員工關(guān)懷方案

員工關(guān)懷籌劃方案一、人文關(guān)懷公司固然是以獲利為目H勺的組織，然而，在一種公司中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。這種人文關(guān)懷，說究竟，就是一種以員工為本B勺公司理念。多理解、掌握員工關(guān)懷的熱點、難點問題，細心關(guān)注員工的思想情感波動和情緒變化,協(xié)助員工緩和壓力,推出公司領(lǐng)導接待日等措施，切實加強領(lǐng)導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情動人，體現(xiàn)公司自身對于人才的注重，在公司營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬鼓勵所不可以達到的效果，唯有這樣，才使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，樂意為公司奉獻自己日勺力量，否則，員工將覺得自己和公司的關(guān)系但是是一種買賣互換關(guān)系，公司付多少錢，我出多少力而已。為了切實達到人文關(guān)懷日勺目的，我覺得可以從如下幾種方面來實行：1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營造想干事、能干事、會干事的環(huán)境，給員工提供實現(xiàn)自我價值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機會,實現(xiàn)人盡其才,人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺、工作有動力、評價有原則、發(fā)展有空間、利益有保障H勺良好氛圍；2、關(guān)懷員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其她福利收入增減變化，科學、合理地擬定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并予以合適的指引和協(xié)助；3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢,隨時監(jiān)測員工B勺健康狀況，為她們提供健康飲食籌劃，協(xié)助員工及時理解身體狀況，督導員工關(guān)注自身健康。4、關(guān)懷員工家庭生活，協(xié)助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪"制度，即：員工家庭浮現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭浮現(xiàn)重大矛盾必訪；員工家庭遭遇意外災禍必訪；員工生病住院必訪；員工直系親屬病故必訪。5、此外，我們還可以通過某些小措施來關(guān)懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務(wù)加以關(guān)懷和協(xié)助;為員工編制一份治安案例防備手冊；在新年給員工送上新年禮物；由上級領(lǐng)導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的長處和局限性等等。所有以上這些措施，其目的都在于體現(xiàn)公司對員工日勺注重和關(guān)不真心關(guān)注員工的發(fā)展。二、心理輔導隨著社會節(jié)奏的加快，人們面臨B勺壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的注重，而心理輔導在公司管理中日勺重要性也就凸現(xiàn)了出來。結(jié)合公司實際狀況，建議考慮在人事行政部內(nèi)設(shè)立一種心理輔導崗位，其重要職責如下：1、把脈與診治采用專業(yè)H勺心理健康評估措施評估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其問題產(chǎn)生H勺因素。針對導致問題的外部壓力源有目的性時去解決，即減少或消除不合適的管理和環(huán)境因素。2、宣傳與推廣搞好職業(yè)心理健康宣傳，運用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的對的結(jié)識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極謀求協(xié)助。3、全員培訓開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應(yīng)對、保持積極情緒等一系列培訓，協(xié)助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本措施,增強對心理問題的抵御力。4、心理征詢組織多種形式的員工心理征詢,對于受心理問題困擾B勺員工，提供征詢熱線、團隊輔導、個人面詢等多種形式，充足解決員工心理困擾問題。變化個體自身的弱點，即變化不合理的信念、行為模式和生活方式等。三、溝通管理在現(xiàn)代公司之中，溝通已從微局限性道的小事，逐漸變成公司里舉足輕重的一環(huán),而今它又成為推動公司邁進的巨大動力。在公司中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工可以理解公司B勺最后目的將公司H勺整體戰(zhàn)略貫徹究竟層，從而使每個員工都可以明確自己的奮斗目日勺所在。而部門之間日勺溝通更是對公司內(nèi)各項工作的協(xié)調(diào)進行和順利開展有著不可忽視的作用。此外，溝通在開發(fā)員工時情緒資本及各項措施中也起到不可忽視B勺作用，它是員工與公司維持和諧的重要措施。因此，注重溝通是公司應(yīng)當首要關(guān)注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通重要在制度框架中進行,如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產(chǎn)生緊張的感覺，使員工真實的想法無法體現(xiàn)。因此采用非正式溝通就更容易讓員工開放地體現(xiàn)自己的想法，釋放壓力。我們可以采用如下幾種方式加強與員工之間的溝通:1、走動式管理管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時B勺問候和關(guān)懷，雖然自身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力日勺減輕，感到鼓舞和鼓勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應(yīng)注意不要對員工具體H勺工作行為做過多的干涉，不要對她們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種忽然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。2、工作間歇時溝通管理人員運用多種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談?wù)摫容^嚴肅的工作問題，可以談?wù)撃承┍容^輕松的話題,例如聊聊家常事等,這樣不僅有助于發(fā)現(xiàn)員工的真實需要,并且可以自然而然地引入某些工作中的問題，讓員工積極提出這些問題并尋找解決的措施。3、非叮的義重要涉及聯(lián)歡會、新年晚會等多種形式日勺非正式活動。管理人員可以在上匕較輕松的氛圍中理解員工B勺工作狀況和遇到的需要協(xié)助的問題。四、增強使命感人本主義心理學家馬斯洛覺得，人的需求有五個層次,從最低的生存B勺需求到最高的自我實現(xiàn)的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的）目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工結(jié)識到自己的工作對于社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現(xiàn)的途徑。通過消除級別觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共,可以使員工士氣高漲，體現(xiàn)杰出，并建立起管理人員與員工之間的互相信任，從而激發(fā)她們的強大動力。五、關(guān)注落后分子諸多公司不肯花時間和精力關(guān)注落后分子，她們相信,替代落后人員比鼓勵培養(yǎng)她們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落后員工拉一把，不僅也許讓她們重新振作，并且可以增強員工對公司的歸屬感，建立員工對公司的高度忠誠。忠誠和歸屬感是互相信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽感的核心。公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對也許遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考核一線管理人員與否關(guān)懷落后人員來增進對落后人員的關(guān)懷。六、用紀律哺育自豪感當人們對公司強J即勺、自上而下H勺紀律不滿意時,管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡樸B勺措施就是喚起人們對有自律行為的員工B勺關(guān)注，對她們在公司簡報上予以特寫報道,或者公開授獎，從而建立自豪感，并為其她人樹立楷模。此外，還可以對員工指出局限性，特別是指出那些顯而易見的局限性之處。七、提高危機感生于憂患，死于安樂。一定的危機感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公