金興防水項目經(jīng)理培訓(xùn)

金興防水項目經(jīng)理培訓(xùn)班

二0一四年六月二一日四川金興防水工程有限責(zé)任公司四川金興邑都建筑材料有限公司二○一四年度金興項目經(jīng)理培訓(xùn)班第一期金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久我身為一名驕傲的金興人這里是我人生新的起步這里是我展現(xiàn)才華的熱土這里是我夢想的起飛點務(wù)實誠信、銳意創(chuàng)新愛崗敬業(yè)、超越自我認(rèn)同金興的經(jīng)營理念服從金興的企業(yè)管理遵守金興的各項制度在崗位上發(fā)揮自己的才智誓與金興共同成長我們堅信---團結(jié)就是力量！我們堅信---堅持就能勝利！我們堅信---金興更加輝煌！員工誓詞主講人：楊武培訓(xùn)課程工程項目經(jīng)理的十八般武藝請大家嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律！金牌品質(zhì)興業(yè)恒久金牌品質(zhì)興業(yè)恒久工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久古時有十八般武藝之說，當(dāng)今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄?！薄叭欢偃缒阕銐驈姶螅鬲z終將只是一個過程。”項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。所以在項目管理過程中就誕生了“這十八般武藝”工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會談判，會簽訂合同，在合同履行過程中進行索賠。什么叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實上的損失，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。1、合同履約武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理是擔(dān)風(fēng)險的，一個優(yōu)秀項目的建成不是憑口號憑決心就能建成的。建設(shè)過程中就有風(fēng)險。取費中還有一項費用叫不可預(yù)見費，就是不可能預(yù)先知道的費用，就是風(fēng)險費。2、風(fēng)險控制武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久就是平時所講的工期控制。好的項目經(jīng)理項目管理井井有條，如果這項目經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會打亂仗。3、程序優(yōu)化武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久拖欠工程款對不同的項目拖欠的程序是不一樣的，就看項目經(jīng)理會不會去討債。干活不給錢，這是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的一大“特色”。4、策略討債武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)不行。當(dāng)甲方管承包商，當(dāng)然要了解施工一線的人員素質(zhì)。5、標(biāo)準(zhǔn)熟悉武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久因為管項目不是項目經(jīng)理一個人就行的。要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目班子一批人，這個組織要友愛構(gòu)架，每個人在其中承擔(dān)自己的責(zé)任。6、高效組織武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理打交道是直接和人打交道，項目上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。7、和諧鼓勁武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久現(xiàn)場的文明管理，這個武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設(shè)想一個亂糟糟的工地能干出優(yōu)質(zhì)工程，這樣的工地不出安全事故絕對不可能。8、場務(wù)整備武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久環(huán)境分內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境。內(nèi)環(huán)境是項目經(jīng)理和項目班子的關(guān)系，互相要商量協(xié)調(diào)，不要使項目部的意見不統(tǒng)一，外部的關(guān)系就更多了。9、環(huán)境協(xié)調(diào)武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此項目經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。10、技術(shù)策劃武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久建筑防水工程是材料與施工的組合，因此對材料大致要了解，材料的量差、質(zhì)差、價差對項目經(jīng)理管理非常關(guān)鍵。11、材料熟悉武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理不要求去編軟件，但要會用軟件。12、電腦操作武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，不會總結(jié)不行，要提煉經(jīng)過思考總結(jié)。13、提煉總結(jié)武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久要會轉(zhuǎn)化矛盾，要會教育。對上面領(lǐng)導(dǎo)也要會轉(zhuǎn)化，自己有些正確的觀點要善于表達。對下也要轉(zhuǎn)化，讓他們?yōu)槟惴?wù)。14、轉(zhuǎn)化教育武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理要懂法，懂制度，懂規(guī)章。15、運用法律武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久就是要借用人家的成功經(jīng)驗為自己服務(wù)。16、他山借石武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久可以說沒有一個項目經(jīng)理在項目管理中不生氣，不發(fā)火的。17、自我完善武藝工程項目經(jīng)理的十八般武藝金牌品質(zhì)興業(yè)恒久項目經(jīng)理在干項目時候，要有“干一想二望三”的想法。18、營銷戰(zhàn)略武藝從98年起至今，我做這建筑防水這行已經(jīng)是第16個年頭了?？偨Y(jié)出一個道理：要想收獲，必先付出。今天這篇課程是我在努力分享我多年以來的工程管理心得，請大家在學(xué)習(xí)之后，如果覺得有一點收獲的話，請好好投入工程管理工作，將所學(xué)內(nèi)容用在你的管理過程中。最后請記?。骸罢\信是管理的前提”。銷售秘技十：認(rèn)真學(xué)習(xí)完今天課程的人，請舉手！金興人二十年的專鑄！

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