第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：李利芳電話程歷史來(lái)源為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力的新要求，加快行業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng)……中注協(xié)于2009年對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度進(jìn)行改革。

在這次改革的內(nèi)容中，包括對(duì)考試科目的調(diào)整，在原有考試制度5個(gè)科目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分拆、補(bǔ)充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。課程與個(gè)人之間的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展不能只盯著眼前，而應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，這就是戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路永遠(yuǎn)是一條充滿荊棘的道路，因此“未雨綢繆”永遠(yuǎn)比“臨陣磨槍”好。個(gè)人戰(zhàn)略包括學(xué)業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活條件優(yōu)化等。例如：職業(yè)有了良性發(fā)展，收入就會(huì)增加，之后是房、車等資產(chǎn)，再之后就是大事。

短中期目標(biāo)：順利通過(guò)期末考試、畢業(yè)、就業(yè)

長(zhǎng)期目標(biāo)：在職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實(shí)施第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第七章管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用第一章第二章第三章第四章開(kāi)學(xué)以后怎么辦？本學(xué)期的選擇繼續(xù)上學(xué)？提前就業(yè)？?jī)?yōu)勢(shì)：完成系統(tǒng)課程，期末考試過(guò)關(guān)率高；優(yōu)勢(shì)：提前儲(chǔ)備工作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生工作收入；劣勢(shì)：離校時(shí)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，較難尋覓合適的工作劣勢(shì)：期末考試過(guò)關(guān)率…（對(duì)畢業(yè)證影響較大），工作時(shí)間無(wú)法保證連貫本學(xué)期的選擇繼續(xù)上學(xué)提前就業(yè)1.按照課程表和校歷繼續(xù)日常的作息；1.尋找工作單位，簽訂提前就業(yè)協(xié)議書(shū)2.6月份做期末考試和離校的準(zhǔn)備；2.開(kāi)始工作，正式踏入社會(huì)；3.6月份做期末考試和離校的準(zhǔn)備；大三的選擇專升本？徹底就業(yè)？?jī)?yōu)勢(shì)：提升自身全日制學(xué)歷，本身質(zhì)量較優(yōu)于成教、自考、電大本科優(yōu)勢(shì)：以應(yīng)屆生的身份完全進(jìn)入社會(huì)，系統(tǒng)地開(kāi)始劣勢(shì)：至少晚一年參加工作，就業(yè)形勢(shì)無(wú)法充分預(yù)估劣勢(shì)：針對(duì)要本科及以上學(xué)歷的崗位無(wú)法順利應(yīng)聘（注：成教、自考、遠(yuǎn)程本科可部分彌補(bǔ)）專升本就業(yè)大三1.復(fù)習(xí)考試科目：管理學(xué)、英語(yǔ)2.2018.6辦理畢業(yè)手續(xù)，領(lǐng)取畢業(yè)證1.開(kāi)始就業(yè)2.2018.6辦理畢業(yè)手續(xù)，領(lǐng)取畢業(yè)證2018.6~2019.6本科學(xué)習(xí)階段大學(xué)生活結(jié)束，工作2019.6~2020.6本科實(shí)習(xí)階段2019.6~大學(xué)生活結(jié)束，工作選擇目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃并不斷修改的過(guò)程，即戰(zhàn)略；實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，即戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念…….1第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理…………….8戰(zhàn)略的含義1.戰(zhàn)略原本是一個(gè)軍事概念，是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。2.戰(zhàn)略這一概念之所以被眾多的企業(yè)管理者所接受，說(shuō)明了戰(zhàn)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)這兩種人類社會(huì)有組織的對(duì)抗行為有許多相似之處。3.但對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相似程度，人們的看法還存在著分歧。戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別——以李云龍攻打平安縣城為例；1.戰(zhàn)略目標(biāo)：攻占平安縣城2.戰(zhàn)術(shù)：本部全團(tuán)強(qiáng)攻、友軍圍點(diǎn)打援…戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別——以D公司為例；1.戰(zhàn)略目標(biāo)：保持銷量和利潤(rùn)不受金融危機(jī)影響2.戰(zhàn)術(shù)：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)革新…第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念一、公司戰(zhàn)略的定義（一）傳統(tǒng)概念美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特（PorterM.）：公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。計(jì)劃性、全局性、長(zhǎng)期性MichaelPorter（二）現(xiàn)代概念加拿大明茨伯格（MintzbergH.）1989年提出“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，刻意安排（計(jì)劃性）、臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）、組織的有限理性、重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。

MintzbergHMintzbergH現(xiàn)代與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別現(xiàn)代概念：戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身本質(zhì)區(qū)別：現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性事實(shí)：大部分戰(zhàn)略是一種組合，事先計(jì)劃-突發(fā)應(yīng)變

（三）戰(zhàn)略綜合概念美國(guó)湯姆森（TomsonS.）1998年指出戰(zhàn)略二重性：預(yù)先性（預(yù)謀戰(zhàn)略）、反應(yīng)性（適應(yīng)性戰(zhàn)略）

戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整預(yù)謀-調(diào)整，不斷規(guī)劃-再規(guī)劃TomsonS.【例題?多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.全局性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.應(yīng)變性D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】BCD公司戰(zhàn)略相關(guān)定義的演變終點(diǎn)使命目的目標(biāo)具體化表現(xiàn)演變二、公司的使命與目標(biāo)（一）公司的使命的三個(gè)方面：1、公司目的：是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)按存在理由，企業(yè)可分為：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織

利潤(rùn)最大化-股東價(jià)值最大化2、公司宗旨：長(zhǎng)期戰(zhàn)略意向，反映企業(yè)的定位。

定位：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位和消費(fèi)者的定位3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化概括。同仁堂：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工。”【例題?單選題】下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

【答案】C（二）公司的目標(biāo)公司的目標(biāo)：公司使命、目的的具體化德魯克概括公司目標(biāo)：企業(yè)是什么各項(xiàng)目標(biāo)必須從以下三方面引出：將會(huì)是什么應(yīng)該是什么

公司目標(biāo)是一種可以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的基本戰(zhàn)略1.公司目標(biāo)是一個(gè)體系將業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)兩種類型：和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)

要求管理層建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)體系公司的目標(biāo)是一個(gè)體系公司目標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)體系財(cái)務(wù)目標(biāo)體系短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)2.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系：公司必須致力于達(dá)到如下結(jié)果：市場(chǎng)占有率，收益增長(zhǎng)率，滿意的投資回報(bào)率，股利增長(zhǎng)率，股票價(jià)格評(píng)價(jià)，良好的現(xiàn)金流，公司的信任度，3.戰(zhàn)略目標(biāo)體系：1、獲取足夠的市場(chǎng)份額2、壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、產(chǎn)品革新）3、降低整體成本（低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）4、提高公司聲譽(yù)（針對(duì)客戶）5、建立國(guó)際市場(chǎng)立足點(diǎn)6、建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位7、獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8、抓住“誘人”的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)4.財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的體現(xiàn)角度：

5.目標(biāo)體系的建立：1需要所有管理者的參與；2每一單元必須有一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)；3業(yè)績(jī)目標(biāo)必須具體、可測(cè)度4單元業(yè)績(jī)目標(biāo)必須與公司目標(biāo)匹配5目標(biāo)體系分解成“分目標(biāo)”6結(jié)果為導(dǎo)向的氣氛7建立團(tuán)隊(duì)工作精神8每一單元完成職責(zé)就是為公司使命實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)（三）公司戰(zhàn)略的功能：三、公司戰(zhàn)略的層次明茨伯格給出的戰(zhàn)略的定義：“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”可通過(guò)戰(zhàn)略的層次加以細(xì)分：三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（corporatestrategy）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（businessorcompetitivestrategy）職能戰(zhàn)略（operationalstrategy）三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。戰(zhàn)略層次管理層次總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司最高管理層事業(yè)部門(mén)管理層職能部門(mén)管理層圖1-1公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次河南省投資集團(tuán)同力水泥同力水泥銷售部（一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）涉及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)1.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。2.總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。3.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（二級(jí)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）1.也稱之為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2.涉及各業(yè)務(wù)單位主管及輔助人員。（三）職能戰(zhàn)略涉及企業(yè)內(nèi)職能部門(mén)課后練習(xí)甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。（2010年）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略正確答案：B課后練習(xí)甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，然后逐步搶占城市市場(chǎng);而果汁飲料部則通過(guò)先行開(kāi)拓年輕人市場(chǎng)。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）。（2015年）A.公司戰(zhàn)