2023年室內(nèi)設計行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

室內(nèi)設計行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32室內(nèi)設計行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年室內(nèi)設計業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 3(一)、2023-2028年室內(nèi)設計業(yè)市場運行動態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段室內(nèi)設計業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段室內(nèi)設計業(yè)存在的問題 4(四)、規(guī)范室內(nèi)設計業(yè)的發(fā)展 6二、室內(nèi)設計行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 6(一)、室內(nèi)設計行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 6(二)、室內(nèi)設計行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 7(三)、整合室內(nèi)設計行業(yè)的技術服務 8(四)、迅速轉(zhuǎn)變室內(nèi)設計企業(yè)的增長動力 8三、室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 9(一)、中國室內(nèi)設計市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 9(二)、室內(nèi)設計行業(yè)結(jié)構分析 9(三)、室內(nèi)設計行業(yè)各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、經(jīng)濟因素 113、社會因素 124、技術因素 12(四)、室內(nèi)設計行業(yè)市場規(guī)模分析 12(五)、室內(nèi)設計行業(yè)特征分析 13(六)、室內(nèi)設計行業(yè)相關政策體系不健全 13四、室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 14(一)、我國室內(nèi)設計行業(yè)市場規(guī)模前景預測 14(二)、室內(nèi)設計進入大規(guī)模推廣應用階 14(三)、中國室內(nèi)設計行業(yè)的市場增長點 15(四)、細分室內(nèi)設計產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 15(五)、室內(nèi)設計行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 16(六)、室內(nèi)設計人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 17(七)、室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 18五、2023-2028年室內(nèi)設計企業(yè)市場突破具體策略 18(一)、密切關注競爭對手的策略，提高室內(nèi)設計產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 18(二)、使用室內(nèi)設計行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 19(三)、實施室內(nèi)設計行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 19(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 19(五)、實施線上線下融合，深化室內(nèi)設計行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 20(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 20六、室內(nèi)設計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 21(一)、室內(nèi)設計業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 21(二)、室內(nèi)設計跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 22(三)、室內(nèi)設計企業(yè)資本計劃分析 22(四)、室內(nèi)設計業(yè)的融資問題 22(五)、加強室內(nèi)設計行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構 23七、室內(nèi)設計企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 23(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 23(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 241、制定人才整體引進方案 242、渠道人才引進 253、內(nèi)部員工競聘 25(三)、加速信息化建設步伐 25八、“疫情”對室內(nèi)設計業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 26(一)、國內(nèi)有關政府機構對室內(nèi)設計業(yè)的建議 26(二)、關于室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 27(三)、突破室內(nèi)設計企業(yè)疫情的策略 27九、室內(nèi)設計行業(yè)未來發(fā)展機會 28(一)、在室內(nèi)設計行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 28(二)、借助室內(nèi)設計行業(yè)市場差異贏得商機 29(三)、借助室內(nèi)設計行業(yè)服務差異化抓住商機 29(四)、借助室內(nèi)設計行業(yè)客戶差異化把握商機 29(五)、借助室內(nèi)設計行業(yè)渠道差異來尋求商機 30

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對室內(nèi)設計行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對室內(nèi)設計行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對室內(nèi)設計行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對室內(nèi)設計行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對室內(nèi)設計行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對室內(nèi)設計行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、2023-2028年室內(nèi)設計業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年室內(nèi)設計業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期室內(nèi)設計行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定室內(nèi)設計業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制室內(nèi)設計業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制室內(nèi)設計行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了室內(nèi)設計業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對室內(nèi)設計業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段室內(nèi)設計業(yè)存在的問題目前，我國室內(nèi)設計行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，室內(nèi)設計業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來室內(nèi)設計業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)室內(nèi)設計行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國室內(nèi)設計行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為室內(nèi)設計業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段室內(nèi)設計業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但室內(nèi)設計行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，室內(nèi)設計行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然室內(nèi)設計業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對室內(nèi)設計業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。室內(nèi)設計業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，室內(nèi)設計業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使室內(nèi)設計業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)室內(nèi)設計業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，室內(nèi)設計業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動室內(nèi)設計業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的室內(nèi)設計行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要室內(nèi)設計行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的室內(nèi)設計業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范室內(nèi)設計業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，室內(nèi)設計業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了室內(nèi)設計行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究室內(nèi)設計業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范室內(nèi)設計業(yè)的發(fā)展針對我國室內(nèi)設計業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個室內(nèi)設計業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定室內(nèi)設計業(yè)市場形成強大動力。二、室內(nèi)設計行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、室內(nèi)設計行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)室內(nèi)設計企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在室內(nèi)設計行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得室內(nèi)設計行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)室內(nèi)設計市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，室內(nèi)設計行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。室內(nèi)設計行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由室內(nèi)設計行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、室內(nèi)設計行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的室內(nèi)設計業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在室內(nèi)設計行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合室內(nèi)設計行業(yè)的技術服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走室內(nèi)設計業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接室內(nèi)設計行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變室內(nèi)設計企業(yè)的增長動力室內(nèi)設計企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是室內(nèi)設計企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。室內(nèi)設計企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著室內(nèi)設計行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型室內(nèi)設計企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國室內(nèi)設計市場行業(yè)驅(qū)動因素分析室內(nèi)設計行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。室內(nèi)設計行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：室內(nèi)設計技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得室內(nèi)設計行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、室內(nèi)設計行業(yè)結(jié)構分析室內(nèi)設計行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)結(jié)構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、室內(nèi)設計行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年室內(nèi)設計行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年室內(nèi)設計行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出室內(nèi)設計行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對室內(nèi)設計行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、室內(nèi)設計行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好室內(nèi)設計領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國室內(nèi)設計行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為室內(nèi)設計行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為室內(nèi)設計行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)室內(nèi)設計行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與室內(nèi)設計行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為室內(nèi)設計行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將室內(nèi)設計行業(yè)與高新技術對接，普及了室內(nèi)設計行業(yè)科技體驗。二、室內(nèi)設計行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、室內(nèi)設計行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國室內(nèi)設計市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,室內(nèi)設計市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國室內(nèi)設計市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、室內(nèi)設計行業(yè)特征分析通過對比室內(nèi)設計行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國室內(nèi)設計行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型室內(nèi)設計、創(chuàng)投型室內(nèi)設計、媒體型室內(nèi)設計、產(chǎn)業(yè)型室內(nèi)設計和服務型室內(nèi)設計。此外,由于室內(nèi)設計行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,室內(nèi)設計服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類室內(nèi)設計行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型室內(nèi)設計多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為室內(nèi)設計行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、室內(nèi)設計行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)室內(nèi)設計的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以室內(nèi)設計行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。室內(nèi)設計行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。室內(nèi)設計行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于室內(nèi)設計的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏室內(nèi)設計相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。四、室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。室內(nèi)設計技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，室內(nèi)設計的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國室內(nèi)設計行業(yè)市場規(guī)模前景預測室內(nèi)設計技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對室內(nèi)設計的應用需求也會增加。(二)、室內(nèi)設計進入大規(guī)模推廣應用階中國室內(nèi)設計技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內(nèi)的室內(nèi)設計已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用室內(nèi)設計的時代已經(jīng)到來。(三)、中國室內(nèi)設計行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，室內(nèi)設計行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個室內(nèi)設計市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的室內(nèi)設計行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分室內(nèi)設計產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括室內(nèi)設計管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與室內(nèi)設計相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、室內(nèi)設計行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對室內(nèi)設計的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。室內(nèi)設計電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了室內(nèi)設計質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測室內(nèi)設計質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)室內(nèi)設計監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是室內(nèi)設計行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生室內(nèi)設計行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，室內(nèi)設計利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持室內(nèi)設計行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進室內(nèi)設計行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使室內(nèi)設計行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、室內(nèi)設計人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進室內(nèi)設計相關專業(yè)室內(nèi)設計體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大室內(nèi)設計專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)室內(nèi)設計從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的室內(nèi)設計團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決室內(nèi)設計專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的室內(nèi)設計。建立專業(yè)人才的室內(nèi)設計體系，建立滿足市場需求的室內(nèi)設計專業(yè)，正確定位室內(nèi)設計專業(yè)人才，還需要建立室內(nèi)設計專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的室內(nèi)設計專業(yè)人才的室內(nèi)設計體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的室內(nèi)設計技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的室內(nèi)設計人才培訓體系合作，并初步打算引進國外室內(nèi)設計技術人才培訓是快速建立中國室內(nèi)設計人才培訓體系的重要途徑。(七)、室內(nèi)設計行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸室內(nèi)設計的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對室內(nèi)設計的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，室內(nèi)設計需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、2023-2028年室內(nèi)設計企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高室內(nèi)設計產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高室內(nèi)設計行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與室內(nèi)設計行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用室內(nèi)設計行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的室內(nèi)設計行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施室內(nèi)設計行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注室內(nèi)設計行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從室內(nèi)設計行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將室內(nèi)設計行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化室內(nèi)設計行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議室內(nèi)設計行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。室內(nèi)設計公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓室內(nèi)設計企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于室內(nèi)設計行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、室內(nèi)設計行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對室內(nèi)設計業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出室內(nèi)設計業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)室內(nèi)設計業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、室內(nèi)設計業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，室內(nèi)設計業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于室內(nèi)設計行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。室內(nèi)設計企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?室內(nèi)設計行業(yè)細分市場全覆蓋?室內(nèi)設計業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、室內(nèi)設計跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，室內(nèi)設計+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是室內(nèi)設計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，室內(nèi)設計企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、室內(nèi)設計企業(yè)資本計劃分析近年來，室內(nèi)設計行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中室內(nèi)設計企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)室內(nèi)設計企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與室內(nèi)設計行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，室內(nèi)設計企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、室內(nèi)設計業(yè)的融資問題新時期，室內(nèi)設計業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，室內(nèi)設計企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。室內(nèi)設計業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強室內(nèi)設計行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構目前，室內(nèi)設計行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的室內(nèi)設計人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強室內(nèi)設計行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向室內(nèi)設計行業(yè)的上游延伸。七、室內(nèi)設計企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，室內(nèi)設計的應用將成為未來的新趨勢。針對室內(nèi)設計企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免室內(nèi)設計人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對室內(nèi)設計相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，室內(nèi)設計公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、“疫情”對室內(nèi)設計業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對室內(nèi)設計業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關政府機構對室內(nèi)設計業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的室內(nèi)設計行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。室內(nèi)設計行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于室內(nèi)設計企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，室內(nèi)設計行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于室內(nèi)設計產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強室內(nèi)設計行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破室內(nèi)設計行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、室內(nèi)設計商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)