電大專科成本會計小抄計算題和分析題

20/2001某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計算安排甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的工資費用。甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2＝900（小時）生產(chǎn)工人工資安排率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝20×900＝18000（元）02,某企業(yè)某工人的月工資標準為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。依據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標準的90％計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得工資。答案：1）按30天計算日工資率；日工資率＝840÷30＝28（元〕按月標準工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）；某職工本月應(yīng)得工資=該職工月標準工資－（事假天數(shù)×日標準工資）－（病假天數(shù)×日標準工資×病假扣款率）=840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)按出勤天數(shù)直接計算（加法）；某職工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)×日標準工資+病假天數(shù)×日標準工資×(1－病假扣款率)=28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4(元)2）按20.92天計算日工資標準：日工資標準＝840÷20.92＝40.15（元）按月標準工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算(減法）：某職工本月應(yīng)得工資＝840－4×40.15－2×40.15×10%＝671.37(元)按出勤天數(shù)直接計算(加法):某職工本月應(yīng)得工資＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52(元)03,甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由8級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為45分鐘。8級工人的小時工資率為2元。某8級工人公加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計算其計件工資。方法一：應(yīng)付計件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時工資率＝30÷60×2＝1（元）乙產(chǎn)品的計件單價＝45÷60×2＝1.5（元）應(yīng)付計件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：應(yīng)付計件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2＝1100（元）04,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費用按年度安排安排率安排。依據(jù)資料求得年度安排安排率為2元/小時。已知：11月末“制造費用”帳戶貸方余額為100元；12月份實際發(fā)生制造費用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時為：甲產(chǎn)品1200小時；乙產(chǎn)品800小時。要求：1）計算12月份甲,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用；2）編制12月份制造費用安排的會計分錄。1）12月份制造費用安排率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=1200*2.1=2520(元)，乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=800*2.1=1680(元)2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2520，—乙產(chǎn)品1680；貸：制造費用420005,某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；協(xié)助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。要求：1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間安排；2)編制工資費用安排的會計分錄。(協(xié)助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)1)產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時)，B產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時)C產(chǎn)品~12/60×13500=2700(小時)安排率=23000/0500×3000×2700)=2.5各產(chǎn)品安排工資費用：A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)，B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)，C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)(2)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人工)8750，—B產(chǎn)品(直接人工)7500，—C產(chǎn)品(直接人工)6750協(xié)助生產(chǎn)成本—鍋爐車間4000，制造費用—基本車間1500，管理費用2600，應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)付工資3192006,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，安排成本為600元，本月材料成本差異率為－4％。另有一批生產(chǎn)工具在該月報廢，殘料入庫作價30元。試作出必要的會計分錄。領(lǐng)用生產(chǎn)工具；借：制造費用600，貸：低值易耗品600結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差異；借:制造費用24(600×－4％〕，貸;材料成本差異－低值易耗品成本差異24報廢生產(chǎn)工具殘料入庫；借：原材料40，貸：制造費用4007,某企業(yè)生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，安排成本為36000元，低值易耗品成本差異率為＋2％，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月平均攤銷。領(lǐng)用時；借：長期盼攤費用（或遞延資產(chǎn)）36000，貸：低值易耗品36000月末調(diào)整成本差異；借：長期盼攤費用（或遞延資產(chǎn)）720(36000×2％〕，貸：材料成本差異－低值易耗品成本差異720分月攤銷時；借：制造費用1530【（36000＋720）÷24】，貸：長期盼攤費用（或遞延資產(chǎn)）153008,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5公斤。試計算安排甲,乙產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的材料費。方法一：甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）材料消耗量安排率＝1200÷（560＋440）＝1.2甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料數(shù)量＝560×1.2＝672(公斤),乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料數(shù)量＝440×1.2＝528(公斤)合計1200（公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用＝672×4＝2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用＝528×4＝2112（元）合計4800（元）方法二：甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）材料費用安排率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.8甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=560×4.8=2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=440×4.8=2112（元）合計4800（元）09,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；協(xié)助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機構(gòu)消耗600要求：1）安排原材料費用；2）編制原材料費用安排的會計分錄。1）原材料費用安排率＝（7200-600-600）×1.5/3600+1200＝1.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)安排的原材料費用＝3600×1.875＝6750元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)安排的原材料費用＝1200×1.875＝2250元協(xié)助生產(chǎn)車間應(yīng)安排的原材料費用＝600×1.5＝900元管理部門應(yīng)安排的原材料費用＝600×1.5＝900元2）借：基本生產(chǎn)成本9000，協(xié)助生產(chǎn)成本900，管理費用900；貸：原材料1080010,某企業(yè)有一臺機器設(shè)備，其原始價值為96000元，預(yù)料凈殘值率為4%，折舊年限規(guī)定為10年。計算該機器設(shè)備的折舊率,月折舊率。答：該機器設(shè)備年折舊率=（1-4%）/10*100%=9.6%月折舊率；9.6%/12=0.8%月折舊額；96000*0.8%=768（元）11,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序為150件，第二道工序為200件，第三道工序為250件。假設(shè)原材料于每道工序開始后隨生產(chǎn)進度接連投入。要求：計算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當產(chǎn)量。1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25%第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65%第三道工序的投料率=（100+60+40×50%）/200=90%2）約當產(chǎn)量分別為：第一道工序=150×25%=37.5件第二道工序=200×65%=130件第三道工序=250×90%=225件12,某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料安排成本總計42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)(安排成本)67000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計670元。要求：1)計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。1)成本差異率=-670/67000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000*(-1%)=-420(元)2)會計分錄:發(fā)出材料:借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品22000，--乙產(chǎn)品15000，制造費用4000，管理費用1000；貸:原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異:借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品-220，--乙產(chǎn)品-150，制造費用40，管理費用10；貸:原材料-42013,某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，預(yù)料凈殘值率為10%，平均運用年限為20年。要求：計算月折舊率,月折舊額。年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.375%=1875(元)14,假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個協(xié)助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，后者供應(yīng)一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于協(xié)助生產(chǎn)2700元，用作協(xié)助生產(chǎn)車間機物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。2)發(fā)生工資費用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1DO元，管理人員工資500元，企業(yè)行政管理人員工資1500元。3)按工資總額的14％計提職工福利費。4)計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元。協(xié)助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。5)用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，協(xié)助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例安排。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時，協(xié)助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)采納直接安排法安排。其中應(yīng)由行政管理部門負擔(dān)3140元。要求：依據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和安排協(xié)助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。會計分錄:1)借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品3400，制造費用－基本車間1300，協(xié)助生產(chǎn)成本1600，管理費用1500貸:應(yīng)付工資78002)借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品4500，一乙產(chǎn)品3200，制造費用一基本車間1210，協(xié)助生產(chǎn)成本3630管理費用1050；貸:原材料135903)借；基本生產(chǎn)成本2740，協(xié)助生產(chǎn)成本1530，管理費用2160；貸：累計折lB64304)借：制造費用一基本車間476，制造費用一基本車間182，協(xié)助生產(chǎn)成本224，管理費用210貸：應(yīng)付福利費10925)借：制造費用—基本車間2600，協(xié)助生產(chǎn)成本1400，管理費用1900；貸：銀行存款59006)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)費用；3630+1600+224+1530+1400=8384借：制造費用—基本車間5280，管理費用3104；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本83847)安排結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312安排率：13312／(1670+1658)＝4甲產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1670X4＝6680；乙產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680，一乙產(chǎn)品6632；貸：制造費用一基本車間1331315,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件,50件，單位工時定額為：甲產(chǎn)品50小時，乙產(chǎn)品20小時。該企業(yè)實行計時工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車間管理人員工資為l000元；協(xié)助生產(chǎn)車間參與生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：(1)以定額工時為標準，將基本車間工人工資在甲,乙產(chǎn)品間進行安排；(2)編制提取現(xiàn)金,發(fā)放工資以及安排工資費用和計提職工福利費的會計分錄。(1)工資費用安排率＝18000／(100×50+50×20)＝3甲產(chǎn)品負擔(dān)＝100×50×3＝15000(元)；乙產(chǎn)品負擔(dān)＝50×20×3＝3000(元)2)會計分錄；①借：現(xiàn)金：28000；貸：銀行存款28000②借：應(yīng)付工資28000；貸：現(xiàn)金28000③借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品15000，—乙產(chǎn)品3000，協(xié)助生產(chǎn)成本6000，制造費用一基本車間1000，—協(xié)助車間000，管理費用1500，應(yīng)付福利費500貸：應(yīng)付工資28000④借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2100，乙產(chǎn)品420，助生產(chǎn)成本840制造費用—基本車間140，協(xié)助車間140，理費用280貸：應(yīng)付福利費3820生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，實際工時為：甲產(chǎn)品20000小時，乙產(chǎn)品32000小時。依據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為2392。元，車間管理人員工資為4100元，企業(yè)行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資5000元，專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資為6000元。要求：編制安排工資費用和計提職工福利費的會計分錄：將基本車間工人工資在甲,乙產(chǎn)品間按實際工時安排。工資費用安排率=23920/（20000+32000）=0．46甲產(chǎn)品負擔(dān)=20000×0．46=9200（元）；產(chǎn)品負擔(dān)=32000×0．46=14720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品9200—乙產(chǎn)品14720，制造費用4100，管理費用11000，營業(yè)費用6000，應(yīng)付福利費5000；貸：應(yīng)付工資50020借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品1288，—乙產(chǎn)品2060.，制造費用574，管理費用2240，營業(yè)費用840；貸：應(yīng)付福利費7002.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)覺不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費用計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費用定額為60元;已完成的定額工時共計140小時，每小時的費用定額為：燃料和動力1．5元，工資和福利費1．9元，制造費用1．10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價13。元以協(xié)助材料人庫;應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：1,計算不可修復(fù)廢品定額成本；2,計算不可修復(fù)廢品凈損失；3,編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本,殘料人庫,過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。1,不可修復(fù)廢品定額成本：材料成本=60×12=720燃料和動力=140×1.5=210工資和福利費=140×1.9=266制造費用=140×1.1=154合計13502,廢品凈損失=1350-130-40=11803,會計分錄：1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失一乙產(chǎn)品1350；貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品13502）殘料入庫：借：原材料130；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品1303）應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款40；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品404）廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品1180；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品1180某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費用350元，制造費用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始生產(chǎn)時一次投入，實際費用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60％，廢品殘料作價300元入庫。要求：依據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會計分錄。1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失――A產(chǎn)品2300；貸：原材料1500，應(yīng)付工資350，制造費用45，2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當量＝490＋10×60％＝496件安排率：直接材料＝62500÷500＝125直接人工＝13888÷496＝28制造費用＝15376÷496＝31不可修復(fù)廢品成本：直接材料＝125×10＝1250直接人工＝28×6＝168制造費用＝31×6＝186借：廢品損失―A產(chǎn)品1604；貸：基本生產(chǎn)成本―A產(chǎn)品16043）殘料入庫：借：原材料300；貸：廢品損失――A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300＋1604－300＝3604借：基本生產(chǎn)成本―A產(chǎn)品3604；貸：廢品損失―A產(chǎn)品3604某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品共100件，生產(chǎn)過程中發(fā)覺不可修復(fù)廢品20件，全部生產(chǎn)費用10，000元，其中：材料費用5，000元，人工費用3，000元，制造費用2，000元；全部生產(chǎn)工時2000小時，其中廢品生產(chǎn)工時200小時；材料系開工一次投入，廢品回收殘料價值50元，過失人賠償100元。要求：1)計算20件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和凈損失(列出算式)；2）編制有關(guān)會計分錄。1）20件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本計算如下：

材料費用=20=1000(元)；人工費用=200=300(元)；制造費用=200=200(元)；合計1500(元)

20件不可修復(fù)廢品的凈損失=1,500-50-100=1,350(元)2)會計分錄。借：廢品損失1500；貸：基本生產(chǎn)成本1500借：原材料50；貸：廢品損失50

借：其他應(yīng)收款100；貸：廢品損失100

借：基本生產(chǎn)成本1350；貸：廢品損失1350某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屑一次大量投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元。要求：按約當產(chǎn)量法計算安排完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：月末在產(chǎn)品約當量＝100X50％＝50(件)原材料費用安排率＝24000／(200+100)＝80(元)完工產(chǎn)品材料費用＝200X80：16000(元)月末在產(chǎn)品材料費用＝100X80＝8000(元)直接人工和制造費用安排率＝26000／(200+50)＝104(元)完工產(chǎn)品直接人工和制造費用200X104＝20800(元)月末在產(chǎn)品直接人工和制造費用=50X104＝5200(元)產(chǎn)成品成本=16000+20800＝36800(元)月末在產(chǎn)品成本＝8000+5200＝13200(元)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)）。要求：按約當產(chǎn)量法計算安排完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異＝49．5－50＝－0．5（元）單位產(chǎn)品所耗工時變動影響＝（11－10）×5＝5（元）每小時工資費用變動影響＝11×（4．50－5）＝－5．5（元）月末在產(chǎn)品約當量＝100×50％＝50（件）原材料費用安排率＝24000/（200＋50）＝96（元）完工產(chǎn)品材料費用＝200×96＝19200（元）月末在產(chǎn)品材料費＝50×96＝4800（元）直接人工和制造費用安排率＝26000/(200＋50)＝104完工產(chǎn)品直接材料和制造費用＝200×104＝20800（元）月末在產(chǎn)品直接材料和制造費用＝50×104＝5200（元）產(chǎn)成品成本＝19200＋20800＋500＝40500（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時一次投人。己知:月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元;_上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元;本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.

5元。要求:計算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。解：定額變動系數(shù)＝49.5/55＝0.9；月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100X0.

9=990(兀)

定額變動差異“1100一990=110(元)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費用163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙．1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。求：1)計算制造費用年度安排安排率。2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。3)計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。4)計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用，對安排制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。1)年度安排安排率：甲產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時＝2400×4＝9600(小時)乙產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時＝18000×6＝108000(小時)年度安排安排率163200／(9600+108000)＝0．82)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1800×4＝5760(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1500×6＝7200(元)該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用＝5760+7200＝12960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品760，—乙產(chǎn)品7200；貸：制造費用—基本車間129603)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1200×4＝3840(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1000×6＝4800(元)該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用＝3840+4800＝8640(元)“制造費用”科目11月末余額＝—150+9100—8640＝310(元)(借方余額)結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840，乙產(chǎn)品4800；貸：制造費用—基本車間86404)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×900×4＝2880(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×800×4＝3840(元)該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用＝2880+3840＝6720(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2880，—乙產(chǎn)品3840；貸：制造費用—基本車間6720調(diào)整差額：差額＝310+6200—6720＝—210(元)(貸方差額)；安排率＝210／(900×4+800×6)＝0.025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝3600×0．025＝90(元)；乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝4800×0．025＝120(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品90—乙產(chǎn)品120貸：制造費用210或：12月份安排的制造費用＝310+6200＝6510(元)安排率＝6510／900×4+800×6＝6510／(3600+4800)＝0．775甲產(chǎn)品應(yīng)安排制造費用＝3600×0．775＝2790(元)乙產(chǎn)品應(yīng)安排制造費用＝4800×0．775＝3720(元)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費用6510月末在產(chǎn)品成本＝4800＋5200＝10000（元）某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元,B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件,B產(chǎn)品800件。要求：采納定額費用比例法安排材料費用。原材料定額費用：A產(chǎn)品：8×600=4800（元）B產(chǎn)品：4×600=3200（元）材料費用安排率=10000/（4800＋3200）＝1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費：A產(chǎn)品：4800×1.25＝6000（元）B產(chǎn)品：3200×1.25＝4000（元）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;協(xié)助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元;企業(yè)管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間安排;2)編制工資費用安排的會計分錄。(協(xié)助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)解.

(1)產(chǎn)品定額工時:A產(chǎn)品=15/60

X

14000=3500(小時)；B產(chǎn)品=18/60x10000=3000(小時)；C產(chǎn)品=12/60

X

13500=2700(小時)安排率“23000/0500

X

3000

X

2700)＝2.5

各產(chǎn)品安排工資費用:

A產(chǎn)品二2.

5

X

3500=8750(元)；B產(chǎn)品“2.

5

X

3000=7500(元)；C產(chǎn)品二2.

5

X

2700=6750(元)

(2)會計分錄:

借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人工)，—B產(chǎn)品(直接人工)，—C產(chǎn)品(直接人工)，

協(xié)助生產(chǎn)成本—鍋爐車間，制造費用—

基本車間，管理費用，應(yīng)付福利費貸:應(yīng)付工資

某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，13產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;協(xié)助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資120。元;企業(yè)管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:(1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,13,C三種產(chǎn)品間安排;(2)編制工資費用安排的會計分錄。(協(xié)助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示明細科目及成本項目)解：(1)產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品＝15／60X14000＝3500(小時)B產(chǎn)品＝18／60X10000＝3000(小時)C產(chǎn)品＝12／60X13500＝2700(小時)安排率＝23000／(3500X3000X2700)＝2.5各產(chǎn)品安排工資費用：A產(chǎn)品＝2.5X3500＝8750(元)B產(chǎn)品＝2.5X3000＝7500(元)C產(chǎn)品＝2.5X2700＝6750(元)(2)會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人31)8750，—B產(chǎn)品(直接人31)7500，—C產(chǎn)品(直接人X2)6750，協(xié)助生產(chǎn)成本—鍋爐車間4000制造費用—基本車間1500，管理費用2600，應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)付工資31920某企業(yè)采納簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細賬中有關(guān)資料如下：1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。2011批號：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采納約當產(chǎn)量比例法安排所耗工時。3015批號：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時?；旧a(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元；要求：依據(jù)以上資料計算累計間接計入費用安排率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計算過程）答：全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930工資及福利費累計安排率=36688/22930=1.6；制造費用累計安排率=55032/22930=2.41023批號：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號：完工20件的原材料費用=108750/30*20=72500完工產(chǎn)品所耗工時=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220某企業(yè)在生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用56000元。依據(jù)資料統(tǒng)計供應(yīng)的生產(chǎn)工時:甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時20000小時;乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時14000小時;丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時30000小時。要求:(1)按生產(chǎn)工時比例安排制造費用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄(列示明細科目)。解：1)制造費用安排率=56000/(20000+

14000+30000)

=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝20000

X

0.

875

=

17500(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝14000

X

0.

875=12250(元)

丙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝30000

X

0.

875=

26250元)

2)會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品17500，－乙產(chǎn)品12250，－丙產(chǎn)品26250；貸:制造費用56000某企業(yè)某車間停工若干天，停工期間發(fā)生的費用為：領(lǐng)用原材料1300元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資1950元，按生產(chǎn)工人工資提取職工福利費273元，應(yīng)安排制造費用2557元。經(jīng)查明，停工系責(zé)任事故造成，應(yīng)由過失單位賠款4000元，其余由該車間兩種產(chǎn)品按生產(chǎn)工時比例安排負擔(dān)。其生產(chǎn)工時各為：甲產(chǎn)品2250小時，乙產(chǎn)品1910小時。要求：1）計算該車間停工凈損失；2）在甲,乙產(chǎn)品之間安排停工凈損失；3）編制歸集和安排停工損失的會計分錄。1）停工凈損失=1300+1950+273+2557-4000=2080（元）2）停工凈損失安排率=2080/（2250+1910）=0.5（元/小時）甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的停工凈損失=2250*0.5=1125（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的停工凈損失=1910*0.5=955（元）3）借：停工損失6080；貸：原材料1300，應(yīng)付工資1950，應(yīng)付福利費273，制造費用2557借：其他應(yīng)收款4000；貸：停工損失4000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品1125，—乙產(chǎn)品955；貸：停工損失2080某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動愛護費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；（6）預(yù)提修理費800元；（7）本月攤銷保險費600元；（8）協(xié)助生產(chǎn)成本（修理,運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費,水電費,郵電費及其他支出等共計1880元。要求：依據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和安排的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細帳）1）借：制造費用2400;貸：銀行存款24002）借：制造費用3000;貸：應(yīng)付工資3000。3）借：制造費用420;貸：應(yīng)付福利費4204）借：制造費用2000;貸：原材料2000。5）借：制造費用1800;貸：累計折舊18006）借：制造費用800;貸：預(yù)提費用800。7）借：制造費用600;貸：待攤費用6008）借：制造費用1400;貸：協(xié)助生產(chǎn)成本14009）借：制造費用

1880;貸：銀行存款1880

本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費用安排率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2860，—乙產(chǎn)品5720，—丙產(chǎn)品5720；貸：制造費用14300某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元,B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件,B產(chǎn)品300件。要求：1）采納定額費用比例法安排燃料費用；2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；（企業(yè)成本明細帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳）。A產(chǎn)品的定額費用=500*20=10000；B產(chǎn)品的定額費用=300*15=4500燃料費用安排率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用=10000*2=20000；B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料20000，—B產(chǎn)品—直接材料9000；貸：原材料—燃料29000某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用200。元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法安排計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。1)原材料費用安排率=(2000+15000)／(150+50)＝852)安排原材料費用：完工產(chǎn)品原材料費用＝150X85＝12750(元)；月末在產(chǎn)品原材料費用＝50X85=4250(元)3)完工產(chǎn)品成本＝12750+1500+1000＝15250(元某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間,部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；協(xié)助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：1）按所耗電度數(shù)安排電力費用，A,B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時安排電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。2）編制該月支付外購電費的會計分錄。3）編制該月安排外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且協(xié)助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。1）電力費用安排率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=30000*0.5=15000產(chǎn)品電費安排率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用=36000*0.25=9000B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5000*0.5=2500協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=7000*0.5=3500協(xié)助生產(chǎn)車間照明電力費用=1900*0.5=950企業(yè)管理部門電力費用=6000*0.5=30002）借：應(yīng)付帳款24000；貸：銀行存款240003）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動力9000，—B產(chǎn)品—燃料及動力6000，制造費用—基本生產(chǎn)車間2500，協(xié)助生產(chǎn)成本—燃料及動力3500，制造費用—協(xié)助生產(chǎn)車間950，管理費用3000；貸：應(yīng)付帳款24950某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：1）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料）；2）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后接連投料）；1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200*65%=130件；第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=100*100%=100件2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200*32.5%=65件；第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=100*82.5%=82.5件某工業(yè)企業(yè)各種費用安排表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按安排成本計價，共160元，作為協(xié)助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會計分錄。1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500，—工資及福利費450，—制造費用600借：原材料—協(xié)助材料160；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160借：其他應(yīng)收款120；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品1270假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個協(xié)助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，后者供應(yīng)一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1）該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為4430元；2）月末，“協(xié)助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）；協(xié)助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)采納直接安排法安排。其中應(yīng)由行政管理部門負擔(dān)3140元。3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元（在協(xié)助生產(chǎn)成本安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例安排。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。要求：依據(jù)以上資料1）編制安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；2）安排協(xié)助生產(chǎn)成本，編制會計分錄；3）計算和安排基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。1)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費用：借：協(xié)助生產(chǎn)成本4430；貸：制造費用—協(xié)助車間44302)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)費用：3954+4430=8384借：制造費用—基本車間5280，管理費用3104；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本83843)安排結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8032+5280=13312；安排率=13313／(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1670×4=6680；乙產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680，一乙產(chǎn)品6632；貸：制造費用一基本車間13312某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費用共計45000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料費用定額20元，單件產(chǎn)品工時定額為40小時，每小時直接人工0.05元，每小時制造費用0.02元。要求：在產(chǎn)品采納定額成本法，計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費用=100*40*0.02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品費用與本月投入生產(chǎn)費用合計為20000元，月末在產(chǎn)品費用為1500元。該產(chǎn)成品發(fā)生可修復(fù)廢品損失1000元；發(fā)生不可修復(fù)廢品成本2000元；廢品殘料作價500元入庫；由過失人賠償300元。甲產(chǎn)品合格品187件。要求：1）計算廢品凈損失；2）計算合格品單位成本。1)廢品凈損失＝1000+2000—500—300＝2200(元)；2)合格品單位成本＝(20000+1000—500—300—1500)／187＝100(元)某工業(yè)企業(yè)各種費用安排表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按安排成本計價，共160元，作為協(xié)助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會計分錄。1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550；

貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500，—工資及福利費450，—制造費用600

借：原材料—協(xié)助材料160；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160

借：其他應(yīng)收款120；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120

借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品1270本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：安排1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：安排30公斤，實際36公斤。原材料單價：安排50元，實際42元。要求：分別采納差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。采納差異計算分析法1）分析對象：1512－1500=+122）量差影響：（36－30）×50=300（超支）3）價差影響：（42－50）×36%=－288（節(jié)約）連環(huán)替代（換）分析法1）安排數(shù)30×50=15002）第1次替代36×50=1800；（2）－（1）量差影響+3003）第2次替代36×42=1512；（3）－（2）價差影響－288企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)狀況如下：月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值；機器設(shè)備類2000萬元，運輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。本月固定資產(chǎn)增加；(1)購進機器設(shè)備一臺，安裝完畢交付生產(chǎn)運用，購人原價10萬元，發(fā)生安裝費用0．2萬元。(2)購進運輸及傳送設(shè)備一臺，原始價值12萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)運用。本月固定資產(chǎn)削減：(1)生產(chǎn)用機器設(shè)備一臺報廢，其原始價值6萬元，已提足折舊。(2)出售一不適用的運輸及傳送設(shè)備賬面原始價值為6萬元，已提折舊2萬元，售價5萬元。本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設(shè)備進行常常修理。修理領(lǐng)用材料安排成本差異率為10％，支付修理人員工資費用150元，用銀行存款支付其他修理費用1000元。本月對另一項設(shè)備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在協(xié)助車間進行)該企業(yè)機器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12％，運轄及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9％，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6％。要求：計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄。本月計提固定資產(chǎn)折舊額：2000×12％／12+200×9％／12+1000×6％／12=265000(元)提取折舊的會計分錄：借：制造費用265000；貸：累計折舊265000發(fā)生修理費的會計分錄：借：協(xié)助生產(chǎn)成本1370；貸：原材料200，材料成本差異20，應(yīng)付工資150，銀行存款1000。借：待攤費用21000；貸：原材料12500，應(yīng)付工資3100，現(xiàn)金5400，借：協(xié)助生產(chǎn)成本3500；貸：待攤費用3500某企業(yè)務(wù)協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的，14％計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。月末，E協(xié)助車間完工工具一批，其安排成本3400元，實際成本3250元；F協(xié)助車間本月為各單位供應(yīng)的勞務(wù)費用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)動力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動力”成本項目)52830元，為該基本車間供應(yīng)一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)4100元，為銷售部門供應(yīng)勞務(wù)3936元。要求；1)編制歸集協(xié)助生產(chǎn)費用的會計分錄；2)編制完-ET具交庫的會計分錄；3)編制協(xié)助生產(chǎn)費用安排的會計分錄。(該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”，“燃料及動力”四個成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目)。1）協(xié)助生產(chǎn)費用歸集：借：協(xié)助生產(chǎn)成本73326；貸：原材料54620，應(yīng)付工資6900，應(yīng)付福利費966，累計折舊3340，銀行存款75002）完工工具交庫：借：低值易耗品3400；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本3250，材料成本差異1503）協(xié)助生產(chǎn)費用安排：借：基本生產(chǎn)成本52830，制造費用9200，管理費用4110，營業(yè)費用3936；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本70076某企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，單獨核算協(xié)助生產(chǎn)制造費用。本月發(fā)生費用如下：1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；2）按工資總額14%計提應(yīng)付福利費；3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；4）燃料和動力費用3000元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；5）計提固定資產(chǎn)折舊費2700元；6）以銀行存款支付修理費,水電費,辦公費,勞動愛護費等，共計2400元；7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。要求：編制會計分錄。1）借：協(xié)助生產(chǎn)成本7200，制造費用—協(xié)助車間1500；貸：應(yīng)付工資8700

2）借：協(xié)助生產(chǎn)成本1008，制造費用—協(xié)助車間210；貸：應(yīng)付福利費12183）借：協(xié)助生產(chǎn)成本6800，制造費用—協(xié)助車間700

；貸：原材料7500

4）借：制造費用—協(xié)助車間3000；貸：銀行存款30005）借：制造費用—協(xié)助車間2700；貸：累計折舊2700

6）借：制造費用—協(xié)助車間2400；貸：銀行存款24007）借：協(xié)助生產(chǎn)成本10510

；貸：制造費用—協(xié)助車間10510

8）借：低值易耗品25518；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本25518

某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨生產(chǎn)進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計503680元。要求：1）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。2）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。3）按約當產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用。1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56%

第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%2）第一道在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=3200*56%=1792（件）第二道在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=2400*100%=2400（件）合計：4192（件）3）原材料費用安排率=503680/（8400+4192）=40完工產(chǎn)品原材料費用=8400*40=336000（元）在產(chǎn)品原材料費用=4192*40=167680（元）某車間全年度安排制造費用為26400元；全年各種產(chǎn)品的安排產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品5小時；該車間某月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實際發(fā)生制造費用為3800元。要求：1）計算年度安排安排率；2）按年度安排安排率安排制造費用；3）編制安排制造費用的會計分錄。1）甲產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時=300*4=1200

乙產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時=200*5=1000年度安排安排率=26400/（1200+1000）=122）該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=12*56*4=2688；該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=12*40*5=24003）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2688，—乙產(chǎn)品2400；貸：制造費用5088

某企業(yè)某協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14%計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。要求：1）編制安排各項要素費用的會計分錄；2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費用的會計分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”,“燃料及動力”四個成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目）1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200，制造費用—協(xié)助車間3420；貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800，貸：應(yīng)付工資6900；③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672，制造費用—協(xié)助車間294；貸：應(yīng)付福利費用966④借：制造費用—協(xié)助車間

3340；貸：累計折舊3340

⑤借：制造費用—協(xié)助車間7500；貸：銀行存款75002）協(xié)助車間制造費用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協(xié)助生產(chǎn)成本—制造費用16654；貸：制造費用—協(xié)助車間16654某基本生產(chǎn)車間丙產(chǎn)品，本月有關(guān)丙產(chǎn)品的的廢品損失資料如下：1）材料費用安排表反映修復(fù)廢品耗用原材料1900元。2）動力費用安排表反映修復(fù)廢品耗用動力費用200元。3）工資費用安排表反映修復(fù)廢品應(yīng)付工資300元。4）該車間制造費用安排表反映修復(fù)廢品安排額為500元。要求：1）計算廢品凈損失；2）編制可修復(fù)廢品修復(fù)費用會計分錄；3）編制廢品損失轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本會計分錄。1）廢品凈損失=1900+200+300+500=2900（元）2）借：廢品損失—丙產(chǎn)品2900；貸：原材料

1900，應(yīng)付帳款

200，應(yīng)付工資300，制造費用500，3）借：基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品—廢品損失2900；貸：廢品損失—丙產(chǎn)品

2900某企業(yè)直接人工費用為：安排160元，實際210元。經(jīng)查，單位產(chǎn)品的工時消耗為：安排40小時，實際35小時；每小時工資費用為：安排4元，實際6元。要求：采納連環(huán)替換法，分析計算工時消耗數(shù)量和每小時工資費用變動對直接人工費用的影響程度。1）安排直接人工費用：40*4=160；2）第一次替換：35*4=140；3）第二次替換：35*6=210（2）-（1）=-20（工時消耗數(shù)量變動的影響）；（3）-（2）=+70（每小時工資費用變動的影響）兩因素影響合計=-20+70=50（元）某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤安排單價5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：1）按定額消耗量比例安排甲,乙產(chǎn)品的材料費用；2）編制耗用材料的會計分錄（列明產(chǎn)品名稱和成本項目）。1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500*6=3000；乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400*5=2000材料費用安排率=8000*5/（3000+2000）=8甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*3000=24000元；乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*2000=16000元；甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料成本差異=24000*1%=240元；乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料成本差異=16000*1%=160元；2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24000，—乙產(chǎn)品16000；貸：原材料40000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品240，—乙產(chǎn)品160；貸：材料成本差異400

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份的實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品1000件；該月實際制造費用9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品900件，乙產(chǎn)品800件，該月時機制造費用6200元。要求：1）計算制造費用年度安排安排率。2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。4）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用，對安排制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。1）年度安排安排率＝163200/（2400×4＋18000×6）＝0．82）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1800×4＝5760（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1500×6＝7200（元）該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用＝5760＋7200＝12960（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品5760，―乙產(chǎn)品7200；貸：制造費用――基本車間129603）11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1200×4＝3840（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×1000×6＝4800（元）該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用＝3840＋4800＝8640（元）“制造費用”科目11月末余額＝－150＋9100－8640＝310（元）（借方余額）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品3840，―乙產(chǎn)品4800；貸：制造費用―基本車間86404）12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×900×4＝2880（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用＝0．8×800×6＝3840（元）該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用＝2880＋3840＝6720（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品2880，―乙產(chǎn)品3840；貸：制造費用―基本車間6720調(diào)整差額：差額＝310＋6200－6720＝－210（元）（貸方余額）安排率＝210/（900×4＋800×6）＝0．025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝3600×0．025＝90（元）乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝4800×0．025＝120（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品90，―乙產(chǎn)品120；貸：制造費用210或：12月份安排的制造費用＝310＋6200＝6510（元）安排率＝6510/（900×4＋800×6）＝0．775甲產(chǎn)品應(yīng)安排制造費用＝3600×0．775＝2790（元）乙產(chǎn)品應(yīng)安排制造費用＝4800×0．775＝3720（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品2790，―乙產(chǎn)品3720；貸：制造費用6510

某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個協(xié)助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費用4510元，供應(yīng)修理勞務(wù)2600小時，其中：為運輸部門修理400小時．為基本生產(chǎn)車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時，修理費用按修理工時比例安排。運輸部門本月發(fā)生費用7920元，運輸材料物資等7500噸公里，其中為修理車間供應(yīng)運輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)運輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)2000噸公里。要求：采納直接安排法計算安排修理,運輸費用(列示計算過程)，并編制有關(guān)的會計分錄。1）對外安排勞務(wù)量：修理：2600－400＝2200（小時）；運輸：7500－300＝7200（噸公里）2）安排率：修理＝4510÷2200＝2.05(元/小時)；運輸=7920÷7200=1.1(元/噸公里)3）對外安排金額：基本生產(chǎn)車間：應(yīng)安排修理費用＝2000×2.05＝4100（元）；應(yīng)安排運輸費用＝5200×1.1＝5720（元）行政管理部門：應(yīng)安排修理費用＝200×2.05＝410（元）；應(yīng)安排運輸費用＝2000×1.1＝2200（元）4)會計分錄；借：制造費用9820，管理費用2610；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本—修理4510，—運輸7920

某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料安排成本總計42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)（安排成本）67000元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計670元。要求：1）計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。1）材料成本差異率=（-670）/6700=-1%發(fā)出材料成本差異額=42000*（-1%）=-420（元）2）發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品22000，—乙產(chǎn)品15000，制造費用4000，管理費用1000，貸：原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品220，—乙產(chǎn)品150，制造費用40，管理費用10，貸：材料成本差異420

某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進度接連投入，生產(chǎn)開始以后漸漸投入，投料程度與工時投入進度不一樣。該產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成。其月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的原材料費用之和為3675元。該產(chǎn)品的原材料消耗定額為：第一工序240公斤，第二工序160公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序800件，第二工序200件。該月完工產(chǎn)品1070件。在產(chǎn)品在本工序的消耗定額均按50%計算。要求：1）分別計算該產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額和定額消耗量；2）計算完工產(chǎn)品定額消耗量；3）按定額消耗量比例安排計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費用。1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=240*50%=120（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=240+160*50%=320（公斤）第一工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=800*120=96000（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=200*320=64000（公斤）2）完工產(chǎn)品原材料定額消耗量=1070*（240+160）=428000（公斤）3）安排材料費用：安排率=3675/（428000+96000+64000）=0.00625完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=428000*0.00625=2675（元）在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=（96000+64000）*0.00625=1000（元）企業(yè)丙產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開始時一次投入。投入程度與加工進度不一樣。其各工序的原材料消耗定額為：第一工序80公斤，第二工序40公斤，共為120公斤。兩道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序200件，第二工序240件，完工產(chǎn)品300件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用為186400元。要求：采納約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間安排原材料費用。（安排率保留3位小數(shù)）1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80*50%=40（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80+40*50%=100（公斤）第一工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=200*40/120=66.67（件）第二工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=240*100/120=200（件）2）原材料費用安排率=186400/（300+66.67+200）=328.939完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=300*328.939=98681.7元在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=186400-98681.7=87718.3元某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。要求：1）計算制造費用年度安排安排率。2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。3）計算1月末“制造費用”帳戶余額。1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000（小時）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000（小時）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.82）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1800*4=5760（元）

1月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1500*6=7200（元）

1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760，—乙產(chǎn)品7200；貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間129603）1月末“制造費用”帳戶余額：13000-12960=40（借方余額）某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進度接連投入，其完工產(chǎn)品和各工序的消耗定額以及月末的在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1500件；第二道工序原材料消耗定額為120公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1000件。在產(chǎn)品的本工序消耗定額按50%計算。月初在產(chǎn)品原材料費用為2350元，本月原材料費用為2650元，完工產(chǎn)品1500件。要求：1）按原材料投入程度計算各工序在產(chǎn)品的完工率和月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。2）用約當產(chǎn)量比例法安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用。1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（80*50%）/（80+120）*100%=20%

第一道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=1500*20%=300（件）

第二道工序在產(chǎn)品完工率=（80+120*50%）/（80+120）*100%=70%

第二道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=1000*70%=700（件）2）原材料費用安排率=（2350+2650）/（1000+1500）=2（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1500*2=3000（元）；月末在產(chǎn)品原材料費用=1000*2=2000（元）某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料隨加工進度接連投入，月末在產(chǎn)品投料為40%。產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用2000元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法安排計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。原材料費用安排率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產(chǎn)品原材料費用=150*100=15000；在產(chǎn)品原材料費用=50*40%*100=2000完工產(chǎn)品成本=15000+1500+1000=17500；月末在產(chǎn)品成本=2000某企業(yè)各協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14%計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。月末，E協(xié)助車間完工完工一批，其安排成本3400元，實際成本3250元；F協(xié)助車間本月為各單位供應(yīng)的勞務(wù)費用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)動力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動力”成本項目）52830元，為該基本車間供應(yīng)一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)4100元，為銷售部門供應(yīng)勞務(wù)3936元。要求：1）編制歸集協(xié)助生產(chǎn)車間各項要素費用的會計分錄；2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費用的會計分錄；3）編制完工工具交庫的會計分錄；4）編制協(xié)助生產(chǎn)費用安排的會計分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”,“燃料及動力”四個成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目）1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200，制造費用—協(xié)助車間3420；貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800，制造費用—協(xié)助車間2100；貸：應(yīng)付工資6900

③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672，制造費用—協(xié)助車間294；貸：應(yīng)付福利費用966④借：制造費用—協(xié)助車間3340；貸：累計