倉庫年度工作總結(jié)和計劃

倉庫年度工作總結(jié)和計劃回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一、2022年度工作總結(jié)如下：

過去的2022年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的治理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲治理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

二、2022年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在2022年治理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三、2022年度規(guī)劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司進展的需要，現(xiàn)對2022年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。依據(jù)公司的治理規(guī)定倉庫晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進展值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全治理無事故。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。《每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲各項治理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常治理工作形成了標準化的治理體系。在對庫房進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出治理重點，仔細貫徹落實分庫治理方法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人治理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準時供應(yīng)信息。

5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司所倉庫進展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應(yīng)準時公布，供應(yīng)相關(guān)精確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合治理。

6.企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來穩(wěn)固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)教育型企業(yè)及部門，仔細領(lǐng)悟麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7.在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，準時反應(yīng)精確的物料信息，為規(guī)劃、選購供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的”上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與規(guī)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請規(guī)劃部左部長幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司2022年的進展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識治理，

11.用一到五個月的時間，加強治理團隊建立等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的2022年中無論在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

XX.勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲部全部人員積極參與公司與部門的治理標準學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任，針對倉儲局部新員工閱歷少，治理力量差的實際狀況，每月組織對倉庫治理人員進展針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高倉庫治理水平。

四、部門培訓(xùn)規(guī)劃

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

倉庫年度工作總結(jié)和規(guī)劃二

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、回首20XX

1、效勞客戶

效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當更完善以為客戶效勞為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個客戶細節(jié)的要求,給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2、出入庫制度

備貨要準時，到貨后嚴格檢驗；入庫準時登帳，產(chǎn)品不合格不入庫，并馬上聯(lián)系退換貨；出庫時仔細核實，確認無誤前方可發(fā)貨(出入庫要做到先進先出，按效期先后出庫。)；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、產(chǎn)品訂購

依據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫訂貨單，并具體注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號、運輸方式、收貨地址、聯(lián)系人電話等；選購部蓋章確認后準時執(zhí)行訂貨；訂單發(fā)出后準時跟蹤到貨狀況；庫存數(shù)量達不到安全庫存時準時補貨，保證貨物周轉(zhuǎn)正常。

4、產(chǎn)品檢驗入庫

全部到貨產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴格檢驗，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準做好產(chǎn)品規(guī)格、效期、批號、注冊證號、外觀包裝、數(shù)量、檢驗報告等核對，如無特別則進展入庫記錄，并把貨物依據(jù)儲存條件分別入庫儲存。（中鐵需自行取貨）

5、貨物保管

對倉庫全部貨物負保管之責。貨物堆放整齊、分類擺放、并標明產(chǎn)品名稱、批號和效期。隨時把握貨物有效期狀況，做到先進先出，按效期先后出庫。落實防火、防盜等安全措施和衛(wèi)生措施，保證貨物完好無損。清點好數(shù)量，仔細準時做好臺賬，做到帳物相符、賬賬相符。

6、產(chǎn)品出庫

依據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單，進展備貨，并把局部產(chǎn)品交給財務(wù)開出庫單；核對貨物、出庫單、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容全都，精確無誤；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內(nèi)有文件等；依據(jù)客戶名錄填寫快遞單，并和快遞員一起核實精確無誤后發(fā)出。

7、盤存

每天對出入庫產(chǎn)品進展盤點，貨物發(fā)出后與財務(wù)對賬。每月25號對庫存實行全面盤點，確定各種貨物的實際庫存量，并與貨物臺賬中的記錄進展數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量緣由，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。

二、工作中存在的缺乏以及改良措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的新事物，比照較生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的工作力量和學(xué)問水平。

2、缺乏規(guī)劃性

在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

3、工作不夠細心

在工作過程中，由于工作不夠仔細，不夠細心。有發(fā)錯過貨，也有入庫的貨物特別沒有檢驗出來，自己也很自責，也反省過。在以后的工作中，肯定更加仔細、細心的檢驗核實，保證不會再消失這種低級的錯誤。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的工作力量。

三、展望20XX

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2022年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2022年工作規(guī)劃和工作目標：

1、提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量的完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，做好當天規(guī)劃，使工作再上新臺階。

2、勤于盤點，賬目方面，必需做到賬物相符、賬賬相符。

3、確保平常的收發(fā)貨工作順暢，準時發(fā)貨、準時補貨、保證貨物的正常流淌，做到準時處理客戶反映的問題。

4、改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫貨物的區(qū)域標識。

5、擅長溝通，積極協(xié)作各位同事，把工作做到更好。

6、隨著客戶的不斷進入，要做好安全庫存的調(diào)整。

7、仔細填寫核對快遞單，貨物、出庫單發(fā)票仔細核實。確保錯誤再次發(fā)生。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫年度工作總結(jié)和規(guī)劃三

2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫治理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。