地鐵土建工程質(zhì)量管理辦法

地鐵土建工程質(zhì)量管理辦法1.總則1.1為規(guī)范XX軌道交通土建工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中國鐵建工程項目管理暫行辦法》、《XX公司工程質(zhì)量管理暫行辦法》、國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、招標文件、設計圖紙、等相關文件的要求，結(jié)合本項目的具體情況制訂本辦法。1.2工程項目質(zhì)量管理工作應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，開展全面質(zhì)量管理活動。嚴格執(zhí)行集團公司“以人為本，守法誠信，關愛環(huán)境，建造精品”管理方針。1.3工程項目施工管理中，項目經(jīng)理部應根據(jù)合同要求及本公司質(zhì)量目標，對工程項目質(zhì)量目標進行策劃和有效分解，編入施工組織設計及質(zhì)量計劃中，報上級部門批準。力爭實現(xiàn)開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)；單位工程一次驗收合格率100%，達到行業(yè)先進水平和合同約定要求；杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。1.4工程項目被本企業(yè)確定為創(chuàng)優(yōu)工程后，項目經(jīng)理部應制定創(chuàng)優(yōu)措施，并要認真貫徹執(zhí)行，以確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。1.5項目經(jīng)理部要把質(zhì)量目標管理同經(jīng)濟承包責任制、領導任期目標責任制有機結(jié)合起來，作為考核責任人業(yè)績的重要內(nèi)容，并同項目部整體利益、個人獎金分配、評選先進個人掛鉤，行使一票否決權。2.質(zhì)量管理目標2.1杜絕施工重大質(zhì)量事故。2.2質(zhì)量標準：合格。依據(jù)國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格標準，主體結(jié)構達到XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程。2.3施工工藝質(zhì)量符合國家、部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術規(guī)則、施工安全規(guī)則等要求的標準。2.4試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料的強度抽檢試件合格率100%。2.5嚴格執(zhí)行材料采購質(zhì)量鑒定驗收制度，確保施工用料符合規(guī)范要求的標準。2.6內(nèi)業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時，圖文齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。2.7爭創(chuàng)城軌公司年度最優(yōu)車站、最優(yōu)區(qū)間。3.工程質(zhì)量管理機構3.1項目質(zhì)量管理部門為工程技術部。3.2項目部成立“質(zhì)量管理領導小組”，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，成員由工程技術部部長、安質(zhì)環(huán)保部部長、機電物資負責人、質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師、試驗工程師、測量工程師組成。3.3建立和落實工程質(zhì)量領導責任制3.3.1建立項目經(jīng)理部負責人責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責。3.3.2建立工程質(zhì)量分級責任制。項目經(jīng)理對承建工程負主要領導責任。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量實行逐級負責制，各級管理負責人和技術負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術責任。項目經(jīng)理部把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系；3.3.3建立工程質(zhì)量終身負責制。各級管理負責人和技術負責人、質(zhì)檢工程師、計量測試人員對工程質(zhì)量負相應管理、監(jiān)督和技術責任。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管責任人調(diào)到哪里工作，也不管擔任什么職務，都要追究其相應責任。4.工程質(zhì)量管理基礎工作4.1對項目員工、勞務人員進行有關法律、法規(guī)的教育，增強全體員工質(zhì)量責任意識；深入開展“一學、五嚴、一追查”（學規(guī)范標準，嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動，履行法定質(zhì)量義務。4.2工程開工前，按照“三標一體”系列要求，做好施工人員的技術培訓，組織員工學習規(guī)范和操作規(guī)程，特殊工種人員必須持證上崗。4.3各分項（分部）工程開工前，向現(xiàn)場管理和施工班組人員進行書面技術交底（交任務、交施工方法、交質(zhì)量標準、交安全注意事項等），雙方簽字確認，并留底存檔。4.4施工現(xiàn)場配備合格的計量器具、測量儀器，堅持定期送檢標定制度。4.5按照公司開展QC小組活動的要求組織開展QC小組活動。4.6各項質(zhì)量檢查記錄及時收集、整理、匯總、分類歸檔，做到記錄與施工同步，杜絕業(yè)內(nèi)資料與施工現(xiàn)場不符的現(xiàn)象發(fā)生。內(nèi)業(yè)資料應滿足“三標一體”和業(yè)主的要求，保證工程竣工后資料能夠順利交接。4.7質(zhì)量記錄包括：有關的法律、法規(guī)、文件，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，操作規(guī)程，教育培訓記錄，施工日志，技術交底記錄，設計文件會審記錄，變更設計申報及批復單，樁基檢測記錄，檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，設備試運行測試記錄，各種原材料、成品、半成品及設備合格及抽檢記錄，原材料檢驗單、試驗報告單，配合比設計，同條件試件養(yǎng)護記錄，不合格品報告和處置記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，有關質(zhì)量問題通知及回復單，QC小組活動記錄，質(zhì)量事故報告，施工技術總結(jié)，竣工驗收資料，重要隱蔽工程的影像資料等。5.工程質(zhì)量責任制5.1嚴格實行質(zhì)量終身責任制嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，施工負責人、各級技術人員及工班負責人工程質(zhì)量負責制，層層簽訂質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各級管理人員在實施過程中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。5.2項目經(jīng)理質(zhì)量責任5.2.1項目經(jīng)理對本項目質(zhì)量管理工作負管理直接責任。5.2.2認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、制度，認真貫徹質(zhì)量目標和管理計劃，針對本工程特點，組織制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理。5.2.3負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動職工的積極性5.2.4負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。5.2.5主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。5.3項目副經(jīng)理質(zhì)量責任5.3.1負責本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。5.3.2負責安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設備。5.3.3負責現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。5.3.4按有關文件要求負責處理一般質(zhì)量事故。5.3.5統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。5.4項目總工程師質(zhì)量責任5.4.1協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量管理目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和組織開展貫標工作，組織項目部有關部門制定本項目的質(zhì)量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預防措施。5.4.2認真審核設計圖紙，嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范要求施工。對違反技術規(guī)范、設計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權制止和處罰，及時糾正質(zhì)量問題。5.4.3組織員工學習技術規(guī)范、標準、規(guī)程，開展QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料的編寫。積極推廣應用“四新”成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織技術攻關。5.4.4加強對工地試驗室和計量、測量等質(zhì)量管理基礎工作的領導，督促正確使用和管理檢測設備。5.4.5組織并參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量驗收工作，組織填寫并檢查督促各種原始記錄及工程質(zhì)量驗收資料，負責組織技術、質(zhì)量資料的歸檔工作。負責優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。5.4.6對因技術原因造成的工程質(zhì)量事故及不合格工程負直接技術管理責任，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。5.5工程技術部質(zhì)量職責5.5.1在施工技術管理過程中，認真貫徹本項目的質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術標準,認真審核圖紙,編制實施性施工組織設計和施工方案，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，做好技術交底工作。5.5.2對臨時結(jié)構需要進行強度、穩(wěn)定性檢算，同時提出施工設計，報項目部總工程師審核及批準，并指定專人進行逐層交底。5.5.3重點工程開工前必須有技術交底，按交底施工并促使其落實。重點工程或技術性復雜的項目，必須編制專門施工措施與作業(yè)指導書并進行技術交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。5.5.4檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備等方面存在的問題。5.5.5負責提出自制小型機具、臨時生產(chǎn)設施的標準和設計圖，在項目部總工程師批準后，督促其實施。5.5.6貫徹執(zhí)行國家及上級制定的有關工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5.5.7組織開展質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，適時組織召開質(zhì)量管理工作會議。負責全面推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，積極推行QC小組活動，匯編QC小組成果。5.5.8組織定期和不定期質(zhì)量檢查，督促各部門落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，及時加以制止和糾正，必要時發(fā)出《工程質(zhì)量問題通知書》，限期整改并驗證落實情況。5.5.9對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，遇到有違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)范施工以及使用材料和設備不合格等影響工程質(zhì)量的行為及時制止。按工程質(zhì)量驗收標準對施工過程及不合格產(chǎn)品的處置實施監(jiān)督、檢查。5.5.10負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量審查簽證。參加上級或建設單位組織的有關質(zhì)量檢查和評比工作。5.5.11按規(guī)定上報質(zhì)量事故報告，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，通報質(zhì)量事故并提出改進措施，驗證落實情況。5.6質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責5.6.1執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.6.2制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。5.6.3負責本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，控制工程材料進料和工藝施工質(zhì)量，復核測量定位的準確性，確保工程質(zhì)量符合要求。5.6.4及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關質(zhì)量報表。5.6.5組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加QC小組活動。5.7測量工程師質(zhì)量職責5.7.1熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責。5.7.2嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣，每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規(guī)范要求。5.7.3對隧道盾構掘進過程進行全面監(jiān)控。5.7.4作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。5.7.5負責管理本項目使用的測量儀器的送檢、標定，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能始終處于良好狀態(tài)。5.8物資采購員質(zhì)量職責5.8.1遵守國家有關法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5.8.2根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。5.8.3參與對貨源的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權拒收。5.8.4認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關。5.8.5簽訂采購合同應詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。5.9現(xiàn)場技術人員質(zhì)量職責5.9.1認真學習設計文件、施工規(guī)范、驗標、工法、局集團公司內(nèi)控標準等，提高技術工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術交底（含施工圖）、測量放樣準確無誤；5.9.2在施工前對施工圖設計要進行全部、全面前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術負責人提出更正；5.9.3對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技術資料（含施工圖）作為技術交底書。當不得不采用復印技術資料時，則必須進行認真復核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)項目部總工程師審定和簽字后方可采用；5.9.4要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術指導執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工；5.9.5填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負責組織技術、質(zhì)量檔案的整理工作。5.10項目其它人員質(zhì)量職責5.10.1認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹集團公司質(zhì)量方針和目標，積極參加QC小組活動。5.10.2嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。5.10.3出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)檢工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。5.10.4嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。5.11施工班組長質(zhì)量職責5.11.1認真執(zhí)行上級有關確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導班組施工人員按照技術交底、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不得違章指揮。對因操作方法不當或檢查不力造成工程質(zhì)量問題承擔直接責任。5.11.2堅持“三工制度”，（即堅持班前會議制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應會同質(zhì)檢工程師對施工現(xiàn)場、各種機具、設備進行檢查，確認有無問題，并將相關注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。5.11.3負責組織工班組開質(zhì)量交底會，進行施工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。5.11.4根據(jù)工作任務，正確指導施工、合理安排勞動力、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，及時加以解決，不能解決的及時報告項目領導，并參加事故調(diào)查分析。5.12崗位工人質(zhì)量職責5.12.1在班組長領導下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責任。5.12.2嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作。5.12.3保證本崗位設施、機具運行情況良好。5.12.4參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。6.工程質(zhì)量檢查制度6.1開竣工檢查制度6.1.1開工前檢查的內(nèi)容及要求：（1）實施性施工組織設計編制的質(zhì)量控制措施是否可行；（2）技術交底是否已交到作業(yè)人員，特殊過程、關鍵工序是否已編制作業(yè)指導書；（3）是否已編制了合理的施工工藝、質(zhì)量內(nèi)控標準。6.1.2竣工檢查的內(nèi)容及要求：（1）是否制訂了已完單位工程的保護措施并認真執(zhí)行；（2）核對工程各部位尺寸、完成數(shù)量及工程質(zhì)量是否符合合同、設計文件、驗標的要求；（3）內(nèi)業(yè)資料是否全部達到標準，各項質(zhì)量記錄內(nèi)容應齊全，具有準確性、完善性和可追溯性；（4）復查質(zhì)量評定記錄和質(zhì)量保證資料。如發(fā)現(xiàn)問題，應列項處理，并限期整改完成；（5）是否有建設、勘察設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（6）是否已簽署工程質(zhì)量保修書。6.2施工過程檢查制度施工中應對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢查：6.2.1項目質(zhì)量自控體系是否完善；6.2.2有關保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否完善；6.2.3施工測量及放線是否正確，精度是否達到要求；6.2.4是否按設計圖紙、規(guī)范、技術交底要求施工，構筑物各部位結(jié)構尺寸是否符合設計及規(guī)范要求，操作方法是否正確，質(zhì)量是否符合驗收標準。6.2.5原材料、成品、半成品、建筑構配件、商品混凝土是否按規(guī)定提交合格證及抽檢試驗報告，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；設備是否有產(chǎn)品合格證和出廠說明書。6.3隱蔽工程檢查制度6.3.1隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。6.3.2隱蔽工程須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，才能邀請有權簽證的監(jiān)理人員復查簽認。6.3.3發(fā)現(xiàn)與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同研究處理。6.4地下工程防水板施工質(zhì)量檢驗嚴格遵守地下工程防水施工的有關質(zhì)量檢驗管理規(guī)定。6.5檢驗批檢查驗收制度檢驗批的質(zhì)量不能由施工班組來自我評定，應以專業(yè)質(zhì)量檢查員的檢查驗收為準，并且由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認。6.6工程質(zhì)量“三檢制”自檢。分操作人員自檢和班組自檢?；z。指同一工種或多工種之間，由施工班組間不定期相互檢查，互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進共同提高的目的。交接檢。指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理，處理情況由質(zhì)檢工程師限期糾正并驗證處理情況。6.7質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收制度6.7.1項目部每月、施工班組每周組織一次定期檢查，由項目部總工程師帶隊，工程技術部和有關部門的人員參加；不定期檢查、抽查根據(jù)需要安排。檢查內(nèi)容根據(jù)施工實際情況確定，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。對整改情況予以驗證，并有驗證記錄。6.7.2凡經(jīng)驗收合格的工程，必須按規(guī)定及時填寫檢驗批、分項、分部和單位工程驗收記錄表，作為質(zhì)量合格憑證。6.7.3驗收不合格的檢驗批，除按規(guī)定要求處理外，驗工時按未完工程處理。6.7.4全部工程完工后必須經(jīng)自驗合格，提交自驗報告，才能正式申請竣工驗收。6.8質(zhì)量檢查評定制度6.8.1項目部領導、工程技術人員、質(zhì)檢工程師均應掌握承建工程質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定；6.8.2凡經(jīng)檢驗合格工程，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價憑證；檢驗不合格分項工程，按未完工程處理；6.9驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。6.10質(zhì)量分析會制度項目部要定期召開質(zhì)量分析會。如遇特殊情況，應及時召開專題質(zhì)量分析會，針對質(zhì)量管理方面存在的問題和施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病，分析原因，制定糾正或預防措施，組織落實和驗證實施情況，并做好記錄。6.11質(zhì)量定期報告制度項目部每月26日前上報月工程質(zhì)量情況報表，每季末月26日上報季度工程質(zhì)量情況報表。6.12質(zhì)量工作專題總結(jié)制度項目部于每年的6月底和12月底，將半年、年終質(zhì)量工作總結(jié)上報公司工程技術部。總結(jié)簡要分析本項目質(zhì)量管理活動和工程質(zhì)量整體情況、工程質(zhì)量的典型事例、推行全面質(zhì)量管理方面的動態(tài)、成果、經(jīng)驗和主要問題，肯定成績，找出問題，提出改正措施，制定下步質(zhì)量管理目標和工作計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審簽上報。6.13質(zhì)量管理（QC）小組活動制度施工現(xiàn)場結(jié)合工程實際，積極開展QC小組活動。項目部成立QC活動小組并報工程技術部注冊登記，在工程延續(xù)期間每年注冊登記一次。6.14創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容一般包括：工程概況、特點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)模、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)措施、創(chuàng)優(yōu)責任人等6.15創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理檔案制度6.15.1建立工程質(zhì)量管理檔案，從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。項目檔案管理單位和檔案管理人員要嚴格履行職責，建檔內(nèi)容及規(guī)模，建設單位有明確規(guī)定、要求的，按建設單位規(guī)定、要求辦理。6.15.2工程竣工驗收后，項目總工程師在項目部撤消前要將工程質(zhì)量管理檔案和有關申報優(yōu)質(zhì)工程資料移交公司工程技術部。6.16工程質(zhì)量回訪制度工程質(zhì)量回訪是工程交付后質(zhì)量管理工作的繼續(xù)，公司負責保修的工程項目，在保修期即將結(jié)束之前由原施工負責人進行回訪。在保修期內(nèi)，屬于施工單位在施工過程中造成的質(zhì)量問題，負責維修，不留隱患。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，提出書面報告，作為技術資料歸檔。7.質(zhì)量控制7.1項目質(zhì)量控制應根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標執(zhí)行、檢查、處理，不斷改進過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。7.2項目質(zhì)量控制必須實行樣板制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交換檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。7.3項目經(jīng)理部建立工程項目質(zhì)量責任制和考核評價細則，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責任人負責。7.4質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?.4.1確定項目質(zhì)量目標。7.4.2編制項目質(zhì)量計劃。7.4.3實施項目質(zhì)量計劃。(1)施工準備階段質(zhì)量控制。(2)施工階段質(zhì)量控制。(3)竣工驗收階段質(zhì)量控制。7.5質(zhì)量計劃編制應符合下列規(guī)定7.5.1由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。7.5.2質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程控制；7.5.3質(zhì)量計劃應根據(jù)工程規(guī)模和工程技術的復雜程度來制訂實施細則。7.6質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容編制質(zhì)量計劃依據(jù)；工程項目概況；確定質(zhì)量目標；成立組織機構；質(zhì)量控制細則及管理組織協(xié)調(diào)；必要質(zhì)量控制手段,施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書；與施工階段相適應的檢驗,試驗,測量,驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。7.7質(zhì)量計劃實施應符合下列規(guī)定7.7.1質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計劃進行實施,并按規(guī)定保存控制記錄。7.7.2項目總工程師定期組織項目部技術人員驗證質(zhì)量計劃實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，提出解決措施。7.7.3當發(fā)生工程變更、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和事故時，必須根據(jù)工程實際情況分析原因，分清責任，及時調(diào)整質(zhì)量計劃。7.8施工準備階段質(zhì)量控制7.8.1施工合同簽訂后或工程開工之前，項目經(jīng)理部及時收集設計圖紙、技術資料和相關工程技術標準等規(guī)范，指定專人管理。7.8.2項目經(jīng)理部依據(jù)合同要求、設計文件和設計技術交底以及工程控制要點、重點、難點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，及時與設計單位協(xié)商處理，并應形成會議記要。7.8.3項目部總工程師組織相關部門及相關人員對圖紙進行審核，對測量控制點進行復測，發(fā)現(xiàn)有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的，提出書面意見，及時通知監(jiān)理、勘察設計和建設單位，并形成會審記錄。7.8.4項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購規(guī)定，按照企業(yè)《程序文件》等相關規(guī)定選擇并評價分包單位和供應單位，并保存評價記錄。7.8.5工程開工之前，項目經(jīng)理部對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進行質(zhì)量知識教育培訓，并保存培訓記錄。7.8.6在工程開工之前編制測量控制方案,經(jīng)項目部總工程師批準后方可實施。7.9施工階段的質(zhì)量控制7.9.1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目部總工程師對承擔施工負責人或技術人員進行書面技術交底，技術交底書應辦理簽字手續(xù)并歸檔。7.9.2在施工過程中,項目部總工程師對建設單位或監(jiān)理工程師提出有關工程施工方案、技術措施及設計變更等施工要求,應在實施前向施工人員進行書面技術交底。7.9.3在施工過程中對測量控制點及測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動，并妥善保存測量記錄及歸檔。7.9.4材料質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定:(1)項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃中確定的合格材料供應商名錄中按計劃進行材料招標采購半成品和構配件。(2)材料搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立出入庫臺賬。(3)項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構配件進行分類堆放并進行有效標識。(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格材料、半成品、構配件和設備等，不得投入使用。(5)對建設單位提供的材料、半成品、構配件、設備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。7.9.5機械設備質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：(1)應按設備進場計劃進行施工設備和調(diào)配。(2)現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。(3)機械設備操作人員或特種設備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。7.9.6計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。7.9.7工序控制應符合下列規(guī)定:(1)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)教育培訓后持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按照操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。(3)工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。(4)施工管理人員應記錄工序施工情況。7.9.8特殊過程控制應符合下列規(guī)定：(1)對在項目質(zhì)量計劃中確定的特殊過程、關鍵工序應設置質(zhì)量控制點進行控制。(2)對特殊過程控制除應執(zhí)行一般控制規(guī)定外,還應由專業(yè)技術人員編制專門作業(yè)指導書，經(jīng)項目部總工程師審批后執(zhí)行。7.10竣工驗收階段的質(zhì)量控制7.10.1單位工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗，項目部總工程師應組織技術人員按編制竣工資料要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料；7.10.2項目部總工程師組織技術人員按工程質(zhì)量驗收標準，根據(jù)合同要求對工程項目進行全面自檢；7.10.3對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；7.10.4項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件,并應做好工程移交準備；7.10.5在最終檢驗和試驗合格后，對半成品、產(chǎn)成品、建筑產(chǎn)品采取防護措施進行保護；7.10.6工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。8.工程質(zhì)量事故調(diào)查處理8.1工程質(zhì)量事故分類8.1.1凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質(zhì)量低劣、強度不滿足、結(jié)構尺寸不足或建筑位置錯誤、不符合設計要求、達不到驗標標準的，一般需作返工、加固處理且直接經(jīng)濟損失達3萬元以上的均視為工程質(zhì)量事故。8.1.2工程雖未完全達到設計、驗標要求，但經(jīng)驗收能滿足使用功能，且其整修經(jīng)濟損失在3萬元以下者，不列入質(zhì)量事故，按一般不合格產(chǎn)品處理，但應將其產(chǎn)生的原因、處理措施及工程缺陷記入工程日志及有關竣工資料中。8.1.3在施工過程中涉及設計責任的質(zhì)量事故，施工單位應參加有關部門召開的會議，共同分析原因，采取措施處理，在明確各方責任后，按規(guī)定上報。8.1.4事故直接經(jīng)濟損失分析和界定，由工程技術部會同有關部門研究決定。8.2工程質(zhì)量事故報告8.2.1建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。8.2.2發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場，12小時之內(nèi)用電話、傳真或電子郵件向公司質(zhì)量管理部門報告，24小時內(nèi)提交書面報告。8.2.3工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容包括：（1）事故發(fā)生的工程項目名稱、時間、地點及相關單位；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失情況；（3）事故發(fā)生原因的初步分析；（4）采取的應急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計劃；（6）事故報告單位。8.3事故處理8.3.1處理事故按“四不放過”原則（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有采取切實可行的預防措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過），提出書面報告，對事故責任部門、責任人按規(guī)定處理。對因失職、瀆職而造成質(zhì)量事故的責任者，由司法部門追究責任人的法律責任。8.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查做到：（1）查明事故發(fā)生的原因、過程和損失情況；（2）組織技術鑒定；（3）查明事故責任單位、主要責任者，分清責任性質(zhì)；（4）提出處理方案和防止類似事故再次發(fā)生的要求；（5）對事故責任部門、責任人提出處理意見；（6）提交事故調(diào)查報告。8.4工程質(zhì)量事故責任人界定工程質(zhì)量事故責任人分為直接責任者、主要責任者、重要責任者、領導責任者。8.4.1直接責任者指造成工程質(zhì)量事故的具體組織者、實施者。主要有：具體操作人員，施工班組長，領工員，材料員，現(xiàn)場測量人員、試驗檢測人員，現(xiàn)場技術人員，質(zhì)檢工程師等。8.4.2主要責任者指對造成工程質(zhì)量事故負有直接把關、監(jiān)控責任的人員。主要有：測量隊長，試驗工程師，項目工程技術部部長，項目機電物資部部長，項目總工程師等。8.4.3重要責任者指對造成工程質(zhì)量事故負有管理責任的人員。主要有：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理等。9.工程創(chuàng)優(yōu)、申報、評審9.1創(chuàng)優(yōu)活動是應用全面質(zhì)量管理方法，圍繞爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理活動，是項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理創(chuàng)新模式，是提高工程質(zhì)量管理水平的有效方法。9.2創(chuàng)優(yōu)活動要根據(jù)國家、?。ú浚?、總公司、集團公司四級制定的優(yōu)質(zhì)工程評定規(guī)模、評選標準，選擇符合評審規(guī)模的工程項目，按優(yōu)質(zhì)工程標準有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。9.3創(chuàng)優(yōu)活動的管理原則：有計劃、有目的創(chuàng)優(yōu)；全員、全企業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)；開展活動與貫徹質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準緊密結(jié)合,注重科學管理。未列入創(chuàng)優(yōu)計劃且在施工中、竣工后未經(jīng)上級安質(zhì)部門檢查、驗收不予評選局集團公司以上優(yōu)質(zhì)工程。9.4創(chuàng)優(yōu)活動應聯(lián)合建設、監(jiān)理、設計單位共同創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮協(xié)作力量，使創(chuàng)優(yōu)活動全面發(fā)展。9.5創(chuàng)優(yōu)計劃工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模及施工技術難度等情況制定創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級，并制定相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，行文上報建設單位和上級安質(zhì)部門立項。公司優(yōu)質(zhì)工程報局集團公司質(zhì)量管理部門，省(部)優(yōu)質(zhì)工程由局集團公司質(zhì)量管理部門匯總后統(tǒng)一上報到總公司或工程所在省建設廳，中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)，由局集團公司質(zhì)量管理部門匯總后統(tǒng)一上報國家建設部，未列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程不能申報優(yōu)質(zhì)工程。9.6項目經(jīng)理部應實施全方位、全過程創(chuàng)優(yōu)目標管理，認真編制科學施工組織設計并組織落實。嚴格按過程控制工作程序組織施工。強化測量、計量和試驗等技術基礎工作，把好工序質(zhì)量關，開展定期與不定期質(zhì)量檢查評比，加強全面質(zhì)量管理，確保一次創(chuàng)優(yōu)。9.7優(yōu)質(zhì)工程獎等級（1）工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)；（2）國家優(yōu)質(zhì)工程金、銀質(zhì)獎；（3）中國市政金杯獎；（4）部(省)優(yōu)質(zhì)工程；（5）總公司優(yōu)質(zhì)工程；（6）局集團公司優(yōu)質(zhì)工程。9.8申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎分別按中施企協(xié)字《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。9.9申報?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程按當?shù)赜嘘P規(guī)定執(zhí)行。9.10申報總公司優(yōu)質(zhì)工程按《中國鐵道建筑總公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。9.11集團公司優(yōu)質(zhì)工程的評審按集團公司《集團公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。10.分包工程質(zhì)量管理10.1分包工程是指依法分包總包所承攬工程。禁止將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件單位。禁止分包單位將其承包工程再分包。10.2項目經(jīng)理部對分包工程質(zhì)量管理依法監(jiān)管，絕不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切實可行措施，認真履行總包單位質(zhì)量管理職能，堅持“質(zhì)量第一”的原則，實現(xiàn)合同承諾。10.3分包單位應嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部負責人責任制和質(zhì)量終身負責制，實行質(zhì)量逐級負責，做到責任內(nèi)容明確，責任人員明確。10.4分包單位工程質(zhì)量按照分包合同約定對項目經(jīng)理部負責，項目經(jīng)理部和分包單位就分包工程質(zhì)量對建設單位承擔連帶責任。10.5項目經(jīng)理部選擇和錄用分包隊伍，必須是“三證(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證)齊全，具有—定管理水平和技術素質(zhì)，并創(chuàng)造過較好業(yè)績的專業(yè)分包企業(yè)或勞務分包企業(yè)，優(yōu)先在公司通過評價的合格分包方名冊中進行選擇；對新選擇的分包隊伍，項目經(jīng)理部必須嚴格進行分包方評價和審核，自評合格后報上級主管領導審批。10.6對分包單位應進行各工種崗前專業(yè)培訓和技能訓練，同時加強施工過程中技術指導，避免因施工方法不當或指導失誤造成質(zhì)量問題和事故。10.7加強對分包工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督。指派專人現(xiàn)場管理，嚴格對隱蔽工程檢查與驗收，對質(zhì)量實施動態(tài)管理。10.8對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導致工程質(zhì)量事故的分包隊伍，項目經(jīng)理部對其要從嚴處罰。10.9對技術素質(zhì)低、不服從管理和監(jiān)督，難以保證工程質(zhì)量的外部勞務，項目經(jīng)理部要采取果斷措施，及時予以清退，并注