倉庫個人工作總結(jié)范文四篇

倉庫個人工作總結(jié)范文合集四篇一、倉庫保管員的工作

1、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。

3、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報(bào)，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。

6、倉庫現(xiàn)場工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求

二、協(xié)作同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。

1、物料進(jìn)倉時，倉庫治理員必需憑送貨單檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都。

4、物料進(jìn)倉后，應(yīng)準(zhǔn)時下轉(zhuǎn)。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、幫助同事做好盤點(diǎn)工作；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作。

倉庫是學(xué)校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)學(xué)問水平。

倉庫個人工作總結(jié)篇2

回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有提高的喜悅。經(jīng)過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和提高，這樣能夠使我們更加時時鼓勵自我，堅(jiān)持更好的水準(zhǔn)。經(jīng)過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;經(jīng)過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)治理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理;與此同時，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立的完善，標(biāo)志著倉儲治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本堅(jiān)持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，進(jìn)取協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的.包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮進(jìn)取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以消失安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時，配送延誤等。職責(zé)心的大小，源于職責(zé)感的凹凸，而職責(zé)感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬治理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

①如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;

③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)規(guī)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)職責(zé)難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。

經(jīng)過上述問題，能夠看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺。

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理貼合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。

4、專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)展制度化，滿意公司進(jìn)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，所以，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情景，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改善和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫個人工作總結(jié)篇3

20xx年悄然已逝，回憶過去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我學(xué)習(xí)了不少倉庫治理學(xué)問，積存了很多工作閱歷。現(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下：

一、自覺學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)

我于20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右，熟悉了不少庫存物資，仔細(xì)錄入了物資盤存表的局部初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下，我了解了倉庫治理程序，明確了倉庫治理員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物資選購規(guī)劃申報(bào)。每天抽盤庫備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資選購規(guī)劃申報(bào)，對各部門申報(bào)規(guī)劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通、確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫時，對比物資選購訂單，對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進(jìn)展逐一核對。假如實(shí)物與訂單不符，或者無物資選購訂單的，做好記錄，將信息準(zhǔn)時反應(yīng)給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開具“物資到庫驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)準(zhǔn)時錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢。

3、負(fù)責(zé)物資入庫審核。依據(jù)供銷科供應(yīng)的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對，核對無誤后開具“物資入庫單”。

4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類、同型號材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉庫盤存和臺帳治理。每月底對自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)展清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表。將平常錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)展核對。假如發(fā)覺不全都，便逐一核查緣由，進(jìn)展更正。以便供應(yīng)正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做本錢核算。12底對全部物資進(jìn)展年底盤存，進(jìn)展賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二、主動擔(dān)當(dāng)，任勞任怨

倉庫物資實(shí)行分類治理，主要由我和另一位丁同事兩個人負(fù)責(zé)。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負(fù)責(zé)治理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時間，主動加班，任勞任怨。在主任的幫助下，我們較好的完成了工作。

三、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂

為加強(qiáng)倉庫治理，防范晚間設(shè)備消失故障，科長要求倉庫治理員輪番值晚班。這項(xiàng)工作對女士來說，也算是一份事務(wù)繁雜，比擬辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫治理作業(yè)流程，初上崗時，她無所適從，心情著急。我告知她先對比資料熟悉實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出留意事項(xiàng)，讓她把握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個新的崗位。她還說，‘只要我專心學(xué)，也沒什么難事’。看到她心情平定下來，自信滿滿的樣子，我也替她快樂。

11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將全部發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,

無疑這是一項(xiàng)限時超量且枯燥乏味的艱難任務(wù)。我也參加了這支隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天幫助財(cái)務(wù)人員的工作。三天下來，雖然有些視覺疲憊，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!

四、安全環(huán)保,卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)治理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6s(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的治理理念，而且深入到每位員工的心里，培育了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了員工素養(yǎng)。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教育下，加強(qiáng)了我們的安全意識，只要走出辦公區(qū)，我們都會帶上安全帽。安全操作，防范未然。

五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比擬雜亂，地面也不夠干凈。經(jīng)過整理、整頓后，倉庫治理員每天輪番值日，我們對自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域仔細(xì)清掃。物資到庫驗(yàn)收后，準(zhǔn)時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面潔凈，通道順暢。給自己制造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉庫治理是一項(xiàng)效勞性行業(yè)，我們無法直接為企業(yè)制造利益，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避開工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)奉獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

20xx年，我們在倉庫治理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著一些缺乏。在新的一年里，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克制困難，爭取把工作做得更好。

倉庫個人工作總結(jié)篇4

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫治理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

20___年___月我到xx物業(yè)公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《倉儲治理人員工作級效考核表》進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到