人力資源部經(jīng)理的辭職報告(多篇)

人力資源部經(jīng)理的辭職報告(多篇)第一篇：人力資源部經(jīng)理辭職報告人力資源部經(jīng)理辭職報告

敬重的xxxx總：

我是201*年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在201*年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。201*年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。201*年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，

中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。

其次篇：人力資源部經(jīng)理的辭職報告麥總，吳總：

我是201*年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。201*年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。.)對公司賜予的照看表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。由于我選擇辭職做為對自已將來的交代。

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲藏人才的時刻。信任，我的離開會很快有新生力氣補充。由于這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極心情的影響，也為了不讓公司由于我消失業(yè)務(wù)上的紕漏等，我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步進(jìn)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮！

第四篇：人力資源部經(jīng)理競聘報告人力資源部經(jīng)理競聘報告書

一、個人根本狀況簡介

我叫張永生，從事集團公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參與工作至今，期間從事生產(chǎn)治理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產(chǎn)方面曾屢次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)，制訂了供給商評鑒標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行落實，制作產(chǎn)品原料檢驗的相關(guān)治具，確保品質(zhì)第一；在iqc進(jìn)料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)省了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。

二、我對人力資源經(jīng)理的熟悉和理解

我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理應(yīng)做到一下幾點

1、建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2、制訂公司用工制度、人力資源治理制度、薪酬治理制度、人事檔案治理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作流程，并依據(jù)公司的實際狀況、進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃制定公司的人力資源規(guī)劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃。每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的治理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

5、依據(jù)公司的人力資源需求規(guī)劃，組織各種形式的聘請工作，收集聘請信息，進(jìn)展人員的聘請、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)展解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進(jìn)展監(jiān)控。

7、建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。

8、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)展職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

10、勞動合同的簽定與治理工作，進(jìn)展勞動關(guān)系治理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11、仔細(xì)做好與外部相關(guān)組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

13、建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。

三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件

1、能夠獨立的與學(xué)校建立良好的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農(nóng)村建立農(nóng)夫工輸送平臺。

2、能夠于當(dāng)?shù)貏趧硬块T建立良好的關(guān)系，處理相應(yīng)的員工申訴及處理；

3、每年社保基數(shù)及殘聯(lián)年審的順當(dāng)通過，可為企業(yè)節(jié)省近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)及積極開展工作；

5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作力量與潛能；

6、能夠積極開展并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；

7、能夠與同事及下屬團結(jié)的工作、成長。

四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點

1、開展人力資源部各項工作的創(chuàng)新，加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度；

2、主導(dǎo)“目標(biāo)治理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營規(guī)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進(jìn)展全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)展職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案治理制度，標(biāo)準(zhǔn)、合理的對人事檔案進(jìn)展收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用供應(yīng)保障；

5、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度；

7、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強員工考勤治理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞；

以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次上臺演講的時機，不管勝利與否并不重要，重要的是經(jīng)受，只有經(jīng)受了才會不斷的成長。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評委！

報告人：人力資源部張永生

201*年2月22日星期五

第五篇：人力資源部經(jīng)理述職報告述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部201*年度工作狀況與201*年度的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展簡要的匯報，缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴意見和建議。

人力資源治理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對我在工作中賜予的指導(dǎo)與支持，使我在短時間內(nèi)熟識業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。

一、201*年度人力資源部門的工作規(guī)劃

1、加強本部門的自身建立

1）、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前進(jìn)展的需要，為飯店全部員工供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞，必需對本部門的職責(zé)、職能進(jìn)展清楚的界定，將部門的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)清楚，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：聘請、人事檔案治理、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作治理，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、安排、組織的權(quán)利同時并也對本部門全部的工作工程的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2）、建立具體的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)的狀況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以準(zhǔn)時反映飯店人力資源的狀況，包括學(xué)歷層次、效勞年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓(xùn)狀況、獎懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善，需準(zhǔn)時更新。

3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力提升本部門的員工素養(yǎng)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對下屬的培訓(xùn)、治理與工作指導(dǎo)的職責(zé)。有規(guī)劃地對部門內(nèi)部員工進(jìn)展工作培訓(xùn)，有利于提高部門的綜合實力。

4）、實施部門目標(biāo)責(zé)任制：人資部將協(xié)作監(jiān)視其他部門制