倉庫管理實習(xí)報告范文

倉庫管理實習(xí)報告范文一、實習(xí)目的：

通過倉管員實習(xí)了解企業(yè)倉儲狀況，更深入的把握倉管的理論學(xué)問，理解倉管的意義。在這個根底上把所學(xué)的專業(yè)理輪值識與實踐嚴(yán)密結(jié)合起來，從而有利于培育良好的職業(yè)道德，能結(jié)合實際綜合運用所學(xué)學(xué)問，提出自己的觀點和方法，提高分析問題與解決實際問題的力量。

二、實習(xí)任務(wù)：

1、熟識工作職責(zé)，熟識產(chǎn)品;

2、幫助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;

3、處理發(fā)貨賬務(wù)。

三、實訓(xùn)過程：

1、熟識工作職責(zé)，熟識產(chǎn)品根據(jù)公司制定的工作流程依次進(jìn)展工作，平常應(yīng)定期對貨物進(jìn)展盤點，從工作中熟識產(chǎn)品。

2、揀貨，熟識產(chǎn)品每天開頭揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會有貨物漏揀。

3、包貨，發(fā)貨包貨這個方面要留意編碼與實物是否全都，警覺揀貨單是否存在著錯誤編碼的狀況。在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由自己進(jìn)展裝袋，這是兩個工序所以說也是分開獨立完成的，目的是為了保證出貨正確與否。

四、收獲及心得體會：

通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了倉管員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1、在倉管工作中熟識自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個根本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3、要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的時機。所以我們應(yīng)當(dāng)抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

固然在實訓(xùn)中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的`去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當(dāng)解決，這個累積的過程，也就成了我實訓(xùn)期間珍貴的閱歷與財寶，信任對我以后的生活也會有很大的幫忙。

經(jīng)過這次實訓(xùn)，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要始終保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生肯定會有更大的收獲。

倉庫治理實習(xí)報告2

實習(xí)目的

通過熟悉實習(xí)、加強理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合，驗證和穩(wěn)固充實所學(xué)理論學(xué)問、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實踐學(xué)問、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培育獨立進(jìn)展資料收集和解決問題的力量，并開闊眼界及思路，為馬上步入社會積存閱歷。

公司簡介

山東xx餐飲治理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準(zhǔn)注冊，首家參加高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已進(jìn)展成為中高層治理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲治理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統(tǒng)一選購、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，治理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時度勢結(jié)合自身進(jìn)展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問等全方位的培訓(xùn)，培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實、務(wù)實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

實習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉庫治理，負(fù)責(zé)給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫治理和pos銷售治理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉庫治理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)快速，面對銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉庫工作，確保工作有序進(jìn)展，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否全都，核對無誤再把日期、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印選購入庫單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假如有退貨也同樣點好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時，也把貨號、數(shù)量核對好。有供貨商供應(yīng)新品時，要準(zhǔn)時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。依據(jù)貨品的進(jìn)價定售價，還有搞促銷活動的，如“買一贈一”、“可刮獎”等，肯定準(zhǔn)時通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，原來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的原來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售治理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，在處理銷售單時，電腦可能會消失紅字，消失紅字的緣由有幾種：1.收銀員在打條碼時將相像的兩種商品錯輸成一個。2.入庫時點貨消失問題．3.供貨商落下了商品。4.原來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必需對紅字進(jìn)展處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比擬多就會去超市幫助，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應(yīng)位置全都，便利超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品準(zhǔn)時補貨，以便保證商品的準(zhǔn)時供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，每天保持店面的潔凈干凈。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”，為顧客肯定做到效勞周到，固然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有許多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個超市和倉庫的干凈，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，由于這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時肯定仔細(xì)對待好好檢查，這是對顧客的安康負(fù)責(zé)。

實習(xí)心得

在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫忙，我對自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫治理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫幸運，作為倉庫治理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我熟悉到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的根底，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依靠，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上消失錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我消失過許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉庫工作的時候許多東西都不會，就消失了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反應(yīng)的要反應(yīng)，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、鎮(zhèn)靜應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時也要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動，主動幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量經(jīng)過一個月的實踐學(xué)習(xí)。我深刻熟悉到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)受了在xx超市的倉庫治理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉庫治理實習(xí)報告3

一、實習(xí)目的：

通過在桂林市xx電器有限公司的實習(xí)，讓自己真正全身心的投入到社會中、企業(yè)中去。在實習(xí)中，我開頭慢慢了解公司倉庫運作方式，并更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營治理，對企業(yè)的治理制度、構(gòu)架、生產(chǎn)治理、銷售、運作流程等都有肯定的了解。除了對自己將來所從事的崗位進(jìn)展了解外，還要學(xué)習(xí)人與人之間的溝通、相處，懂得把學(xué)校學(xué)的的理論學(xué)問與實際聯(lián)系起來，并且在分析問題、解決問題、對事情的應(yīng)變等方面都有所提高。

二、實習(xí)時間：

三、實習(xí)地點：

四、公司簡介：

桂林市xx電器有限責(zé)任公司成立至今已有十五年的營銷閱歷，在本市同行中是具有肯定規(guī)模，有影響力的家電銷售民營企業(yè)，公司代理的國內(nèi)外知名牌有：日本三洋電視、飛利浦家居照明、伊來克斯空調(diào)、科榮、立幫廚衛(wèi)產(chǎn)品及先驅(qū)、惠威、飛達(dá)、尊寶、博士等知名音響品牌。該公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，制造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的治理模式，完善的技術(shù)，周到的效勞，卓越的品質(zhì)為生存根本，始終堅持用戶至上專心效勞于客戶，堅持用自己的效勞去打動客戶。

五、實習(xí)內(nèi)容：

倉庫治理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的治理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時把握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)展清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫清楚。搞好庫房的安全治理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

在倉管工作中熟識自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個根本工作技能。

揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉庫工作的時候許多東西都不會，就消失了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做。倉庫的一切工作不行能走捷徑，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要慎重、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能歡樂工作每一天。

六、問題與建議

倉儲在整個供給鏈治理中起著重要的作用，倉儲治理不到位，會造成治理費用的急劇增加，倉儲物料大量損壞，為下一步環(huán)節(jié)帶來不便，嚴(yán)峻影響企業(yè)的競爭力。所以說提高倉庫的治理水平，是至關(guān)重要的。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高倉庫治理水平呢？首先需要結(jié)合倉庫治理的原則，熟悉到我們的倉庫治理所存在的問題。我想目前我們公司之所以采納現(xiàn)在的倉庫治理方式，必定有其存在的理由，或許從整個系統(tǒng)看是合理的，或者出于其他方面的一些考慮。但我所了解的有限，力量也有限，所以只能從自己的角度和理解來推想可能存在如下問題：

（一）分工過細(xì)。是否能夠安排好人力資源，進(jìn)展有效運作，是高效倉儲治理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。分工過細(xì)也會造成資源的鋪張，還會帶來部門之間或者小組之間的溝通困難。依據(jù)權(quán)變理論，分工也要把握度的問題，做到分工適宜，使人力資源的得到最大化利用。我們倉庫的狀況是，負(fù)責(zé)檢驗待入庫商品的小組與貨物存儲治理小組分開，由于商品在時間上來貨不均，造成檢驗商品的小組有時特別忙，甚至加班工作都不能準(zhǔn)時完成商品的檢驗入庫，有時由于沒有來貨或來貨很少，他們就無事可做或者比擬空閑。而貨物存儲治理小組也有時很忙，有時很閑。由于兩個小組沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所以有時檢驗商品的小組很忙，貨物存儲治理小組卻很閑，或者相反。所以兩個小組假如能相互協(xié)調(diào)起來，就能夠相互幫忙，提高工作效率。解決方法是，使兩個小組有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展協(xié)調(diào)，依據(jù)工作量合理調(diào)配人力資源。

（二）倉庫中物品過于擁擠，不利于移動。倉庫治理是供給鏈治理中的重要環(huán)節(jié)，而供給鏈治理的初衷是消退一切無效率的活動，這種無效率的活動會直接表達(dá)在“時間”和“庫存”兩方面的指標(biāo)上，倉庫中物品過于擁擠，雖然增加了少量庫存量，物品在搬運過程中卻花費了大量時間。明顯，這種舉措已經(jīng)背離供給鏈治理的初衷。解決方法：設(shè)計出合理的倉庫布局和物料搬運線路。

（三）沒有做到貨物的先進(jìn)先出。緣由可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物始終沒有得到使用。解決方法，把貨物按隊列擺放，做到隊頭簡單出貨，隊尾簡單進(jìn)