(shí)物有?差異的現(xiàn)象?，但一直以?來(lái)供貨穩(wěn)定??？傮w而?言，采購(gòu)部?比較重視零?部件采購(gòu)質(zhì)?量，遇到質(zhì)?量問(wèn)題能夠?積極主動(dòng)、?快速協(xié)調(diào)、?及時(shí)解決，?并保證處理?措施、預(yù)防?措施有效。?目前公司仍