管理培訓課件 6S計劃及認證標準

Jan16,06Kickoff啟動Implement推行Certification!認證Rudiment雛形Pre-Audit預審6S認證時間表6SPROJECTCERTIFYSCHEDULEWaveIIPass6ScertificationFeb03,06Mar.15,06Apr02,06Apr16,06釘裝(BinderyI）釘裝(BinderyII）機修（Maintenance）綜合辦公室(Generaloffice)準備培訓資料確定推行實施點及6S負責人(6SLeader)啟動會/培訓現(xiàn)場診斷/制定行動計劃初稿確定最終行動方案實施和跟進計劃實施鞏固和強化檢查跟進，進入6S提升階段改善措施維護和完善階段內審170分以上總部認證審核170分以上（安全分達72分以上）通過認證！NNYY6S協(xié)調員/區(qū)域主管3天

6S協(xié)調員/主管/機臺全體成員1天6S協(xié)調員/6S負責人3天

6S協(xié)調員/主管/項目負責人2天全體成員1.5個月全體成員0.5個月全體成員0.5個月

6S協(xié)調員0.5天2.5個月CycleTime推行6S認證流程圖6SCertifyProcessmap完成計劃80%，建立基本雛形6S預審核總部專家0.5天

1.6SCharter授權書------------------------------------------------------公司最高層領導簽署

Signedbymanagementteam2..Pilotlineselection樣板區(qū)選擇---------------------------------------問題陳述和目標Problemstatementandgoal.3.Teambuilding團隊建設----------------------------------------------核心團隊成員參與Coreteammemberattendance.4.6SCoretraining核心培訓-------------------------------------------100％全員參與，新員工5S培訓、6S知識測試、審核表安全20條培訓100%attendance.5.6SBlitz閃電活動------------------------------------------------------定期每周或每兩周一次、每月閃電活動日歷表、閃電活動前后對比照Regularly(不僅應包含以前5S閃電內容，還應更注重執(zhí)行員工合理化建議、管理層巡查的評注).6.6SPictures-Before/After改善前后照片-----------------------------5S改進和安全改善照片5S&safetyBefore-Afterpictures7.6SMeetingNotes會議記錄------------------------------------------定期每周或每兩周一次，考核會議出勤率Regularly.

8.6SManagementWalks管理層巡查---------------------------定期每兩周一次Regularly(注重管理巡查評管理巡查的評注).

9.6SAuditchecklist檢查表--------------------------------------------每周定期檢查評分Weeklyauditandscore.10.Safetyrecord安全記錄-----------------------------------------------過去三個月和當前安全記錄（RC<0）Currentandlastthreemonthsrecord11.6SProposals合理化建議--------------------------------------------區(qū)域每月員工合理化建議>3條、合理化建議曲線圖eacharea’sproposals>3permonth(發(fā)掘員工創(chuàng)造性思維).12.ProjectManagement項目管理--------------------------------------項目計劃、跟進情況、費用控制、領導能力Projectmanagement,Costcontrol.6SProcessCertificationAuditPoints6S認證審核點閃電活動方式提議內容提議方式提議者是否采納閃電活動方式:定期每周或每兩周進行，也可根據(jù)實際情況組織進行參加人員可以是全體員工或是部分員工閃電活動內容：每周或每兩周進行死角清理，并將員工合理化及管理巡查發(fā)現(xiàn)內容匯總，根據(jù)采納的條款組織進行注：提議內容：包括對現(xiàn)場的空間、效率、便捷方面的提議，發(fā)掘員工創(chuàng)造性思維提議方式：不僅包含原來5S閃電活動內容，還應包含管理巡查、員工合理化建議是否采納：用標注來顯示是否有被采納及實施注：閃電活動記錄表格參照(可根據(jù)區(qū)域自身情況進行修改)6S活動合理化建議書部門：擬稿人建議內容:部門參與評估：6S活動小組參與評估：6S領導小組確認：

開展維持工作的工具及技巧

6s口號標語6s海報簡報6s圖片展及事件說明6s紅牌策略6s攝像管理攝像管理用攝像機或照相機對不符合6S的地方或不良現(xiàn)象拍攝下來