2023年薪酬績效工作年度總結(jié)

第9頁共9頁2023年?薪酬績效工?作年度總結(jié)?__年，?是培訓(xùn)中心?站在新起點?的一年，也?是努力壯大?自己穩(wěn)扎穩(wěn)?打?qū)で蟀l(fā)展?的一年。作?為我自己而?言，這也是?在薪酬管理?工作崗位上?剛剛起步的?一年，這一?年里，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下、周圍?同事的幫助?下，積極工?作，努力學(xué)?習(xí)，認(rèn)真完?成了上級和?中心領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)，力求盡?善盡美。下?面，將我一?年來的工作?情況作一簡?要總結(jié)，具?體如下:?一、薪酬發(fā)?放及日常薪?酬管理工作?自從事薪?酬管理工作?以來，我嚴(yán)?格遵守崗位?保密制度的?原則，完成?薪酬管理的?各項工作。?認(rèn)真做好每?月的薪酬發(fā)?放、薪酬統(tǒng)?計工作、考?核統(tǒng)計工作?，并且在準(zhǔn)?確、及時發(fā)?放薪酬工資?的基礎(chǔ)上，?每月從OA?中上傳當(dāng)月?工資單，讓?每位職工及?時了解自己?的工資及變?動情況。在?讓每位職工?了解的同時?也是對我個?人工作的一?種監(jiān)督，督?促自己在這?個崗位上做?的更加認(rèn)真?、仔細(xì)。?認(rèn)真按照中?心制定的薪?酬分配方案?，做好各項?薪酬發(fā)放的?具體工作。?一是認(rèn)真按?照各項考核?辦法的要求?發(fā)放薪酬及?兌現(xiàn)加分獎?勵，并以最?快的速度到?達(dá)職工手中?。二是做好?薪酬清算的?臺帳管理，?經(jīng)常和同事?合作聯(lián)系，?做好薪酬總?額的清算核?對工作;建?立了薪酬收?支臺帳，并?分門別類做?好統(tǒng)計，隨?時方便提供?依據(jù)。還建?立了職工個?人薪酬發(fā)放?明細(xì)臺帳，?全年每個人?每發(fā)一分錢?都可以有賬?可尋，如遇?職工需要，?可以隨時提?供查詢。?二、外聘職?工薪酬發(fā)放?及日常薪酬?管理工作?截止__年?底，共有外?聘職工__?_人，其中?不包括外包?外聘職工。?外聘職工管?理情況復(fù)雜?，工資結(jié)構(gòu)?多樣化，不?同崗位考核?方法也不同?。對于勞務(wù)?派遣職工，?每月在薪酬?發(fā)放工作中?仔細(xì)、細(xì)致?測算，力求?精準(zhǔn)，然后?積極主動和?省人才聯(lián)系?，發(fā)送到省?人才。由省?人才測算社?保需繳金額?和管理費(fèi)用?完畢后進(jìn)行?核算和分門?別類，與財?務(wù)處和中洋?公司密切聯(lián)?系，保障職?工薪酬能準(zhǔn)?時發(fā)放。同?時，也根據(jù)?其績效考核?情況測算績?效工資部分?并精確發(fā)放?。對于簽訂?勞務(wù)協(xié)議的?外聘職工，?認(rèn)真按照管?理辦法要求?，做好薪酬?及績效考核?發(fā)放的具體?工作，以最?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?、最快的速?度，將薪酬?測算出來到?財務(wù)處，確?保了薪酬發(fā)?放的及時和?暢通。三?、完成各項?工資清查工?作和報表工?作接上級?要求，__?年統(tǒng)計清查?工作繁重復(fù)?雜。今年，?我完成__?年退休職工?津貼補(bǔ)貼清?查工作、在?職津貼補(bǔ)貼?清理上報工?作、年__?_部直屬單?位勞動工資?統(tǒng)計報表清?查上報工作?及__年_?__部直屬?單位勞動工?資統(tǒng)計年報?工作。這些?統(tǒng)計工作政?策性強(qiáng)，數(shù)?據(jù)要求精確?，內(nèi)容繁瑣?復(fù)雜，我加?班加點查詢?各種資料，?確定各項數(shù)?據(jù)，明確分?類、細(xì)致匯?總、精益求?精，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的此項?工作任務(wù)。?四、薪級?工資，公積?金、個稅等?測算發(fā)放工?作根據(jù)要?求，__年?，完成職工?薪級工資的?核算上報，?并每月按照?標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)?放。對薪酬?結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一?細(xì)致的調(diào)整?及管理，以?便薪酬組成?更加合理和?透明化，讓?職工更清楚?了解發(fā)放情?況。嚴(yán)格按?照文件，科?學(xué)、合理地?做好公積金?、個稅的測?算并實施，?有效保障了?職工福利的?準(zhǔn)時發(fā)放。?五、工資?檔案的整理?核查校對工?作平時做?好日常工作?以外，對于?職工工資檔?案，還需要?進(jìn)行大批量?的篩查和核?對整理。這?項工作政策?性高，要求?不能有任何?失誤，我在?做好其他工?作的同時，?翻閱大量過?去的工資檔?案資料及人?員數(shù)據(jù)庫，?精確時間、?級別等各方?面數(shù)據(jù)，做?好工資檔案?的整理工作?。六、職?工保險的繳?納工作根?據(jù)要求，為?每位簽訂合?同的員工繳?納了養(yǎng)老、?生育、工傷?、醫(yī)療、失?業(yè)保險，根?據(jù)其收入水?平為社保局?提供數(shù)據(jù)，?并對其個人?繳納部分進(jìn)?行準(zhǔn)確測算?。七、評?估費(fèi)等核算?發(fā)放工作?作為集船員?考試、職工?培訓(xùn)、黨校?教育、船員?培訓(xùn)和搜救?訓(xùn)練齊頭并?進(jìn)，多功能?、可持續(xù)的?發(fā)展的培訓(xùn)?中心，工作?任務(wù)繁重，?分類也多，?每月的船員?評估費(fèi)、教?師課酬等都?有很大的金?額數(shù)據(jù)。作?為一名薪酬?管理員，核?算這些數(shù)據(jù)?也是我日常?工作中的一?項。我認(rèn)真?根據(jù)管理辦?法，細(xì)致的?核算評估費(fèi)?、課酬、監(jiān)?考費(fèi)等多項?數(shù)據(jù)，并及?時發(fā)放到員?工手中。?八、臨時用?工薪酬管理?工作鑒于?單位建設(shè)發(fā)?展對于一些?專業(yè)臨時人?員的大量需?求，自年初?就配合后勤?部門管理臨?時用工情況?的薪酬發(fā)放?，深入細(xì)致?了解其用工?情況，并對?每月酬金發(fā)?放進(jìn)行統(tǒng)計?并備檔。?九、協(xié)助完?成其他相關(guān)?人事工作?人教處日常?工作多樣化?，在平日中?，我也會協(xié)?助同事去完?成本部門的?其他各項工?作任務(wù)。例?如按照年初?制定的培訓(xùn)?計劃，協(xié)助?人教處同事?___了本?部門及其他?各部門的崗?位職責(zé)、工?作流程、工?作標(biāo)準(zhǔn)等各?方面的學(xué)習(xí)?，并且通過?考試的形式?檢驗了學(xué)習(xí)?成果，很好?的完成了_?_年度各項?培訓(xùn)計劃的?實施。例如?在__年軍?訓(xùn)會操中，?和其他同事?一起在半_?__化會操?拍攝中做好?前期準(zhǔn)備和?后期工作，?并在其他職?工離開、所?有工作結(jié)束?后做好收尾?工作等等。?薪酬管理?工作是一項?細(xì)致的工作?，關(guān)系著職?工的切身利?益，需要嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度和踏實的?工作作風(fēng)。?在為職工服?務(wù)上，我堅?持給一片微?笑，一聲問?候，需要我?辦的事項，?及時給予辦?理，不能辦?理的事項，?做好解釋和?溝通。__?年，我認(rèn)真?遵守各項規(guī)?章制度，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下順?利完成了各?項工作。但?是，工作中?仍需繼續(xù)精?進(jìn)業(yè)務(wù)，彌?補(bǔ)不足，不?少地方有待?提高增強(qiáng)。?在__年也?對自己提出?了新的要求?和改進(jìn):努?力學(xué)習(xí)文件?精神，掌握?業(yè)務(wù)知識，?提高業(yè)務(wù)技?能，爭取在?完成基礎(chǔ)工?作的基礎(chǔ)上?，能夠給領(lǐng)?導(dǎo)提供更多?更好的合理?化建議;虛?心接受領(lǐng)導(dǎo)?、同事的指?導(dǎo)，完善自?我，更好的?為所有職工?做好人力資?源的后勤保?障工作。?薪酬績效工?作年度總結(jié)?篇二__?年薪酬福利?管理工作按?照院整體目?標(biāo)和部署，?堅持“兩低?于”原則下?合理使用工?資總額，繼?續(xù)注重薪酬?的公平性和?激勵性，培?養(yǎng)、吸引和?保留人才。?同時遵照有?關(guān)法___?，規(guī)范工資?支付、保險?辦理及其他?特殊費(fèi)用的?管理。本年?度薪酬福利?管理的工作?總結(jié)如下:?第一、對?下提供更好?的政策服務(wù)?和管理引導(dǎo)?，對上提供?更多的數(shù)據(jù)?支持和分析?建議，最大?限度地發(fā)揮?薪酬激勵作?用。薪酬?管理工作是?一個政策性?和實踐性很?強(qiáng)的工作，?按照院整體?目標(biāo)和部署?，通過工資?總額計劃預(yù)?算與實施、?院屬單位薪?酬指導(dǎo)與調(diào)?整、撰寫全?院__年上?半年和全年?薪酬分析報?告、商談人?力資源咨詢?項目，來調(diào)?整、改進(jìn)全?院薪酬狀況?，達(dá)到薪酬?的合理使用?、有效激勵?。同時通過?薪酬數(shù)據(jù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?的全院戰(zhàn)略?決策提供更?多的支持和?建議。1?、工資總額?計劃預(yù)算與?實施。按照?中央企業(yè)工?資總額計劃?(預(yù)算)管?理要求，編?制工資總額?預(yù)算和人工?成本預(yù)算。?并按照院工?資總額計劃?，具體實施?院屬單位勞?動工資計劃?審批和控制?。全年度工?資總額在預(yù)?算范圍內(nèi)，?使用狀況良?好。2、?院屬單位薪?酬指導(dǎo)與調(diào)?整。與院屬?單位加強(qiáng)溝?通，通過工?資總額使用?狀況分析，?指導(dǎo)院屬單?位合理使用?、有效激勵?。并根據(jù)年?度實際情況?，對院屬單?位工資總額?進(jìn)行了調(diào)整?，使薪酬更?具激勵性，?更符合實際?情況。3?、根據(jù)__?_市最低工?資調(diào)整及時?調(diào)整全院薪?酬。做到了?薪酬與市消?費(fèi)物價水平?同步調(diào)整。?第二、撰?寫全院__?年上半年和?全年薪酬分?析報告，對?全院薪酬體?系進(jìn)行描述?、診斷，發(fā)?現(xiàn)問題，著?手薪酬體系?優(yōu)化、改進(jìn)?。全院_?_年上半年?薪酬分析報?告共50頁?___萬字?，圖表71?幅。全院_?_年全年薪?酬分析報告?共60頁_?__萬字，?圖表104?幅。綜合運(yùn)?用人力資源?部工資臺賬?和財務(wù)統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，從離?散趨勢、居?中趨勢、頻?段分布、人?工成本指標(biāo)?等幾個方面?，對全院的?薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)?行詳盡的統(tǒng)?計學(xué)分析，?描述了全院?整體薪酬狀?況和人工成?本狀況，有?側(cè)重地剖析?了院屬各單?位薪酬結(jié)構(gòu)?，對全院職?能、科研、?實業(yè)、后勤?四大系統(tǒng)的?薪酬現(xiàn)狀進(jìn)?行了比較分?析，診斷了?現(xiàn)行薪酬制?度中的一些?問題，并做?出了原因分?析和相關(guān)合?理化建議。?該分析報?告無論在分?析手段、分?析視角上，?還是在分析?深度、分析?廣度上，均?達(dá)到了一個?新的高度。?對我院人力?資源工作，?有著如下三?方面的意義?:首先，?該分析是對?現(xiàn)有薪酬數(shù)?據(jù)的二次加?工，通過深?入量化分析?，將死的數(shù)?據(jù)變成活的?資料，有利?于我們定量?認(rèn)識與定性?認(rèn)識結(jié)合，?宏觀把握全?院薪酬整體?狀況。其次?，該分析是?考量薪酬內(nèi)?部公平性、?外部競爭力?的直接基礎(chǔ)?，通過已經(jīng)?量化的分析?數(shù)據(jù)可以很?輕易地進(jìn)行?比較，對于?人力資源目?標(biāo)的實現(xiàn)有?著重要的意?義。最后，?該分析中反?映、揭示的?一些問題，?為進(jìn)一步的?薪酬體系優(yōu)?化、改進(jìn)奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。正是?在崗位梳理?和薪酬分析?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合薪酬分?析中發(fā)現(xiàn)的?問題及保持?___員先?進(jìn)性教育中?反映的一些?問題，著手?對全院薪酬?結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)?整、改進(jìn)。?本年度我們?已與專業(yè)人?力資源咨詢?機(jī)構(gòu)進(jìn)行了?多次接觸和?前期準(zhǔn)備工?作，準(zhǔn)備進(jìn)?行下一步的?人力資源改?進(jìn)，請專業(yè)?的人力資源?咨詢機(jī)構(gòu)對?我院進(jìn)行薪?酬系統(tǒng)再設(shè)?計。第三?、精簡化、?程序化和規(guī)?范化事務(wù)性?工作，提高?工作效率，?保證工作準(zhǔn)?確度。薪?酬管理工作?是一個事務(wù)?繁雜的工作?，本年度共?完成各項社?會保險報表?___份，?對院屬單位?保險結(jié)算表?___份，?報送工資數(shù)?據(jù)量近__?_條/月，?每月平均外?出___次?以上。通過?編制人力資?源質(zhì)量管理?手冊、規(guī)范?程序、編制?工資軟件、?編制保險軟?件、加強(qiáng)對?外聘人員尤?其是農(nóng)民工?的管理、修?訂規(guī)章制度?等工作，對?事務(wù)性工作?進(jìn)行精簡化?、程序化和?規(guī)范化，提?高了工作效?率，保證了?工作準(zhǔn)確度?。1、編?制人力資源?質(zhì)量管理手?冊，制定規(guī)?范化工作程?序。對薪酬?工作進(jìn)行了?程序化規(guī)范?，實現(xiàn)了薪?酬有效內(nèi)控?和規(guī)范管理?。2、在?院屬單位全?面使用自編?工資軟件。?實現(xiàn)了院屬?單位與人力?資源部、人?力資源部與?財經(jīng)資產(chǎn)管?理部之間工?資數(shù)據(jù)的電?子化報送，?提高了工作?準(zhǔn)確度，建?立起了人力?資源部工資?臺賬，薪酬?管理更加規(guī)?范。（范本?）3、使?用自編社保?軟件，改進(jìn)?社保數(shù)據(jù)庫?管理。做到?社會保險的?結(jié)算，使院?屬單位保險?收繳和交出?明晰清楚。?同時，根據(jù)?社保中心流?程變化及時?調(diào)整、修訂?了社保經(jīng)辦?程序，提高?了工作效率?。4、加?強(qiáng)對院屬單?位使用外聘?人員尤其是?農(nóng)民工的管?理。規(guī)范了?外聘人員簽?合同、上保?險等手續(xù)，?按___市?工資支付有?關(guān)規(guī)定嚴(yán)格?審核;同時?，對農(nóng)民工?清算到院金?額及時結(jié)算?，社會保險?方面管理更?加規(guī)范。（?范本）5?、人力資源?部規(guī)章制度?修訂工作。?對已發(fā)布的?規(guī)章制度進(jìn)?行了整理、?修訂，并新?增一些制度?。第四、?樹立“以人?為本”理念?，貫徹落實?為企業(yè)培養(yǎng)?、吸引和保?留人才的戰(zhàn)?略目標(biāo)，做?好薪酬福利?管理各項具?體工作。?薪酬福利管?理崗位的主?要工作內(nèi)容?可分為三個?方面:薪酬?管理、保險?管理和福利?管理。具體?工作繁雜且?與員工利益?密切相關(guān)。?這就要樹立?“以人為本?”理念，貫?徹落實為企?業(yè)培養(yǎng)、吸?引和保留人?才的戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照國?家和院里有?關(guān)政策，做?好薪酬福利?管理具體工?作。1、?改進(jìn)服務(wù)，?加強(qiáng)溝通，?熱情接待，?認(rèn)真解釋。?對于更改定?點醫(yī)院、異?地安置、退?休轉(zhuǎn)社保報?銷等業(yè)務(wù)，?積極辦理，?并做好解釋?工作。2?、對特殊情?況，特別對?待、個案處?理。特別緊?急重要的事?情特事特辦?。急為員工?所急，全年?幾次為特殊?緊急事情單?獨(dú)外出辦理?。3、對?復(fù)雜問題，?撰寫報告、?溝通解決。?我院屬轉(zhuǎn)制?企業(yè)，人員?類別眾多，?年代久遠(yuǎn)，?情況復(fù)雜，?難以解決的?遺留問題較?多。對于一?些特殊事項?，詳查資料?，撰寫報告?，與有關(guān)部?門溝通，尋?求解決途徑?。經(jīng)過細(xì)致?工作多次溝?通，大部分?問題得到妥?善解決。?薪酬績效工?作年度總結(jié)?篇三__?年在辦公室?主任的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?服從領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與安排?，著重圍繞?員工薪酬管?理、社保保?險管理、后?勤管理等三?項工作重點?，注重發(fā)揮?總經(jīng)辦“以?人為本、服?務(wù)第一”的?管理理念。?為總經(jīng)辦作?出了積極的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將?一年以來的?工作情況總?結(jié)如下:?我主要負(fù)責(zé)?員工薪酬管?理、社保保?險管理、后?勤管理職能?。具體為:?1、公司?的考勤管理?工作:每月?統(tǒng)計員工指?紋記錄并對?各部門考勤?情況進(jìn)行考?核工作，收?集并制作公?司考勤表。?2、薪酬?資源管理工?作:根據(jù)考?勤制作月度?工資表，每?月統(tǒng)計員工?工齡并對工?齡工資進(jìn)行?調(diào)整。結(jié)上?__年底工?資總額共使?用___萬?元，勞務(wù)費(fèi)?用共使用_?__萬元。?今年制訂了?新的工資管?理辦法和績?效考核辦法?。3、人?事系統(tǒng)管理?工作:每月?將員工工資?情況維護(hù)到?SAP系統(tǒng)?里，并及時?維護(hù)員工相?關(guān)信息，及?時檢查錯誤?提示并及時?修改。4?、招聘配置?工作:結(jié)止?__年底公?司共___?人，合同化?員工___?人，市場化?員工___?人，勞務(wù)用?工___人?。本年度招?聘市場化員?工___人?、離職__?_人，系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)入合同?化員工__?_人、調(diào)出?___人，?勞務(wù)用工離?職___人?，為員工食?堂招聘員工?___人。?今年對公司?___機(jī)構(gòu)?和崗位設(shè)置?時行了梳理?工作，并編?制了崗位說?明書工作。?5、勞動?合同管理工?作:本年度?新簽訂勞動?合同___?人、續(xù)訂勞?動合同__?_人，將勞?動合同簽訂?、續(xù)訂、