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文檔簡介

廣東粵財投資控股有限公司基本情況說明一、當前基本情況(一)財務(wù)基本情況粵財控股目前注冊資本人民幣60.96億元,管理資產(chǎn)規(guī)模1204億元,凈資產(chǎn)近10億0元,09年實現(xiàn)利潤8億元。(二)人員基本情況粵財控股下屬員工2,2人3,0公司本部直屬在崗正式職工24人6,其中博士9人,碩士63人,雙學位及本科11人,大專以上員工占員工總數(shù)的98%。高級職稱26人,中級職稱95人,具有中高級職稱者占員工總數(shù)的50%。(三)經(jīng)營范圍主要從事信托理財、資產(chǎn)管理、信用擔保、股權(quán)投資、實業(yè)經(jīng)營、資本運作、企業(yè)重組、并購咨詢等業(yè)務(wù)。(四)組織架構(gòu)公司下屬14家全資和控股企業(yè):廣東粵財信托有限公司港粵財大廈有限公司。本部設(shè)九部二室,包括辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、審計部、企業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、委托資產(chǎn)部、農(nóng)業(yè)項目部、證券投資部、紀檢監(jiān)察室和工會。二、歷史沿革粵財控股的前身是廣東財務(wù)發(fā)展公司,198年412月19日經(jīng)廣東省人民政府批準,由財政廳正式組建廣東財務(wù)發(fā)展公司。公司于198年68月經(jīng)中國人民銀行總行核準,頒發(fā)了《經(jīng)營金融業(yè)務(wù)許可證》,198年83月由國家外匯管理局頒發(fā)了《經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)許可證》。同年6月,設(shè)立公司證券交易部,獲國債自營一級代理資格,主要經(jīng)營國庫券自營和代理買賣。199年0末,公司通過了中國人民銀行總行和國家外匯管理局對金融性公司的復(fù)查驗收,正式更名為“廣東粵財信托投資公司”。小平南巡之后,公司一度進入一段較快的發(fā)展時期。由于各方面的原因,亞洲金融風暴之后,公司經(jīng)受了巨大的考驗。通過“狠抓資金回收,積極盤活資產(chǎn),全力保證支付”,公司最終度過了最艱難的時期。199年9底,省政府正式明確我司是唯一保留的省級信托投資公司。200年1,粵財信托重組,粵財控股正式成立,成為一家行使國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和資本運營職能的省政府直屬國有企業(yè)集團。三、近年來主要工作與成效隨著公司新一任經(jīng)營班子正式上任,近年來,粵財控(一)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),突出金融主業(yè),打造核心能力1、創(chuàng)新推出政銀信合作項目,撬動千億民間資本。2301000420557%1120097002006處置任務(wù)。截止2008年11月4現(xiàn)金94.19億元,圓滿完成省委92.16億元的回收任務(wù),為廣發(fā)行,得到了省政府通報表彰。2009112699元。截止到2009年底,粵財資產(chǎn)112699228.4748.58%3.91%3.91%343、組20091020098010202000(二)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),做大資產(chǎn)規(guī)模,提升盈利水平一方面,大力發(fā)展金融主業(yè)。2000另一方面,成功實施湛江企業(yè)戰(zhàn)略退出。冠龍紙業(yè)實施了戰(zhàn)略退出,通過引入中央企業(yè),既妥善化解了歷史包袱,又確保了國有資產(chǎn)安全。同時,湛江建龍混凝土項目進行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過上述結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司進一步突出了金融主業(yè),退出了經(jīng)濟效益低下、管理跨度大的生產(chǎn)性領(lǐng)域,業(yè)務(wù)范圍從原有的信托貸款、實業(yè)經(jīng)營發(fā)展到“信托理財、信用擔保、資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、實業(yè)經(jīng)營”等五大板塊,成為區(qū)域經(jīng)濟體中盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、成長能力都較好的企業(yè),為公司未來提供更大規(guī)模的金融服務(wù)和投資能力奠定了良好的基礎(chǔ)。(三)加強人才培養(yǎng)和使用,優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),提升綜合素養(yǎng)一是大力加強團隊建設(shè)。抓好公司班子建設(shè),以班子建設(shè)帶動隊伍建設(shè),尤其注重發(fā)揮中層干部的“發(fā)動機”作用,不斷強調(diào)團隊的自主性、思考性和協(xié)作性,進一步提高了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是大力引進高端人才。公司從摩根、花旗銀行、國際四大會計師事務(wù)所、國內(nèi)外金融機構(gòu)以及著名高校引進并在機制上著力為人才提供良好的發(fā)揮舞臺,為人才創(chuàng)造良好的人文生態(tài)環(huán)境。一是公司經(jīng)營業(yè)績得到大幅改善。資產(chǎn)規(guī)模大大增加,資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益得到大大提高。公司注冊資本從2005年的15.6億元增長到目前的60.96億元,管理資產(chǎn)規(guī)模從60億元增加到2009年的1204億元;年利潤總額從2005年前的連續(xù)多年虧損增長到2009年的8.6億元。二是初步打造了核心能力,提升了持續(xù)發(fā)展能力。通理為兩翼的差異化金融產(chǎn)業(yè)格局,初步打造了財富管理、資產(chǎn)管理和信用管理核心競爭能力,為公司可持續(xù)發(fā)展奠三是培養(yǎng)和鍛煉了一支人才隊伍。培養(yǎng)和凝聚了一批熟悉金融投資、懂得管理咨詢、擅長財務(wù)分析、掌握法律技能的專業(yè)人才,打造了一支思想過硬、作風過硬、專業(yè)過硬的員工隊伍,這是公司這幾年經(jīng)營發(fā)展積累的最為寶貴的財富,也是公司謀求新發(fā)展的希望所在。四是初步打造了地方金融控股公司雛形。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整,公司各業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)涵蓋了金融市場中的三大主題,即:信貸市場利率市場化(擔保)、理財市場的財富管理(信托和基金)、資產(chǎn)定價(含優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的定價)市場,初步確立了公司的核心業(yè)務(wù),打造了為地方政府、企業(yè)客戶、社會資本提供一體化金融服務(wù)的基本平臺,具備了建設(shè)成為地方金融控股公司的雛形和基本條件。目前,粵財控股正按照省委、省政府建設(shè)地方金融控股龍頭企業(yè)的要求,

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