物流自考庫(kù)存管理(二)習(xí)題冊(cè)

物流自考庫(kù)存管理(二)習(xí)題冊(cè)物流自考庫(kù)存管理(二)習(xí)題冊(cè)25/25物流自考庫(kù)存管理(二)習(xí)題冊(cè)第一章庫(kù)存管理概述一,單項(xiàng)選擇題1.下列不屬于庫(kù)存資源的是（）A.原材料B.勞動(dòng)者C.半成品D.成品2.以下各項(xiàng)中，不屬于按庫(kù)存的作用分類(lèi)的是（）A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.平安庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.產(chǎn)成品庫(kù)存3.從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中的物品是指（）A.調(diào)整庫(kù)存B.平安庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.周轉(zhuǎn)庫(kù)存4.企業(yè)為應(yīng)付需求,生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的肯定數(shù)量的庫(kù)存，被稱(chēng)為（）A.調(diào)整庫(kù)存B.平安庫(kù)存C.在途庫(kù)存D.周轉(zhuǎn)庫(kù)存5.以下不屬于庫(kù)存成本的是（）A.貨代成本B.購(gòu)入成本C.訂購(gòu)成本D.儲(chǔ)存成本6.內(nèi)部缺貨可能導(dǎo)致的損失有（）A.停工待料損失B.當(dāng)前利潤(rùn)損失C.延期付貨成本D.將來(lái)利潤(rùn)損失7.庫(kù)存可分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存，下列屬于多周期庫(kù)存的是（）A.報(bào)紙的庫(kù)存B.新年賀卡庫(kù)存C.雜志的庫(kù)存D.原材料庫(kù)存8.依據(jù)確定性和隨機(jī)性庫(kù)存的定義，屬于確定性庫(kù)存的是（）A.快餐店的食品庫(kù)存B.快餐店的餐具庫(kù)存C.快餐店包裝盒庫(kù)存D.快餐店員工的工作餐庫(kù)存9.影響庫(kù)存限制決策的因素不包括（）A.需求特性因素B.訂貨批量C.訂貨提前期D.服務(wù)水平10.以下關(guān)于存貨識(shí)別及編碼的說(shuō)法中，不正確的是（）A.編碼的內(nèi)容必需是字母和數(shù)字組合B.最簡(jiǎn)單的識(shí)別方法就是用名字或描述性文字C.編碼的方法可以是組碼和條形碼D.組碼敏捷且易編碼，但不能很快地被說(shuō)明二,多項(xiàng)選擇題11.庫(kù)存的作用有（）A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.平衡供應(yīng)及需求C.預(yù)防需求變動(dòng)D.對(duì)供應(yīng)鏈的緩沖器作用E.消退供需的地理位置差異12.零售企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題主要有（）A.消耗品庫(kù)存B.原材料庫(kù)存C.在制品庫(kù)存D.產(chǎn)成品庫(kù)存E.修理庫(kù)存13.按庫(kù)存物品在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類(lèi)包括（）A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.調(diào)整庫(kù)存D.產(chǎn)成品庫(kù)存E.修理庫(kù)存14.補(bǔ)充訂貨的前置時(shí)間由哪些部分組成（）A.訂購(gòu)打算時(shí)間B.訂單傳送時(shí)間C.供應(yīng)商備貨時(shí)間D.運(yùn)輸時(shí)間E.入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)間15.庫(kù)存限制的基本決策主要包括（）A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間B.確定每次訂貨的訂貨批量C.確定每次訂貨的提前期D.確定庫(kù)存滿(mǎn)足需求的服務(wù)率E.確定平安庫(kù)存的數(shù)量三,名詞說(shuō)明題16.庫(kù)存17.平安庫(kù)存18.在途庫(kù)存19.訂購(gòu)成本20.選購(gòu) 提前期21.條形碼四,簡(jiǎn)答題22.庫(kù)存的作用有哪些？23.簡(jiǎn)述庫(kù)存成本的構(gòu)成。24.庫(kù)存限制系統(tǒng)的要素有哪些？25.請(qǐng)簡(jiǎn)述庫(kù)存管理的過(guò)程。五,論述題26.請(qǐng)談一談庫(kù)存管理及限制的意義。六,案例分析題GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個(gè)工廠(chǎng)，客戶(hù)主要是：家庭及個(gè)人消費(fèi)者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。GF是個(gè)成熟的企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)管理人員關(guān)切的是保證有足夠的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足高峰期需求，以及工廠(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對(duì)庫(kù)存成本沒(méi)有仔細(xì)監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)降低庫(kù)存的活動(dòng)。GF將產(chǎn)成品存放在全國(guó)各地的8個(gè)分撥中心，各工廠(chǎng)則以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)，以整車(chē)方式向分撥中心大批量運(yùn)輸貨物。GF的預(yù)料系統(tǒng)會(huì)考慮過(guò)去三年的銷(xiāo)售歷史資料，當(dāng)預(yù)知某種異樣狀況（如特殊的促銷(xiāo)活動(dòng)）即將來(lái)臨時(shí)，管理人員就會(huì)調(diào)整預(yù)料。GF用第一時(shí)間交貨的比率來(lái)衡量其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。在照明行業(yè)，客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商的要求之一就是第一時(shí)間交付比率要很高。家庭及個(gè)人消費(fèi)者期望這一比率能達(dá)到98%或更高．而工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商則盼望95%的貨物在第一時(shí)間交付，但這須要額外的庫(kù)存和投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。GF打算針對(duì)全國(guó)的家庭及個(gè)人消費(fèi)者建立一座大型訂購(gòu)中心（LOC）。其思路是將消費(fèi)產(chǎn)品集中在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行分撥，能使GF在該市場(chǎng)的客戶(hù)服務(wù)水平達(dá)到98%以上，同時(shí)降低總庫(kù)存。對(duì)于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶(hù)則運(yùn)用聯(lián)合管理庫(kù)存戰(zhàn)略．削減分撥中心的數(shù)量。使得每個(gè)保留下來(lái)的分撥中心庫(kù)存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫(kù)存量比現(xiàn)在要低，并進(jìn)一步使運(yùn)輸成本得到限制。問(wèn)題：27.GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫(kù)存？28.你認(rèn)為影響GF庫(kù)存限制決策的因素是什么？29.GF對(duì)于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶(hù)的改進(jìn)措施是運(yùn)用聯(lián)合管理庫(kù)存戰(zhàn)略，請(qǐng)回答聯(lián)合管理庫(kù)存的概念。并簡(jiǎn)要回答VMI的實(shí)施效果。

第二章庫(kù)存需求預(yù)料一,單項(xiàng)選擇題1.從本質(zhì)上看，進(jìn)行預(yù)料的前提是（）A.變化B.發(fā)展C.創(chuàng)新D.支配2.下列預(yù)料方法中，屬于定性預(yù)料方法的是（）A.指數(shù)平滑法B.季節(jié)性預(yù)料C.德?tīng)柗品―.投入產(chǎn)出法3.下列預(yù)料方法中，屬于定量預(yù)料方法的是（）A.德?tīng)柗品˙.市場(chǎng)調(diào)研法C.歷史類(lèi)比法D.指數(shù)平滑法4.按產(chǎn)品生命周期理論，在哪個(gè)時(shí)期，顧客對(duì)產(chǎn)品了解得不多，銷(xiāo)售量不會(huì)很大，但呈逐步上升趨勢(shì)。（）A.成長(zhǎng)期B.導(dǎo)入期C.衰退期D.成熟期5.按產(chǎn)品生命周期理論，在哪個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品需求急劇上升，一般會(huì)出現(xiàn)紡織品，將影響銷(xiāo)售量上升的速度（）A.成長(zhǎng)期B.導(dǎo)入期C.衰退期D.成熟期6.下列不屬于市場(chǎng)調(diào)查法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.預(yù)料來(lái)自于顧客期望，較好地反映了市場(chǎng)需求B.便于了解顧客對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法C.有利于改進(jìn)及完善產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D.能便利的獲得顧客的通力合作7.德?tīng)柗品ㄓ腥N不同類(lèi)型的參及者，其中不包括（）A.策劃人員B.參謀人員C.應(yīng)答人員

D.決策人員8.在運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)必需堅(jiān)持三條原則，其中不包括（）A.匿名性B.反饋性C.收斂性D.自由性9.某商品實(shí)際值及預(yù)料值如下表，則相對(duì)誤差肯定值的平均值為（）周實(shí)際值預(yù)料值11001102120120310012010.在運(yùn)用移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)料時(shí)，選取的移動(dòng)跨距n越大，則預(yù)料值的（）A.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越好B.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越差C.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越好D.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越差11.在運(yùn)用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)料時(shí)，平滑常數(shù)越大，則預(yù)料值的（）A.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越好B.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越差C.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越好D.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越差二,多項(xiàng)選擇題12.產(chǎn)品的生命周期有哪幾個(gè)過(guò)程（）A.壟斷期B.導(dǎo)入期C.成長(zhǎng)期D.成熟期E.衰退期13.下列各種預(yù)料方法中，屬于定量預(yù)料的有（）A.季節(jié)性預(yù)料B.指數(shù)平滑法C.回來(lái)分析法D.市場(chǎng)調(diào)研法E.德?tīng)柗品?4.庫(kù)存需求有哪幾個(gè)方面的因素必須要考慮？（）A.數(shù)量B.時(shí)間C.頻率D.范圍E.可預(yù)料性15.以下需求預(yù)料的因素有（）A.顧客的購(gòu)買(mǎi)行為B.競(jìng)爭(zhēng)者的行為C.產(chǎn)品生命周期D.產(chǎn)品質(zhì)量E.促銷(xiāo)實(shí)力16.進(jìn)行預(yù)料時(shí)應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題有（）A.推斷的作用B.精度及成本C.穩(wěn)定性D.響應(yīng)性E.時(shí)間范圍和更新頻率三,名詞說(shuō)明題17.預(yù)料18.預(yù)料穩(wěn)定性19.預(yù)料響應(yīng)性20.誤差四,簡(jiǎn)答題21.請(qǐng)簡(jiǎn)述需求預(yù)料的內(nèi)容。22.市場(chǎng)調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？23.小組共識(shí)法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？24.預(yù)料過(guò)程中應(yīng)留意的問(wèn)題有哪些？五,計(jì)算題25.已知某產(chǎn)品前三年的需求數(shù)據(jù)如下表所示，該產(chǎn)品的季節(jié)性明顯，試預(yù)料該產(chǎn)品下一年每季度的需求量。某產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)單位：件時(shí)間一季度二季度三季度四季度第一年5873第二年6784第三年599526.依據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算4,5,6周的預(yù)料結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫(xiě)明計(jì)算過(guò)程周實(shí)際需求加權(quán)移動(dòng)平均法（n=3）相對(duì)誤差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥（1）用加權(quán)移動(dòng)平均法（由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1/6,2/6,3/6）計(jì)算4,5,6周的需求預(yù)料，并填入①,②,③；（2）用上題結(jié)果計(jì)算4,5,6周相對(duì)誤差，并填入④,⑤,⑥（保留2位小數(shù)）。27.某摩托車(chē)的汽油需求數(shù)據(jù)如下表所示，試用指數(shù)平滑法（）進(jìn)行預(yù)料，假定初始期需求預(yù)料為5。某物品的需求數(shù)據(jù)單位：升周123456需求7958913第三章庫(kù)存限制模型一,單項(xiàng)選擇題1.每當(dāng)庫(kù)存余額降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定批量的訂貨行為，稱(chēng)為（）A.固定訂貨量系統(tǒng)B.固定間隔期系統(tǒng)C.隨機(jī)型庫(kù)存限制系統(tǒng)D.一次性訂貨量系統(tǒng)2.在固定間隔期系統(tǒng)中，訂貨批量等于（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量B.平安庫(kù)存量C.最大庫(kù)存量及庫(kù)存余額之差D.訂貨點(diǎn)庫(kù)存量3.具有相同供應(yīng)來(lái)源的物品適合用哪種模型（）A.固定訂貨量系統(tǒng)B.固定間隔期系統(tǒng)C.最大最小系統(tǒng)D.一次性訂貨系統(tǒng)4.固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于（）A.具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資B.需求量大且價(jià)格高的物資C.市場(chǎng)上隨時(shí)可以選購(gòu) 到的物資

D.具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資5.固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）A.間隔固定,訂貨量固定

B.間隔固定,訂貨量不固定C.間隔不固定,訂貨量固定

D.間隔不固定,訂貨量不固定6.和固定間隔期系統(tǒng)相比，最大最小系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）A.訂貨次數(shù)削減，訂貨費(fèi)用削減B.每次訂貨時(shí)間間隔是相等的C.每次訂貨批量是固定的D.訂貨次數(shù)增加，訂貨費(fèi)用增加7.以下關(guān)于定量訂貨模型和定期訂貨模型的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.定量訂貨模型的訂貨點(diǎn)是固定的B.定期訂貨模型的訂貨點(diǎn)是變化的C.定量訂貨模型的平均庫(kù)存較高D.定期訂貨模型的訂貨量是變化的8.雙堆法是指將物資儲(chǔ)備分為兩部分，一部分為常常性?xún)?chǔ)備，供日常發(fā)料只用，另一部分為（）A.平安庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.訂貨點(diǎn)庫(kù)存D.在途庫(kù)存9.處理一次性訂貨量系統(tǒng)的關(guān)鍵是（）A.確定訂貨提前期B.確定或估計(jì)需求量C.削減訂貨成本D.削減儲(chǔ)存成本10.以下相宜采納一次性訂貨量系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存限制的是（）A.生產(chǎn)原料B.糧食C.元旦賀卡D.電腦耗材二,多項(xiàng)選擇題11.固定訂貨量系統(tǒng)的適用范圍是（）A.所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件B.易于選購(gòu) 的物資C.具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資D.需求數(shù)量大及價(jià)格昂貴的物資E.供貨渠道較少或來(lái)自物流企業(yè)的物資12.定量訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存限制應(yīng)用的方法有（）A.收發(fā)卡片法B.單箱法C.雙堆法D.三箱法E.旋轉(zhuǎn)卡片法13.固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包括（）A.價(jià)格昂貴的物資B.易于選購(gòu) 的物資C.供貨渠道少的物資D.具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資E.需定期盤(pán)點(diǎn)和定期選購(gòu) 或生產(chǎn)的物資14.最大最小系統(tǒng)由以下哪三個(gè)變量確定（）A.檢查期B.訂貨點(diǎn)C.最小庫(kù)存量D.選購(gòu) 提前期E.最大庫(kù)存量15.下列屬于一次性訂貨量系統(tǒng)的特點(diǎn)的是（）A.一次性訂購(gòu)物品的需求量不連續(xù)B.不同時(shí)期一次性訂購(gòu)物品的需求量可能有很大的變化C.由于易過(guò)時(shí)和易腐使一次性訂購(gòu)物品的市場(chǎng)壽命特別短促D.需考慮超儲(chǔ)成本和機(jī)會(huì)成本，以確定最優(yōu)訂貨量E.處理一次性訂貨問(wèn)題的關(guān)鍵是確定或估計(jì)需求量三,名詞說(shuō)明題16.一次性訂貨模型17.隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題18.固定訂貨量系統(tǒng)四,簡(jiǎn)答題19.簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制及應(yīng)用范圍。20.固定間隔期系統(tǒng)是怎樣運(yùn)行的？應(yīng)用范圍有哪些？21.簡(jiǎn)述固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。22.一次性訂貨量系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？五,論述題23.請(qǐng)對(duì)定量訂貨模型及定期訂貨模型進(jìn)行比較。第四章庫(kù)存限制決策的定量分析一,單項(xiàng)選擇題1.在ABC分類(lèi)中，假如依據(jù)存貨占用價(jià)值的不同進(jìn)行分類(lèi)，則A類(lèi)是指（）A.存貨品種占總品種數(shù)10%左右，存貨價(jià)值占總價(jià)值的70%左右B.存貨品種占總品種數(shù)20%左右，存貨價(jià)值占總價(jià)值的20%左右C.存貨品種占總品種數(shù)70%左右，存貨價(jià)值占總價(jià)值的10%左右D.存貨品種占總品種數(shù)50%左右，存貨價(jià)值占總價(jià)值的50%左右2.以下關(guān)于ABC分類(lèi)的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.ABC分類(lèi)一般是以庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行的B.ABC分類(lèi)可以反映庫(kù)存品種對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度,緊迫性等狀況C.ABC的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)并不是唯一的D.在實(shí)際應(yīng)用中，可將庫(kù)存分為5類(lèi)或6類(lèi)3.在ABC分類(lèi)法中，需實(shí)行嚴(yán)密限制策略，每月檢查一次的物資是（）A.A類(lèi)物資B.B類(lèi)物資C.C類(lèi)物資D.以上都不對(duì)4.計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量的目的是為了平衡哪兩種成本之間的悖反關(guān)系，使得庫(kù)存總成本最?。ǎ〢.購(gòu)入成本及缺貨成本B.訂貨成本和缺貨成本C.購(gòu)入成本及儲(chǔ)存成本D.訂貨成本和儲(chǔ)存成本5.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量下，訂貨成本及儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系是（）A.訂貨成本大于儲(chǔ)存成本B.訂貨成本小于儲(chǔ)存成本C.訂貨成本等于儲(chǔ)存成本D.二者沒(méi)有關(guān)系6.在庫(kù)存管理時(shí)，設(shè)置平安庫(kù)存的目的在于（）A.降低材料存儲(chǔ)成本B.降低材料選購(gòu) 成本C.防止不確定因素造成的缺貨發(fā)生D.預(yù)防材料價(jià)格的變動(dòng)7.下列須要保持較低的平安庫(kù)存量的狀況是（）A.缺貨成本較大B.需求量的波動(dòng)較大C.前置時(shí)間的波動(dòng)較大D.服務(wù)水平要求較高8.假設(shè)某物品需求是穩(wěn)定且勻稱(chēng)的，年需求量為1000單位，若全年有250個(gè)工作日，訂貨提前期為10天，則訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為（）A.400件B.40件C.1000件D.2500件9.在年需求總量不變的狀況下，隨著存貨地點(diǎn)的增加，庫(kù)存總成本將（）A.增加B.削減C.不變D.先增后減10.下列狀況下，會(huì)發(fā)生缺貨現(xiàn)象的是（）A.需求速率不變，但實(shí)際訂貨提前期小于期望訂貨提前期B.訂貨提前期不變，提前期內(nèi)實(shí)際需求速率超過(guò)期望需求速率C.實(shí)際訂貨提前期小于期望訂貨提前期，實(shí)際需求速率小于期望需求速率D.以上狀況都不會(huì)發(fā)生缺貨二,多項(xiàng)選擇題11.下列狀況下，要保持較高的平安庫(kù)存量以盡力避開(kāi)缺貨的是（）A.缺貨成本高B.儲(chǔ)存成本高C.需求量波動(dòng)大D.前置時(shí)間波動(dòng)大E.服務(wù)水平要求高12.在進(jìn)行ABC分類(lèi)時(shí)，分類(lèi)指標(biāo)有（）A.缺貨后果B.庫(kù)存價(jià)值C.過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)D.變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)E.供應(yīng)的不確定性13.以下屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量假設(shè)條件的是（）A.訂貨提前期不變B.允許缺貨C.每次訂貨批量相等D.每次訂貨成本固定E.單價(jià)固定無(wú)折扣14.以下說(shuō)法中，正確的是（）A.企業(yè)實(shí)行集中庫(kù)存策略可降低庫(kù)存總成本B.服務(wù)水平從90%提高到95%比從60%提高到65%增加的成本多C.確定平安庫(kù)存常用概率方法和服務(wù)水平方法D.服務(wù)水平表示用存貨滿(mǎn)足用戶(hù)需求的實(shí)力E.當(dāng)需求量已知時(shí)，一次性訂貨量應(yīng)大于需求量三,名詞說(shuō)明題15.經(jīng)濟(jì)訂貨批量16.報(bào)償遞減原理17.服務(wù)水平四,簡(jiǎn)答題18.ABC分類(lèi)法的基本原理是什么？19.在何種狀況下應(yīng)當(dāng)保持較高水平的平安庫(kù)存量？20.訂貨點(diǎn)的確定必需駕馭哪五種數(shù)據(jù)？五,計(jì)算題21.已知各種物品的數(shù)據(jù)資料如下表所示，對(duì)物品進(jìn)行ABC分類(lèi)。其中A類(lèi)物品占總金額的70%，B類(lèi)占20%，C類(lèi)占10%。各種物品的單價(jià)及年需求量物品編號(hào)12345678910單價(jià)1.50.51.02.20.81.60.31.21.80.5年需求量26652207501100175085254202022.某新華書(shū)店新英漢大辭典的年銷(xiāo)售需求1600冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量；（3）新英漢大辭典的年儲(chǔ)存成本；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本。23.某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入8000單位的某種物品，訂購(gòu)成本為每次30元，年單位儲(chǔ)存成本為3元。若訂貨提前期為2周，一年工作52周，試求：（1）該物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）一年應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)幾次？（3）全年的庫(kù)存總成本是多少？（3）訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少？24.某食品廠(chǎng)向某食品商店成箱供應(yīng)某種餅干。食品廠(chǎng)試圖確定每天應(yīng)制作的餅干箱數(shù)。這種餅干要是當(dāng)天不能銷(xiāo)售出去，就完全失去價(jià)值。每項(xiàng)成本為10元，以12元售給商店。在過(guò)去的100天中，食品廠(chǎng)記錄了每天的銷(xiāo)售量，如下表所示，利用期望值法確定每天應(yīng)制作的箱數(shù)。某種餅干銷(xiāo)售狀況統(tǒng)計(jì)表出售箱數(shù)2627282930天數(shù)1020402010第五章庫(kù)存管理的有關(guān)問(wèn)題一,單項(xiàng)選擇題1.“浴盆曲線(xiàn)”將設(shè)備故障狀態(tài)分為幾個(gè)時(shí)期（）A.1個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)D.4個(gè)2.備件和遠(yuǎn)見(jiàn)運(yùn)用數(shù)量穩(wěn)定在肯定水平上，備件和零件的數(shù)量到了“盆底”，屬于“浴盆曲線(xiàn)”的哪個(gè)時(shí)期（）A.初期故障期B.偶發(fā)故障期C.頻發(fā)故障期D.磨損故障期3.在“浴盆曲線(xiàn)”的磨損故障期，對(duì)備件的需求表現(xiàn)為（）A.需求數(shù)量低，呈下降趨勢(shì)B.需求數(shù)量低，呈上升趨勢(shì)C.需求數(shù)量高，呈下降趨勢(shì)D.需求數(shù)量高，呈上升趨勢(shì)4.下列不屬于逆向物流的是（）A.原材料供應(yīng)B.生活垃圾掩埋C.邊角余料回收D.廢棄物處理5.由于某種緣由產(chǎn)生積壓的良好物料稱(chēng)為（）A.廢料B.陳舊物料C.富余物料D.以上都不對(duì)6.對(duì)于多余物料，應(yīng)保留在庫(kù)的條件是（）A.B.C.D.7.使生產(chǎn)速度及需求速度變化吻合是降低哪種庫(kù)存的基本策略（）A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.調(diào)整庫(kù)存C.平安庫(kù)存D.在途庫(kù)存8.降低在途庫(kù)存的基本策略是（）A.削減生產(chǎn)或選購(gòu) 批量QB.使生產(chǎn)速度及需求變化吻合C.使訂貨量及訂貨時(shí)間及需求接近D.縮短生產(chǎn)—配送周期9.下列不屬于降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存需實(shí)行的詳細(xì)措施的是（）A.降低訂貨費(fèi)用B.改善需求預(yù)料工作C.縮短作業(yè)交換時(shí)間D.利用“相像性”增大生產(chǎn)批量二,多項(xiàng)選擇題10.“浴盆曲線(xiàn)”將故障狀態(tài)分為（）A.預(yù)備故障期B.初期故障期C.偶發(fā)故障期D.頻發(fā)故障期E.磨損故障期11.以下做法中，屬于降低平安庫(kù)存措施的是（）A.改善需求預(yù)料B.削減供應(yīng)的不穩(wěn)定性C.削減訂貨成本D.縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期E.增加設(shè)備,人員的柔性12.精確庫(kù)存記錄的基本要求時(shí)（）A.良好的記錄系統(tǒng)B.有效的審計(jì)C.不間斷的監(jiān)測(cè)D.“零缺陷”的期望E.優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程三,名詞說(shuō)明題13.逆向物流14.多余物品15.庫(kù)存記錄精度四,簡(jiǎn)答題16.簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)。17.簡(jiǎn)述備件庫(kù)存是如何確定的。18.簡(jiǎn)述降低平安庫(kù)存的4種詳細(xì)措施。19.循環(huán)檢查有哪些步驟？五,論述題20.試論述逆向物流如何處理及其處理意義。六,計(jì)算題21.某企業(yè)需檢查物品的狀況如下表所示，假設(shè)一年有250個(gè)工作日，請(qǐng)確定A,B,C三類(lèi)庫(kù)存物資的檢查頻率。庫(kù)存分類(lèi)種類(lèi)數(shù)年檢查次數(shù)檢查總數(shù)A類(lèi)25061500B類(lèi)150023000C類(lèi)400014000第六章相關(guān)需求的庫(kù)存管理一,單項(xiàng)選擇題1.MRP的含義是（）A.物料需求支配B.企業(yè)資源支配C.制造資源支配D.主生產(chǎn)支配2.是MRP的主要輸入，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力氣（）A.主生產(chǎn)支配B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫(kù)存文件D.選購(gòu) 支配3.相比較狹義MRP系統(tǒng)來(lái)講，閉環(huán)MRP系統(tǒng)的最大特點(diǎn)在于（）A.假設(shè)生產(chǎn)實(shí)力是無(wú)限的B.考慮到生產(chǎn)實(shí)力的限制C.各零部件的提前期是牢靠的D.各零部件的提前期是不牢靠的4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的縮寫(xiě)是（）A.MPSB.CRMC.GISD.BOM5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖顯示某零件既處于第一層，又處于第二層，則該零件的層次碼應(yīng)取為（）A.第一層次B.第二層次C.第三層次D.無(wú)法確定6.MRPⅡ代表（）A.物料需求支配B.企業(yè)資源支配C.制造資源支配D.主生產(chǎn)支配7.企業(yè)資源支配的縮寫(xiě)是（）A.ERPB.MRPC.CRMD.MPS8.是MRPⅡ系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了MRPⅡ系統(tǒng)邏輯的主要部分（）A.主生產(chǎn)支配B.物料支配C.庫(kù)存管理D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于ERP的核心思想（）A.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想B.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和靈敏制造的思想C.體現(xiàn)事先支配及事中限制的思想D.體現(xiàn)滿(mǎn)足企業(yè)特性化管理需求的思想10.ERP的將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)發(fā)展為（）A.客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）B.供應(yīng)鏈管理（SCM）C.企業(yè)關(guān)系管理（ERM）D.交易管理（TM）11.在下列企業(yè)中，MRP具有很高的運(yùn)用價(jià)值的是（）A.以裝配作業(yè)為中心的企業(yè)B.每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)C.產(chǎn)品技術(shù)含量很高的企業(yè)D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難且價(jià)格昂貴二,多項(xiàng)選擇題12.下列各項(xiàng)中，屬于MRP系統(tǒng)輸入的是（）A.原材料選購(gòu) 支配B.主生產(chǎn)支配C.庫(kù)存文件D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件E.零部件投入出產(chǎn)支配13.影響MRP支配過(guò)程的因素有（）A.最大庫(kù)存B.零件種類(lèi)C.支配提前期D.平安庫(kù)存E.批量大小規(guī)則14.MRP系統(tǒng)的功能包括（）A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理B.庫(kù)存管理C.經(jīng)營(yíng)支配管理D.主生產(chǎn)支配E.物料支配15.MRP系統(tǒng)中批量的確定方法有（）A.按需確定批量法B.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法C.最小總成本法D.最小單位成本法E.最大單位成本法16.MRP的局限性體現(xiàn)在哪些方面（）A.無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)特性化管理的需求B.管理的中心仍在企業(yè)內(nèi)部C.ERP軟件系統(tǒng)還處于初始階段D.ERP及EC的集成程度低E.缺乏及生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合三,名詞說(shuō)明題17.物料需求支配18.低層次原則四,簡(jiǎn)答題19.MRP系統(tǒng)的輸入有哪些？20.影響MRP支配過(guò)程的因素是什么？21.MRP的核心思想是什么？22.MRPⅡ的中文意思是什么？有哪些特點(diǎn)？五,論述題23.MRP和MRPⅡ系統(tǒng)之間有何區(qū)分？六,計(jì)算題24.購(gòu)買(mǎi)零件P的前置時(shí)間是2周，訂貨批量為15件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件,30件,45件等以此類(lèi)推）。零件p現(xiàn)有數(shù)量為22件，另外在第2周的預(yù)料到達(dá)量為30件。已知對(duì)零件p的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。時(shí)段t012345678總需求量1932142289185預(yù)料到達(dá)量預(yù)料現(xiàn)存量?jī)粜枨罅恐溆嗀浀竭_(dá)量支配發(fā)出訂貨量第七章JIT及其庫(kù)存管理一,單項(xiàng)選擇題1.JIT生產(chǎn)方式的基本思想最初是由提出來(lái)的（）A.日本本田公司B.日本豐田公司C.美國(guó)通用公司D.日本日產(chǎn)公司2.“全面質(zhì)量”中的全面是指（）A.全體員工B.生產(chǎn)全過(guò)程C.全體消費(fèi)者D.全員和全過(guò)程3.準(zhǔn)時(shí)制要求在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)（）A.大批量B.小批量C.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量D.最大量4.以下不屬于全面質(zhì)量要求的是（）A.企業(yè)高層管理B.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量自我保障D.人力開(kāi)發(fā)5.在JIT生產(chǎn)體系中，被稱(chēng)為“雙卡片系統(tǒng)”的是（）A.選購(gòu) 看板和生產(chǎn)看板B.取貨看板和生產(chǎn)看板C.選購(gòu) 看板和取貨看板D.生產(chǎn)看板和銷(xiāo)售看板6.在JIT生產(chǎn)方式下，基于原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最終一道工序（）A.零庫(kù)存B.需求拉動(dòng)式C.生產(chǎn)推動(dòng)式D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量7.在日本企業(yè)中，下一批生產(chǎn)所需物料的授權(quán)書(shū)指的是（）A.看板B.選購(gòu) 單C.領(lǐng)料單D.合同書(shū)8.下列說(shuō)法中，正確的是（）A.JIT管理的范圍比MRPⅡ大B.JIT更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性的產(chǎn)品C.JIT的生產(chǎn)批量可用某種公式來(lái)計(jì)算D.JIT把供應(yīng)商視為競(jìng)爭(zhēng)者9.在下列看板管理動(dòng)作規(guī)則的描述中,錯(cuò)誤的是（）A.每一個(gè)容器必需帶有一個(gè)看板B.前道工序決不要向后道工序推送零件C.前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件D.容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件二,多項(xiàng)選擇題10.JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括（）A.不斷改進(jìn)B.全面質(zhì)量限制C.全員進(jìn)行參及D.降低庫(kù)存E.最大化生產(chǎn)11.JIT的基本構(gòu)成要素包括（）A.客戶(hù)關(guān)系管理B.消退奢侈C.增加生產(chǎn)批量D.全面質(zhì)量E.人員素養(yǎng)12.在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，一般都存在有很多奢侈，它們包括（）A.過(guò)量生產(chǎn)造成的奢侈B.等候期間造成的奢侈C.庫(kù)存積累造成的奢侈D(zhuǎn).工藝流程不完善造成的奢侈E.質(zhì)量缺陷造成的奢侈13.日本公司提出的看板有很多種，常見(jiàn)的有（）A.指示燈看板B.小圓球看板C.卡片D.零件箱看板E.標(biāo)準(zhǔn)容器14.MRP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)主要包括（）A.最大限度地降低在制品庫(kù)存B.及時(shí)反映出物料需求狀況C.依據(jù)主生產(chǎn)支配估算實(shí)力需求D.不激勵(lì)操作者提前完工E.合理支配生產(chǎn)加工時(shí)間三,名詞說(shuō)明題15.奢侈16.看板17.JIT四,簡(jiǎn)答題18.JIT生產(chǎn)方式追求的詳細(xì)目標(biāo)是什么？19.簡(jiǎn)述常見(jiàn)的7種形式奢侈。20.簡(jiǎn)述企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量應(yīng)重視的6個(gè)方面。21.JIT庫(kù)存管理的效果有哪些？五,論述題22.試論述JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)及不足。第八章生產(chǎn)過(guò)程中的物料限制一,單項(xiàng)選擇題1.設(shè)備的數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)支配就越困難。假如工人>機(jī)器，稱(chēng)為（）A.機(jī)器優(yōu)先系統(tǒng)B.勞動(dòng)優(yōu)先系統(tǒng)C.機(jī)器限制系統(tǒng)D.勞動(dòng)限制系統(tǒng)2.在排序規(guī)則中，SPT的中文含義是（）A.最早交貨日期B.最短加工時(shí)間C.先到先服務(wù)D.關(guān)鍵率3.在排序規(guī)則中，EDD的中文含義是（）A.最早交貨日期B.最短加工時(shí)間C.先到先服務(wù)D.關(guān)鍵率4.對(duì)訂單按最短加工時(shí)間規(guī)則進(jìn)行排序，其結(jié)果是（）A.平均流程時(shí)間最長(zhǎng)，在制品庫(kù)存削減B.平均流程時(shí)間最短，在制品庫(kù)存增加C.平均流程時(shí)間最長(zhǎng)，在制品庫(kù)存增加D.平均流程時(shí)間最短，在制品庫(kù)存削減5.下列選項(xiàng)中，對(duì)庫(kù)存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是（）A.信貸政策

B.利率

C.廣告策略

D.個(gè)人收入6.產(chǎn)品在加工過(guò)程中產(chǎn)生的邊角余料,切屑等消耗屬于（）A.產(chǎn)品的材料消耗B.工藝性消耗C.非工藝性消耗D.非正常消耗7.不屬于制定物資消耗定額的基本方法的是（）A.技術(shù)計(jì)算法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.閱歷估計(jì)法D.間接計(jì)算法二,多項(xiàng)選擇題8.以下屬于生產(chǎn)作業(yè)支配目標(biāo)的是（）A.反應(yīng)時(shí)間最短化B.完成時(shí)間最小化C.閑置時(shí)間最小化D.在制品庫(kù)存最小化E.設(shè)備和勞動(dòng)力利用最大化9.生產(chǎn)限制部門(mén)的責(zé)任包括（）A.薪酬考核B.客戶(hù)服務(wù)C.支配負(fù)荷D.排序E.限制10.評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則有哪些（）A.平均流程時(shí)間B.平均延遲時(shí)間C.調(diào)整成本D.最佳生產(chǎn)批量E.系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)11.進(jìn)行作業(yè)排序工作的規(guī)則是（）A.先到先服務(wù)B.最短加工時(shí)間C.最小加工量D.最早交貨日期E.關(guān)鍵率12.限額發(fā)料的主要依據(jù)有哪些（）A.材料消耗工藝定額B.生產(chǎn)支配資料C.材料消耗非工藝損耗D.實(shí)際生產(chǎn)消耗資料E.物料選購(gòu) 支配13.若原材料實(shí)際單耗大于定額，則緣由可能是（）A.生產(chǎn)過(guò)程中的試驗(yàn)加大了材料的損耗B.供應(yīng)條件不良增加了材料損耗C.生產(chǎn)過(guò)程中廢品量增大增加了材料消耗D.材料消耗工藝定額制定得太大E.生產(chǎn)過(guò)程中采納新技術(shù)節(jié)約了材料三,名詞說(shuō)明題14.排序15.工藝性消耗16.非工藝性消耗四,簡(jiǎn)答題17.影響生產(chǎn)作業(yè)支配的因素有哪些？18.簡(jiǎn)述確定訂單在機(jī)器設(shè)備上加工的排序規(guī)則。19.簡(jiǎn)述生產(chǎn)物料限制須要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。20.簡(jiǎn)述材料消耗的構(gòu)成部分。第九章供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理及限制一,單項(xiàng)選擇題1.供應(yīng)鏈的英文縮寫(xiě)是（）A.MCB.SCC.MBD.SM2.供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的，包含了,產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織之間的流淌（）A.信息B.人員C.文化D.資產(chǎn)3.很多人認(rèn)為21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是之間的競(jìng)爭(zhēng)（）A.企業(yè)及企業(yè)B.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈C.供應(yīng)商及供應(yīng)商

D.銷(xiāo)售商及銷(xiāo)售商4.生產(chǎn)部門(mén)為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性，降低單位生產(chǎn)成本，須要庫(kù)存（）A.高B.低C.零D.削減5.把“最終確定生產(chǎn)什么延遲到客戶(hù)訂單到達(dá)為止”的生產(chǎn)模式稱(chēng)為（）A.批量定制化生產(chǎn)B.規(guī)?；a(chǎn)C.推動(dòng)生產(chǎn)

D.福特式生產(chǎn)6.供應(yīng)商的履約歷史,交貨實(shí)力,服務(wù)實(shí)力等因素屬于評(píng)價(jià)供應(yīng)商的（）A.成長(zhǎng)因素B.經(jīng)營(yíng)因素C.供應(yīng)因素D.地理因素7.改善零售物流績(jī)效的核心是（）A.增加庫(kù)存B.預(yù)料需求C.縮短時(shí)間D.直接補(bǔ)貨7.改善零售物流績(jī)效的核心是（）A.增加庫(kù)存B.預(yù)料需求C.縮短時(shí)間D.直接補(bǔ)貨8.供應(yīng)商管理庫(kù)存的所寫(xiě)是（）A.VMIB.EOSC.POSD.SCM9.是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法（）A.快速響應(yīng)ECRB.有效客戶(hù)響應(yīng)ECRC.有效客戶(hù)響應(yīng)QRD.快速響應(yīng)QR10.的應(yīng)用始于食品雜貨分銷(xiāo)系統(tǒng)中，是分銷(xiāo)商和供應(yīng)商為消退系統(tǒng)中不必要的成本，給客戶(hù)帶來(lái)更大效益而進(jìn)行親密合作的一種供應(yīng)鏈管理方法（）A.快速響應(yīng)ECRB.有效客戶(hù)響應(yīng)ECRC.有效客戶(hù)響應(yīng)QRD.快速響應(yīng)QR11.目前VMI主要應(yīng)用于（）A.制造商及其分銷(xiāo)商之間B.制造商及其供應(yīng)商之間C.批發(fā)商及零售商之間D.制造商及消費(fèi)者之間12.是供應(yīng)商管理庫(kù)存的關(guān)鍵（）A.信息技術(shù)的應(yīng)用B.供應(yīng)商的忠誠(chéng)度C.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的完善D.庫(kù)存狀態(tài)透亮性13.DRP的中文含義是（）A.物料需求支配B.制造資源支配C.配送需求支配D.企業(yè)資源支配二,多項(xiàng)選擇題14.競(jìng)爭(zhēng)的增加意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在以下哪些問(wèn)題上（）A.縮短時(shí)間B.客戶(hù)服務(wù)期望C.生產(chǎn)全球化D.提高生產(chǎn)工藝E.供應(yīng)商和客戶(hù)的一體化15.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的結(jié)果是（）A.基礎(chǔ)供應(yīng)商增加B.基礎(chǔ)供應(yīng)商削減C.企業(yè)盡量運(yùn)用自己的資源進(jìn)行生產(chǎn)D.專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部選購(gòu) 非核心業(yè)務(wù)E.信息作為商業(yè)隱私仍舊自己持有16.確定一個(gè)公司收益狀況的因素包括（）A.潛在進(jìn)入者B.供應(yīng)商C.替代者D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者E.購(gòu)買(mǎi)者17.在庫(kù)存管理中，通過(guò)批量定制生產(chǎn)方式采納延遲戰(zhàn)略的好處有（）A.消退成品庫(kù)存B.增加成品庫(kù)存防止缺貨C.消退過(guò)時(shí)成品D.使顧客獲得更好的服務(wù)E.消退相應(yīng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存18.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.質(zhì)量B.配送C.財(cái)務(wù)的穩(wěn)定D.實(shí)力E.供應(yīng)地點(diǎn)19.選擇供應(yīng)商時(shí)的評(píng)價(jià)因素有（）A.成長(zhǎng)因素B.供應(yīng)因素C.經(jīng)營(yíng)因素D.地理因素E.發(fā)展?jié)摿σ蛩?0.供貨商管理庫(kù)存（VMI）的原則有（）A.合作性原則B.互惠原則C.目標(biāo)一樣性原則D.連續(xù)改進(jìn)原則E.供貨商利益最大化原則21.驅(qū)使全球化的動(dòng)力因素有（）A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)B.供應(yīng)鏈觀念C.地區(qū)化D.技術(shù)發(fā)展E.解除管制22.物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境的困難性可用4個(gè)D來(lái)概括，它們是（）A.距離（distance）B.單證（documentation）C.配送（distribution）D.顧客需求（demandsofcustomers）E.文化差異（diversityinculture）三,名詞說(shuō)明題23.供應(yīng)鏈24.牛鞭效應(yīng)25.VMI26.QR四,簡(jiǎn)答題27.簡(jiǎn)述VMI的原則和形式28.供應(yīng)鏈中配送網(wǎng)絡(luò)選址的影響因素有哪些？29.簡(jiǎn)述庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)中的作用30.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？31.簡(jiǎn)述實(shí)施DRP的好處及局限性。五,論述題32.供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)是什么？供應(yīng)商一體化為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？33.試闡述VMI的含義,原則,形式及如何實(shí)施？VMI的實(shí)施效果怎樣？六,案例分析題Y公司是國(guó)內(nèi)聞名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國(guó)各地設(shè)立有3級(jí)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷(xiāo)商，負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷(xiāo)給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給旁邊眾多的經(jīng)銷(xiāo)商，最終再由經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售給最終的客戶(hù)。2006年，公司新上市了一款高清楚平板電視機(jī)。很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)有眾多的詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)，抓緊向多家批發(fā)商打聽(tīng)供貨狀況。隨后，批發(fā)商將這個(gè)求救信息又向自己的分銷(xiāo)商來(lái)反饋，很快，Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對(duì)多年不遇的大