下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司管理者與職工的雙向交流交流的目的在于傳達(dá)信息。假如信息沒有被傳達(dá)到所在單位的每一位職工,或許互相之間交流無效,或許職工沒有正確地理解管理者的企圖,交流就出現(xiàn)了阻礙。假如公司交流渠道不暢,缺少必需的反應(yīng),將會惹起好多矛盾,從而致使職工工作熱忱和踴躍性降落,影響工作效率。不停進(jìn)行的雙向交流將會增進(jìn)職工關(guān)系,減少矛盾,增添員工對公司的相信,假如職工不相信管理者,上行交流將會遇到阻擋;假如管理者不相信職工,下行交流將會遇到影響。那么,管理者怎樣掌握職工間的交流呢?CubicHR團(tuán)隊(duì)給了我們引導(dǎo):優(yōu)秀的管理理念:管理者的管理理念影響職工對公司的信念和管理者的動(dòng)機(jī)從而影響員工關(guān)系。假如職工不支持或不理解管理者的道德理念,他們將間接地對管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使職工產(chǎn)生壓力,從而影響職工的工作績效,同時(shí)也影響職工對公司的信念,在員工關(guān)系中,信念比現(xiàn)實(shí)更重要。職工將依據(jù)他們對公司的信念執(zhí)行工作職責(zé),職工應(yīng)當(dāng)被明確地見告工作的真切狀況,只管有時(shí)這對管理或職工是不適合的。職工的信念,不論正確與否,以及其不確立性將會影響工作績效。優(yōu)秀的交流將保證職工的信念與公司的現(xiàn)實(shí)有關(guān)系。此外重視和關(guān)懷與工作問題有關(guān)的職工感情也能夠保持優(yōu)秀交流情緒。讓職工對交流行為實(shí)時(shí)做出反應(yīng):交流的最大阻礙在于職工誤會或許對管理者的企圖理解得不正確。為了減少這類問題的發(fā)生,管理者能夠讓職工對管理者的企圖作出反應(yīng)。比方,當(dāng)你向職工部署了一項(xiàng)任務(wù)以后,你能夠接著向職工咨詢:“你理解了我的意思了嗎?”同時(shí)要求職工把任務(wù)復(fù)述一遍。假如復(fù)述的內(nèi)容與管理者的企圖相一致,說明交流是有效的;假如職工對管理者的企圖的領(lǐng)悟出現(xiàn)了差錯(cuò),能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行糾正。或許,你能夠察看他們的眼睛和其余體態(tài)行為,認(rèn)識他們能否正在接收你的信息。踴躍聆聽職工的講話:交流是雙向的行為。要使交流有效,兩方都應(yīng)當(dāng)踴躍投入交流。當(dāng)職工發(fā)布自己的看法時(shí),管理者也應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地聆聽。同時(shí),聆聽的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的講話而不作出判斷。當(dāng)管理者聽到與自己的不一樣的看法時(shí),不要急于表達(dá)自己的建議。由于這樣會使你遺漏余下的信息。踴躍的聆聽?wèi)?yīng)當(dāng)是接受別人所言,而把自己的建議推延到說話人說完以后。減少交流層級,做好直接交流:談話的長處是迅速傳達(dá)和迅速反應(yīng)。在這類方式下,信息能夠在最短的時(shí)間內(nèi)被傳達(dá),并獲得對方答復(fù)。可是,當(dāng)信息經(jīng)過多人傳遞時(shí),口頭交流的弊端就顯示出來了。在此過程中卷入的人越多,信息失真的可能性就越大。每一個(gè)人都以自己的方式理解信息,當(dāng)信息抵達(dá)終點(diǎn)時(shí),其內(nèi)容經(jīng)常與開始的時(shí)候天壤之別。所以,管理者在與職工進(jìn)行交流的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量減少交流的層級。越是高層的管理者越要注意與職工直接交流。注意保持理性,防止情緒化行為:在接受信息的時(shí)候,接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們沒法進(jìn)行客觀的理性的思想活動(dòng),而代之以情緒化的判斷。管理者在與職工進(jìn)行交流時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量保持理性和控制,假如情緒出現(xiàn)失控,則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通,直至答復(fù)沉靜。掌握好這些,公司管理者與職工的雙向交流才能真切稱之為雙向。關(guān)于保護(hù)優(yōu)秀的職工關(guān)系也至關(guān)重要。那是心與心的交匯,是相視的莞爾一笑,是一杯飲了半盞的酒,沉香在喉,甜潤在心。紅塵中,我們會相遇一些人,一些事,趔趔趄趄里,漸漸懂得了這世界,懂得怎樣經(jīng)營自己的心里,使它柔韌,更適應(yīng)這風(fēng)雨征途,而不會在過往的錯(cuò)失里糾結(jié)后悔一世。光陰若水,趟過光陰的河,那些昔日情懷,或暖和或苦楚,總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座光陰驛站,人們在那邊來往來去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草,淪為平常之交;一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭,只一株,便會馨香滿谷。人生,惟有品行心性相像的人,才能夠在錦瑟華年里相遇相知,互為賞識,互為懂得,并積淀下來,做一世的朋友。試問,你的生命里,有無來過這樣一個(gè)人呢?張愛玲說“由于懂得,所以慈善”.于千萬人群中,遇到你要遇到的人,沒有早一步,也沒有晚一步,四目相對,只淡淡的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超市行業(yè)營業(yè)員工作總結(jié)
- 粵語語言藝術(shù)課程設(shè)計(jì)
- 液壓泵站課課程設(shè)計(jì)
- 稅務(wù)工作總結(jié)稅收征管執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化
- 醫(yī)療器械行業(yè)人才管理
- 【八年級下冊地理中圖北京版】期中真題必刷卷A-【期中真題必刷卷】(北京專用)(解析版)
- 2024年設(shè)備監(jiān)理師考試題庫附答案(典型題)
- 咖啡館店員服務(wù)總結(jié)
- 2024年設(shè)備監(jiān)理師考試題庫【考點(diǎn)梳理】
- 2024年美術(shù)教案:太陽花
- 092023-2024學(xué)年山西省太原市萬柏林區(qū)蘇教版四年級上冊期末學(xué)業(yè)診斷數(shù)學(xué)試卷
- 術(shù)后低氧血癥的常見原因及對策
- 2024年保育員(初級)證考試題庫及答案
- 兒童保健服務(wù)內(nèi)容與流程
- 2024年建筑工程行業(yè)的未來發(fā)展
- 幼兒園幼兒食品安全培訓(xùn)
- 中建八局一公司新員工手冊
- 食品科學(xué)與工程生涯發(fā)展展示
- WB原理流程課件
- 設(shè)備管理的設(shè)備績效績效指標(biāo)和評價(jià)體系
- 智能安防智慧監(jiān)控智慧管理
評論
0/150
提交評論