人力資源部個人工作總結

人力資源部個人工作總結第一篇：大學人力資源部個人工作總結201*-201*學年其次學期學生干部工作總結

曹璐

第一局部擔當工作及完成狀況

我們人力資源部主要負責社聯活動的備品購置和治理，社聯同學的會議的通知及出席狀況考勤，社聯同學的局部的檔案整理和保存。通過熬煉，我已經能慢慢擔當以上的工作，并逐步把這些做的越來越好。比方在科技文化節(jié)閉幕式前期的備品預備就由我部擔當，在預備時我們要通過籌劃聯想到活動的每一個細節(jié)，考慮到每個環(huán)節(jié)需要的東西，而且每個備品的數量要求準確，由于要考慮到資金的問題。可能由于我的心思比擬細膩的緣由吧，再加上學姐們的點撥，我學的很快，這一局部能很快完成。再者就是物品的購置和回收整理。但是可能由于在參加部門后，社聯的大型活動不多，在備品預備方面我的閱歷還不多，不能做到嫻熟。在其他方面比方社聯社團會議通知和考勤方面能做到得心應手了，在活動時能提出自己的一些想法等等。

其次局部工作體會和今后準備

通過這段時間的部門工作讓我深深體會到了細致的重要性，也不肯定是慢工出細活，有時候更需要快而精。我們的工作就是這樣，我覺得人力資源部就像是社聯這支軍隊的后勤部隊，我們只有思慮周全的才能保證活動的順當進展。另外，很重要的一點就是學會了團隊合作。剛參加部門時學長盡量讓我們跟一些活動，主要是讓我們熟識工作。幾次活動下來，我深感社聯團結如同一家人。學長們工作起來既是分工明確也是不分你我，效率很高。我覺得這種把整個社聯的工作都當成自己的工作的責任感特別值得我去學習。社聯是為了社團的活動效勞的，今后不僅是科協的活動，其他社團的活動我也會盡全力去幫助，提出一些想法或者是預備工作等等。最終，努力在工作和學習的調配上做到兩不誤。

第三局部對本部門工作的意見(請保藏本站.]

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問構造差不多的同學、朋友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三、表達溝通力量需要提高。初來的幾天，經理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。201*年企業(yè)人力資源部個人工作總結>>查看更多·人力資源部干部工作總結·人力資源部年終工作總結·人力資源部工作總結及工作規(guī)劃·人力資源治理師考試高分閱歷總結·人力資源治理模擬聘請總結報告·人力資源治理詞匯總結·現代企業(yè)人力資源治理個人總結·中學人力資源治理工作總結查看更多>>人力資源工作總結另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經受總部的融適宜應階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環(huán)境的融入卻是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調整應對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結、多以學習的姿勢面對每一個人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活。堅持每天熬煉，保證身體安康強壯，只有身體安康才能從外表上表達出自信的氣質；堅持不斷的學習，每天補充些學問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用疑心。

第三，多向領導請教。我信任絕大局部領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經理，也有其他許多有閱歷的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。固然，我每天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會、學精這種力量，無論是領導還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，訪問各分公司。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機就過去瞧瞧，跟公司的領導同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。缺乏以提出個人看法，但是與從前所學理論學問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經理指教。

一、部門人員的角色。剛來面試的時候，經理說過我們人力資源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部應當有一個內部的提升機制，從而使提升不單單是外調，固然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

二、對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于特殊的崗位我們應當有特地的面試流程設計，不應當讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應看起來太過隨便，以表達對他們的敬重、對學問的敬重。由于剛畢業(yè)的大學生的心理都比擬敏感，一時可能承受不了抱負與現實之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常慎重因而過于死板，由于學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進展一些思索。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經理批判指導?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。

201*年企業(yè)人力資源部個人工作總結>>查看更多·人力資源部干部工作總結·人力資源部年終工作總結·人力資源部工作總結及工作規(guī)劃·人力資源治理師考試高分閱歷總結·人力資源治理模擬聘請總結報告·人力資源治理詞匯總結·現代企業(yè)人力資源治理個人總結·中學人力資源治理工作總結查看更多>>人力資源工作總結第五篇：201*--201*人力資源部個人學期工作總結201*--201*人力資源部個人學期工作總結

軍訓未完，春節(jié)將至，最終開頭了這篇年終總結，開頭回憶過去的四個月，回憶自己在人力所經受的活動。

正式成為人力的一名小朋友后，所經受的第一件事就是社聯全員大會，當時正值運動會和各院迎新會之際，許多人由于同時也在院會，真可謂是不行開交。但我們最終還是完成了這項任務，靠著我們那個重口味的《包公審案》一鳴驚人。開頭時并不明白全員大會能干什么，后來發(fā)覺這種方式讓我們內部成員很快就熟識了，很便利后面的交往和辦活動。在預備節(jié)目的過程中，師兄師姐們給了我們充分的自由，也逼迫我們充分開動了自己的腦筋，我們從一開頭的混亂中逐步走向了統(tǒng)一有序，明確方向后便是分工明確的排練，到最終完整的演出。

會長培訓可以說是第一份工作，由于我們許多東西都不知道所以只是根據那份已經很完善很詳盡的籌劃來做一些簡潔工作，我經受了整個過程，通過我當時的思索和后來的了解，我覺得或許我們可以做一點點改良。首先，整個培訓我們分了四個會場，有些會場培訓的內容并不多，完的很早，有些協會他們并沒有派四個人來參與。因此我覺得我們可以把四個會場合并，變成一個會場四個內容，合并會場以后可以大大節(jié)約物資支出，同時也不再需要協會肯定要來四個人，才能了解到這四局部內容：培訓時我們可以只強調重點和留意點，詳細細節(jié)我們可以提前做成一個匯編文件然后以電子版或者紙質版的形式下發(fā)，由于許多協會的分工并不細，同時這些人很快就會在之后的社團換屆中退出。這樣就可以在便利社團的同時也節(jié)約我們部門內部的工作量。

鷹翔講座，是一個很有意義的活動，對于各社團以及我們都有很大大的啟發(fā)，幾次活動，我發(fā)覺我們最大的工作量就是搬運桌子一類的物資，想想社聯各部門大多數活動都在a4，a5，而我們全部的物資都在c3，物資來回搬運不僅消耗人力而且易造成損壞，或許我們可以向上建議去申請一間a4，a5那邊的雜物室（廁所旁）來作為一個社聯的物資臨時存放地點,這樣就可以便利許多。

換屆監(jiān)視是人力必做的一件事，今年的換屆工作已經順當完成，雖然許多協會都只有一個候選人，但是這種制度讓人們具有了一種意識，也是對今后工作生活的一種接軌，同時也讓各個社團更加正規(guī)化。在整個監(jiān)視過程中，分工已經很明確，工作只是費一點時間而已。

換屆監(jiān)視之后就是必不行少的聘任大會了，主要是頒發(fā)聘書，新老會長交接會旗、會章，整個流程最麻煩的就是座位于出場次序，會場座位出入不便，協會眾多，又有臨時不到會的可能性，不過一切都很順當，固然之后便經受了我們最痛快的聚餐了。

今年也有我們的內部互評，這種制度對于我改良個人的缺乏的確有很大作用，不過我覺得每個干事去評價全部主管并不適宜，由于我們部門較大，和一些主管并無太多接觸，對他們的工作也不清晰。

不竭動力源自人力，人力是一家。從參加人力的第一天我就感到了一種家文化，有天氣突變的提示，有生日的祝愿，有節(jié)日的問候，有考試閱歷的傳授，還有軍訓中的慰問