倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作報(bào)告?zhèn)}庫(kù)實(shí)習(xí)工作報(bào)告1

在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)完畢了，歷時(shí)34天，在這一個(gè)月的時(shí)間了，我全面了解了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，根本熟識(shí)了華東庫(kù)中儲(chǔ)存的全部產(chǎn)品，包括新老立體庫(kù)的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

在這1個(gè)多月的時(shí)間里，我跟隨倉(cāng)庫(kù)的十幾位倉(cāng)管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉(cāng)庫(kù)，關(guān)于產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)，感覺(jué)自己收獲了許多，但同時(shí)，我也發(fā)覺(jué)其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里還存在一些小問(wèn)題。

假如沒(méi)有在倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)，乍眼一看，會(huì)讓人感覺(jué)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)亂糟糟的，人來(lái)人往，人聲嘈雜。在我看來(lái)，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)展出庫(kù)核對(duì)的時(shí)候造成的。產(chǎn)品出庫(kù)之前要進(jìn)展核對(duì)，這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉(cāng)管員進(jìn)展的，而每位倉(cāng)管員都是以自己熟識(shí)的方式進(jìn)展核對(duì)工作，所以會(huì)顯得現(xiàn)場(chǎng)比擬混亂。

倉(cāng)庫(kù)的19位倉(cāng)管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員的核對(duì)方式有兩種，其一：在搬運(yùn)工揀貨完畢，將一個(gè)托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后，倉(cāng)管員拿著提貨單，直接在暫存區(qū)進(jìn)展核對(duì)，然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過(guò)的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運(yùn)工在揀貨完畢之后，將提貨單交給倉(cāng)管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉(cāng)管員再拿著提貨單，在客戶位置上進(jìn)展核對(duì)。

其實(shí)，這兩種方法各有優(yōu)劣，在暫存區(qū)核對(duì)貨物，再交由搬運(yùn)工安排貨物，這樣可以節(jié)約時(shí)間，可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶；而其次種方法，可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶，但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些。

在我看來(lái)，在進(jìn)展核對(duì)工作的時(shí)候，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時(shí)段里，跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)展核對(duì)，保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò)；而在工作量大的時(shí)段里，就可以在暫存區(qū)進(jìn)展核對(duì)，加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。

在倉(cāng)庫(kù)的各種細(xì)節(jié)方面，我也談一下我個(gè)人的一些想法

1、在物料入庫(kù)時(shí)，物料的標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)是朝外的，這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清晰確實(shí)認(rèn)貨物的型號(hào)，數(shù)量；但是倉(cāng)庫(kù)里有少局部的物料入庫(kù)之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進(jìn)展出庫(kù)作業(yè)時(shí)，常常有消失粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象，好在物料的包裝的愛(ài)護(hù)功能比擬強(qiáng)大，否則可能會(huì)消失產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。

2、在產(chǎn)品的出庫(kù)方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出，緣由很簡(jiǎn)潔，當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，新入庫(kù)的物料會(huì)壓在原來(lái)入庫(kù)的物料至上，先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用，就必需進(jìn)展額外的搬運(yùn)。而一般狀況下，搬運(yùn)工為了省事，新入庫(kù)的物料都會(huì)在原來(lái)的物料之上，除非物料全部出庫(kù)，不然每次先出庫(kù)的貨物必定會(huì)是新入庫(kù)的貨物。

3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在執(zhí)行的是6S治理，所謂6S，指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。倉(cāng)庫(kù)里做到了大局部，但是也存在著小問(wèn)題。比方少局部貨物缺乏清潔，貨物的外表有存在積灰；比方搬運(yùn)工在揀貨的時(shí)候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物，而忽視了安全方面的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)看到預(yù)備出庫(kù)的托盤上貨物堆放的過(guò)高，貨物都晃晃悠悠的，看著都令人擔(dān)憂，擔(dān)憂會(huì)倒塌。

4、盤庫(kù)的目的不僅僅在于盤點(diǎn)物料的數(shù)量，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)貨物進(jìn)展整理，清潔，但是倉(cāng)管員們?cè)诒P點(diǎn)的時(shí)候一般只注意對(duì)于貨物數(shù)量的盤點(diǎn)，對(duì)于貨物的整理方面做得還不夠。

5、不管倉(cāng)管員還是搬運(yùn)工，在熱忱效勞客戶這一塊，我覺(jué)得做得都還不夠好。雖然在和客戶溝通的時(shí)候不粗魯，但是根本上不會(huì)消失類似于“請(qǐng)”這些用語(yǔ)，有時(shí)還可能會(huì)讓客戶覺(jué)得冷漠，對(duì)他不理不睬?！邦櫩褪巧系邸?，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝，但是至少要給每一位客戶一個(gè)暖和的微笑。

6、倉(cāng)管員辦公桌的電話常常會(huì)消失無(wú)人接聽(tīng)的狀況，這樣很可能會(huì)造成一些信息傳達(dá)的延誤，導(dǎo)致工作效率的降低。

7、間或會(huì)在廁所這些地方發(fā)覺(jué)煙頭，在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是制止吸煙的，這就說(shuō)明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙。

以上是我發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題，我覺(jué)得這些問(wèn)題雖然都是小問(wèn)題，但也不能任其進(jìn)展，“千里之堤，潰于蟻穴”，我們要防微杜漸，在事故沒(méi)有發(fā)生前對(duì)遏制它，首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，特殊是倉(cāng)庫(kù)里的搬運(yùn)工，他們素養(yǎng)參差不齊，更要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)；其次，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我信任在我們物流部全部同仁的共同努力下，我們的物流部肯定會(huì)變得越來(lái)越好。

陳瑞

20xx.03.23

倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)工作報(bào)告2

實(shí)習(xí)目的

通過(guò)熟悉實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論學(xué)問(wèn)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問(wèn)、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培育獨(dú)立進(jìn)展資料收集和解決問(wèn)題的力量，并開(kāi)闊眼界及思路，為馬上步入社會(huì)積存閱歷。

公司簡(jiǎn)介

山東金膳林餐飲治理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參加高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已進(jìn)展成為中高層治理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲治理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統(tǒng)一選購(gòu)、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，治理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身進(jìn)展，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問(wèn)等全方位的培訓(xùn)，培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)治理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)治理和pos銷售治理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉(cāng)庫(kù)治理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)快速，面對(duì)銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)展，提高工作效率，我作為一名倉(cāng)管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否全都，核對(duì)無(wú)誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng)，然后打印選購(gòu)入庫(kù)單，開(kāi)發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商供應(yīng)新品時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。依據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，肯定準(zhǔn)時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，原來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的原來(lái)當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。

在POS銷售治理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)消失紅字，消失紅字的.緣由有幾種：

1.收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨消失問(wèn)題．

3.供貨商落下了商品。

4.原來(lái)庫(kù)存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必需對(duì)紅字進(jìn)展處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比擬多就會(huì)去超市幫助，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置全都，便利超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的準(zhǔn)時(shí)供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，每天保持店面的潔凈干凈。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”，為顧客肯定做到效勞周到，固然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有許多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的干凈，還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，由于這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)肯定仔細(xì)對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的安康負(fù)責(zé)。

實(shí)習(xí)心得

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫忙，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)治理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得絲毫幸運(yùn)，作為倉(cāng)庫(kù)治理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過(guò)工作，我熟悉到幾點(diǎn)：

一、不因小事而不為。小事是大事的根底，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依靠，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢，數(shù)量上消失錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我消失過(guò)許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)頭接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候許多東西都不會(huì)，就消失了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反應(yīng)的要反應(yīng)，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見(jiàn)。對(duì)難纏的供貨商肯定不能聽(tīng)他們的，肯定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫助才顯示出人的