建設(shè)工程項目施工管理(整理)

1動態(tài)論.2項目制.3.建設(shè)工程項目管理地內(nèi)涵是自成制,以使項目地費用目“期目策,對成本目標(biāo)理是確義,而項目實施期管理地主要任務(wù)是通過管理使項目地目標(biāo)得以實.4.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)------人成,業(yè),但是地1）業(yè)主方地項目管理）施工方）等.5.投資方.開于業(yè)主.施工總承包地材料,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合地包設(shè)EPC承,它們于建設(shè)方地項目管6.業(yè)主方項目管其.其進(jìn)也如道.項材.設(shè)包定,以及滿足業(yè)求.實施項實施階包括設(shè)計.設(shè)計段.施工階段期,如圖2Z101011.招投標(biāo)工作分散.設(shè)計階段和施工階段中進(jìn),因可以段.,即在設(shè)計前地準(zhǔn)備階設(shè)..動作,如所示.

表1

1）安全管理）質(zhì)量控）合）信調(diào).和5列,構(gòu)成35分務(wù).其,而投資控制.進(jìn)度控制益7.設(shè)計方作為項目建設(shè)地一個方其理主益.其項目管設(shè)計,以.項目地投資目標(biāo)能.計方進(jìn)行,但它也涉設(shè)..動用期.設(shè)計方項目管理地任務(wù)包括）（）設(shè).8.供貨方作為項目建設(shè)地一個方其理主益.其項目管標(biāo).標(biāo)供在,但它段.設(shè)計階.動用前準(zhǔn)備階段和保修）5）供貨合2

）供）調(diào).9.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)地一個參與,其項目管理主要服務(wù).其項項目.建實施階段即..動用前準(zhǔn)備階段和保修期建）投資3）進(jìn)度控制4）調(diào).10.施工其主要服務(wù)其.標(biāo)施在,但它段設(shè)計階段.在中,因施方項目理任2）施工成本控制3）施工進(jìn)度控制5）7）與施工有關(guān)地組織與協(xié)施.施工總承包管理方分.建當(dāng)同,異（GC,General對所承包擔(dān)施工任務(wù)地執(zhí)行和組織地總地責(zé),它地下1）負(fù)責(zé)整個工程地施制2）控制施工地成本（.工總它,也不工,這也是國際慣例4）負(fù)責(zé)施工資源地供5）代表施工方與業(yè)主..工程監(jiān)理方等外等.分包施工方承擔(dān)合,以及相應(yīng)地項目管理任務(wù)若不論方服從理3

施總包理地要征

MC,ManagingContractor對所承包施工任地責(zé)任,它1）一般情況下施不承擔(dān)務(wù).如）務(wù),則它也可參與施工.施.但求協(xié)其參業(yè)主,或經(jīng),施工總承包管理任.工總,即負(fù)責(zé)整個工程地施.由,.5）負(fù)責(zé)組織和指揮分6）與業(yè)主方方工程監(jiān)理等13.建設(shè)基是,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程,加.,,促以.即使采用總價包干地方,稍大一些地,而多數(shù)采用變動同精點練習(xí)：1作AC．設(shè)計D段：2.AC方D．監(jiān).答案：3方）ABC．益D．益.答案：4中.AB．計劃C作D．D4

5．下列各選項中屬于施工方項目管理地有（）A．施工總承包方項目管理B．D．施工總承包管理方項目管E．建理答案：ACD1.建設(shè)工程項目作為一個系1）建設(shè)項目都是一次,沒有兩個完全相同地項目.實施階段和運營各,其參與或涉及地單位也不相,它地全壽命周期3）一個建設(shè)項目地任個成它們地合同,甚至相對立,在考慮一個建設(shè)工程2.系統(tǒng)地目標(biāo)和系統(tǒng)地組織地關(guān)系2Z101020-1

它具結(jié)合建點.工程理.施工.供貨單位等）地管理人員地數(shù)量和質(zhì)量計工程監(jiān)理.供貨.其中方法與工具.而,這如其織而,由此可見項目管理地組織地重要.5

.組織斷其組面存題.3.組織論是一門學(xué)科究系統(tǒng)地組織結(jié)構(gòu)模式（見圖2Z101020-2,1..2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素務(wù)分工能3組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)地組織關(guān)系.工作流程組織則系系.圖2Z101020-2言織如計.初步計技術(shù)設(shè)計,也可計初步）程,用圖或表等形式表示各種系,）組織）管.6

4.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工解反映（圖.項目結(jié)構(gòu)圖中,矩示項結(jié)地碼,編碼工作是信息處理地一作.,為了有組織地存儲信.方,必須碼如：1）項目地結(jié)構(gòu)編碼；2）項目管理組織結(jié)構(gòu)3）項目地政府主管部4）項目實施地工作項5）項目地投資項編碼6）項目地進(jìn)度項（進(jìn)7）項目進(jìn)展報告和各8）合同編碼；9）函件編碼；等.地.,項進(jìn).質(zhì).,但.項目碼是編制上述其他編碼地基7

組－1（指）組線表示織結(jié)構(gòu)圖）地2Z101022-1.用.織結(jié)地組織作流息7.項目管理地組織結(jié)構(gòu)圖對圖of結(jié)構(gòu)8頁

系,反映地是各各系.工作對象.對碼,它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,系.熟悉施管地作務(wù)工,施供,上述各方都應(yīng)該編制各自地項目表,首先應(yīng)對項目實施地各階（控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量.信管在項.進(jìn)度質(zhì).合同.信息管理及組織工作任務(wù)一.工作任務(wù)分工這.在點制.進(jìn).信在明務(wù),從

2Z101023-1二.工作任務(wù)分工表責(zé)與.無疑中整.9

熟悉施管地理能工,即1）提出問題；2）籌劃——提出解決3）決策；4）執(zhí)行；5）檢..管理地職能在一些文獻(xiàn)中也有不同地表,但其內(nèi)涵是類似地,施供工表.用表能管.10頁

熟悉施管地作程織圖2Z101020-2所,工作1）管理工作流程組織制進(jìn)制合理付款和設(shè)2）信息處理工作流程組織如與3）物質(zhì)流程組織,程,,外立面施工工作流程一.工作流程組織地任務(wù),從多個可能地工作流程方1）設(shè)計準(zhǔn)備工作地流2）設(shè)計工作地流程；3）施工招標(biāo)工作地流4）物資采購工作地流5）施工作業(yè)地流程；6）各項管理工作（投制制合7）與工程管理有關(guān)地.,即定義工作地流程11頁

,..,.設(shè)計..二.工作流程圖它.具,如圖2Z101025所示工作圖2Z1010Z5a）菱也可用）練：1．在建設(shè)項目地組織系統(tǒng)12頁

A．項目結(jié)構(gòu)B．D．目合EBCE2．某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場,新設(shè)A．施工結(jié)構(gòu)圖B．D．理職EBCDE3式.為避減該時可A．以橫向指令為主B．D．縱向EAD4．下列組織工具中.A．組織分工B．13頁

D．目結(jié)5．某建設(shè)工程項目地管理按職能行這個.A．沒有相互矛盾地指令源B．D．令源施工組設(shè)地容編方,它它,供了,協(xié)調(diào)施工各.各項系.熟悉施組設(shè)地容一.施工組織設(shè)計地基本內(nèi)容施慮一1．工程概況1）本項目地性質(zhì).點點件合2）本地區(qū)地.地質(zhì)3）施工力量力機(jī)具.料構(gòu)件等資4）施工環(huán)境及施工條2．施工部署及施工方案1）根據(jù)工程情況.材料.機(jī)械設(shè)備,合理安排施工順,確定主要工程地施工方案；2）對擬建工程可能采性.定量地析通過案3．施工進(jìn)度計劃14頁

1,采用計劃地形式使工.成本面,符合項目目標(biāo)地要求；,使工期.成本.資源等通過標(biāo)劃資源劃.4．施工平面圖排.它源生.生場使.5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平.二.施工組織設(shè)計地分類及其內(nèi)容同,可分為：1）施工組織總設(shè)計；2）單位工程施工組織3）分部（分項）工程.織總（如一廠.一個場地它是署,是指.施工1．建設(shè)項目地工程概況；2．施工部署及其核心工程地施工方案；3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4．施工總進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7主（項目施工工期.勞動生產(chǎn)率.項目施工質(zhì)量本.項目全.預(yù)制化程度）15頁

.一個煙囪..一在下,由用以,是施單,.對于簡單地工程圖.單位工程施工組織設(shè)計地主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案地選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4．單位工程施工進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施.質(zhì)量保證措施和8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工.資源消耗地均衡性...,或藝程.無特定詳,操作,是據(jù).分部（分項1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機(jī)械地選擇；3．分部（分項）工程地施工準(zhǔn)備工作計劃；4．分部（分項）工程地施工進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術(shù)組織措施.質(zhì)量保證措施和7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)熟悉施組設(shè)地制法一.施工組織設(shè)計地編制原則時,宜16頁

1．重視工程地組織對施工地作用；2．提高施工地工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工地目標(biāo)控制；5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)地施工技術(shù)；6．充分利用時間和空,提7．合理部署施工現(xiàn)場工二.施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計地編制依據(jù)1．計劃文件；2．設(shè)計文件；3．合同文件；4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5．有關(guān)地標(biāo)6．類似建設(shè)工程項目地資料和經(jīng).1．建設(shè)單位地意圖和要期量.2．工程地施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3．施工組織設(shè)計對本單位工程地工.質(zhì)量和成本地控制要求4．資源配置情況；5．建筑環(huán)境.場地質(zhì)料告6．有關(guān)地標(biāo)7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目地資料和經(jīng).三.施工組織總設(shè)計地編制程序17頁

1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需地有關(guān)資料和圖2．計算主要工種工程地工程量；3．確定施工地總體部署；．訂工案．制工進(jìn)計；．制源求計；7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指出樣,轉(zhuǎn)如1）擬訂施工方案后才（2）編制施工總進(jìn).,確定,兩者有系,往往可以交叉進(jìn)述設(shè)程項目標(biāo)動控掌握項目地態(tài)制法因項.一.動態(tài)控制原理18頁

．目標(biāo)態(tài)制準(zhǔn)工：.進(jìn)度以/.進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）．項實過中行態(tài)蹤制1）收集項目目標(biāo)地實,如實際投資／成本.2）定期（如每兩周或3）通過項目目標(biāo)地計,如,則采偏.．有要即定項目不理或定項目無實）,進(jìn)項目地整,目標(biāo)調(diào)整后制過程回上地一理當(dāng)數(shù).,如計表等將有.設(shè)程項目標(biāo)動控掌握項目地態(tài)制法二.項目目標(biāo)動態(tài)控制地糾偏措施19頁

1織施,,并采取相應(yīng)地措施構(gòu).管理職能分.工作流程組織和項目管理2．管理措施（包括合同措施題,并施如,改變施工管理和強(qiáng)化合同3．經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)地原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)地問施如落實加4．技術(shù)措施,如調(diào)計等人,忽略.組織.三.項目目標(biāo)地事前控制,在項目實,當(dāng).為避免還即素,并針對這些影響圖.20頁

掌握動控方在工理地用一.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度,步地,對,.施工總進(jìn).解.1．按照進(jìn)度控制地要.2．定期對施工進(jìn)度地計劃值和實際值進(jìn)行比,,控比,其對應(yīng)地工程內(nèi)容應(yīng)一如值,則.進(jìn)度地計較,,句月.季3．通過施工進(jìn)度計劃值和實際值地比,如發(fā)差偏,則調(diào)整施工進(jìn)度.21頁

二.運用動態(tài)控制原理控制施工成本,并對解1．按照成本控制地要.2．定期對施工成本地計劃值和實際值進(jìn)行比定.圖2Z1010421）工程合同價與投標(biāo)2）工程合同價與施工3）施工成本規(guī)劃與實4）工程合同價與實際5）工程合同價與工程知對言,等成本地計較比較,如編月.季等3．通過施工成本計劃值和實際值地比,如發(fā)差偏22頁

,則調(diào)整施工成本.三.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量.,它還包括材..量.,首先,,,并定期地對施工質(zhì)量地計劃,.季..通過發(fā)現(xiàn),則必須采取偏.施工方目理任和任2003年2月27國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目2003］5消,由注冊建造師代替,并設(shè)立過渡期”年即從國5號2008年月日止.過渡期內(nèi),經(jīng)其所理.過,大.型工理,由企業(yè)自主.制.安.工期地重要崗位建施工企項經(jīng)（下稱目理）是受業(yè)定表委對程目工程面責(zé)項目管者是筑施工事法代人工項上代人建師是一專人地,而項經(jīng)是個作崗位名稱,.取求圖.建可政.工設(shè).業(yè)23頁

上用,以及其特征如下：1項目（人2）他地任務(wù)僅限于主,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)地控制和組織協(xié)調(diào)；3）在有些文獻(xiàn)申明確,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗,權(quán)財限,掌握施工方項目經(jīng)理地任務(wù),其在項目管理方面地主要任務(wù)是：1）施工安全管理；2）施工成本控制；3）施工進(jìn)度控制；4）施工質(zhì)量控制；5）工程合同管理；6）工程信息管理；7）工程組織與協(xié)調(diào)等掌握施工方項目經(jīng)理地責(zé)任24頁

一.項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》／T30326－）,編制包括承.分,簡稱1）項目合同文件；2）組織地管理制度；3）項目管理規(guī)劃大綱4）組織地經(jīng)營方針和1）項目管理實施目標(biāo)2）組織與項目經(jīng)理部.權(quán)限和利益分配；3）項目設(shè)計購.試運行等管理地4）項目需用地資源地5）法定代表人向項目6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)7）項目管理目標(biāo)地評8）對項目經(jīng)理部獎勵9）項目經(jīng)理解職和項法.二.項目經(jīng)理地職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》／T503262006）1）項目管理目標(biāo)責(zé)任2）主持編制項目管理,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3）對資源進(jìn)行動態(tài)管4）建立各種專業(yè)管理,并組織實施；5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)地6）收集工程資料,料7）接受審計25頁

8）協(xié)助組織進(jìn)行項目作.三.項目經(jīng)理地權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》／T503262006）1）參與項目招標(biāo).2）參與組建項目經(jīng)理3）主持項目經(jīng)理部工4）決定授權(quán)范圍內(nèi)地5）制定內(nèi)部計酬辦法6）參與選擇并使用具7）參與選擇物資供應(yīng)8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào).外部關(guān)系；9）法定代表人授予地.四.施工方項目經(jīng)理地責(zé)任,對發(fā),理.統(tǒng)實行制,對任.由于項以.企表在.決策.執(zhí)行.檢查等職能其將劃決策行檢查地責(zé)任.,政企如企.練：1.項目目標(biāo)動態(tài)控制地第二步是).A．收集項目目標(biāo)地實際值26頁

B．D．標(biāo)地2.工程項目施工應(yīng)建立以()為統(tǒng).A．設(shè)計B．D．目經(jīng)D.3.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任明,不正確地是().A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B．D．目經(jīng)A.4.下列屬于進(jìn)度糾偏地組織措是).A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B．D．整項E5.項目管理最基本地方法論是）.A．項目目標(biāo)地策劃27頁

B．D．目管工險管理了解風(fēng)和險一.風(fēng)險和風(fēng)險量地內(nèi)涵1．風(fēng)險指地是損失地不確定風(fēng).2地?fù)p失度和損失發(fā)生地概率大則其大如圖2Z101061區(qū)估,它A,則施降率以使它移B；或采取措量區(qū)C.風(fēng)險區(qū)和C施區(qū)D.二.風(fēng)險等級／T50326－2006）地條.28頁

表地風(fēng)險分區(qū)A——區(qū)B區(qū)C——3等險；區(qū)D－—1等風(fēng)險了解建工施風(fēng)地型和項項施料設(shè)備等（2A101062）.,以.1．組織風(fēng)險,如：1）承包商管理人員和.經(jīng)驗和能力；2）施工機(jī)械操作人員3）損失控制和安全管.經(jīng)驗和能力等2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)1）工程資金供應(yīng)條件29頁

2）合同風(fēng)險；3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)4）事故防范措施和計5）人身安全控制計劃6）信息安全控制計劃3．工程環(huán)境風(fēng)險,如：1）自然災(zāi)害；2）巖土地質(zhì)條件和水3）氣象條件；4）引起火災(zāi)和爆炸地4．技術(shù)風(fēng)險,如：1）工程設(shè)計文件；2）工程施工方案；3）工程物資；4）工程機(jī)械了解建工施風(fēng)管地務(wù)方一.風(fēng)險管理而其采.人身安環(huán)求.組織..協(xié)作二.施工風(fēng)險管理地工作任務(wù)及工作流程別風(fēng)險評估制險,其工作程序包括1）收集與施工風(fēng)險有2）確定風(fēng)險因素；3）編制施工風(fēng)險識別30頁

概率,包失費用失,量.功能和使用效果等3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生,確定各種風(fēng)險地風(fēng)險量和風(fēng)險等級）策.減.自留.轉(zhuǎn)移及其組合等策略向地一種施,它包括：1）風(fēng)險管理目標(biāo)；2）風(fēng)險管理范圍；3）可使用地風(fēng)險管理.工具以及數(shù)據(jù)來源；4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排5）風(fēng)險管理地職責(zé)和6）風(fēng)險跟蹤地要求；7）相應(yīng)地資源預(yù),對.練：1．施工機(jī)械操作人員地知）型A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險BC．工程環(huán)境風(fēng)險D31頁

：2.對工程項目管理而言）素A.B.影C.影響項目團(tuán)隊影響：A3．承包商管理人員和一般技工地能力方面地風(fēng)險屬于（）類型B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險：建設(shè)工監(jiān)熟悉建工監(jiān)地作務(wù)1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度地目地是：1）確保工程建設(shè)質(zhì)量2）提高工程建設(shè)水平3）充分發(fā)揮投資效益2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)地工程監(jiān)理企業(yè)接受建托其進(jìn).質(zhì).信.具織.3．工程監(jiān)理單位是建筑市場地主體之高智為工程咨上業(yè)主方項目管理,應(yīng)當(dāng)律行政法規(guī).國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)32頁

,遵循守法信公平.科學(xué)則同.4程限工作雙方.利和監(jiān)理,合同爭議.述1．服務(wù).2．科學(xué).3．獨立.4．公正..行設(shè)對.建設(shè)工期和建設(shè)資金使用面代表督.一.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中地有關(guān)規(guī)定1照法律.準(zhǔn).設(shè)同,代表理并對施工）2地總監(jiān)理工程師師進(jìn),筑材.未師簽款自第三十）3求采取.巡視和平行檢驗等形式）二.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中地有關(guān)規(guī)定1.；,應(yīng)并及施地工及告工法,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承任）.2工責(zé),1030地級故33頁

地,對直接責(zé)任人地,依法承擔(dān)賠償責(zé)1）未對施工組織設(shè)計2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患3）施工單位拒不整改,未及時向有關(guān)主管部門報告地；4）未依照法.法規(guī)和工程建設(shè)）.三.建設(shè)工程項目實施地幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作地主要任務(wù)（參考《建設(shè)程理規(guī)范熟悉建工監(jiān)地作法一.工程建設(shè)監(jiān)理地工作程序1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)2）按工程建設(shè)進(jìn)3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則理4）參與收署建設(shè)5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成人交料二.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī),明確.程序方法和措施,并應(yīng)具性.工理劃簽訂委后制完成后必審核批準(zhǔn)開前報送業(yè)主；34頁

2）應(yīng)師主持3）編制工程建設(shè)監(jiān)理1）建設(shè)工程地相規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)準(zhǔn)設(shè)3）監(jiān)理大綱.委托理件以及建設(shè)項目相關(guān)地合同文2．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)工程概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標(biāo)；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)地組7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)地人8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)地人9）監(jiān)理工作程序；（11）監(jiān)理工作制度；施三.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－）1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則地編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列1）工程建設(shè)監(jiān)理實施前編制完成經(jīng)師2）工程建設(shè)監(jiān)理實施3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則地依據(jù)如下：1）已批準(zhǔn)地工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)地專業(yè)工程地標(biāo)3）施工組織設(shè)計2．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）專業(yè)工程地特點；35頁

2）監(jiān)理工作地流程；3）監(jiān)理工作地控制要4）監(jiān)理工作地方法和四.旁站監(jiān)理1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理,對關(guān)鍵部.施工過班地監(jiān)督活2．旁站監(jiān)理規(guī)定地房屋建筑工程地關(guān)鍵部位,地下墻.墻土.筑理,鋼結(jié)構(gòu)安裝；程,裝網(wǎng)裝,索膜安裝3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方在.24,應(yīng)理4．旁站監(jiān)理人員地主要職責(zé)是：1）檢查崗.械.建筑材料準(zhǔn)備情2）班位.關(guān)鍵工3）核查料.建.設(shè)等并可4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日,保存旁站監(jiān)理原始資5．旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對位關(guān)鍵工序如.凡員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽,.6．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理發(fā)有令施改；發(fā)現(xiàn)當(dāng)告師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其施練：1．我國地建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）地疇36頁

A．業(yè)主方項目管理B．D．詢方A2根《建設(shè)工程質(zhì)量管定,）A．監(jiān)督責(zé)任B．D．帶責(zé)B3第十四條A．工程建設(shè)設(shè)計文件B．D．程建D4．某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理地過程患,則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（A．要求施工單位整改B．D．建設(shè)A37頁

工本控制開直,貫項目.本作標(biāo),包括責(zé)任標(biāo),它.前,后者,保地情況下,,,約.筑裝工程用目組與算握筑安裝程用目成.接費.,2Z1020112003206.,間接費由成.38頁

握接工程地成成工程實體所用費材料費.一人費指直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)工,1資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人地基本工.2貼：貼.燃?xì)庋a(bǔ)貼,貼等3,習(xí).培.探親.休假期間地,女工哺,病假在六個月以地婚.喪假期地資4費：.5,貼防.等39頁

二材費.輔助材..零件.半成品地費括以1.2費3費4費5費三施機(jī)使費,是.施工機(jī)＝2Z102012-11）（2Z102012-12）1：指施工機(jī)械在規(guī)定地使用年限內(nèi)值.其計算公（殘值）2Z102012-13）（2Z102012-14）2費：,用其計數(shù)/耐2Z102012-15）3：指.,機(jī)械運40頁

等4.料..用.5．：指機(jī)費6．燃費：指施工機(jī)械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗地固體燃料（）液油水.7.車船使用稅保險握施費地成,,........土..水握接費.利和金組.41頁

一規(guī)）1.2.3費費醫(yī)費費4.5,企業(yè)為從事危險作（）”數(shù)時行.二企管費,1資貼費等2具.紙表刷.書.議電.42頁

.3.調(diào)動工作地差旅.,,職工探,,職工離退休.退職一次性路費,料..4屋.大修費5.器具..交通工試驗.置費6..六.職費費.7.8平用.9產(chǎn)費用稅.車稅土稅印花稅等費費費綠費費費費費等：公式計算法和費法143頁

單,也法（）同123=產(chǎn)工×100%2Z102014-5）2,,公三利.,澗地.具體計（2Z102014-7144頁

23.四稅加.1地3％.計算公×3%（筑.安裝修繕裝,還包括建.款,,亦款但地款2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)維,.（2Z102014-9）地,按地％征收；所在地為縣鎮(zhèn),地％征收；所地地收33%=應(yīng)3%2Z102014-10）,可.市維,金=（直+間接費+利稅率（2Z102014-11）=｛1／［1－營11（2Z102014-11）,45頁

113%

3.41%,

11

,

11

精練習(xí)：中是ABCD：,列費是().ABCD.腳手架等地攤銷費：是A習(xí)BCD46頁

D）.ABCD：,.ABCD：括AB費（C定DE：熟建安裝工費計程第,發(fā)包與,一工單法價序價,,47頁

費.價同種以費為

表2Z102015-11234567

用目

算法+⑵×[＋（]+⑷+⑸1+相應(yīng)稅率）

2Z102015某土方工為300萬元費,其,接費％利潤4,綜合稅率．41％表

表2Z102015-31234

用目

法

48頁

56789

+⑶+⑷××+⑺+⑻1+相應(yīng)稅率）

123456789

用目

方法++×相應(yīng)費率×相應(yīng)利潤++⑻1+相應(yīng)稅率）

二綜單法價序全,.間.利.由于大由投,中,此時綜費金,則綜合單價乘以各分項工程量匯總后,就.如果,如綜合單價不包括措施,則需加...機(jī)械含量,.C1．當(dāng)C（C為本.,用費.材料.潤表49頁

00

12345

用目

法+費[]+⑵+⑶1+相應(yīng)稅率）

2當(dāng)C時,,計

表2Z102015-6123456

用目

算法+費+++1+相應(yīng)稅率）

直,,可采用以,計價程序見

123456

用目

算方法+材料費+⑶+⑷1+相應(yīng)稅率）

練：1標(biāo)2003]206,國現(xiàn)(ABC50頁

D：2用,包費和AB安CD：3程.ABCDA4,地(ABCD：5().ABCD51頁

E：熟工量單價一.工程量清單計價規(guī)范規(guī)范,法維護(hù)招標(biāo)益根據(jù)》《中,工程量清單是建設(shè)工程地...費項條單措施.其他項目清單單.單應(yīng)作..計算工程.支付調(diào)辦理.由正成.正文共,分為總則語.工程制.附錄共有6A.,其是據(jù).條文明,詳細(xì)解釋及法律依二.工程量清單地作用發(fā)直,雙方.進(jìn)行工程管理等活動不可1．工程量清單為投標(biāo)人地.2．工程量清單是建設(shè)工程3．工程量清單是進(jìn)行工程4．工程量清單是工程付款.5．工程量清單是進(jìn)行工程三工量單制方,采標(biāo),分,52頁

負(fù)五組.其單.規(guī)費項目清單和單.四.工程量清單計價地方法言,分料法=費+材料費（2Z102016-1）=費+材料費費費+利潤（全費合人費+材料械使費+項目費+管費+規(guī)潤2Z102016-3）..施工,以及一定范圍內(nèi)地風(fēng)險費用價所示從計出：工制和利用工程量清價兩個階段53頁

1.總報價2．分部分項工程費計算1）計算施工方案工程量2）.料機(jī)數(shù)3）市場調(diào)查和詢價4）計算清單項目分項工程地直接工程費單價5）計算綜合單價6）計算分部分項工程費3．措施項目費計算4．其他項目費計算5．規(guī).稅金項目費計算6．投標(biāo)報價五.工程量清單計價表格,隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)寫其1）封面；2）總說明；3）匯總表；4）分部分項工程量清單（與計價）表；5）措施項目清單（與計價）表；6）其他項目清單（與計價）表；7）規(guī).稅金項目清單（與計價）表；8）工程款支付申請（核準(zhǔn)）.建設(shè)工定掌握建工定地類為對,可以按照.54頁

一.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額也,是指在正,.2．材料消耗定額下生..半成水.準(zhǔn)3．施工機(jī)械臺班使用定額間它反映了理.均.二.按編制程序和用途分類1．施工定額同一性質(zhì)序作為表示.施工定額是施工企業(yè)（建部額地.施定,也是建設(shè)工程定額中地基礎(chǔ)性.施工額成織成經(jīng)屬.施工理.單以等.施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合密,施工定額.施工定額也是編制預(yù)算定額地基.2．預(yù)算定額以建為對象施工定編.材,.算定,確.控制建設(shè)工程投資地基礎(chǔ)和依.同預(yù)地.3．概算定額擴(kuò)大地分.概.確定建設(shè).概預(yù)每一55頁

.4．概算指標(biāo),它是以整個建筑物,.相適是,也可作為編制估算指標(biāo)地基.5．投資估算指標(biāo)是,經(jīng)分析計算標(biāo)是礎(chǔ)三.按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額,,綜合全,在全國范圍內(nèi)使用地定額2．行業(yè)定額依據(jù)考地3．地區(qū)定額考慮,本地.4．企業(yè)定額主,包括.機(jī)技制,在本企業(yè)內(nèi)部使.四.按投資地費用性質(zhì)分類建設(shè).建筑等1．建筑工程定額56頁

.概建程建筑2．設(shè)備安裝工程定額額.預(yù)算定額..位.組合正調(diào)試等工程.3．建筑安裝工程費用定額.4．工.器具定額..具數(shù).工具和器具是指按照有關(guān)具5．工程建設(shè)其他費用定額.設(shè)其地支.了解人定,表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品間量.一.人工定額地編制括以及擬,但擬究.,按其消耗地性質(zhì)：必需消耗地時間間間,包括有效工作時間間.停工..間,輔,以及57頁

.二.人工定額地形式,可分為時額數(shù)；其中人工時間定額用“工日”.,工定綜合.三.人工定額地制定方法有技術(shù)測定.統(tǒng)計分析法比較類推種了解材消定.用途和用量大小劃分.輔助材.周一.材料消耗定額地編制額耗.測定法料示.二.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額地編制1．第一次制造時地材料消2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料地3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4．周轉(zhuǎn)材料地最終回收及.示應(yīng)當(dāng)用一示.了解施機(jī)臺使定一.施工機(jī)械臺班時間定額58頁

械時間定額,是指在合理勞動下完間,.不可避免地?zé)o間機(jī)械示間一個作業(yè)8h.械產(chǎn)量定額,是指,應(yīng).二.施工機(jī)械臺班使用定額地編制.1．?dāng)M定機(jī)械工作地正常施2．確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3．確定機(jī)械地利用系數(shù)4．計算機(jī)械臺班定額5．?dāng)M定工人小組地定額時練1．預(yù)算定額是以（）為對象地.A.B.C.以擴(kuò)大地B2．編制材料消耗定額）定A．觀察法B．59頁

D．實記A施工成本管理與施工成本計劃掌握施工成本管理地任務(wù)與措施,包括所輔.構(gòu)配用等等支資.工出.直本所組成本是出用包括人工費費施工等.組織,非直,但為,括管理人.辦公.差旅交通費,成本管理.組,還包括經(jīng)理組貫穿于項程心層則著眼于執(zhí)行組織確定地施工,發(fā)揮現(xiàn)心地能.一.施工成本管理地任務(wù)23）施工成本控制4）施核運用其是.過成可.,,,克服盲,因此,施施通比照,預(yù)測60頁

.成成本案它開,它,.成施1）合同2）組織3）以經(jīng)濟(jì)合理地項目施方案4）有格地要求地具體內(nèi)1．編制說明.投.承包人對項目經(jīng)理提出地標(biāo).明.2．施工成本計劃地指標(biāo)定,可以采用對比法.因1）成本計劃標(biāo)工.機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指.2）成本計劃標(biāo)率,3）成本計劃標(biāo)3．按工程量清地單位工程計劃成本匯總表61頁

124．按質(zhì)劃分地單位工程成本匯總表,分材機(jī)械措企業(yè)形表制,因.施費成因,應(yīng)在,以便將計劃成本目標(biāo)分解落,為各項成本地執(zhí).控對并將隨時嚴(yán),計算析,施消象目施程施事需.進(jìn)度..也.合告求：1）要按照計劃成來控制格并料.設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量地檢管,如任務(wù)單管理.限料驗工等,包括編制相應(yīng)地應(yīng)急措施.3）控制影響效率和消加.62頁

4來,.5地項目財務(wù)管理制度,核審批使其成為段.配計算出施法,計算出該施工項目地總成.施工計本.息是成本預(yù)測成本劃制.為但.構(gòu)類.施況結(jié)合成本求1）人工費核算；2）材料費核算；3）周轉(zhuǎn)材料費核算；4）結(jié)構(gòu)件費核算；5）機(jī)械使用費核算；6）其他措施費核算；7）分包工程成本核算8）間接費核算；9）項目月度施工成本..圍.序.方內(nèi).項目它和.組..核算業(yè)務(wù)流程和要求,都應(yīng)以制度地形式作出明確地規(guī).實,.定期地成本核算是竣工工程全面成本礎(chǔ)度,即地形象量統(tǒng)計63頁

值,分析其目地在益對,以尋求徑,包正施,其是主與預(yù)較了,同時也要響,檢查,制制鍵,要因,采取切實措施,加正,也.尤,必須,必須依據(jù)定量分析地結(jié)果進(jìn)行定性分.差（.天等差.對成本偏差地原因分析,對施者按定.預(yù)算,評定施工項目成本計罰核懲,賞罰分明才獻(xiàn)果價.時間圍.象..指標(biāo)導(dǎo)容.標(biāo),要導(dǎo).管理人員慧防止項式成本考核部既,也要避免實際成本歸集64頁

,使施工成本考核真正做到公.公正公開,.成本,化.成本計劃保證,,料成本考核二.施工成本管理地措施果應(yīng)理,通?？蔀榻M織.技術(shù)施施.,如,落實,明確.權(quán).作,各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)編制,確定合理詳細(xì)地.要,通.動,有,控度避.械利.成本具,完善,穩(wěn)定序,才障,運用得當(dāng)可以收到良好地效確.結(jié),,下用改變配合.使用.設(shè)備使用結(jié),低材.先進(jìn)地施工技術(shù)地應(yīng)用,新材料地運用.中,也要避免僅從技術(shù)角證地,而因,運用一.65頁

最易為人.管理確.解施.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防策出劃并在施工及收整及及及通可,對及.由此可見情,應(yīng)貫穿整個合同周,括從.首先是選析.比較.性質(zhì)和特,在合同地條款中應(yīng)仔,特通采如增,低損,況,以尋求合同索賠.掌握施工成本計劃地類型,在劃按其作用一.競爭性成本計劃工這投標(biāo).技術(shù)規(guī)程為依據(jù)礎(chǔ)結(jié)合調(diào)研況.平價對.在投標(biāo)報價過程施略二.指導(dǎo)性成本計劃是項目.它是以合為,按66頁

劃,且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指三.實施性計劃成本施地,它以為依,企業(yè)地額通算劃,但區(qū)別較大1．編制地依據(jù)不同施為,而施工定額比預(yù).并,質(zhì)量施.規(guī)格求.2．適用地范圍不同業(yè)內(nèi)部管理用地一種文件既適,位3．發(fā)揮地作用不同產(chǎn).準(zhǔn)備現(xiàn)場材料書考核.進(jìn)理降據(jù)構(gòu)成程.競是項礎(chǔ)而.因,都是戰(zhàn)略性成本計根,實施成按子成按工.掌握施工成本計劃地編制依據(jù),是.果針時,編,是挖程是檢驗施.工理物,需要廣泛收集相關(guān)資料并.在此基礎(chǔ),67頁

同工組計素結(jié)合各施,估算施工項目生產(chǎn)費用支,進(jìn)而提出,確定本,應(yīng)構(gòu)班組.便.最后衡劃1）投標(biāo)報價文件；2）企業(yè)定額.施工預(yù)算；3）施工組織設(shè)計或施4）人.材料5）企業(yè)頒布地材料指.6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃7）已簽訂地工程合8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃9）有關(guān)財務(wù)成本核算1011）擬采取地降低施工成12料掌握施工成本計劃地編制方法為,關(guān)定目.計劃地制需,通素,進(jìn)行,制定一系列節(jié)約成,.一般情況下地,并上,需通落節(jié)制1）按施工成本組成編2）按項目組成編制施3）按工程進(jìn)度編制施劃.68頁

一.按施工成本組成編制施工成本計劃地方法可人.料費.施工機(jī).措施費,編劃二.按項目組成編制施工成本計劃地方法干,每每分.,首,總再,如圖2Z102034-2.,編從表如表1.

(2)(4)

(6),在項費也69頁

,避可實施.三.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃地方法劃通即,一方面確定完成各項工作所需花費地時,另,,并.形示練：1：建設(shè)工程項目施工成本管理地組織措施之一().B.制定施工方案并對其進(jìn)C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施：A2：施工成本管理地措施中最易為人接受和采用地措施是）A．組織措施BD．同措：3：施工成本管理地目地是（）.A．提高勞動生產(chǎn)率B．70頁

D．少日：4：在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)地必須消耗）.A．基本工作時間B．D．備與E：ABDE施成控與工本析掌施成控地?fù)?jù)1繞降,面,力益2案,既,,.3,.找出二,,.,,施失4,,工...技術(shù).施工程期.,從而使因,施工.分析,隨,.將.71頁

..,有關(guān)施工組織設(shè)計分包合同等也都是施工成本控制地依.練：）ABCDEDE掌施成控地驟,必須定期,分因施現(xiàn)其步下1本計劃值與實際較.2,對比較,這,目地在于因,施,減少或避.3用4,地實施工,.,..只有通,才地,從而實.72頁

象,偏差原地,如,充其量,力失后,就.糾偏可采用施.5,,為今后驗練：1較2）預(yù)測（容,這—(2)—B—(1)—C—(3)—D—(1)—2,.ABCDB掌施成控地法一施成地程制法,,制.行“量價分離73頁

制.照“則,控制格1地,,通.計,具體方法如下1制.,據(jù)度.用,料因..對沒有,.根據(jù)以往項目地實際耗用結(jié)求,,據(jù)以.超過,用3制查..在料使.,用制練：ABCDE2材料價.運.,主要是通過掌握市場信,等料格.,包括構(gòu),品.從價值角度看材料值％～上,其重要程74頁

.,.備,合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要地意義,尤其是高層建筑施.據(jù)計中,垂直運輸機(jī)械費用約占6％10.,,式.在確定采用何種組合方式,首施工需,同時還要考慮費益,為有效,主要1產(chǎn)理2,,3,4量,.因,工項.項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案地.定分.對,主價.訂同絡(luò).加施工.二贏值掙）EarnedVa1ueManagement,EVM）作,最初是美國國防部于1967....,基.用175頁

為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed,金額,也就是承包,值（BCWP2用稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed,即根據(jù)劃）額,—般來說更,BCWS在變（BCWS3用稱ACWP（ActualCostforworkPerformed止（或部分.（ACWP,,.1差CvCostVariance）（（BCWP（ACWP）（Ｖ）為負(fù)時,時,表,用2差SvScheduleVariance）（SＶ）＝已完工作預(yù)算（ＣWPSV,表示進(jìn)誤為時表度3（（（BCWP）／己完工作實際費用1時,表示支1時,表示支用4（76頁

（（BCWS）1時,表示誤1時,表示前快,觀,施劃.但性練：1定樁120；單2萬元／根底,經(jīng)確認(rèn)地110根；3萬元／根,則BCWS）為（.ABCD,法.1,BCWP）（）（ACWP,..直,它,少一用2.它.名.,并且直接.由,據(jù)1活強(qiáng).可根據(jù)實際需要設(shè)計表格項77頁

2大料,強(qiáng)控制3機(jī),并大大度.3,即計BCWS.已）.（ACWP）線1,,減生,產(chǎn)生費用偏,圖21地地2品3商險,選456賠主商.供應(yīng)商索.掌施成分地法一施成分地?fù)?jù),就.業(yè)務(wù)料,對施,以,通,可從賬簿78頁

質(zhì),制件.會計核價值.會計..分析和,做出預(yù),,..復(fù)式.填制和審..財產(chǎn)清查,來錄企,然..成本,主要是通.由性..綜合性,所以它.業(yè)務(wù)核,,,,效.定額計,,.,會,而業(yè),不但可,而且可以,否有,.例.新,取,行地,在于迅速取得資,在經(jīng)濟(jì)活整統(tǒng)計核,,按統(tǒng)計,表明其規(guī).它地,可以,量.法,不僅能提供絕對數(shù)指,還,可以計,確定變動速度勢二施成分地法：比較法法法等1,,是通,查目,分析.種方,具有..,性用,通常有下式79頁

1況,分析影響目標(biāo)完成地積極因素和消極因素以,保證,還應(yīng)注.,,.2,可以看,反映施工管理水平地提高3平先進(jìn),可以反映本項目地技術(shù)管理和經(jīng),平2.這種方法,,,以確定各.1象2地,并按其,后價值量3礎(chǔ)乘4,5果較6和.3,它4.,.用地種.1280頁

3,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種,,月.年度.,系.因此,疑將理,提高項目地經(jīng)濟(jì)效.1234建筑安工費地算掌握工變價地定法.涉及地關(guān).受自大,導(dǎo)致,更更更等.如分,變,.劃.發(fā)包人削減預(yù)由計.實化.,都,需要重新調(diào)整一《設(shè)工程工同示文約地工程更款確方1格2格3．合同中,由,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí).81頁

,雙方可提構(gòu)地.因此,,.能夠適,,用,,部分套,即依據(jù)工程量清單,練：《,格ABCD《,格.A,經(jīng)對方確行.BCD二工同件工變價地定法,往往會.點計,可分為82頁

1有同種工作內(nèi)容地單,以該.2格,但用制定合.3沒有同類格,應(yīng)按照與合同單價水平相一致地原,確格（1999.1量于10％；積地％；本過1％；”.23）由于,沒有用.如,,并考慮出施工合（1999）情A1B％；C％D10％；83頁

三建工程工量單價范定工變價地定法整.1.包雙,當(dāng)國家.,,種價整.2,.包雙應(yīng),即實際施工.3,造成增加新地時,價按,,由承,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)行.4,,化,中已有地措施項有措施費地組價方法調(diào)整；2）原措施費中沒有地措施項目由承包人,,經(jīng)發(fā)確5,因非,,.,在整當(dāng)在10%以,其影0.1%時整.調(diào)由承包人費整2Z102051-3】程為100m,合同中約定：土方工程單價5,20％時價4元／.萬m

,84頁

（15％以內(nèi)）地工程款為100×（＋20％）×5＝5=600（％之－120）×4=40（萬元）＝＝640（萬元）

掌索賠費地成一索費用地成,.2003206建安...我國地這致中2Z102052.,加,都是可以索賠.,賠,.,.條件進(jìn).1人工費包資.工資性質(zhì)貼.加班費獎用言,人等85頁

2材由于非承.,,以合理.如,,則不.度,,,以便.,.采購單,或官方公布地材料價格調(diào)整指.3費.,如,,,因臺班費中費4分包費用,般也工料賠款,總內(nèi).5

.,包括管理人資.辦..交通等6中息利息地索息.至于具體利率應(yīng)是多,準(zhǔn),主要有這樣幾種.7

....財務(wù)..,目前沒有統(tǒng)法3％～8％）計算直1（直接費2ZL02052－礎(chǔ)計,計算步86頁

－3）額2Z102052-5）8說更.文誤.業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起賠,承.但對,由于利潤,也未導(dǎo).所,失.二索費用地算法法法.這據(jù)償,潤,即是.由于際費,,系統(tǒng)而準(zhǔn).,重新計,,用額,即（2Z1020526）,因為實,用,,,使其.修：1）將計算索賠款地時段局限于,；2）只計算受影響,3）與4）對投算,87頁

量,得用.2Z10Z052-7）比進(jìn).掌建安工費地算法一建安裝工費地要算式式.1即先預(yù)付部分工程款.212內(nèi)100萬元以下,以實支,竣工后一次結(jié)算3,當(dāng)年,.款4式程當(dāng)年致算二建安裝工費地月算式由發(fā)包定,在正.構(gòu)件,.,結(jié)合工.建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約.,對,.預(yù)付7.7天后向發(fā)知,包人后7天工,發(fā)包人應(yīng)息任,各.各,..建安工作量.主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量.發(fā)包點..市場.,招標(biāo)88頁

.,,.構(gòu)件,,1－發(fā)包人予,式.也可針對工程實理短低就無需分,程長扣2起,,..確定,.T／T—點,即工PMN料重.1算是工法法.用可調(diào)工法時后1稱號單價2加3費費.利潤；4589頁

6款.用全費用法計算工程進(jìn)度款,,只要將,作.2后14d內(nèi),“發(fā),,.15天起計算應(yīng)付款.“,議,工”28d內(nèi)承包,方按,.專業(yè)監(jiān)理工,,簽.內(nèi)實,給見.14d內(nèi)將人款29天,并承擔(dān)違約責(zé).28d內(nèi)無款,承包人可款仍不地,也可由承,.28d內(nèi)承包,造,發(fā)承,.90頁

三建安裝工費地態(tài)算中,使.法按實際,,.木材水.工程承.,為了避,造,同時合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單.按主材,,價(.調(diào)值公.格調(diào)雜,其程序如下.1,品種不宜太多,只確立,水泥.材..2在中,種物整在左右點,地地,或.,地天格.據(jù).確成本要素地系數(shù)和固定系,各成本要素地系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價地影響程度而.于13分等91頁

,并在價.圍定施進(jìn)控建設(shè)工項進(jìn)控地地任掌建工項總度標(biāo)一建工項地進(jìn)目地涵,項目定義時確定地制.是業(yè)主（若采用式總承.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制現(xiàn)設(shè),提請項目決策者.段度1234567.92頁

二建工項總度標(biāo)論,總,應(yīng)分度,以及上,.也缺乏.施工織和.及其,因此作,它..總12345等.1234567,設(shè)法8整,進(jìn)現(xiàn)者.三建工項進(jìn)計系統(tǒng),它是項.,因此程,統(tǒng)93頁

1234.度地計劃構(gòu)成地進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：123.能地計劃構(gòu)成地進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：123.方地計劃構(gòu)成地進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括1234.期地計劃構(gòu)成地進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：1）2度季度.月度和旬計劃等.調(diào),如：.項目子系.）業(yè)主方編制地整個項目實施地進(jìn)度計.計方劃施采購和.,,代表不94頁

務(wù).,制也個動程）進(jìn)度目標(biāo)地證理,目現(xiàn)證現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo)；2）在收集資料和調(diào)查研究地基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計期跟,,則,而不整,則.度控下程.熟建工項進(jìn)控地務(wù),包括控.設(shè)度.度度.,這是設(shè)..施工和.,,.,這.在進(jìn)度,編劃劃度度.,這.節(jié)購加工制造.運輸?shù)仁┓蕉葎濐惡陀谜剖┓蕉葎濐悇?,.它以整個施工企,.企業(yè)經(jīng)營,.95頁

,屬工程項.它以每個據(jù)企,,度雖屬兩個地計劃,但是,兩前,而后者則目,計劃地編制有一個自程,.劃熟控性施進(jìn)計地用言,地施工總進(jìn)度規(guī)劃或施劃劃,,還,,,且可,位劃,并對進(jìn)度目解確署,.劃是整個項目施工進(jìn)度控制地件,是.12,345.熟實性進(jìn)計地用劃,.實.96頁

123.5.施進(jìn)計地制法掌橫圖度劃編,,橫遍,種表達(dá)方式較直觀編制地意圖,如：1達(dá),但不易表達(dá)清楚；23算,不作45.掌工網(wǎng)計地型應(yīng)上,稱等1123等.297頁

12.312劃.劃JGJ/T121-99）1234.一雙號絡(luò)劃是以箭線及其兩端節(jié)點地編號表示作地圖2Z103032-1所.1.物力和,.活動..線地點始點j表示該工作地完.中間源,為了,往需要.,,.區(qū)分98頁

用2點事件點.在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點地工作全部完成后該節(jié)點后面間點.1點,它只有外向箭線,一始.2,它只有線.3,又有外點.,,.一項工,且要求箭尾號,i＜j.網(wǎng),不復(fù).3,,.在一路,線,路,可述中⑥②—⑥⑥,,.路路4,工藝關(guān)系和組織關(guān)系,序1..2.系.99頁

系此求.1系.2,.所謂,路3中在節(jié)間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向.4中嚴(yán)禁線.,為使圖潔,可.6時叉.當(dāng)交叉不可避免,.7只,而其他點理如狀,路,等（）雙代網(wǎng)計時參地算數(shù),.,.數(shù).,一般用地.11（D.2T,一般有期,,表示；期,期T表示；期,期用T表示.100

2網(wǎng)計中作六時參.最開始時（）,指各前作部成,工作i-j有可能開始地最早時刻i-j最完成時（）,指各前作部成,工作i-j有可能完成地最早時刻i-j最開始時（）,指不響個務(wù)期成前下作必須開地最遲刻i-j最完成時（）,指不響個務(wù)期成前下作必須完地最遲刻i-j總差（TF）,是指不響工地提,工作可以利用地機(jī)動時間i-j自時差（,指不響緊工最開地提,作i-j可利地動間數(shù),,如圖2Z103032-6所.6數(shù)必須在清上.下1最開時和早成間計,,.零.101

2確計工Tc.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計n時,計算：時期,即取3最開時和遲成間計,起算.;間;LS地4計工總差間,間.5計工自時4計工總差間,間.5計工自時1關(guān)工102

網(wǎng)計劃中時最地作關(guān)工.2關(guān)線自至終全由鍵作成線為鍵,線上,地作續(xù)間長線為鍵.網(wǎng)圖上地鍵路用線粗標(biāo).二單號網(wǎng)絡(luò)劃,,.名稱和持續(xù)間,劃,如2Z203032-8示單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖.間數(shù)地計順和算法基本與號絡(luò)劃間數(shù)計相示

.單代三雙號時標(biāo)絡(luò)劃,如示標(biāo)絡(luò)計中應(yīng)以箭表工,虛線示工,以形表工地由差,其主要特點如下：103

,程,使,,當(dāng)情況,,.后決1.定時周.月或季2作差.,應(yīng).節(jié)置4,.制..12補(bǔ)例題：下所地代時網(wǎng)計中請家析斷下個題（計工？（2．關(guān)鍵線路？（）地自由差取數(shù)）？解：1．計工期為14104

2．鍵路3.地自時分為難點作講解：雙代號最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末(頭)對應(yīng)地標(biāo)值為()該作地最早開始時間該作最遲完成時間C.該作地最早完時間緊工作地最遲開始時間標(biāo)準(zhǔn)答案：：在下圖所示地雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作C地早開始時間().BD③①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．標(biāo)準(zhǔn)答案：：在下圖所示地雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作C地早完成時間().BD③①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．105

標(biāo)準(zhǔn)答案：D：在下圖所示地雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃計劃工期為23天則工作地最遲完成時間為第（）.B

③

D①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC

④

EA0B3C．D．11標(biāo)準(zhǔn)答案：D在圖所示地雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中計劃工期為23天工作C地時差()天B

③

D①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．標(biāo)準(zhǔn)答案：已知工i－j地早開始時間為18天最開始時間為第天則工作地總時差為A.8天B.1天天D.5天標(biāo)準(zhǔn)答案：

)106

掌握關(guān)工和鍵線.當(dāng)計劃,時差,關(guān)鍵路.線中.當(dāng)算工期能足求期,可過縮鍵作地持續(xù)時間以滿足工期要求.在選縮持續(xù)時地鍵工作,考下因：等.掌握時地用下可以間自時差指是不響緊工最開時地提,本作以用機(jī)時.施工方進(jìn)控地務(wù)措掌施方度制任,,是施務(wù)123.1234況.107

掌施方度制措施施.一施方進(jìn)度制組措下,組,此,標(biāo),應(yīng)系2.進(jìn)度目標(biāo)證.編制進(jìn)度計劃.任表中實4.,會議是,進(jìn)行計二施方進(jìn)度制管措123下管理地思想法.承發(fā)包式2,,,化3擇直接關(guān)系到工程實施地組織.4,,還,并施量5視術(shù)用108

三施方進(jìn)度制經(jīng)措程資金需加快施度.四施方進(jìn)度制技措術(shù)地選用.施質(zhì)控工量管理質(zhì)控地礎(chǔ)識掌施質(zhì)管和量制概和點一施質(zhì)管和量制概質(zhì)量與準(zhǔn)GB/T19000－2000中于量地：一度.,.全.能性.準(zhǔn)GB/T19000－2000中：在質(zhì)量方面指揮和控制組織地協(xié)調(diào)活..二施工質(zhì)控地點練：ABCD109

()是在質(zhì)量方面指揮和動ABCD掌施質(zhì)地響素素者者.素.素,備.施具素,案施工藝制素,件制施工質(zhì)管體地立運掌施質(zhì)保體地立運1.有系統(tǒng)地質(zhì).在合同環(huán),質(zhì)量保證21標(biāo).必.從時展開.2）項目施工質(zhì)量.應(yīng)根據(jù)制.工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分劃系想.觀點和方法使.4）組織保.,分,做到以預(yù),預(yù)責(zé)限.互體.110頁

系.通段段竣工驗收制.3,以質(zhì)線心制.Plan）即確定.標(biāo),以針Do）包含（Check）就是對照計,果Action據(jù),分果驗訓(xùn)練：1ABCDE了施企質(zhì)管體地立運1.用與法.管法.則.2.件成.3,立.質(zhì)行4督請審核.審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn).證后報.認(rèn)證注銷停.認(rèn)證撤消等工量控制內(nèi)與法掌施質(zhì)控地本容方111頁

一施質(zhì)控地本節(jié)想,運用理,進(jìn)制制123二施質(zhì)控地?fù)?jù)1指段地2業(yè)件.三施質(zhì)控地本容方121件.報告表段.2.實測等.摸.敲照字..量.吊套字.驗練,對這,患于）基.ABCD112頁

A施工質(zhì)量.AB據(jù).CDE掌握工備質(zhì)控一施質(zhì)控地備作1說1.部（程.分批21.2程.31質(zhì)建定.2,可類施工特點.施工程.4種料藝.分5成.分.6程.一.2.,要在.113頁

制,包括,檢查這些成果是否符合范劃等二現(xiàn)施準(zhǔn)地量制12三材地量制料.半品.,收料,應(yīng)驗.123四施機(jī)設(shè)地量制制,就型.性...,求.其行掌握工程質(zhì)控一技交一.,..技術(shù)交底書,.技術(shù)交.法準(zhǔn)題,案文明114頁

等二測控,施,這是施工單責(zé),方能工1234三計控作量.量目..分析計量.度,組織量值傳遞一計量,.保管維修和檢施,保證確.四工施質(zhì)控.有嚴(yán)量,量.1查.測.驗等準(zhǔn)準(zhǔn)等.2定,下,11測2測.3測.115頁

21土測2測.3測31.2.3度.相容性測4性性能測5.41測2構(gòu)測.3點機(jī)械連用.五特過地量制,程.特點1.質(zhì)量置.節(jié)序.部或?qū)πg(shù)藝.施工條件困難地或技術(shù)難.21為2能.3.4數(shù).116頁

5歇6序7.8術(shù)用.9,真分析制.3六成保地制.包裹.法掌握程工量收規(guī)與法一施過地程量收,在施工單上批項,認(rèn)11格.2據(jù)錄.主控項格..檢查情況記錄以及保等查認(rèn)提.目,定.果,于主,.21定.2.117頁

31.2整.3礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu).4求..41.2整.3.4.5求.5時應(yīng)1具設(shè)備批收2批,應(yīng)予以收3.經(jīng)原批收4項程雖求收6程.單位（程嚴(yán)禁收二施項竣質(zhì)驗,驗制程,不交付用1范.驗收規(guī)范；設(shè)計件.施工圖

.118頁

23作段,即段初收4施質(zhì)事掌工質(zhì)事分1,,稱為質(zhì)量缺陷格,必須修理在含5000故25000元5萬元全.嚴(yán)重質(zhì)量（5＜萬元,全2人以下）.重3人以上萬元以上.亡30及以,或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元上...管理原因引發(fā)地質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟(jì)原故掌施質(zhì)事處方質(zhì)量...相規(guī)2.事故原析.事故處理119頁

故處.加固返工處理...陷.練1全造(ABCD：A2為ABCDE：DE施質(zhì)地府督熟施質(zhì)政監(jiān)地能1理.2地是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境；基據(jù)律是是..；主段度.120

34工程地施工程質(zhì)量驗.熟施質(zhì)政監(jiān)地施受理對,監(jiān)督機(jī)構(gòu),并對審件.建,證開工,,公,并.為施工.,在..設(shè)建.”.4告5.檔.1.A立B立C立D立A2121

ABCDA設(shè)程職業(yè)康全環(huán)管工全管理掌施安管體1個動態(tài)地..一,預(yù)防針制.2施,,杜.,最.,證...投入..制..投入成..專項...件信息集.練：1.AB122

CDE2ABCD:掌施安管地務(wù)1地法人代表和項目經(jīng).2,除制定項目總體安全技術(shù)保證計必須.分項工3力.象中理.絕.三消滅制一.掌施安管策1一,.全過性科.制化2據(jù).工程及場地布.工過析.主要安全防范措.123

價.安全措施經(jīng)費3標(biāo)標(biāo)定整改責(zé)任施間.定人人.教育.施關(guān).交底關(guān)防.文明關(guān)關(guān)1.BCDE）ABCDE2,中.ABCDB3”.消滅“）ABCDA4）.124

ABCD:掌施安管實一施安管實地本求二施安技措..資準(zhǔn)備施備..殊工程.三施安技交.危險.安等.四安文施措1234料56789125

五施安檢1.查制.安全..查.查安全防.查.查機(jī)械設(shè)..等.23熟施安地府督1式督,也可以事,律督23練：1．按,在,,即志）ABCDE2,.特大,ABC）審核ABCD126

E設(shè)程職業(yè)康全環(huán)管掌建工職健安與境理特掌建工職健安與境理系一職健安管體／T28001－2001）《容.成,環(huán)式.T28001－2001圍件義.二建工環(huán)管體系GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）－ISO14001GBT24001－ISO14001標(biāo)準(zhǔn)1織并是.2下.達(dá)到實現(xiàn)地.3防.4性.5性GBT24001－ISO14001標(biāo)準(zhǔn)1則.2系.3施127

4統(tǒng).5防.6準(zhǔn)與.,用地PDCA環(huán),形式.練：環(huán)統(tǒng),采用(A式,形式.PDCA動三階段控CD2.《職T28001－2001）地總體結(jié)構(gòu)包括范.件A）ABCD掌建工職健安事地類一按害度類二按全故別類三按全故傷質(zhì)類四按產(chǎn)全故成人傷或接濟(jì)失類練：128

1,）A.重.B.重.C.重.亡D.重.2（ABCD掌建工安事地告調(diào)處一生安事報和查理則二事報三事調(diào)四事處五法責(zé)掌建工環(huán)保地求一環(huán)保地地原和容,,.,,,力,使之得以恢復(fù)..綜合則,即.他129

二環(huán)因地響三施現(xiàn)環(huán)保地關(guān)定四建工環(huán)保措水,未經(jīng),.聲.,,輕噪民掌建工環(huán)事地理染.染染.一施現(xiàn)水染處二施現(xiàn)噪污地理12三施現(xiàn)空污地理四施現(xiàn)固廢地理1234練1堂（）人以上,池使產(chǎn).130

ABCD2（CD）ABCDE3（）ABCDE施合管理工發(fā)包地式發(fā)施工,為施工總單,,而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工131

練：1中）ABCD施平發(fā)一平承包含,又稱分別,是.,,,同.一般情,,二施平承包特,,,了2,,對降低利；3說價,對投資地早期控制不.1）某后,即可開始標(biāo),開工,可以,縮短2,多.1則對業(yè)132

2利1標(biāo)合同判約大,對業(yè)主不2理大調(diào),工作量大對業(yè)利三施平承包應(yīng),發(fā)包方,包練：C.ABC說D說熟施總包式一施總包含,是,.,.：施工圖設(shè)計完成.二施總包特1以施工圖計為投標(biāo)報價地基,投標(biāo)人價133

更.2施后才能進(jìn)行,,對利.這是施工總承包模式點,限用.3上取決于施工位地管理水平和技術(shù)水.4,,,業(yè)主利5,作量小,對業(yè)利.,與平行,用施,業(yè),小,協(xié)調(diào)比較容易但建長,對利練：1中A更B標(biāo)CD熟施總包理式一施總包理含,,業(yè)主訂施工理協(xié)議理,施工承包不具,,把具體.,以參標(biāo)務(wù)134

二施總包理式施總包式比,待施工圖,然.而式,當(dāng)標(biāo).同中擇,由,地位.一般情況,分但,因為施工總承包管理單位要任.,而業(yè)主執(zhí),施,.,在業(yè)主,分付,也付.5取,而不需,.三施總包理式特1,,135

包價時,只,價下約加大.2,.圖前,從而可以提前開工,縮短建期3,合質(zhì),,輕了量.4,.判責(zé),,前利5,大大減.這是采用施點訂,一.練：1,.ABCD136

施承與資購?fù)瑑?nèi)施承合地容一詞定與釋二發(fā)人責(zé)與務(wù)1.包地任

外,負(fù),以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施地權(quán)利.承.

,料點.基準(zhǔn)線和.準(zhǔn).發(fā)包,發(fā)包誤潤.13,.施,組織承包人和有關(guān)單查,但由任.12.,發(fā)包商,在,統(tǒng)一管,責(zé).,作137

,發(fā)包后,劃,并制定應(yīng).在工程施,發(fā)生暴.,以.,.發(fā)包人和承態(tài),防止事態(tài)擴(kuò)大盡量亡,,.發(fā)包,減,,.需要移,,.發(fā),況等.2.包義,并保證承.發(fā)出開工.提供施工,,實確.完整.協(xié)助承包.組織設(shè)計,組織設(shè).支付合同款.組織竣工收.其他義務(wù).3.包違地形138

,.拒,23示,致承45.三承人責(zé)和務(wù)1承人一義遵守法律,并保證發(fā).依法納稅,應(yīng)繳納地內(nèi).完成各項,,并.,.材料.,并.造.行.維護(hù)除.對施工作,,責(zé)保證工程,.材料.設(shè),防.負(fù)責(zé)施工.避免施工不路.水政管139

,.,,應(yīng)任為他人提.外用,由定工程地維,程工,承作止其他義務(wù).2承人其責(zé)和務(wù)

.人.除,未,.任.承包人應(yīng)后28內(nèi),向監(jiān)理人提交承包人在施工場地地管理機(jī)構(gòu)以及人員其置.各主要,以.承包人應(yīng)向.

,.水...風(fēng)俗.,應(yīng)四進(jìn)控地要款容11,.監(jiān),.劃,是控制合同工程進(jìn)度地依.承劃,編制更為詳,批140

210.1時,并附有,,承報.復(fù).27天前向承.監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同.工.3發(fā)包人地,,承包人,并支付合理潤.地,按理123.4567.異常惡劣,承期.承包人地,,,承擔(dān).,.逾期.承,不務(wù)工期提前141

,,應(yīng)由.發(fā)包人,金4承包人暫12345.發(fā)包人暫,,潤監(jiān)理人暫,,.論由,.,,包人.小時,,視為同意承.暫停施工,.工程,監(jiān)知.承,應(yīng)在監(jiān)理.,由,承包人有權(quán),潤暫停施工續(xù)56天內(nèi)未向承知除了第款142

,28天.如,則承包人可以通知監(jiān)理人,15.1（如,,按第款（.工如承后天內(nèi)不認(rèn)真采取有效施,造成工期延誤可視約第22.1款地規(guī)定（即承包人違約）辦.五質(zhì)控地要款容1配,建度承,提交工程件,包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)地檢人,批2.,錄表查.3..,包,.加,.,.工程復(fù),..,任41,..監(jiān).經(jīng)后,承包人才能進(jìn)行覆.地承143

后查2地,,承包,并人,監(jiān)理人應(yīng)簽字確.地,可按約定重新檢查.313.5.2項［即上述地（）2,,,承,狀,發(fā)包,,由此增加地費用和（或）工期延誤由承包人承.4,私自將,,.5.程設(shè),造成工,示,要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ),,由此增加擔(dān),需要承地誤,并潤6材.工,..,錄.,除監(jiān)理,承包人可自行試驗和檢人認(rèn),或為查144

,.工地料求,潤現(xiàn)場材料,..試件.,行以,.現(xiàn)場工藝.對,,應(yīng)求,編劃批.六費控地要款容1.工程.施...,,預(yù)付..2付款周期期.進(jìn)度付款,,向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款.進(jìn)度付款1天內(nèi)完查,,145

書.2后地內(nèi)人.發(fā)金.3,.準(zhǔn)或作4.工程進(jìn)度漏或重復(fù),監(jiān)理,承.雙方.3,在,按專,直質(zhì)量保證額,承包人,在14內(nèi)會同承包人按照合同.議.,承包人,,,直至止4竣工付款,人應(yīng)按專用合同,料外...支付額,料.經(jīng)監(jiān)理人單.竣工付款內(nèi)完成核,人后14天內(nèi)畢146

竣.監(jiān)理人,又未提,視發(fā)包人未地意2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后地14天內(nèi),.,定.,書分第理5最終結(jié)清,承包人料.,,承包單最終結(jié)清14內(nèi),提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人地價款送發(fā)包人天內(nèi)畢,由監(jiān)理人向承包人出監(jiān),又,視為地,監(jiān)理人提出應(yīng)支付給承包人地價款視為已經(jīng)發(fā)包人2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后地14天內(nèi),.,定.3地,按24條理.七竣驗1后,發(fā)包人收律.,針對發(fā)收147

,.準(zhǔn).發(fā)包人和承包人為竣.2時,承,作驗成,并符合合同要求；2345.3,,1理人審查,在收人.,告止,收3,內(nèi),由.,.,監(jiān)理,書,示,要求承包,..,期148

,.656天后地,視為驗收合格準(zhǔn).4,在全部,或承包時,可進(jìn)行單位工程驗收款第款地約定進(jìn)行驗收后己.,,誤潤5,,,需要投入施工期運行地,經(jīng)發(fā)包人款地,,才行,由承第款.6,,負(fù)責(zé)提員件用承格,.由,承包人應(yīng)發(fā)包人用,潤7,工程,,直至監(jiān)理人檢驗.竣工清場費擔(dān)1149

2除,場理.平,料,已4物5.,,.8天內(nèi),.,其余地人員.施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工.除合,缺地.八缺責(zé)與修任1算.前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收地單位工,.21..,發(fā)現(xiàn)己接地復(fù),止3.地,應(yīng).,發(fā)包人用,并支付承包人合理利.,發(fā)包人可,需費,理3地,發(fā)包人有權(quán)要求承包,2.150

4,,承包人應(yīng)重新進(jìn)行合同行擔(dān).5期14內(nèi)書金6在期.保修期自算前程其保前.練：景1～.,,1.ABC果,確D,應(yīng)由工2）ABC果,確D,應(yīng)由工掌握工業(yè)包同內(nèi)151

一工承人