有關(guān)工時(shí)定額內(nèi)涵及應(yīng)用的探討

有關(guān)工時(shí)定額內(nèi)涵及應(yīng)用的探討一、工時(shí)定額的基本含義

由于勞動(dòng)定額所確定的主體是勞動(dòng)消耗量，即活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗量，活勞動(dòng)消耗量為體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的消耗量，而體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)均為體能消耗，體能消耗的指標(biāo)目前是用熱能消耗來計(jì)量的，這種消耗在實(shí)際生產(chǎn)中是不易測(cè)定的。而目前實(shí)際生產(chǎn)中是以時(shí)間消耗即工時(shí)消耗來計(jì)量的，即工時(shí)定額。那么工時(shí)定額的含義是什么呢？1．工時(shí)的含義

在了解工時(shí)定額含義之前應(yīng)首先了解“工時(shí)”的含義，工時(shí)可理解為操作者的工作時(shí)間或工件的被加工時(shí)間。那么哪一種提法比較確切呢？在手工作業(yè)中，操作者的工作時(shí)間和工件的被加工時(shí)間是沒有區(qū)別的，而在機(jī)械化作業(yè)特別是自動(dòng)化作業(yè)中，兩者是有根本區(qū)別的，在自動(dòng)化作業(yè)中工件的加工過程中，操作者的工作時(shí)間（即操作時(shí)間）很少，而大部分是機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)工作時(shí)間，在這段時(shí)間中操作者基本上是閑置的，甚至可以去進(jìn)行其它作業(yè)，在這種情況下如果以操作者的工作時(shí)間作為工時(shí)的定義，是不準(zhǔn)確的，或者說是與實(shí)際情況不相符合的。

那么應(yīng)怎樣來給“工時(shí)”下一個(gè)準(zhǔn)確的定義呢？我認(rèn)為工時(shí)應(yīng)作如下定義：

工時(shí)----是指為了加工某一工件或完成某一作業(yè)，操作者為完成加工作業(yè)的操作時(shí)間消耗和工件的被加工時(shí)間消耗的總和。2．工時(shí)定額的含義

工時(shí)定額----是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的工時(shí)消耗預(yù)先規(guī)定的限額。我們對(duì)以上定義進(jìn)行解讀如下：1）工時(shí)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下確定的

生產(chǎn)技術(shù)組織條件是確定工時(shí)定額的前提條件，對(duì)同一工件的加工，不同的生產(chǎn)技術(shù)組織條件就有不同的工時(shí)定額。這就說明工時(shí)定額不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的，即工時(shí)定額隨著生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化而變化。（1）生產(chǎn)條件：指生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)方式，產(chǎn)品類型，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，毛坯供應(yīng)狀況，動(dòng)力供應(yīng)等條件。（2）技術(shù)條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形狀，尺寸，設(shè)備的先進(jìn)性和自動(dòng)化程度，工藝方法，工具工裝狀況，工件材料，加工精度要求，操作者的技術(shù)熟練程度等。（3）組織條件：企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，工作地布置和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)狀況。2）作業(yè)方法必須是科學(xué)合理指加工作業(yè)的方法要經(jīng)過分析優(yōu)化，即對(duì)加工作業(yè)要進(jìn)行程序分析，操作分析和動(dòng)作分析，使其達(dá)到科學(xué)合理。3）工時(shí)定額是對(duì)單位合格產(chǎn)品或作業(yè)制定的工時(shí)定額所確定的是單件工時(shí)，或者是某一作業(yè)（工序）的工時(shí)消耗，而且所加工的產(chǎn)品（工件）或作業(yè)應(yīng)是合格的，不合格的產(chǎn)品（工件）或作業(yè)不能計(jì)入工時(shí)定額。4）工時(shí)定額應(yīng)是預(yù)先確定的工時(shí)定額是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)能力的配備以及生產(chǎn)成本的核算，產(chǎn)品定價(jià)起著重要作用，而這些事項(xiàng)一般都要在產(chǎn)品投入生產(chǎn)前進(jìn)行。因此，工時(shí)定額應(yīng)該在投入生產(chǎn)前預(yù)先確定。5）工時(shí)定額是對(duì)生產(chǎn)或加工某一工件或作業(yè)工時(shí)消耗的限額

“限額”所體現(xiàn)的工時(shí)定額水平應(yīng)是高水平的。因?yàn)楣r(shí)定額所確定的工時(shí)消耗量不是絕對(duì)值，而是相對(duì)值，這是由于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件不是固定不變的，而是隨時(shí)間在一定范圍內(nèi)變化的，時(shí)高時(shí)低。而實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)消耗是一個(gè)區(qū)間值，例如某工序的實(shí)際工時(shí)消耗在5.1分鐘~5.3分鐘之間，如果該工序的工時(shí)定額確定在這個(gè)區(qū)間范圍內(nèi)應(yīng)是可行的，超出（高于或低于）都不是科學(xué)合理的。工時(shí)定額水平是指所制定的工時(shí)定額的松緊程度。工時(shí)定額水平高，表示其時(shí)間值小于該區(qū)間值的最小值，工時(shí)定額水平低，則表示其時(shí)間值大于該區(qū)間值的最大值。而“限額”的含義是表示所制定的工時(shí)定額時(shí)間值不要大于該區(qū)間值的最大值。在實(shí)際生產(chǎn)中表示所制定的工時(shí)定額不要輕易被“突破”。3．工時(shí)定額與勞動(dòng)定額含義的主要區(qū)別1） 主體不同勞動(dòng)定額所確定的主體是勞動(dòng)消耗量。工時(shí)定額所確定的主體是工時(shí)消耗量。2） 內(nèi)涵不同勞動(dòng)定額→勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量（主要是活勞動(dòng)消耗量）。工時(shí)定額→工件被加工的工時(shí)消耗。3） 作用不同勞動(dòng)定額主要用于勞動(dòng)報(bào)酬分配，勞動(dòng)強(qiáng)度的確定，體現(xiàn)按勞分配。工時(shí)定額主要用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)能力的測(cè)算，生產(chǎn)成本的核算，產(chǎn)品定價(jià)等。4）可測(cè)定性不同

勞動(dòng)定額不易測(cè)定，需要較復(fù)雜而精密的儀器設(shè)備，在生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不易實(shí)現(xiàn)。工時(shí)定額容易測(cè)定，計(jì)時(shí)工具簡(jiǎn)單，在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易實(shí)現(xiàn)。

以前將工時(shí)定額作為勞動(dòng)定額的一種表現(xiàn)形式，這種提法也是不確切的。因?yàn)閮烧呤遣煌男再|(zhì)又互不關(guān)聯(lián)的事物怎能互為表現(xiàn)形式呢？我們可以將冰和水蒸氣稱為水的固態(tài)和氣態(tài)表現(xiàn)形式，因?yàn)槿叩幕疚镔|(zhì)是相同的均為H2O。而決不能將木頭作為水的表現(xiàn)形式，因?yàn)閮烧呤秋L(fēng)馬牛不相接的事物。因此目前我國(guó)航空工業(yè)企業(yè)內(nèi)將工時(shí)定額稱為勞動(dòng)定額是名不符實(shí)的概念性錯(cuò)誤，應(yīng)該糾正過來。

工時(shí)定額和勞動(dòng)定額只有在手工作業(yè)時(shí)才有一定的聯(lián)系，因?yàn)樵谑止ぷ鳂I(yè)情況下基本上只有活勞動(dòng)消耗，勞動(dòng)時(shí)間和活勞動(dòng)消耗之間存在一定的比例關(guān)系，即勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，活勞動(dòng)消耗量也越大。而在機(jī)械化和自動(dòng)化作業(yè)中這種關(guān)系就不存在。目前企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械化和自動(dòng)化占有很大比重，而且會(huì)越來越大，因此工時(shí)定額與勞動(dòng)定額是不能混為一談的。在國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)就沒有勞動(dòng)定額這個(gè)詞。二、在現(xiàn)代企業(yè)中工時(shí)定額不能作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的唯一依據(jù)

由于將工時(shí)定額錯(cuò)誤地認(rèn)為是勞動(dòng)定額，將工時(shí)定額作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)應(yīng)該是理所當(dāng)然的事。勞動(dòng)報(bào)酬分配應(yīng)遵循“按勞分配”的原則，其中“勞”就是勞動(dòng)者的勞動(dòng)付出和勞動(dòng)業(yè)績(jī)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)付出越多和勞動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)胶?，相?yīng)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)越多，這是合情合理符合社會(huì)主義分配原則的。而現(xiàn)在工時(shí)定額不等同于勞動(dòng)定額，將工時(shí)定額與勞動(dòng)報(bào)酬分配掛鉤，作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的唯一依據(jù)就是很不合理的。特別是在機(jī)械化和自動(dòng)化作業(yè)的情況下這種不合理就更加明顯。試想勞動(dòng)者手工作業(yè)1小時(shí)和機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)1個(gè)小時(shí)，他們的勞動(dòng)付出（活勞動(dòng)消耗量）是等同嗎？肯定不是的！因此將工時(shí)定額作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的唯一依據(jù)，將會(huì)造成分配的不合理和不公平。

目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)中將工時(shí)定額作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)，不僅造成分配的不合理和不公平，而且對(duì)工時(shí)定額管理的改善帶來很大的阻力。因?yàn)楣r(shí)定額與勞動(dòng)報(bào)酬分配掛鉤后，工時(shí)定額就是錢，為了使報(bào)酬（獎(jiǎng)金）獲得多，工人、班組和車間都希望自己所加工的工件工時(shí)定額越多越好，這樣就造成工時(shí)定額大大地超過實(shí)耗工時(shí)，使工時(shí)定額的水分很大，達(dá)到2~3倍甚至更大。工時(shí)定額主管部門要想降低工時(shí)，阻力非常大。而這種帶有很大水分的工時(shí)定額就不能作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂、生產(chǎn)能力測(cè)算、生產(chǎn)成本核算和產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)，使工時(shí)定額在企業(yè)生產(chǎn)中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

工時(shí)定額不準(zhǔn)確，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就不能科學(xué)地制訂，是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)不能均衡有序地進(jìn)行，生產(chǎn)周期也不能準(zhǔn)確確定，產(chǎn)品交貨期不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，造成生產(chǎn)管理的混亂。

工時(shí)定額不準(zhǔn)確，使企業(yè)的生產(chǎn)能力測(cè)算不準(zhǔn)確，往往使測(cè)算的生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力差距很大。例如某企業(yè)的一個(gè)車間現(xiàn)有生產(chǎn)工人80人，實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)很不飽滿負(fù)荷率僅有60%，但是按照該車間所承擔(dān)的年生產(chǎn)任務(wù)的工時(shí)定額計(jì)算，則該車間還缺生產(chǎn)工人40名。這樣就造成了人力資源和設(shè)備資源的很大浪費(fèi)，生產(chǎn)成本大大地提高。

工時(shí)定額不準(zhǔn)確，企業(yè)的生產(chǎn)成本核算就不準(zhǔn)確，產(chǎn)品的定價(jià)和報(bào)價(jià)也不準(zhǔn)確，這不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的準(zhǔn)確性，而且還影響企業(yè)承接國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)任務(wù)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)談判的成功率。例如我國(guó)某一航空企業(yè)，在與國(guó)外進(jìn)行轉(zhuǎn)包生產(chǎn)談判時(shí)，由于工時(shí)定額不準(zhǔn)、報(bào)價(jià)不準(zhǔn)，一年中就有7個(gè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目談判失敗。

工時(shí)定額不準(zhǔn)確，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少可靠的工時(shí)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，一些現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)管理方式，如精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS等不能在企業(yè)中有效實(shí)施。目前我國(guó)很多企業(yè)花費(fèi)大量資金引進(jìn)或開發(fā)一些國(guó)外已成功使用的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)沒有在我國(guó)企業(yè)中實(shí)際生產(chǎn)中有效使用，這是一個(gè)很重要的原因。

既然工時(shí)定額不準(zhǔn)確，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)能力測(cè)標(biāo)、生產(chǎn)成本核標(biāo)、產(chǎn)品定價(jià)和報(bào)價(jià)等都不能準(zhǔn)確進(jìn)行，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理還是粗放型管理，那么為什么我國(guó)很多企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)照常進(jìn)行，只要有生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)同樣能取得經(jīng)濟(jì)效益，日子還過得不錯(cuò)呢？我們知道工業(yè)企業(yè)的職能是將各種生產(chǎn)要素（人力、設(shè)備、原材料、能源、信息等）通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，以滿足社會(huì)（市場(chǎng)）需要，以獲得企業(yè)的效益，而效益的多與少，取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的高與低。也可以說這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)要素的各個(gè)資源利用效率的高與低。而企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效率決定于技術(shù)和管理，即采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)先進(jìn)的管理，企業(yè)才能獲得高的轉(zhuǎn)換效率，獲得較高產(chǎn)出/投入比。而先進(jìn)的技術(shù)也需要先進(jìn)的管理才能更好地發(fā)揮作用，因此有人說“管理出效益”，提高企業(yè)效益“三分靠技術(shù)，七分靠管理”是有一定的道理的。工時(shí)定額管理是企業(yè)管理的重要方面，如果企業(yè)管理是一種粗放型管理，轉(zhuǎn)換效率就低，產(chǎn)出/投入比就低，資源利用率就低，雖然我們的企業(yè)可獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但投入資源要大得多，而浪費(fèi)了大量的寶貴資源，和工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比：我國(guó)的企業(yè)規(guī)模和投入比國(guó)外企業(yè)大好幾倍，所獲得的效益卻比人家低好幾倍。這不值得我們深思嗎？我國(guó)是資源不太豐富（除人力資源外）的國(guó)家，這種高消耗低效益的狀況不應(yīng)該盡快改變嗎？要改變這種落后狀況，就要加強(qiáng)企業(yè)管理，將粗放型管理改變?yōu)榧s式管理。工時(shí)定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要使工時(shí)定額管理科學(xué)化首先要使工時(shí)定額的準(zhǔn)確化，這僅僅是第一步，而且是很關(guān)鍵的一步。現(xiàn)在我們工時(shí)定額不準(zhǔn)確，怎么能實(shí)現(xiàn)集約式管理，而又怎么能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？三、關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬分配的合理機(jī)制

勞動(dòng)報(bào)酬合理分配是工業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)重要的而必須要解決的問題。

既然勞動(dòng)報(bào)酬按工時(shí)定額進(jìn)行分配是不科學(xué)不合理的，那么怎樣進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬的分配才能是科學(xué)合理的呢？本文前面已經(jīng)談到勞動(dòng)報(bào)酬合理分配的原則是按勞分配，即按勞動(dòng)的付出和勞動(dòng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。“勞動(dòng)的付出”可視為勞動(dòng)者在工作中活勞動(dòng)消耗，即體力和腦力消耗。這和勞動(dòng)的種類、性質(zhì)、強(qiáng)度和環(huán)境有關(guān)?！皠趧?dòng)的業(yè)績(jī)”可視為勞動(dòng)者所完成的勞動(dòng)成果的質(zhì)量和效率。根據(jù)這一理論，對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬的分配，可以采用崗位工資+效益工資的分配模式，崗位工資主要是崗位的勞動(dòng)的付出，按照崗位的重要性、崗位的技能要求、崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和崗位的工作環(huán)境四個(gè)指標(biāo)確定崗位的等級(jí)，不同的崗位等級(jí)確定不同的崗位工資。

效益工資主要是考慮“勞動(dòng)的業(yè)績(jī)”，也就是按勞動(dòng)的成果的質(zhì)量和效率，分配勞動(dòng)報(bào)酬，這可以根據(jù)勞動(dòng)者完成工作的質(zhì)量良好率、任務(wù)飽滿率、及時(shí)完工率、設(shè)備使用和維護(hù)完好率、文明生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考核確定勞動(dòng)者的效益工資，并按季度或年度發(fā)放，這種分配方式應(yīng)該是比較合理的，而且發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)也采用這種勞動(dòng)報(bào)酬的分配模式，另外我國(guó)工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員都是這種分配模式，而為什么生產(chǎn)工人就不能實(shí)行這種分配模式呢？當(dāng)然要實(shí)行好崗位工資+效益工資的勞動(dòng)報(bào)酬分配方式，關(guān)鍵是科學(xué)合理的劃分和確定崗位和崗位工資的等級(jí)，以及效益工資的考核指標(biāo)和考核方法。至于崗位工資和效益工資的比例，可以根據(jù)各企業(yè)的具體情況確定，可能7：3或6：4是比較合理的。四、不同作業(yè)方式下工時(shí)定額的確定

工時(shí)定額作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如：成本核算和產(chǎn)品定價(jià)；編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)能力的核算和平衡；勞動(dòng)報(bào)酬的分配等。由于作業(yè)方式和類型不同，工時(shí)定額就需要有不用的計(jì)算和確定方式。通常在大多數(shù)情況下工時(shí)定額是以單人單件的加工方式下確定并計(jì)算的（例如普通機(jī)械加工單件工件）。但是企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中存在著多件同時(shí)加工的情況（例如熱處理和表面處理等）和多人同時(shí)對(duì)同一加工對(duì)象進(jìn)行作業(yè)的工組集體作業(yè)情況（例如裝配，鍛造等）。這種工時(shí)定額的確定要按作業(yè)方式和用途的不同而分別確定。1．多件同時(shí)加工作業(yè)時(shí)工時(shí)定額的確定和計(jì)算

多件同時(shí)加工一般是指在加工工件時(shí)其基本工藝過程是相同的，基本時(shí)間也是一致的并且也是重疊的，例如在工件熱處理和表面處理工序中，一爐（或一槽）可以同時(shí)處理若干個(gè)工件，其基本時(shí)間是共有的，而基本時(shí)間在這些工序中是工時(shí)定額的主要組成部分。通常為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是該工序的單件工時(shí)定額，如果按通常單件加工方式確定工時(shí)定額，在某些情況下（如成本核算等）顯然是不合理的，那么如何進(jìn)行確定，則需要根據(jù)工時(shí)定額不同的用途分別進(jìn)行確定。1）用于成本核算和定價(jià)時(shí)工時(shí)定額的確定

多件同時(shí)加工中由于基本時(shí)間是重疊的，多件同時(shí)加工和單件加工基本時(shí)間基本相同，其資源或成本消耗只有一次，因此在該工序的工時(shí)定額中基本時(shí)間應(yīng)分?jǐn)偟矫總€(gè)被加工的工件去。則該工序的單件工時(shí)定額應(yīng)按下式計(jì)算：

T=Tj/M+Tf+Tzk+Tgxk+Tzj/N

式中： T—用于成本核算時(shí)多件同時(shí)加工的工時(shí)定額

Tj—多件同時(shí)加工的基本時(shí)間 M—同時(shí)加工的工件數(shù)量

Tf—輔助時(shí)間

Tzk—作業(yè)寬放時(shí)間

Tgxk—個(gè)人需要和休息寬放時(shí)間

Tzj—準(zhǔn)備結(jié)時(shí)間 N—工件的加工批量

多件同時(shí)加工時(shí)，通?；竟に囘^程是設(shè)備自動(dòng)完成的，有一些輔助操作時(shí)間，作業(yè)寬放時(shí)間和個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間是和基本時(shí)間交叉的，因此在計(jì)算工時(shí)定額時(shí)僅包含不交叉的部分。2）用于制定作業(yè)計(jì)劃的工時(shí)定額的確定

制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)所需要的是工件在該工序加工的從開始加工至結(jié)束加工的時(shí)間周期。多件同時(shí)加工不會(huì)改變單個(gè)工件的加工周期，即與單件分別加工所需時(shí)間是基本相同的。但如果是多批次進(jìn)行多件同時(shí)加工，因?yàn)槊颗度爰庸さ墓ぜ?shù)量多其基本時(shí)間重疊則該批總的加工時(shí)間要比單個(gè)工件分別加工所需的時(shí)間要少。3）用于操作者勞動(dòng)報(bào)酬分配的工時(shí)定額的確定

目前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)通常都將操作者完成的工時(shí)定額作為勞動(dòng)報(bào)酬（或獎(jiǎng)金）分配的依據(jù)。勞動(dòng)報(bào)酬的分配應(yīng)該體現(xiàn)按勞分配的原則，而在多件同時(shí)加工的工序中（如熱處理，表面處理等），其基本時(shí)間均由設(shè)備（或機(jī)器）自動(dòng)完成的，而操作者僅完成一些手工輔助工作。如果將整個(gè)工件的工時(shí)定額作為操作者完成作業(yè)工作量的依據(jù)顯然不是很合理的。那么多件同時(shí)加工作業(yè)時(shí)操作者完成作業(yè)的工作量應(yīng)該如何確定呢？這和多件同時(shí)加工的作業(yè)性質(zhì)有密切關(guān)系。因?yàn)槎嗉瑫r(shí)加工作業(yè)的基本時(shí)間是設(shè)備自動(dòng)完成，其效率主要由設(shè)備性能所決定，操作者主要起看管作用，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。確定多件同時(shí)加工的工時(shí)定額可以用以下幾種方法：（1）用看管定額的形式確定操作者工作量。以操作者看管設(shè)備臺(tái)數(shù)的多少和手工操作的多少來衡量其工作量并以此作為勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)。（2）以多件同時(shí)加工的單件工時(shí)定額乘以手工作業(yè)系數(shù)K手作為操作者勞動(dòng)報(bào)酬分配的依據(jù)。即：T=（Tj/M+Tf+Tzk+Tgxk+Tzj/N）K

式中：T—多件同時(shí)加工用于勞動(dòng)報(bào)酬分配的單件工時(shí)定額

Tj—多件同時(shí)加工的基本時(shí)間

Tf—多件同時(shí)加工的輔助時(shí)間

Tzk—多件同時(shí)加工的作業(yè)寬放時(shí)間（含交叉與不交叉）

Tgxk—多件同時(shí)加工的個(gè)人需要和休息寬放時(shí)間（一般與基本時(shí)間交叉）

Tzj—多件同時(shí)加工的準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間