倉管月工作總結范文年夜全

倉管月工作總結范文年夜全倉管月范文篇一：

xx年四月份礦山部倉庫物資進出狀況正常，物品寄放狀況正常，現(xiàn)將本月工作總結如下：

一、四月份工作開展狀況。由于剛到礦山工作的時間不長，因此對礦山的倉儲物資還不太熟識。所以接辦礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進展了解，并登記物品的擺放處，便利在領取物品時能第一時間取到，不延誤領料員的時間。其次是對本月入庫的物資進展仔細的盤點和驗收，并進展有序的排放歸類。第三是認真的依照領料單的數(shù)據(jù)進展發(fā)料，進展重復的核查，避開涌現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，以免造成公司的損失。

二、四月份工作存在的缺乏。第一，對礦山倉庫物資不熟識。其次，對于物資入庫的法度榜樣沒有把握。第三，對物品的歸類和擺放不清晰。

三、工作改良方法。對于一個方才接辦這項工作的生手來說，倉庫治理工作切實其實存在一些難度。然則信任經(jīng)由我本人不怕困難，勇于學習的堅決信念和在公司同事熱忱贊助下，我肯定可以順當?shù)耐瓿晌业谋韭毠ぷ?。然而在下個月的工作中，我首先是要完成對倉庫全部物品的熟識。其次是對倉庫物品進展整齊的歸類擺放。最終是與有閱歷的老員工討教倉督工作，平常應當留意的事項，避開在以后的工作中犯毛病。

總而言之，總結這段時間的工作，我會盡我所能把工作完成好，不辜負領導的期望。同時在往后的日子中賡續(xù)的學習，包管每天都有不合的收獲。也請領導信任，我會連續(xù)努力，為局部倉庫物資治理供獻自己的一份力氣。

倉管月工作總結范文篇二：

一.倉庫制度扶植狀況

物資治理制度的扶植：

1.《物資治理制度》、及附相關表單的設計目前已經(jīng)與各局部主管進展爭論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各局部溝通，適合本公司的實際流程。

2.制度扶植涌現(xiàn)的問題：制度未對各局部主管進展培訓、各局部也未將制度精力傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視;

3.轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路：對各局部主管進展該制度培訓，并要求各局部主管將制度精力傳遞至執(zhí)行小我;倉庫對各流程做好把關工作，在收發(fā)料歷程中進展把握。行政局部對各相關局部違規(guī)現(xiàn)象進展監(jiān)視、考察。

4.需獲得領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會涌現(xiàn)新老瓜代連接問題，望能獲得領導和執(zhí)行層的懂得。領導能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進展存眷和監(jiān)視。

倉庫人員崗亭職責：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗亭崗亭職責;

2.存在的問題：目前崗亭職責未進展正式的審批，還未開端正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開端執(zhí)行。

倉庫組織架構：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構;

2.存在的問題：目前倉庫組織架構未進展正式審批，還未開端正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開端執(zhí)行。

二.倉庫團隊扶植狀況

1.目前團隊扶植的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精力、辦事意識、本錢意識。

2.團隊扶植的進展：目前倉庫意向去職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中去職人員3名(孫細苗、宋元勝已去職批準，高丹試用幾天后自動分開，楊群12.29日自動分開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能涌現(xiàn)幫助其他同事做本局部的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，開端涌現(xiàn)主動報告請示工作的現(xiàn)象。

3.識需增加;還未對局部人員倉庫治理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

4.整改思路：下月內(nèi)開端對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗亭工作;開展局部人員不說“工作禁語運動”。

三.倉庫籌劃狀況

1.倉庫區(qū)域籌劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已籌劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按籌劃目的開

始投入使用。存儲區(qū)未進展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進展修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務部、

選購部、倉庫辦公室切實其實定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟識狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識水平差;業(yè)務流程不嫻熟。新

員工不克不及盡快上崗;各倉管員由于物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方法由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

料的模式，通過收料到達每個倉管員熟識全部物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進展數(shù)量交代，到達相互監(jiān)視、相互熟識物料的目的;提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料到達交差熟識其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

五.倉庫次、廢、凝滯料處置懲處狀況

1.次、廢、凝滯料處置懲處整體狀況：所退次、廢、凝滯料約占90%，籌劃1月5號前完成所

有退料95%以上。

2.次、廢、凝滯料目前退貨83次，

倉管月工作總結范文篇三：

一、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我施展專長的同時學習、成長與提高。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的處所可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流治理系統(tǒng)，改進治理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處置懲處凝滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間獲得更年夜應用，為公司騰出更多的資金及物流通順，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴年夜業(yè)務。

1、物料入庫數(shù)量特別

A、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，涌現(xiàn)在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫散布不集中，在此歷程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料聚積嚴峻，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以簡單涌現(xiàn)數(shù)量的特別。

B、物品收支庫時有漏計狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章法度榜樣操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無掛號、無轉(zhuǎn)達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查特別

A、倉管員責任心不強，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：

B、沒有實時按月的，進展物料核查，調(diào)劑物料的誤差：按正規(guī)法度榜樣，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進展物料清理核查，包管物料的精確性。

3、物料入帳數(shù)量特別：

A、急用物料沒入帳：因物料選購沒有實時到位。導致生產(chǎn)線上沒有物料