倉庫工作計劃范文7篇

倉庫工作計劃范文合集7篇一材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；

2庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4協(xié)作QC的品質(zhì)跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤治理

2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤治理

3出貨前的預(yù)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的規(guī)劃

3物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數(shù)據(jù)治理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日準(zhǔn)時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2定期不定期供應(yīng)在庫材料的數(shù)據(jù)

3會同相關(guān)人員進(jìn)展出貨的核對工作確認(rèn)工作

4呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五庫存盤點

1每月最終兩個工作日（節(jié)假日提前）對全部物料、成品、外購成品進(jìn)展盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2編制各類盤點報表

六呆滯、不良品處理

七倉庫治理及整理、清掃

1標(biāo)視清晰及目視治理

2文件準(zhǔn)時分類、登錄賬簿保持賬面干凈、記錄清晰并準(zhǔn)時歸檔

3定期對倉庫進(jìn)展7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)省、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

倉庫工作規(guī)劃篇2

20xx年終工作總結(jié)

回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1x1x3w.q0t在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)治理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理；與此同時，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立的完善，標(biāo)志著倉儲治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨規(guī)劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以消失安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。

②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)規(guī)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅

定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施規(guī)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1、倉儲治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。

3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

5、產(chǎn)品收發(fā)貨精確率到達(dá)100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉庫16年詳細(xì)工作內(nèi)容

1、建立有效溝通標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強化有效溝通意識，并且進(jìn)展制度化，滿意公司進(jìn)展需要。

2、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，做到了帳物全都。

3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)展必要的優(yōu)化調(diào)整；仔細(xì)做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作力量。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進(jìn)展5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲治理運行體系各相關(guān)治理規(guī)定，行成適合公司改制治理運作的高效倉庫治理體系并固化執(zhí)行。

9、加強治理團(tuán)隊建立，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工治理技能提升以能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求。加強倉儲工作目標(biāo)治理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細(xì)考核落實，目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

11、不斷完善倉儲各項治理制度和考核指標(biāo)及流程治理，使倉儲日常治理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，準(zhǔn)時、精確、仔細(xì)上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時供應(yīng)參考信息。

三、作為經(jīng)理的`主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

四、工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確、完整、

清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

8、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

倉庫工作規(guī)劃篇3

一，關(guān)于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之完畢。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的治理理念、治理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，許多制度，以及治理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟進(jìn)展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關(guān)工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司一起進(jìn)展。或許這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假設(shè)我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進(jìn)展問題，相互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助規(guī)劃部做相應(yīng)的規(guī)劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承擔(dān)起一些責(zé)任，盼望通過集體的努力使公司進(jìn)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)！

二，20xx年我個人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

依據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負(fù)責(zé)：

1，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和治理制度，參加公司的治理和策略的制定；

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各類倉儲物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；

4，加強倉庫物料的出入庫治理，定期對倉庫物料月盤點狀況進(jìn)展復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性；

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標(biāo)；

6，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務(wù)；

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的規(guī)劃，20xx年我將開頭完善公司的Pmc規(guī)劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，盼望我在治理倉庫的同時幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立規(guī)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的治理；

2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的治理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)治理水平和工作效率；

3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化和體系推行的執(zhí)行度；

4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)治理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的安排，必需給我確認(rèn)一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)約公司本錢的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進(jìn)展的思路，20xx年倉庫將規(guī)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作規(guī)劃報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉庫的規(guī)劃確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關(guān)鍵是誰比擬適宜做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的意見認(rèn)定為A倉管員比擬適宜這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的根底上談?wù)摵喜⒌膯栴}。依據(jù)我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應(yīng)當(dāng)可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務(wù)更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍５?，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她連續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的進(jìn)展，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將準(zhǔn)時的做出規(guī)劃的安排，那就是Pc和mc的治理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，根本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很愿意為公司效勞。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。固然，在此我只能算是供應(yīng)一點信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員規(guī)劃安排

依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步規(guī)劃生產(chǎn)車間員工也許需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

最終，祝公司在新的一年飛速進(jìn)展，萬事如意！

倉庫工作規(guī)劃篇4

夏季高溫降臨之際，為保障倉庫一線員工，特殊是裝卸工人的身體安康和操作安全，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動愛護(hù)和防暑降溫工作。

一、總體規(guī)劃:

1、提前預(yù)防，加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識：總結(jié)前幾年防暑降溫工作的閱歷，7月份起提前做好預(yù)備工作，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范，提高工人勞動愛護(hù)的意識和應(yīng)變力量，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生，確保我物流中心儲運工作的正常開展；

2、作好后勤保障和效勞工作從關(guān)懷員工安康、保障正常工作的角度動身，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際狀況制定規(guī)劃，實行有效措施，確保一線員工的安康和安全。物流中心綜合治理部也要積極協(xié)作倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作，幫忙盡快解決實際問題。

二、詳細(xì)措施：

1、準(zhǔn)時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費：7-9月是高溫季節(jié)，對于倉庫一線員工來說，戶外作業(yè)環(huán)境比擬惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)狀況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)準(zhǔn)時給一線員工發(fā)放高溫降暑費。（建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）；

2、妥當(dāng)做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作：目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的聘請消失嚴(yán)峻問題，同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的狀況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作，特殊是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)狀況，合理安排員工的工作時間，特殊是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間，避開烈日高溫時段，留意勞逸結(jié)合，避開高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑大事發(fā)生。如遇突發(fā)大事（工人發(fā)覺不適或消失中暑病癥），實行緊急措施安排休息或準(zhǔn)時就醫(yī)。

3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn)，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供給、防暑藥品的備用供給：夏季高溫簡單消失中暑及食物中毒現(xiàn)象，后勤部門依據(jù)實際狀況選購局部應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精、十滴水等），近期針對一線員工規(guī)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳，要求適當(dāng)注意個人就餐質(zhì)量，增加體質(zhì)；同時相安排人員做好高溫期間涼爽飲料（鹽汽水、綠豆湯）的供給；協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與安康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此規(guī)劃，盼望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人催促安排，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！

倉庫工作規(guī)劃篇5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和開心，也是我學(xué)問的累積和沉淀。在公司我擔(dān)當(dāng)庫管的職位，對我而言是一次時機，它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作規(guī)劃綻開如下：

一、加強倉庫盤點流程

1、盤點預(yù)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進(jìn)展。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消失差異倉庫自查緣由。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印供應(yīng)給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。對該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點匯總表和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確；肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

20xx年的盤點規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。

倉庫工作規(guī)劃篇6

一材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；

2庫存材料的整理，發(fā)放。盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4協(xié)作QC的品質(zhì)跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤治理

2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤治理

3出貨前的預(yù)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的規(guī)劃

2物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數(shù)據(jù)治理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日準(zhǔn)時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2定期不定期供應(yīng)在庫材料的數(shù)據(jù)

3會同相關(guān)人員進(jìn)展出貨的核對工作確認(rèn)工作

4呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五庫存盤點

1每月最終兩個工作日（節(jié)假日提前）對全部物料、成品、外購成品進(jìn)展盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2編制各類盤點報表

六呆滯、不良品處理

七倉庫治理及整理、清掃

1標(biāo)視清晰及目視治理

2文件準(zhǔn)時分類、登錄賬簿保持賬面干凈、記錄清晰并準(zhǔn)時歸檔

3定期對倉庫進(jìn)展7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)省、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；