最全工作流程集合

本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898公司組織架構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898企業(yè)組織任務(wù)圖競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)質(zhì)量靈活性速度交貨可靠性價(jià)格定單取得保健要素競(jìng)爭(zhēng)銳度因素顧客要求需求變化的維度種類數(shù)量需求水平需求性質(zhì)其他因素需求（波動(dòng)管理）差別定價(jià)折扣優(yōu)惠促銷活動(dòng)預(yù)約預(yù)定基他方式需求模式政策/法律/行業(yè)管制企業(yè)理念與公司政策資金/人力等資源約束企業(yè)組織的任務(wù)

效率目標(biāo)

制約因素本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898市場(chǎng)或顧客的需求，是企業(yè)一切活動(dòng)的目標(biāo)和中心。企業(yè)組織的使命就是要了解市場(chǎng)和市場(chǎng)上顧客的需要，并有針對(duì)性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。顧客最終需要的是某種消費(fèi)意愿的滿足。一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是面向顧客滿意流程改造的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)組織任務(wù)圖核心本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式圖示

企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮到最少，使全部活動(dòng)都面向顧客需要的滿足而存在，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)授權(quán)員業(yè)務(wù)經(jīng)理審計(jì)人員事先控制（預(yù)防性控制）:

完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制工作流事中控制（過(guò)程控制）:

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離（過(guò)程控制）適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蜏?zhǔn)確的憑證證明事后控制（檢測(cè)性控制）嚴(yán)密有效的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審計(jì)

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對(duì)工作崗位及工作職能授權(quán)

利用工作流，審批運(yùn)作單據(jù)完整的文檔記錄

對(duì)單據(jù)及工作進(jìn)行稽核。審計(jì)監(jiān)督人員通過(guò)報(bào)表追溯功能可審查至原始憑證。權(quán)限設(shè)定審批

業(yè)務(wù)流程控制本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898公司基本流程現(xiàn)狀—價(jià)值鏈本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898公司基本流程現(xiàn)狀—內(nèi)部運(yùn)作本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898產(chǎn)品選型（OEM）本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898產(chǎn)銷量計(jì)劃MPR流程銷售需求計(jì)劃下月生產(chǎn)計(jì)劃每月1日出下月每月5日出計(jì)劃會(huì)議：銷售主導(dǎo)召開(kāi)：銷售/資材/產(chǎn)品本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898市場(chǎng)推廣計(jì)劃市場(chǎng)推廣計(jì)劃營(yíng)銷會(huì)議批準(zhǔn)計(jì)劃25日出產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)/銷媒體發(fā)放區(qū)域計(jì)劃特別活動(dòng)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898價(jià)格體系價(jià)格調(diào)整需求價(jià)格分析報(bào)告結(jié)論P(yáng)M銷量成本分析對(duì)手比較價(jià)格文件（PM）本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898以商務(wù)為中心接口標(biāo)準(zhǔn)物流倉(cāng)產(chǎn)品市場(chǎng)部資材部財(cái)務(wù)部商務(wù)中心采購(gòu)計(jì)劃供貨周期產(chǎn)品檢測(cè)信息生產(chǎn)安排信息到貨通知入庫(kù)通知貨款到帳通知出庫(kù)單反饋合同、協(xié)議反饋每月回款統(tǒng)計(jì)出庫(kù)單月辦公費(fèi)用計(jì)劃合同、協(xié)議回款通知渠道費(fèi)用物流費(fèi)用清單倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)每日銷售日?qǐng)?bào)出庫(kù)單入庫(kù)單每月盤點(diǎn)表每月物流費(fèi)用清單出庫(kù)單發(fā)貨指令入庫(kù)通知價(jià)格調(diào)整信息反饋每月銷售日?qǐng)?bào)每月銷售分析區(qū)域市場(chǎng)推廣評(píng)估產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃成品資材入庫(kù)單產(chǎn)品返修單POP分配計(jì)劃區(qū)域廣告費(fèi)用計(jì)劃分配新產(chǎn)品推出計(jì)劃新產(chǎn)品首次請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格體系本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898以財(cái)務(wù)為中心接口財(cái)務(wù)中心資材部研發(fā)部產(chǎn)品市場(chǎng)部渠道管理部行業(yè)銷售部根據(jù)預(yù)算，合同以及付款單支付貨款反饋定單采購(gòu)價(jià)格的合理與否的信息反饋并確認(rèn)研發(fā)產(chǎn)品成本協(xié)助研發(fā)部對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行贏利預(yù)測(cè)提交BOM成本清單提交研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算每月28日前提交月度預(yù)算反饋并確認(rèn)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案及預(yù)算反饋并確認(rèn)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研方案及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算每月28日前提交下月出差計(jì)劃及預(yù)算提前5天提供鎖定或跟蹤項(xiàng)目的預(yù)算提交月度預(yù)算提供定單成本信息提供每批定單的盈利信息提交成品、備件及樣品入、庫(kù)單據(jù)提供新增客戶的納稅資料提交銷售合同或定單每月28日前提交下月渠道銷售費(fèi)用和總部費(fèi)用預(yù)算倉(cāng)租及儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用清單和付款通知銷售日?qǐng)?bào)備品備件周報(bào)每月25日提交下月度采購(gòu)計(jì)劃提交每批定單采購(gòu)合同或協(xié)議提交采購(gòu)定單付款時(shí)提交代工工廠IQC后的入庫(kù)單設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)合同或協(xié)議審核及反饋定單與入、出庫(kù)單據(jù)的審核與反饋每月盤點(diǎn)結(jié)果的反饋與確認(rèn)貨款到帳通知及回款統(tǒng)計(jì)的核對(duì)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898以產(chǎn)品為中心接口資材部產(chǎn)品市場(chǎng)部設(shè)計(jì)輸出相關(guān)文件（BOM單、PCB文件、工程化文件）樣品成樣書(shū)（經(jīng)確認(rèn)）采購(gòu)申請(qǐng)單研發(fā)采購(gòu)物料研發(fā)儀器設(shè)備采購(gòu)成本預(yù)算樣品和資料物料待用（樣品、資料需求申請(qǐng)）新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)需求信息（1、OEM新項(xiàng)目2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)3、市場(chǎng)新項(xiàng)目需求等）提供OEM樣品機(jī)產(chǎn)品客戶化市場(chǎng)定位本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售對(duì)比信息OEM項(xiàng)目評(píng)測(cè)報(bào)告新產(chǎn)品定型測(cè)試報(bào)告研發(fā)任務(wù)書(shū)方案評(píng)審報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告小批量試產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料必要的市場(chǎng)技術(shù)支持產(chǎn)品中心（研發(fā)部）本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，技術(shù)情報(bào)的收集，為公司決策制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策；2、根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，組織新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)并制定《研發(fā)任務(wù)書(shū)》；3、從事研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（網(wǎng)卡/集線器、標(biāo)準(zhǔn)/光纖交換機(jī)、無(wú)線以太網(wǎng)產(chǎn)品等）和ADSL（ADSL終端、ADSL路由器）兩大系列產(chǎn)品；4、協(xié)作配合外協(xié)研發(fā)基地開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、課題研究以及專項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化；5、自主研發(fā)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的工程技術(shù)支持；6、OEM產(chǎn)品的快速實(shí)現(xiàn)工作（包括OEM樣機(jī)測(cè)試、OEM產(chǎn)品工程客戶化等）；7、必要的對(duì)市場(chǎng)端的技術(shù)支持。

本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，技術(shù)情報(bào)的收集，為公司決策制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策；2、根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，組織新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)并制定《研發(fā)任務(wù)書(shū)》；3、從事研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（網(wǎng)卡/集線器、標(biāo)準(zhǔn)/光纖交換機(jī)、無(wú)線以太網(wǎng)產(chǎn)品等）和ADSL（ADSL終端、ADSL路由器）兩大系列產(chǎn)品；4、協(xié)作配合外協(xié)研發(fā)基地開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、課題研究以及專項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化；5、自主研發(fā)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的工程技術(shù)支持；6、OEM產(chǎn)品的快速實(shí)現(xiàn)工作（包括OEM樣機(jī)測(cè)試、OEM產(chǎn)品工程客戶化等）；7、必要的對(duì)市場(chǎng)端的技術(shù)支持。

本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898一、經(jīng)理：對(duì)公司決策層負(fù)責(zé),參與并組織公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃并實(shí)施。1、主持建立部門的相關(guān)規(guī)章和程序文件制度,執(zhí)行科學(xué)和有效的管理；2、關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)需求，協(xié)助公司決策層制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,確定產(chǎn)品研發(fā)方向；3、按產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求確定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,組織召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)討論會(huì),并制定《新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書(shū)》；4、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及OEM產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的前期準(zhǔn)備工作全過(guò)程實(shí)施有效的管理、工作推進(jìn)和監(jiān)督；

5、組織部門內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)交流、培訓(xùn)和月度工作總結(jié)；

6、定期向上級(jí)匯報(bào)本部門工作和相關(guān)數(shù)據(jù)；

7、依部門規(guī)劃按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配和提升；8、部分項(xiàng)目直接參與,作深入研究,以促使公司技術(shù)積累,逐步實(shí)現(xiàn)公司個(gè)別項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位的目標(biāo)；9、及時(shí)準(zhǔn)確地組織完成公司交給的臨時(shí)性任務(wù)。研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898二、副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理主持部門日常管理工作,分管外協(xié)技術(shù)合作和研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組，并直接主持部分項(xiàng)目的規(guī)劃和研發(fā)。研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)四、工程課課長(zhǎng)：對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持管理、督導(dǎo)下屬三個(gè)小組積極有效地開(kāi)展工作。三、文控物控：文件歸檔和輸出，《BOM》物料編碼，部門物品登錄和零星樣品物料采購(gòu)的入帳，并兼作工程客戶化說(shuō)明書(shū)的翻譯。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898五、測(cè)試組：1、OEM型樣品的初評(píng)測(cè)試和質(zhì)量評(píng)估；2、OEM定型產(chǎn)品的系統(tǒng)完善性測(cè)試；3、自行研發(fā)新產(chǎn)品的評(píng)審測(cè)試；4、新產(chǎn)品部分類目的外協(xié)測(cè)試和認(rèn)證；5、必要的市場(chǎng)技術(shù)支持；6、儀器設(shè)備的維護(hù)、計(jì)量和保管。六、樣品制作和PE組：1、協(xié)助研發(fā)工程師完成研發(fā)樣品所需物料的配套和樣品焊接；2、研發(fā)部研發(fā)物料的管理；3、兼實(shí)驗(yàn)室的整理；4、新品試生產(chǎn)前的相關(guān)文件、工裝準(zhǔn)備；5、生產(chǎn)過(guò)程工程技術(shù)支持、異常分析和對(duì)策；6、售后質(zhì)量跟蹤和分析。八、工程和客戶化組：1、產(chǎn)品的客戶化工作，包括產(chǎn)品的面板、說(shuō)明書(shū)、彩盒、內(nèi)卡、包裝箱、光盤、標(biāo)簽等等的設(shè)計(jì)；2、包裝印刷品、絲印品的菲林設(shè)計(jì)和制作；3、協(xié)助資材部完成非標(biāo)零件的承樣；4、OEM部品認(rèn)證；5、已批量生產(chǎn)產(chǎn)品的物料代用認(rèn)證。研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)七、研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組：負(fù)責(zé)網(wǎng)卡、集線器、交換機(jī)、路由器系列產(chǎn)品的研發(fā)。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898九、ADSL產(chǎn)品組：負(fù)責(zé)ADSL終端系列產(chǎn)品的研發(fā)。十、研發(fā)課機(jī)構(gòu)工程師：1、配合外協(xié)完成新品造型創(chuàng)意和手模制作；2、主持完成從模具設(shè)計(jì)到試模、外觀配色以及樣品承樣的全過(guò)程；3、結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)并配合資材部完成零件承樣；4、自行研發(fā)新品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、編制機(jī)構(gòu)部分《BOM》。研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程研發(fā)過(guò)程控制流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、產(chǎn)品規(guī)劃

2、產(chǎn)品推廣

3、產(chǎn)品銷售支持

4、產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)支持

5、培訓(xùn)

6、營(yíng)銷策劃

7、區(qū)域推廣（廣告、物料制作）

8、媒體公關(guān)

9、產(chǎn)品認(rèn)證、選型、評(píng)測(cè)

10、網(wǎng)站維護(hù)和市場(chǎng)信息收集本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898一、經(jīng)理：1、在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下總體規(guī)劃公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線；2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)部承擔(dān)的工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)；3、主管產(chǎn)品規(guī)劃組、產(chǎn)品推廣組及培訓(xùn)組；4、協(xié)調(diào)部門內(nèi)以及同公司其它部門的關(guān)系。二、副經(jīng)理：1、在產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的媒體公共；2、主管公關(guān)媒介組。產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898三、寬帶接入產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司ADSL、Cable、IPSetbox產(chǎn)品線1、產(chǎn)品規(guī)劃2、產(chǎn)品ROADMAP制定3、產(chǎn)品選型4、價(jià)格體系（含獲利分析）5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品比較6、產(chǎn)品的銷售指導(dǎo)7、軟文編寫四、以太網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)公司網(wǎng)卡、集線器、交換機(jī)、路由器、無(wú)線等以太網(wǎng)產(chǎn)品

1、產(chǎn)品規(guī)劃

2、產(chǎn)品ROADMAP制定

3、產(chǎn)品選型

4、價(jià)格體系（含獲利分析）

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品比較

6、產(chǎn)品銷售指導(dǎo)

7、軟文編寫產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898五、策劃經(jīng)理：1、策劃公司產(chǎn)品推廣方案2、制定公司每月推廣計(jì)劃3、與區(qū)域廣告主管共同策劃公司廣告方案4、策劃、監(jiān)督、指導(dǎo)各地產(chǎn)品推介會(huì)六、區(qū)域廣告支持主管1、負(fù)責(zé)公司廣告制作及相關(guān)物料2、指導(dǎo)區(qū)域廣告策劃和制作3、監(jiān)督和管理區(qū)域廣告計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898七、應(yīng)用技術(shù)支持主管：1、系統(tǒng)集成標(biāo)書(shū)模版制作2、典型應(yīng)用方案設(shè)計(jì)3、個(gè)性化方案設(shè)計(jì)4、售前技術(shù)支持5、負(fù)責(zé)方案推介6、軟文編寫八、公關(guān)媒體經(jīng)理1、負(fù)責(zé)建立公司良好的媒體關(guān)系2、制定公司各類媒體發(fā)布計(jì)劃3、負(fù)責(zé)公司各類新聞發(fā)布會(huì)4、策劃公司大型公關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)九、評(píng)測(cè)主管1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威媒體舉辦的評(píng)獎(jiǎng)及評(píng)測(cè)活動(dòng)3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各行業(yè)的選型活動(dòng)4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加行業(yè)協(xié)會(huì)的產(chǎn)品推薦活動(dòng)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898十、信息主管1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的制作與發(fā)布3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)部資料的管理5、負(fù)責(zé)與其它部門之間的信息傳遞十一、培訓(xùn)經(jīng)理1、制定網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)及認(rèn)證體系2、制定工程師培訓(xùn)計(jì)劃3、編寫培訓(xùn)教材4、主力承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù)5、軟文編寫產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品市場(chǎng)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品立項(xiàng)及實(shí)施流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、銷售目標(biāo)管理2、渠道建設(shè)3、商務(wù)運(yùn)作4、物流管理5、售后服務(wù)運(yùn)作6、銷售成本計(jì)劃及監(jiān)控7、人員調(diào)配、激勵(lì)、培訓(xùn)及考核本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898一、經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)渠道管理部整體運(yùn)作;2、確定銷售目標(biāo);3、制定銷售計(jì)劃及確定銷售政策;4、負(fù)責(zé)商務(wù)規(guī)范操作;5、負(fù)責(zé)特價(jià)、備件、樣機(jī)的審批;6、負(fù)責(zé)監(jiān)控物流運(yùn)作流程;7、負(fù)責(zé)人員的整合、調(diào)動(dòng)及激勵(lì)、培訓(xùn);8、負(fù)責(zé)貨款管理的監(jiān)控;9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、監(jiān)控、審核;10、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、項(xiàng)目經(jīng)理（布線產(chǎn)品）：1、負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品立項(xiàng)銷售2、負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)3、負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品銷售計(jì)劃的制定及銷售任務(wù)分解4、負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)5、負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品銷售政策制定6、負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品市場(chǎng)個(gè)性化要求的方案設(shè)計(jì)及咨詢渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898三、商務(wù)主管：

1、負(fù)責(zé)商務(wù)組各項(xiàng)事務(wù)流程設(shè)計(jì)及有效運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)訂單、出庫(kù)單、退換貨及價(jià)保產(chǎn)品的的審核;3、負(fù)責(zé)商務(wù)計(jì)劃及調(diào)度;4、負(fù)責(zé)每月的銷售分析;5、負(fù)責(zé)輔助決策數(shù)據(jù)支持;6、新產(chǎn)品及價(jià)格定義發(fā)布;7、貨運(yùn)商評(píng)估事項(xiàng)設(shè)計(jì);8、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管理監(jiān)控;9、負(fù)責(zé)商務(wù)組各崗位人員工作技能培訓(xùn)及指導(dǎo);10、回款計(jì)劃編制。四、商務(wù)主辦：1、負(fù)責(zé)定單的統(tǒng)籌；2、負(fù)責(zé)商務(wù)咨詢及分銷商日常事務(wù)處理；3、負(fù)責(zé)退換貨的處理；4、負(fù)責(zé)價(jià)保產(chǎn)品的核算；5、負(fù)責(zé)回款計(jì)劃的跟進(jìn)；6、負(fù)責(zé)分銷商銷售指標(biāo)、信用等級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù)支持；7、負(fù)責(zé)渠道各項(xiàng)商務(wù)報(bào)表的跟催。渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898五、商務(wù)助理：

1、負(fù)責(zé)定單的錄入及出庫(kù)單的打印、存檔；2、負(fù)責(zé)銷售匯款的登記；3、負(fù)責(zé)渠道數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；4、負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議的歸檔、保管；5、負(fù)責(zé)渠道管理部行政日常事務(wù)；6、負(fù)責(zé)銷售人員費(fèi)用報(bào)銷。六、渠道管理1、負(fù)責(zé)年度渠道培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施；2、協(xié)助制定渠道管理規(guī)則；3、負(fù)責(zé)機(jī)會(huì)管理—對(duì)可能存在的銷售機(jī)會(huì)（如工程項(xiàng)目信息）進(jìn)行整理、預(yù)測(cè)、評(píng)估管理；4、負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn)—對(duì)大客戶、行業(yè)銷售潛在的價(jià)值客戶進(jìn)行商務(wù)支持；5、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售代表定期工作報(bào)告的匯總、總結(jié)；6、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息數(shù)據(jù)匯總、分析（價(jià)格、銷售活動(dòng)等）；7、合作伙伴綜合評(píng)估；8、銷售成本管理(辦事處各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃\監(jiān)督\復(fù)核\)；9、渠道銷售人員考核。渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898七、儲(chǔ)運(yùn)主辦

1、負(fù)責(zé)貨物發(fā)運(yùn)的安排；2、負(fù)責(zé)貨運(yùn)商資源數(shù)據(jù)庫(kù)建立；3、負(fù)責(zé)渠道物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)建立；4、負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)跟進(jìn)；5、負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)工作銜接；6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)監(jiān)控、考核；7、負(fù)責(zé)渠道有關(guān)物流信息的答復(fù)。八、售后服務(wù)1、負(fù)責(zé)售后產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)咨詢、問(wèn)題解答；2、負(fù)責(zé)各地技術(shù)維修售后服務(wù)人員培訓(xùn)；3、備件統(tǒng)籌、管理；4、授權(quán)服務(wù)中心的監(jiān)控及管理；5、產(chǎn)品返修事項(xiàng)（質(zhì)量、包裝等）統(tǒng)計(jì)及分析總結(jié)。渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程銷售系統(tǒng)領(lǐng)用備件和樣機(jī)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程退換貨處理申請(qǐng)流程：1、客戶填寫《TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品換貨申請(qǐng)表》簽字蓋章后，交銷售代表.2、銷售代表在收到申請(qǐng)的8小時(shí)內(nèi)確認(rèn)換貨原因（質(zhì)量或滯銷）,因質(zhì)量問(wèn)題的，需當(dāng)?shù)丶夹g(shù)支持初步確認(rèn)，交區(qū)域首代，認(rèn)可傳至商務(wù)主辦.3、商務(wù)主辦對(duì)換貨前后價(jià)、數(shù)量、金額進(jìn)行；換貨金額在5000元的申請(qǐng)交商務(wù)主管審批主辦.4、換貨金額在5000-10000門經(jīng)理審批,由營(yíng)銷副總返回主辦.5、由商務(wù)主辦通知銷售代表執(zhí)行審批結(jié)果.本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程定單處理流程：1、客戶填寫《TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品定貨單》,簽字蓋章后與電匯單一起傳真至商務(wù)主辦；

2、商務(wù)主辦初審訂貨單，確認(rèn)客戶類別、單價(jià)、數(shù)量金額無(wú)誤后,打印一式四聯(lián)《TCL網(wǎng)絡(luò)發(fā)貨單》，交商務(wù)主管審批；

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核款項(xiàng)、金額無(wú)誤后，簽字返回;

4、儲(chǔ)運(yùn)蓋發(fā)貨專用章通知倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)貨.本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)收貨程序本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程退換貨處理執(zhí)行流程：1、對(duì)于被獲準(zhǔn)換貨的申請(qǐng)，客戶將貨物寄回商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)；2、商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)在收到貨物后清點(diǎn)貨物數(shù)量，并做書(shū)面記錄通知商務(wù)主辦；

3、商務(wù)主辦與客戶確認(rèn)收到貨物后填寫《商務(wù)部工作聯(lián)絡(luò)單》，將換貨產(chǎn)品交產(chǎn)品部檢測(cè)；4、資材部在收到聯(lián)絡(luò)單的48小時(shí)內(nèi)（量大可適當(dāng)延長(zhǎng)），將檢測(cè)結(jié)果書(shū)面通知商務(wù)主辦；5、商務(wù)主辦根據(jù)檢測(cè)報(bào)告,給予相應(yīng)處理（對(duì)于新機(jī)按量退換；舊機(jī)退回客戶，需翻新的加收相應(yīng)翻新費(fèi)用）后,打印一式四聯(lián)《TCL網(wǎng)絡(luò)換貨單》，交商務(wù)主管審批；6、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核款項(xiàng)、數(shù)量無(wú)誤后，簽字；返回。7、儲(chǔ)運(yùn)蓋發(fā)貨專用章通知倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)貨，同時(shí)做好臺(tái)賬。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程合同、協(xié)議審批流程1、客戶填寫相應(yīng)《TCL網(wǎng)絡(luò)分銷（代理、經(jīng)銷）協(xié)議》及相關(guān)附件，簽字蓋章后交區(qū)域負(fù)責(zé)人；2、區(qū)域首代對(duì)其真實(shí)進(jìn)行初審后，寄回公司渠道管理部；3、渠道管理部將協(xié)議相關(guān)附件交財(cái)務(wù)部審批；4、對(duì)審批合格的協(xié)議商務(wù)部返回貳份給保留貳份分類管理。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

備件申請(qǐng)流程1、用戶提出申請(qǐng)，交區(qū)域辦事處初審。如備件庫(kù)不足，提出備件申請(qǐng)。如有備件真接發(fā)給用戶。2、《備件申請(qǐng)單》傳回售后服務(wù)組審核。3、交部門經(jīng)理審核，審批后交儲(chǔ)運(yùn)打單，發(fā)運(yùn)，同時(shí)交服務(wù)組作帳。不同意則返回服務(wù)組。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、發(fā)展并建立上游供應(yīng)鏈資源的伙伴關(guān)系及供應(yīng)鏈的管理；

2、合理控制采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；

3、配合研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品所需基礎(chǔ)元件的樣品準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品市場(chǎng)部的OEM產(chǎn)品選型送樣工作；

4、落實(shí)產(chǎn)品的需求計(jì)劃，確保原材料或產(chǎn)品準(zhǔn)確、及時(shí)采購(gòu)到位，保障市場(chǎng)需求；建立快速、安全的進(jìn)口渠道；

5、建立虛擬工廠（外協(xié)工廠）的管理體系、品質(zhì)監(jiān)控體系以及虛擬倉(cāng)庫(kù)的物流管理體系，確保外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)順利實(shí)施；

6、制定合理的材料以及產(chǎn)品的需求計(jì)劃，做好物流、資金流的有效調(diào)配，爭(zhēng)取最大效益；

7、制定公司的品質(zhì)政策、產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證、評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書(shū)資料的歸檔管理；

8、制定公司的各類產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；處理客戶投訴及提出糾正預(yù)防措施。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898經(jīng)理：1、資材部的團(tuán)隊(duì)管理，合理調(diào)配、整合部門人員的結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其工作潛能；對(duì)本部門人員的工作考核；2、開(kāi)發(fā)上游供應(yīng)鏈資源，培養(yǎng)并建立戰(zhàn)略的供應(yīng)商伙伴資源，制定合作協(xié)議或合同；合理控制采購(gòu)成本，做好價(jià)格、成本分析，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；3、對(duì)新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、審核以及重大合作項(xiàng)目的洽談；4、幫助部門的下屬解決和協(xié)調(diào)在跨部門間工作中所遇到的問(wèn)題；5、監(jiān)督物料需求計(jì)劃的合理性，審核部門的付款計(jì)劃及監(jiān)控費(fèi)用開(kāi)支，有效的利用物流、資金流，控制呆死料，避免資源的浪費(fèi)；6、虛擬工廠的稽核，評(píng)審；外協(xié)加工的合作協(xié)議；7、處理并執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898副經(jīng)理：1、協(xié)助資材部經(jīng)理分管產(chǎn)品的外協(xié)管理，建立相對(duì)穩(wěn)定的虛擬工廠的外協(xié)生產(chǎn)體系及相應(yīng)的物流管理；2、負(fù)責(zé)自行研發(fā)產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)的工程資料及其他相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的加工報(bào)價(jià)及下單，安排并跟進(jìn)外協(xié)的生產(chǎn)計(jì)劃，解決外協(xié)生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)虛擬工廠與公司的其他部門之間溝通的問(wèn)題；3、負(fù)責(zé)品質(zhì)保證體系的管理。制定公司的品質(zhì)政策、產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理機(jī)制并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證、評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書(shū)資料的歸檔管理；4、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)品質(zhì)協(xié)議的簽署，協(xié)調(diào)并處理供應(yīng)商的不良來(lái)料問(wèn)題以及品質(zhì)賠償問(wèn)題；5、處理客戶的品質(zhì)投訴以及制定糾正預(yù)防措施；資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898三、采購(gòu)工程師：1、PCB,電子料(主動(dòng)/被動(dòng)元件),結(jié)構(gòu)件(鈑金/塑膠/緊固件),接插件及其組件的供應(yīng)鏈資源開(kāi)發(fā),評(píng)估,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施;2、原材料的采購(gòu)成本控制,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析;3、SKD/CKD的價(jià)格/成本分析.4、供應(yīng)商的定期評(píng)審,建立A.V.L.系統(tǒng);5、及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作;6、協(xié)助R&D準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的元器件;7、供應(yīng)商付款計(jì)劃的組織安排.資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)四、OEM及包材采購(gòu)員：1、國(guó)內(nèi)/海外OEM/外協(xié)加工的供應(yīng)鏈資源開(kāi)發(fā),評(píng)估,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施;2、OEM采購(gòu)的合同準(zhǔn)備,安排OEM產(chǎn)品的進(jìn)口以及結(jié)算;3、所有包裝材料以及部分OEM產(chǎn)品的面板采購(gòu);4、及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作;5、OEM采購(gòu)的成本控制,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析;6、兼資材部的文控文員,負(fù)責(zé)公司的受控文件以及協(xié)議(合同),報(bào)價(jià)單/訂單等保密文件的管理;7、付款計(jì)劃的組織安排.本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898五、物料控制計(jì)劃員：1、依據(jù)產(chǎn)品部的新品首次采購(gòu)計(jì)劃及商務(wù)部的產(chǎn)品日常采購(gòu)計(jì)劃,編制資材部的MRP單,并跟進(jìn),確保產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施和完結(jié);2、對(duì)存放虛擬工廠的物料及OEM產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分的物料的動(dòng)態(tài)物流管理;3、定期收集并核對(duì)材料或成品的入庫(kù)單,確保MRP的準(zhǔn)確實(shí)施；4、組織并安排對(duì)虛擬工廠的材料或成品以及國(guó)內(nèi)OEM供應(yīng)商包材的定期盤點(diǎn)工作;5、落實(shí)外協(xié)加工計(jì)劃實(shí)施,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)OEM及外協(xié)加工材料的配發(fā)。資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)六、Q.A.工程師：1、制定公司的品質(zhì)手冊(cè)及規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作;2、產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定;3、供應(yīng)商定期評(píng)審,制定合格供應(yīng)商名錄,收集并存檔供應(yīng)商的各類第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證資格證書(shū);4、原材料,產(chǎn)品的品質(zhì)確認(rèn)及不良品處理,跟進(jìn)和改善工作;5、客戶投訴處理及糾正預(yù)防措施;6、產(chǎn)品檢驗(yàn)和原材料確認(rèn)工作。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898七、Q.C.工程師：1、OEM產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)料檢查工作,確保產(chǎn)品滿足我司的品質(zhì)要求；2、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表的填寫和質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)；3、客戶退換貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作；4、品質(zhì)相關(guān)文件的整理和保管,客戶資料的歸檔管理；5、協(xié)助QA工程師對(duì)國(guó)內(nèi)OEM廠商和外協(xié)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程資材部需求計(jì)劃實(shí)施工作流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程元器件供應(yīng)商樣品認(rèn)可流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

產(chǎn)品樣品認(rèn)可工作流程OEM本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算；2、制定財(cái)務(wù)制規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行3、籌集調(diào)度資金，保證安全可靠使用資金；4、每月向總部及總經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的具體情況，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)；5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況的落實(shí)，并將存在問(wèn)題和相應(yīng)的解決建議及時(shí)向公司管理層反映。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898一、財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)：1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效使用資金；

2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益；3、建立健全會(huì)計(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)分4、辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、會(huì)計(jì)崗位主要職責(zé)：1、按照國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)制度》等的規(guī)定，記帳、復(fù)核、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報(bào)帳；2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向公司管理層提供決策所需信息，當(dāng)好公司參謀；3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；4、負(fù)責(zé)增值稅、個(gè)人所得稅等稅項(xiàng)的納稅申報(bào)；5、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

三、財(cái)務(wù)管理崗位主要職責(zé)：1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立健全公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)及其他管理制度、執(zhí)行和規(guī)范完善工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的層次；2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制公司預(yù)算、對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控與反饋。3、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、各代表處資金使用狀況等進(jìn)行分析研究，提供財(cái)務(wù)決策支持信息與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理的報(bào)告。4、協(xié)助進(jìn)行公司的年度稅務(wù)及利潤(rùn)規(guī)劃，完成公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)收集公司行業(yè)及市場(chǎng)信息，密切關(guān)注公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向公司決策層提供有關(guān)報(bào)告。6、

完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。四、出納崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5、積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。6、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理7、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程對(duì)賬流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程付款流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程個(gè)人借款流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程收款開(kāi)票流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程月度預(yù)算申報(bào)與審批流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898部門經(jīng)理招聘經(jīng)理兼考核主管培訓(xùn)經(jīng)理人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃;2、為公司在各不同發(fā)展階段提供合適的人力資源及建立公司獨(dú)特的人力資源再造系統(tǒng);3、公司培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定及實(shí)施;4、公司薪酬福利系統(tǒng)及社會(huì)保障體系的制定及實(shí)施;員工的各種人事關(guān)系的管理;5、處理和人力資源有關(guān)的政府部門、社會(huì)、相關(guān)團(tuán)體的聯(lián)系和協(xié)調(diào);6、協(xié)助公司營(yíng)造良好的組織氛圍及自有的企業(yè)文化.本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898經(jīng)理：1、參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略;2、執(zhí)行、調(diào)整公司的年度人力資源計(jì)劃;3、組織公司人力資源管理制度的制定及實(shí)施推進(jìn);4、部門預(yù)算管理;5、統(tǒng)籌安排公司人力資源招聘、考核、薪資體系、培訓(xùn)等工作;6、監(jiān)督和指導(dǎo)本部門各崗位人員的工作，并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);7、處理與人力資源相關(guān)的主要外部事務(wù)及政府公關(guān);8、和TCL集團(tuán)人及各兄弟人力資源部的溝通及協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)本部門與其它部門工作的溝通與協(xié)調(diào);10、總經(jīng)理副總經(jīng)理交辦的其它工作.人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898招聘經(jīng)理兼考核主管：1、按照公司要求，及時(shí)提供及滿足人員需求;2、收集社會(huì)招聘信息，薪資信息，建立有效人才資料庫(kù);3、了解公司人員需求及外部人才供給信息，跟蹤行業(yè)最新的與人才流動(dòng)相關(guān)的信息，為更好地選擇招聘途徑提供參考依據(jù)，不斷開(kāi)發(fā)、維護(hù)新的招聘途徑;4、每月按時(shí)制定公司部分員工的工資表;5、參與制定具吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系制度并予以執(zhí)行;6、參與制定及執(zhí)行公司層面的績(jī)效考核體系（方案），并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，不斷改進(jìn)、完善，保證體系具有激勵(lì)性;7、管理員工的人事檔案。保證公司掌握準(zhǔn)確完整的人事資料;8、負(fù)責(zé)實(shí)施和推動(dòng)公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;9、負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽定及公司的勞動(dòng)年審；負(fù)責(zé)與市人事;局聯(lián)系溝通，辦理10、公司員工的調(diào)干調(diào)工工作；負(fù)責(zé)與市社保局聯(lián)系溝通，辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)責(zé)日常員工的入職、調(diào)動(dòng)、離職、管理員工考勤。人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898培訓(xùn)經(jīng)理：1、參與制定及實(shí)施年/季度培訓(xùn)計(jì)劃;2、組織和安排各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施;3、負(fù)責(zé)公司文化的宣傳及倡導(dǎo);4、及時(shí)了解各部門培訓(xùn)需求信息，并協(xié)同部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整;5、內(nèi)部和外部培訓(xùn)師資管理;6、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量;7、確保培訓(xùn)工作符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求。人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主要職責(zé)1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)工作；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部企劃工作；3、為公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工提供服務(wù)平臺(tái)；4、公司相關(guān)文件的起草；5、內(nèi)外部各種關(guān)系的建立和維護(hù)；6、協(xié)助公司營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898一、總經(jīng)理助理：1、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)。3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間的有效溝通。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理文件、流程的完善及實(shí)施。5、負(fù)責(zé)公司企劃、統(tǒng)計(jì)方面事務(wù)。6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。二、總經(jīng)辦副主任：協(xié)助總經(jīng)辦主任工作，主要作好企劃、行政后勤工作1、負(fù)責(zé)公司企劃及行政后勤工作。2、協(xié)助總經(jīng)辦主任進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)及辦公環(huán)境的改善。3、行政文件的起草、審稿。4、行政對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及辦理。6、負(fù)責(zé)防火、防盜等安全管理工作。7、完成總經(jīng)辦主任交辦的其他事務(wù)?？偨?jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898三、總經(jīng)理秘書(shū)：協(xié)助總經(jīng)辦主任工作，主要作好總經(jīng)理辦公室秘書(shū)平臺(tái)工作1、負(fù)責(zé)公司重要文件的管理。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理秘書(shū)平臺(tái)工作。3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程安排。4、負(fù)責(zé)公司重要客人的接待。5、協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作。6、協(xié)助總經(jīng)辦副主任負(fù)責(zé)防火、防盜工作。7、完成總經(jīng)辦交辦的其他事項(xiàng)。四、前臺(tái)文秘：1、協(xié)助完成公司外來(lái)客戶的接待工作。2、負(fù)責(zé)公司接待區(qū)擺設(shè)工作，保證接待區(qū)的整齊、清潔、舒適。3、負(fù)責(zé)公司總臺(tái)電話接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接、留言、記錄工作，電話鈴響三聲之內(nèi)務(wù)必接聽(tīng)，態(tài)度親切有禮貌。4、負(fù)責(zé)辦公位、櫥柜鎖匙分發(fā)、回收、使用登記、備用鎖管理等后勤工作。5、負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買、保管、登記、發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等事宜。6、負(fù)責(zé)報(bào)紙、信件的收發(fā)、領(lǐng)取等工作。7、負(fù)責(zé)票務(wù)訂購(gòu)、酒店預(yù)定等工作。8、負(fù)責(zé)公司圖書(shū)管理，并按公司圖書(shū)管理規(guī)定執(zhí)行。9、協(xié)助其他部門完成文件的打印，復(fù)印。10、負(fù)責(zé)辦理員工暫住證、邊境證。11、負(fù)責(zé)行政辦公固定資產(chǎn)的管理。12、完成總經(jīng)辦交辦的其他工作。13、負(fù)責(zé)完成其他行政事務(wù)工作。五、司機(jī)：1、公司車輛維護(hù)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的繳納等工作。2、負(fù)責(zé)公司車輛年檢、登記等相關(guān)手續(xù)的辦理。3、協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成客人的接待工作。4、完成總經(jīng)辦交辦的其他行政工作?？偨?jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程出差訂票流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)買流程本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898客戶滿意運(yùn)作過(guò)程反饋管理資源-

能力人員和資產(chǎn)反饋增值過(guò)程長(zhǎng)期短期資本投資現(xiàn)金費(fèi)用管理資源-

資本項(xiàng)目或地域客戶供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)購(gòu)置材料服務(wù)運(yùn)作產(chǎn)品服務(wù)W/HW/H倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)銷售資源職能整合宣傳品制作流程⑴內(nèi)容框架確定（市場(chǎng)部）⑽出貨、驗(yàn)貨（市場(chǎng)部）⑵內(nèi)容獲得（相應(yīng)部門）⑻樣稿確認(rèn)（市場(chǎng)部）⑼合同簽定（DrHu)⑸定稿（市場(chǎng)部）⑹出樣稿（市場(chǎng)部）⑺樣稿校對(duì)（市場(chǎng)部）⑶初稿確定（市場(chǎng)部）⑷部門簽字確認(rèn)（相應(yīng)部門）1至3日1至3日1日1至4日1日5至10日2日3日總計(jì)所耗工作日數(shù)：（大型/小型）（20日至30日）7日⑾分發(fā)資料（市場(chǎng)部）

⑿獲取反饋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（市場(chǎng)部）持續(xù)1日技術(shù)交流會(huì)工作流程營(yíng)銷策略市場(chǎng)部預(yù)算銷售經(jīng)理意向技交會(huì)計(jì)劃時(shí)地、人數(shù)事宜地區(qū)銷售經(jīng)理溝通（前2月至1月）財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系公關(guān)公司前2月至1月包括：收入（公司費(fèi)用、贊助費(fèi)）；支出（公關(guān)公司、獎(jiǎng)品等費(fèi)用）負(fù)責(zé)聯(lián)系食宿、旅游、演出、會(huì)務(wù)、等事宜（前45日、持續(xù)）請(qǐng)柬、回執(zhí)、調(diào)研問(wèn)卷、會(huì)議議程的制作前35日至25日客戶名單客戶名單與代理商、混凝土協(xié)會(huì)聯(lián)系（前35至25日）市場(chǎng)部確認(rèn)（前30日）市場(chǎng)部給相關(guān)部門發(fā)通知，請(qǐng)其協(xié)助（包括進(jìn)出口部、生產(chǎn)部、學(xué)術(shù)部、售后服務(wù)部）發(fā)放請(qǐng)柬前20日前20日客戶登記簿、代理商及內(nèi)部人員通訊錄的制作前7日市場(chǎng)部會(huì)前會(huì)議前7日分工明確，個(gè)人明確各自職責(zé)參會(huì)人數(shù)通知公關(guān)公司，預(yù)定客房前5日會(huì)議物品準(zhǔn)備（包括資料、禮品、展架及會(huì)務(wù)用品）通知、確認(rèn)相關(guān)部門人員前3天前2天會(huì)場(chǎng)布置、熟悉環(huán)境前1天會(huì)議、旅游（議程見(jiàn)附頁(yè)）客戶資料、調(diào)研問(wèn)卷匯整、技交會(huì)報(bào)告當(dāng)天會(huì)后客戶跟蹤（如：客戶感謝信）會(huì)后物品清點(diǎn)會(huì)后總計(jì)所耗工作日數(shù)：（大型/小型）（60日至30日）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)后總結(jié)、分析得失會(huì)后會(huì)后會(huì)后會(huì)后經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)技術(shù)交流會(huì)議程會(huì)議第一天旅游第二天簽到公司簡(jiǎn)介（DrHu)客戶進(jìn)入會(huì)場(chǎng)午餐會(huì)議產(chǎn)品演示（售服部）技術(shù)優(yōu)勢(shì)（學(xué)術(shù)部）售后服務(wù)（售服部）融資（融資代表）客戶代表發(fā)言晚餐靈活性的內(nèi)容娛樂(lè)活動(dòng)會(huì)議中間穿插各種娛樂(lè)活動(dòng)，由公關(guān)公司負(fù)責(zé)。會(huì)議發(fā)言人統(tǒng)一候場(chǎng)有文藝表演代理商照顧各自的客戶參加旅游的人員先退房、再旅游不旅游的人員中午之前退房旅游午餐返程客戶送至目的地與導(dǎo)游協(xié)調(diào)工作展覽會(huì)工作流程營(yíng)銷策略市場(chǎng)部預(yù)算銷售經(jīng)理意向展會(huì)咨訊市場(chǎng)部給相關(guān)部門發(fā)通知，請(qǐng)其協(xié)助（包括進(jìn)出口部、生產(chǎn)部、學(xué)術(shù)部、售后服務(wù)部）展覽會(huì)計(jì)劃相關(guān)事宜（如時(shí)間、地點(diǎn)）地區(qū)銷售經(jīng)理溝通（前3月至1月）財(cái)務(wù)預(yù)算與展會(huì)方聯(lián)系具體適宜前2月至20日給展會(huì)方提供公司簡(jiǎn)介、LOGO等會(huì)議物品準(zhǔn)備（包括資料、禮品、展架及會(huì)務(wù)用品）通知、確認(rèn)相關(guān)部門人員前3天會(huì)場(chǎng)布置、熟悉環(huán)境前1天展覽會(huì)調(diào)研問(wèn)卷、資料分發(fā)，收集客戶資料，接待客戶前1月至15日前20日至10日前18日至8日前12日至7日市場(chǎng)部會(huì)前會(huì)議前4日客戶資料、調(diào)研問(wèn)卷匯整、技交會(huì)報(bào)告會(huì)后客戶跟蹤（如：客戶感謝信）會(huì)后物品清點(diǎn)會(huì)后客戶資料、調(diào)研問(wèn)卷匯整、技交會(huì)報(bào)告總計(jì)所耗工作日數(shù)：（大型/小型）（90日至30日）會(huì)后總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)客戶跟蹤（如：客戶感謝信）會(huì)后市場(chǎng)調(diào)研工作流程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)各地市場(chǎng)情況各地區(qū)銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)全年調(diào)研計(jì)劃（時(shí)間、區(qū)域）市場(chǎng)信息收集調(diào)研需要了解的問(wèn)題調(diào)研問(wèn)卷1、2月份欲拜訪客戶名單各地區(qū)調(diào)研行程安排資料、禮品準(zhǔn)備；酒店、機(jī)票預(yù)訂混凝土協(xié)會(huì)、重點(diǎn)客戶的預(yù)定客戶走訪每日調(diào)查表填寫、客戶情況總結(jié)工地走訪（照片、施工方式）各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)情況總結(jié)公司銷售策略；銷售、生產(chǎn)情況情況匯報(bào)（市場(chǎng)部?jī)?nèi)部）將各地需求及特殊客戶情況向地區(qū)銷售經(jīng)理匯報(bào)售后服務(wù)報(bào)告售后服務(wù)反饋情況跟蹤市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)部及地區(qū)銷售經(jīng)理審閱、修改市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告修改報(bào)告交于總經(jīng)理提前1、2天提前1個(gè)星期通知各地區(qū)銷售經(jīng)理并要求相應(yīng)支持出差后1、2個(gè)星期出差后2、3個(gè)星期提前2、3個(gè)星期第88頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷售部工程部前期部項(xiàng)目市場(chǎng)報(bào)告規(guī)劃方案招標(biāo)委托專家評(píng)審小組審批設(shè)計(jì)單位制作規(guī)劃方案規(guī)劃條件煤水電氣場(chǎng)站點(diǎn)設(shè)置條件項(xiàng)目工程進(jìn)度安排售樓處，樣板環(huán)境銷售進(jìn)度安排方案報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃78-18-31314第89頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組A1716-12018-115`1615-1銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組A確定勘察設(shè)計(jì)單位規(guī)劃局出具審批意見(jiàn)市政各部門出具審批意見(jiàn)組織完善規(guī)劃方案勘察報(bào)告組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)劃方案初步設(shè)計(jì)方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案施工圖設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告成本估算，可行性分析報(bào)告報(bào)告審批審批成本，可行性分析報(bào)告報(bào)告報(bào)告財(cái)務(wù)部項(xiàng)目資金流量表產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)材料采購(gòu)建議初稿審批審批15-2191818-219-119-220-120-221222324第90頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組A25`8-2銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)勘察報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)意見(jiàn)A意見(jiàn)交工標(biāo)準(zhǔn)工程施工圖消防人防報(bào)審圖紙?jiān)嚇秷D紙?jiān)嚇秷?bào)告按修改意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)院修改圖紙強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)修改復(fù)審施工圖送審?fù)獠繂挝粓D紙審核圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審施工圖修改意見(jiàn)修正項(xiàng)目資金流量表審批審批深基坑處理，維護(hù)樁設(shè)計(jì)專家論證意見(jiàn)意見(jiàn)26`27`28`30`29`31`32`3334`35`36`37`第91頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組A38`銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部A設(shè)計(jì)單位正式出施工圖施工圖紙管理與發(fā)放擴(kuò)步設(shè)計(jì)文本景觀設(shè)計(jì)單位選擇成本估算，可行性分析報(bào)告方案設(shè)計(jì)文本成本估算，可行性分析報(bào)告景觀施工圖施工圖修改意見(jiàn)景觀設(shè)計(jì)單位正式出施工圖圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審審批審批產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)建筑效果圖房型圖39`40`41`42`43`44`45`46`47`工程量清單38-1`沙盤制作資料，景觀效果圖審核第92頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組48`1-1銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部A工程設(shè)計(jì)變更二次深化設(shè)計(jì)施工配合材料設(shè)備采購(gòu)成本預(yù)算修改工程結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告結(jié)束50`49`51`52`53`54`第93頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果1提供規(guī)劃條件2.規(guī)劃技術(shù)部組織規(guī)劃方案招標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告招標(biāo)結(jié)果3方案設(shè)計(jì)已委托形式進(jìn)行4規(guī)劃技術(shù)部編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)規(guī)劃建議書(shū)確定溝通及操作模式；明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及成本明確規(guī)劃及單體具體要求，初步提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念；進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品附加值5設(shè)計(jì)單位選擇6為財(cái)務(wù)部提供資金計(jì)劃7.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表8.設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行總體體規(guī)劃方案編制總體規(guī)劃方案9總體規(guī)劃方案規(guī)劃方案，設(shè)計(jì)單體戶型設(shè)計(jì)，立面設(shè)計(jì)，方案階段性成本核算10.規(guī)劃技術(shù)評(píng)審小組對(duì)總體規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審評(píng)審結(jié)果11.專家評(píng)審小組對(duì)總體規(guī)劃方案進(jìn)行審批評(píng)審結(jié)果總體方案的把握12確定最佳總體規(guī)劃方案總體規(guī)劃方案13.項(xiàng)目工程進(jìn)度安排14.銷售進(jìn)度安排第94頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果15-1規(guī)劃局出具審批意見(jiàn)審批意見(jiàn)15-2市政各部門對(duì)方案進(jìn)行審批審批后的規(guī)劃方案15規(guī)劃技術(shù)部組織完善規(guī)劃方案修改后的規(guī)劃方案17.設(shè)計(jì)單位選擇18設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)方案單體平面圖、組合平面圖、廚衛(wèi)布置、水暖電管線及立面階段性確認(rèn),應(yīng)具備煤水電氣場(chǎng)站點(diǎn)情況,基礎(chǔ)和樁的選型,優(yōu)化成本18-1技術(shù)評(píng)審小組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審評(píng)審結(jié)果18-2專家評(píng)審小組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批評(píng)審結(jié)果總體方案和效果與成本的把握19成本估算，可行性分析報(bào)告20設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案21成本估算，可行性分析報(bào)告20-1技術(shù)評(píng)審小組對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審評(píng)審結(jié)果20-2專家評(píng)審小組對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批評(píng)審結(jié)果總體方案和效果與成本的把握22規(guī)劃技術(shù)部組織勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)單位23規(guī)劃技術(shù)部確定勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)單位24出具勘查報(bào)告第95頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果25施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)26規(guī)劃技術(shù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)27設(shè)計(jì)院編制施工圖工程施工圖階段提供圖紙進(jìn)行報(bào)批，包括消防、人防、規(guī)劃、配套，滿足報(bào)批要求28消防，人防報(bào)審圖紙29規(guī)劃技術(shù)部組織工程施工圖送審30進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)初審初審意見(jiàn)31規(guī)劃技術(shù)部按修改意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)院修改施工圖修改后的工程施工圖32外部單位圖紙審核33匯總施工圖修改意見(jiàn)34深基坑處理，維護(hù)樁設(shè)計(jì)35專家論證36試樁圖紙37試樁報(bào)告第96頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)）

流程編號(hào)：2.2.1

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單38設(shè)計(jì)單位出正式施工圖正式施工圖38-1工程量清單39規(guī)劃技術(shù)部對(duì)施工圖進(jìn)行管理和發(fā)放40景觀設(shè)計(jì)單位選擇41方案設(shè)計(jì)文本42成本估算，可行性分析報(bào)告43設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案44成本估算，可行性分析報(bào)告45景觀施工圖46施工圖修改意見(jiàn)47景觀設(shè)計(jì)單位正式出施工圖48施工配合49施工圖變更變更申請(qǐng)單工程，銷售，戰(zhàn)略變更要求50二次深化設(shè)計(jì)51.材料設(shè)備采購(gòu)52.成本預(yù)算修改53.工程結(jié)束54.項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告第97頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)流程

流程流程編號(hào)：2.2.2

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組1`銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組財(cái)務(wù)部施工圖專業(yè)深化設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)委托成本核算，完善預(yù)算結(jié)束2`3`53`9`整理設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)間與技術(shù)要求市政配套設(shè)計(jì)委托相關(guān)職能部門與設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)委托廠家招標(biāo)交底現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)院審核4-15`6787N10NY1112廠家招標(biāo)資金計(jì)劃4第98頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)流程

流程編號(hào)：2.2.2

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果1.施工圖結(jié)束2.整理設(shè)計(jì)內(nèi)容施工圖施工圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明3.工程管理部提供時(shí)間與技術(shù)要求工作聯(lián)系單4.前期部提供相關(guān)職能部門與設(shè)計(jì)要求，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5.市政配套設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)綜合管網(wǎng)，煤氣，電力，上水，下水，智能化，路燈，熱力，道路6.專業(yè)深化設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)幕墻，鋼構(gòu)架，雨篷，窗，深基坑7.深化設(shè)計(jì)二次深化設(shè)計(jì)施工圖8.工程管理部完成招標(biāo)工作確定設(shè)計(jì)單位9.進(jìn)行成本核算，完善預(yù)算10.設(shè)計(jì)院審核11.現(xiàn)場(chǎng)交底二次深化設(shè)計(jì)施工圖12.現(xiàn)場(chǎng)施工第99頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程

流程編號(hào)：2.2.3

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件A145對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審報(bào)批審批638710119資財(cái)部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)2通知入選的擬邀標(biāo)單位9審核項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部提供施工技術(shù)要求采購(gòu)策劃提交材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃審批成本組復(fù)審設(shè)計(jì)組提出技術(shù)要求發(fā)放標(biāo)書(shū)第100頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程

流程編號(hào)：2.2.3

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財(cái)部項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部13組織答疑AA踏斟現(xiàn)場(chǎng)接受投標(biāo)書(shū)樣品組織評(píng)審、初選發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)組織合同談判1718審批合同會(huì)簽1214151619第101頁(yè)

流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程

流程編號(hào)：2.2.3

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財(cái)部項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部簽訂合同月資金計(jì)劃提交每月材料需求單通知供貨商修理退貨換貨供貨商索賠A202125復(fù)驗(yàn)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格合格資金計(jì)劃備案資金支持2722發(fā)出材料設(shè)備到貨通知24后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目總結(jié)催交監(jiān)造發(fā)出材料設(shè)備發(fā)貨通知付款232628第102頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明

流程編號(hào)：2.3.3

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果1.規(guī)劃技術(shù)部采購(gòu)組根據(jù)設(shè)計(jì)組提出的設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)策劃設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)策劃2.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)工程管理部審核,成本組復(fù)審,編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目總體材料考察、采購(gòu)計(jì)劃3.規(guī)劃技術(shù)部將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批采購(gòu)計(jì)劃審批結(jié)果4.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)需要啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)材料設(shè)備工程量5.規(guī)劃技術(shù)部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)提出擬邀標(biāo)單位提出擬邀標(biāo)單位名單采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè)，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中提取擬邀標(biāo)單位6.采購(gòu)組組織對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審資格預(yù)審文件資格審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.規(guī)劃技術(shù)部通知入選的投標(biāo)單位最終入選投標(biāo)單位投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)9.規(guī)劃技術(shù)部編制招標(biāo)文件采購(gòu)材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求招標(biāo)文件初稿由工程管理部編制施工安裝技術(shù)要求,由設(shè)計(jì)組編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，由采購(gòu)組編制商務(wù)部分,匯總招標(biāo)文件10.招標(biāo)評(píng)審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批招標(biāo)文件初稿審批結(jié)果11.規(guī)劃技術(shù)部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書(shū)標(biāo)書(shū)12.規(guī)劃技術(shù)部組織踏斟現(xiàn)場(chǎng)13.規(guī)劃技術(shù)部組織答疑被邀請(qǐng)單位疑問(wèn)清單答疑文件14.規(guī)劃技術(shù)部接受標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)第103頁(yè)流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明（續(xù)）

流程編號(hào)：2.3.3

流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果15.規(guī)劃技術(shù)部組織招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)初步中標(biāo)單位16.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果17.規(guī)劃技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知18.規(guī)劃技術(shù)部組織合同談判合同談判19.規(guī)劃技術(shù)部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理20.簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)合同21.采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)材料設(shè)備類別進(jìn)行催交和監(jiān)造催交函\監(jiān)造報(bào)告22.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)工程管理部每月材料需求單制定月資金計(jì)劃材料需求單發(fā)貨通知/資金計(jì)劃工程管理部每月提供材料需求單，采購(gòu)人員制定月?lián)芸钯Y金計(jì)劃23.月資金計(jì)劃報(bào)資財(cái)部進(jìn)行審批、備案資金計(jì)劃24采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部發(fā)出到貨通知供應(yīng)商發(fā)貨通知到貨通知25產(chǎn)品不合格處理不合格記錄不合格產(chǎn)品處置記錄26采購(gòu)組向供應(yīng)商進(jìn)行索賠商務(wù)談判修改合同或扣款單27規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)材料復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告撥付材料款請(qǐng)款單、復(fù)驗(yàn)報(bào)告撥付材料款工程管理部協(xié)同總承包、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)28采購(gòu)組組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)估和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-

(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說(shuō)明?2002BearingPoint,Inc.流程系列－會(huì)計(jì)/報(bào)表(2.3)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入采購(gòu)合同入庫(kù)單發(fā)票付款申請(qǐng)?zhí)幚響?yīng)付帳款付款管理貨款支付計(jì)劃財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部整體負(fù)責(zé)付款的單據(jù)匹配工作處理應(yīng)收帳款收款管理付款申請(qǐng)書(shū)支付憑證財(cái)務(wù)部合同出庫(kù)單銀行進(jìn)帳單收款憑證銀行對(duì)帳單財(cái)務(wù)部總帳管理月末/年末總帳處理財(cái)務(wù)部總帳管理原則出庫(kù)單銷售合同應(yīng)收帳款客戶付款財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的跟蹤銷售部負(fù)責(zé)催款由財(cái)務(wù)部整體負(fù)責(zé)付款的單據(jù)匹配工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的跟蹤銷售部負(fù)責(zé)催款固定資產(chǎn)新增/折舊/報(bào)廢需求固定資產(chǎn)新增/折舊/報(bào)廢財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理的基本原則固定資產(chǎn)管理?2002BearingPoint,Inc.流程系列－會(huì)計(jì)/報(bào)表(2.3)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入領(lǐng)取備用金備用金－付出備用金申請(qǐng)單審批的申請(qǐng)單財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)稅表格財(cái)務(wù)部更合理的繳稅和利用稅收優(yōu)惠政策采購(gòu)合同入庫(kù)單發(fā)票付款申請(qǐng)員工報(bào)銷貨款支付計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范備用金申領(lǐng)單財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范財(cái)務(wù)記帳編制財(cái)務(wù)報(bào)表物資收付存表物資按貨齡庫(kù)存表工程施工進(jìn)度表會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)表財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)記帳規(guī)范報(bào)稅關(guān)帳各分類帳記錄財(cái)務(wù)記錄財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)規(guī)范?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：處理應(yīng)付帳款流程

流程編號(hào)：2.3.1

流程擁有者：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購(gòu)執(zhí)行部門財(cái)務(wù)部副總開(kāi)始2143及時(shí)通知相應(yīng)部門入帳是否通過(guò)5是否867否是發(fā)票入庫(kù)單付款申請(qǐng)/預(yù)付款申請(qǐng)采購(gòu)訂單/合同單據(jù)匹配是否匹配審核采購(gòu)資金計(jì)劃是否計(jì)劃內(nèi)審核否是A儲(chǔ)運(yùn)部供應(yīng)商采購(gòu)部門設(shè)備驗(yàn)收單2入庫(kù)單確認(rèn)入庫(kù)單22?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：處理應(yīng)付帳款流程(續(xù)上頁(yè))

流程編號(hào)：2.3.1

流程擁有者：財(cái)務(wù)部商務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(根據(jù)權(quán)限)A與供應(yīng)商對(duì)帳付款帳務(wù)處理貨款支付計(jì)劃定期編制供應(yīng)商余額結(jié)算表供應(yīng)商余額結(jié)算表根據(jù)采購(gòu)合同條款編制貨款支付計(jì)劃14111015結(jié)束審批審批付款時(shí)間資金中心91213否是否是?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：處理應(yīng)付帳款流程說(shuō)明

流程編號(hào)：2.3.1

流程擁有者：財(cái)務(wù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.采購(gòu)部將采購(gòu)合同與付款申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)部或者向儲(chǔ)運(yùn)部提交入庫(kù)單采購(gòu)合同付款申請(qǐng)2.儲(chǔ)運(yùn)部將入庫(kù)單提交財(cái)務(wù)部(對(duì)于設(shè)備則需要機(jī)動(dòng)部的設(shè)備驗(yàn)收單)入庫(kù)單設(shè)備驗(yàn)收單3.供應(yīng)商將發(fā)票提交財(cái)務(wù)部發(fā)票4.財(cái)務(wù)部進(jìn)行單據(jù)匹配采購(gòu)合同付款申請(qǐng)入庫(kù)單發(fā)票匹配結(jié)果5.審核是否在采購(gòu)資金計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)資金計(jì)劃判斷結(jié)果6.登記入應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款7.由財(cái)務(wù)副總進(jìn)行審核不再資金計(jì)劃內(nèi)的是否登入應(yīng)付帳款8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將不符合條件登入應(yīng)付帳款的項(xiàng)目及時(shí)通知各相關(guān)部門9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期編制供應(yīng)商余額結(jié)算表供應(yīng)商余額結(jié)算表10.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期與供應(yīng)商對(duì)帳供應(yīng)商余額結(jié)算表對(duì)帳結(jié)果?2002BearingPoint,Inc.流程名稱：處理應(yīng)付帳款流程說(shuō)明(續(xù)上頁(yè))

流程編號(hào)：2.3.1

流程擁有者：財(cái)務(wù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單11.財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)合同條款編制貨款支付計(jì)劃貨款支付計(jì)劃