倉庫個人實習工作總結

倉庫個人實習工作總結時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了，倉庫個人實習工作總結

。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從以下幾局部講：第一局部：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經貿山九有信任，勤勉，進展。其次局部：人力的合理安排和運用1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當。特殊在同一時間里消失多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4xxxx度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三局部：貨物的治理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的治理1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特殊留意的.是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會根據(jù)生產規(guī)劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。二：成品/出口品的治理1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數(shù)，特殊是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

2023倉庫個人實習工作總結

時間過得真快，轉瞬2023年馬上過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在2012年降臨之際，回憶2011年的工作詳細總結如下：

1.負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進展外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準時匯報，馬上整改。

4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放治理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出”原則。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供給商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫治理工作，對倉庫產品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批判指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進!

2023倉庫個人實習工作總結

歲月如梭，轉瞬間2023年已經接近尾聲，在這一年里，倉庫在中心領導的帶著下，在各部門同事通力協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，庫區(qū)、庫位規(guī)劃工作根本完成,7S現(xiàn)場治理工作正有序進展、紅旗庫房評比工作日漸成熟，2023年倉庫自選治理動作取得了顯著成果，員工素養(yǎng)日益提高，全員參加治理的目標越來越近，庫容庫貌改善越來越明顯，重復工作越來越少，使倉儲工作根本步入正軌，同時完成了中心交給的各項工作任務。

一、2023年工作總結

(一)、安全環(huán)保工作

2023年總庫安全環(huán)保工作的指導思想是，聚焦隱患排查，提倡全員參加安全治理，堅持問題整改到位，完善組織機構，明確崗位職責，保障作業(yè)安全，積極拓展治理創(chuàng)新，構建準時有效管控機制，調動全員工作積極性，完善安全治理組織機構，明確崗位職責,推動中心安全治理工作全面升級。

一是下發(fā)《倉庫安全治理實施方案》《倉庫全員績效考核治理方法》《紅旗庫房評比標準》，成立倉庫安全工作領導小組以及物資質量安全治理、吊裝搬運安全治理、防火防盜物資堆碼安全治理和安全制度建立實施四個安全工作專業(yè)組，對安全治理進展細化，提高倉庫安全環(huán)保工作治理水平，提升安全管控力量，保障安全治理工作的整體有效。

二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工治理規(guī)定》，與后勤效勞中心簽訂《勞務派遣用工安全治理協(xié)議》，加強安全治理制度建立，全面有效標準倉庫勞務用工安全治理工作，同時加強班前會安全警示教育，仔細執(zhí)行安全生產要求，強化危急源辨識和風險治理，充分利用每周班前會時間，仔細學習了《大雁公司擔心全行為治理方法》和公司各類安全治理文件，組織全體員工學習了神華集團《強化受限空間作業(yè)治理堅決遏制人身損害事故》相關案例，資料共享平臺《倉庫個人實習工作總結》(https://.)。

三是強化勞動紀律，狠抓更值人員交接班治理，不定期開展勞動紀律大檢查工作,完善了交接班記錄和相關規(guī)定，有效加強勞動紀律治理執(zhí)行力。

四是加強了吊車、叉車安全運行治理，要求駕駛員必需做到出車前和收車后的例行檢查，有效掌握了車輛運行風險。

五是加大了用電安全治理，制作了用電作業(yè)警示牌，堅決實施誰停電誰送電的停送電治理原則。

(二)、物資保管工作

1、截止2023年12月12日，入庫物資19641筆，入庫金額11677.77萬元，出庫物資26253筆，出庫金額10466.02萬元，物資吞吐量22143.79萬元，庫存資金占用4982.57萬元，庫存周轉次數(shù)1.9次。

2、在保管組全體成員的共同努力下，在各部門的大力支持下，完成了中心交給的3200萬的清產核資物資庫存核對和出庫核對和退庫工作，倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物安全、SAP庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準、高質量效勞的目標開展工作。特殊是在公司面臨嚴峻的形式下，全體保管員充分發(fā)揮主動性，放棄雙休日，辛勤工作,在吊車組的大力支持下，歷時七個月完成了庫房標準化改造工作80%，使整體庫容庫貌快速得到提升。

3、自4月1日紅旗庫房評比活動開展以來，已經受時265天，依據(jù)活動的需要、建立建全了崗位工作職責及紅旗庫房評比細則，標準了各項業(yè)務流轉程序;全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作，使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立更加完善，轉變了煙頭等雜物隨處可見，貨場雜亂等現(xiàn)象。實現(xiàn)了貨物堆碼標準化，貨物的驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放制度化，“紅旗庫房”評比活動的開展，使倉庫質量標準化工作得到全面提升，員工的精神面貌得到全面改善，這期間涌現(xiàn)出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗為代表的一批優(yōu)秀保管員。

(三)、物資驗收及車輛治理工作

1、截止2023年12月12日倉庫累計驗收物資19641筆，查出不合格物資25筆，物資驗收合格率99.90%，挽回經濟損失18萬元，直達現(xiàn)場物資306筆，直達率1.7%，大大降低了二次倒運費用。

2、物資驗收業(yè)務水平得到日益提升，驗收人員通過不斷學習《神東物資驗收標準》和《物資裝備中心驗收治理規(guī)定》，利用網絡加強對物資品性了解，增加了自身的物資驗收相關學問，驗收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機等驗收工具使用更加嫻熟，物資質量驗收工作力量取得了顯著提高。

3、車輛調度工作更加科學有效，削減了車輛運行故障，提高了有效作業(yè)時間，完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時油耗的測定，行駛路線的規(guī)劃，貨位布局的標準，車輛調度的合理性，人車協(xié)調作業(yè)的效率性，相關環(huán)節(jié)的協(xié)作程度都得到了明顯提高。

(四)、吊裝搬運工作

截止2023年12月12日倉庫吊車組累計卸貨約3500噸，保質保量完成了卸貨任務。倒運報廢設備和堆碼正常物資約1500噸，很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作，依據(jù)中心實際物資吞吐量，合理調動車輛，按時完成了配送任務。

(五)、五型企業(yè)建立工作指標完成狀況

指標完成狀況：截止12月12日倉庫可控費用完成173.18萬元較規(guī)劃250.28萬元，結余77.10萬元，臺班收入18.275萬元，較規(guī)劃6萬元增收12.275萬元。

2023年1-12月份，物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設備，優(yōu)化庫位、貨位布局，在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進展有效治理，利用廢舊物資自制相關配套設施，利用卸貨的空余時間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個、節(jié)省材料費用4.50萬元、節(jié)省人工費用1.80萬元;清理貨場2400平方米，平坦鋪墊貨場3200平方米，節(jié)省材料費17.60萬元、降低人工本錢9.60萬元;自行修建排水溝300米，節(jié)省人工費用4.05萬元;三項工作累計節(jié)省材料費22.10萬元、節(jié)省人工費用15.45萬元，合計節(jié)省費用37.55萬元。

(六)、倉庫現(xiàn)場7S治理模式推廣應用狀況

倉庫7S治理是在庫房布局及設施陳舊落后，空間狹小，對時間、空間、能源等方面合理利用不夠，相關資源沒有發(fā)揮最大效能，人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛需要進一步制造的背景下實施的，是現(xiàn)在世界上較為先進的現(xiàn)場治理模式，截止目前此項工作已經受時270天，在中心領導的大力支持下，在倉庫全體員工的共同努力下，依據(jù)7S治理工程規(guī)劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省等七項工作，完成了工程可行性討論，培訓課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導書編寫等工作，30課時的素養(yǎng)提升培訓規(guī)劃，工程的開展使員工素養(yǎng)得到進一步提升，庫容庫貌得到明顯改善，庫位、貨位更加合理，倉儲本錢得到有效掌握。

(七)、倉儲模塊數(shù)據(jù)運行維護狀況

截止目前倉庫運維人員共處理沖銷物料3050筆，其中清產核資物料沖銷2464筆，供給站沖銷46筆，大建集團沖銷290筆，其他單位沖銷250筆，處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個，賬號權限問題58個，賬號解鎖問題42個，清理測試權限互斥問題47個，賬號變更問題9個，對運銷供給站、電廠供給站、雁南礦供給站相關人員進展ERP系統(tǒng)培訓50課時

(八)、黨工團工作取得進展

2023年倉庫黨工團工作有了顯著提高，倉庫黨支部被中心提名參與了公司優(yōu)秀黨支部評比、被列為重示范抓引領標準化黨支部，并成為公司領導“”學習教育聯(lián)系點;倉庫員工積極參加中心工會組織的各項活動，在公司第21屆運動會上表達出敢于拼搏的體育精神、取得了一項亞軍、兩項季軍、一項第四、一項第五的優(yōu)異成績，同時完成了工會交給的后勤工作;倉庫團支部被評為公司五四紅旗團支部，張鐵軍個人被評為優(yōu)秀團員，宣傳組在全體成員的共同努力下完成了中心黨總支下達宣傳任務。

(九)、工作中存在的缺乏

一是雖然完成了中心下達的各項控任務，但是倉庫各項工作領導小組工作的主動性有待加強、內業(yè)治理有待提高、工作執(zhí)行力不夠，