有多少人愿意分享閑置車、房

人類社會是否正在，從“擁有者”時代，進(jìn)入“使用者”時代?《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》一篇文章中，曾描繪過未來分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮盛行的情景：一位女士提著100美金/次租來的奢侈品包走回家。她的兒子正在吹奏著租金55美元/月的薩克斯，女兒推著租金18美元/天的自行車。同樣，這場“經(jīng)濟(jì)與資源配置變革”也正在悄然改變中國。本文主要聚焦閑置房/車分享，重點(diǎn)解讀中國分享經(jīng)濟(jì)供給雙方最關(guān)切的幾個問題：中國人把車和房投入分享經(jīng)濟(jì)市場的真實(shí)動力有哪些?產(chǎn)權(quán)所有者對定價的期望值，與市場標(biāo)準(zhǔn)行情差異多大?“使用優(yōu)先于購買”(Accessoverownership)、“以租代售”，會是中國社會未來的大勢所趨嗎?中國人對于出租閑置物品這件事兒又有哪些偏好和顧慮呢?┝真象寶箱1.隱私暴露是中國人對閑置房/車分享的最大痛點(diǎn);2.對供給側(cè)(有意愿分享者)而言，七成中國人認(rèn)為金錢回報是首要驅(qū)動力;出租房意愿遠(yuǎn)高于租車;3.80%閑置房的供給者對于價格的預(yù)期在市場價格的一半到持平的水平;4.隱私安全的保護(hù)、完善的信用互評體系和便捷安全的收費(fèi)體系是供給側(cè)對于租借平臺最關(guān)心的三個方面;5.未來趨勢：越來越多的產(chǎn)銷者產(chǎn)生。┝數(shù)據(jù)揭秘A.對供給側(cè)而言，金錢回報是首要驅(qū)動力;出租房意愿遠(yuǎn)高于車對于有意愿出租閑置車/房的人，最大的顧慮是安全和隱私風(fēng)險(占比63%)。對于不愿意出租閑置車/房的人而言，“不喜歡陌生人使用自己的東西”則是首要顧慮(42%)，其次才是隱私和安全顧慮(30%)。無論是否愿意出租，拒絕出租者和愿意出租者認(rèn)為“麻煩，耗費(fèi)精力成本”的比例持平，均為17%。從愿意出租者的最大動機(jī)來看，高達(dá)72%的人認(rèn)為是金錢回報?；蛘哒f，這部分人盡管對安全、隱私和精力成本有所顧慮，但是這些顧慮是收益可以克服的。另外有近兩成人是以社交(認(rèn)識新朋友)為首要動機(jī)的。然而有研究顯示，租借者和擁有者之間的關(guān)系其實(shí)并不熟絡(luò)——畢竟，從陌生到熟識的過程本身就需要投入精力成本，而這種精力成本的回報又無法預(yù)知的小。無論怎樣，你很可能大部分時間對于你的租客都是“神龍見首不見尾”(尤其是短租)，保持距離對雙方來說無疑是最佳選擇。因此，考慮“社交”作為租借閑置物品的收益的因素會較小。另外，人們對于出租閑置公寓/房間的積極性遠(yuǎn)高于租車，分別為82.4%和17.6%。哈佛商業(yè)評論認(rèn)為，“分享經(jīng)濟(jì)”的叫法并不貼切，稱之為“合作消費(fèi)”(CollaborativeConsumption)或者“入口經(jīng)濟(jì)”/“使用權(quán)經(jīng)濟(jì)”(AccessEconomy)或許更加合適。因?yàn)橐话阋饬x下對于私人所有權(quán)的物品，“分享”行為的前提是兩個人比較熟識——有信任基礎(chǔ)。而分享經(jīng)濟(jì)很可能把你最私密的家分享給一個六度人脈都難以夠到的陌生人，確實(shí)會對不少傳統(tǒng)觀念造成沖擊。那么租借意愿還可能受什么因素影響?有過分享經(jīng)濟(jì)使用經(jīng)歷的人會更加愿意成為供給方嗎?也不盡然。我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：從分享經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷維度來看，人們對于出租閑置房間和閑置車的傾向有明顯的差別。一方面有意愿出租空閑公寓/房間的人遠(yuǎn)高于出租閑置的車，另一方面，有分享經(jīng)濟(jì)使用經(jīng)驗(yàn)的人比沒有經(jīng)驗(yàn)的人更愿意出租車，更不愿意出租房。B.定價期望：市場價50%-100%，是最大的心理區(qū)間以市場價格作為參照，大部分人選擇了定價在市場價格的一半到持平的水平。希望定價高于市場價格的僅占8%左右。這說明閑置車/房所有者對于價格的預(yù)期并不很高。一方面這可以作為平臺制定比例提成的參考，一方面也體現(xiàn)了分享閑置的房間/車會相對傳統(tǒng)酒店業(yè)和租車行業(yè)的明顯優(yōu)勢：整體更加低廉的價格。里夫金(JeremyRifkin)教授指出，分享經(jīng)濟(jì)之所以存在價格優(yōu)勢，本質(zhì)在于分享內(nèi)容的接近于零的邊際成本。低廉的運(yùn)營成本對于擁有閑置資源的供給側(cè)而言，利潤與收入幾乎相等，對于供給側(cè)而言，“只要租出去就賺了”。對于需求方而言，閑置資源“標(biāo)準(zhǔn)化不足，個性化有余”的特點(diǎn)也可能成為加分項(xiàng)。Airbnb上面的很多特色房源(古堡、樹屋、帆船等)成為了其吸睛的賣點(diǎn)，很多旅行者為了尋求獨(dú)一無二的旅行體驗(yàn)而愿意為其支付溢價。C.供給偏好：短租供給超1/3，全年無休者84%從租借時長和時段來看，希望租借者長期租借的人更多，希望無論淡旺季都租借的人占八成。長期租借的運(yùn)營成本和精力成本均小于短期租借，而盡管在需求高峰期出租的性價比可能更高，人們?nèi)匀幌ＭM可能最大化租借時間以獲得更多利潤。D.對租客要求：外國人“不吃香”，信用評價最重要當(dāng)問及對于租借者的偏好時，信用評價是供給側(cè)最看重的因素(占76%)，兩成多人希望租借者和自己“越相似越好”，僅有1%的人希望租借者和自己“越不同越好”。這與斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)研究結(jié)果不謀而合：人們更愿意相信和自己相似點(diǎn)更多的人——在這里，“相似”可能體現(xiàn)在性別、年齡等，也可能是性格、興趣——這是一個出于本能、非常自然的社會偏見。但是當(dāng)評論的數(shù)量到達(dá)10條以上時，情況出現(xiàn)了明顯的逆轉(zhuǎn)：人們不再在意相似程度，開始依賴評論來做抉擇。另外，超過一半人不在意租借者的國籍;更愿意接待本國人的比例(37%)遠(yuǎn)高于更愿意接待外國人的比例(9.5%)。E.平臺傾向性：多平臺發(fā)招租信息，看重隱私和收費(fèi)便捷38%的人對于租借平臺的屬性沒有明顯偏好，會在多個平臺發(fā)布租借信息尋求曝光量的最大化從而提高租借概率。偏好垂直細(xì)分的租借平臺者(35%)對于自己擁有的閑置房/車資源的定位可能相對更加明晰，這部分人比偏好大而全的綜合租借平臺者(27%)高8個百分點(diǎn)。隱私安全的保護(hù)、完善的信用互評體系和便捷安全的收費(fèi)體系是供給側(cè)對于租借平臺最關(guān)心的三個方面。┝最后談?wù)勞厔荩簭南M(fèi)者到“產(chǎn)消者”(Fromconsumertoprosumer)這是互聯(lián)網(wǎng)時代(或許以后的物聯(lián)網(wǎng)時代)勢不可擋的趨勢：閑置物品有償分享的低廉邊際成本讓消費(fèi)者逐漸向“產(chǎn)消者”(prosumer)過渡。許多物品的所有權(quán)不再那么重要，重要的是需要它的人可以充分利用到。而這又會對很多生產(chǎn)者造成不小的沖擊，成為它們轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的動力。這也意味著人們要在更多的隱私數(shù)據(jù)暴露和更好的服務(wù)之間進(jìn)行權(quán)衡取舍。不過很多時候，這些不足與顧慮也正是機(jī)遇之所在——在提高信息安全領(lǐng)域上做文章可能會涌現(xiàn)新的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)契機(jī)。與此同時，人們的意識也在逐漸變化，變得對這個世界更加開放，變得更加注重綠色和可持續(xù)的生活方式。分享即共贏。也許有一天，世界將變成開放社區(qū)，“地球村”不再是烏托邦。這一天或許為時尚遠(yuǎn)，但是隨著技術(shù)的進(jìn)步和制度的完善，效率的提升是必然。分享經(jīng)濟(jì)會更加蓬勃發(fā)展，也會給社會打來更多的正外部性。/code.asp?id=207/code.asp?id=208/code.asp?id=209/code.asp?id=210/code.asp?id=211/games.asp/youxishiwan.asp/experience.asp/codelist.asp/damajiaocheng.asp/reg.asp?r=acdee/code.asp?id=201/code.asp?id=202/code.asp?id=203/code.asp?id=204/code.asp?id=205/code.asp?id=206/code.asp?id=207/code.asp?id=208/code.asp?id=209/code.asp?id=210/code.asp?id=211/games.asp/youxishiwan.asp/experience.asp/codelist.asp/damajiaocheng.asp/reg.asp?r=acdee/code.asp?id=201/code.asp?id=202/code.asp?id=203/code.asp?id=204/code.asp?id=205/code.asp?id=206/code.asp?id=207/code.asp?id=208/code.asp?id=209/code.asp?id=210/code.asp?id=211/games.asp/youxishiwan.asp/experience.asp/codelist.asp/damajiaocheng.asp/reg.asp?r=acdee/code.asp?id=201/code.asp?id=202/code.asp?id=203/code.asp?id=204/code.asp?id=205/code.asp?id=206/code.asp?id=207/code.asp?id=208/code.asp?id=209/code.asp?id=210/code.asp?id=211ty53htvv/games.asp/youxishiwan.asp/experience.asp/codelist.asp/damajiaocheng.asp/reg.asp?r=acdee/code.asp?id=201/code.asp?id=202/code.asp?id=203/code.asp?id=204/code.asp?id=205/code.asp?id=206/code.asp?id=207/code.asp?id=208/code.asp?id=209/code.asp?id=210/code.asp?id=211/games.asp/youxishiwan.asp/experience.asp/codelist.asp/damajiaocheng.asp/reg.asp?r=acdee/code.asp?id=201/code.asp?id=202/code.asp?id=203/code.asp?id=204/code.asp?id=205/code.asp?id=206/code.asp?id=207/code.asp?id=208/code.asp?id=209/co