聯(lián)想：變革與希望+

變革與希望唯有涅槃之決心，方得重生之芳華。聯(lián)想的發(fā)展歷程聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段（1984年-2000年）穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國內(nèi)市場階段；（2000年-2003年）多元化發(fā)展，公司拆分，走國際化路線，向國外市場擴(kuò)張；（2005年-至今）回歸主線，跨國經(jīng)營，收購IBM的PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，。聯(lián)想32年大事件記錄1984年中科院計(jì)算所投資20萬元，由聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計(jì)算機(jī)科技人員創(chuàng)辦；1996年從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；2004年聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC事業(yè)部邁出了國際化最重要的一步；2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商；2014年聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動(dòng)的收購；2014年4月聯(lián)想集團(tuán)成立PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)；2016年4月全新定位的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)于4月1日正式亮相：個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）。PEST模型政治角度：國家“十三五”（2016—2010）規(guī)劃確定了包括現(xiàn)代能源技術(shù)、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智慧城市和數(shù)字社會(huì)技術(shù)等八大技術(shù)作為未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主要方向。其中“互聯(lián)網(wǎng)+”板塊和智能制造板塊是目前投資者的掘金機(jī)會(huì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”板塊伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)與創(chuàng)新都與“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念密切相關(guān)。而且“信息經(jīng)濟(jì)”首次被列入規(guī)劃，這意味著信息產(chǎn)業(yè)有望成為“十三五”規(guī)劃中的新增亮點(diǎn)。智能制造板塊“中國制造2025”、智能制造這一主線的前景非常好。。與智能制造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，智能化機(jī)器人、自動(dòng)化裝備被業(yè)內(nèi)普遍看好。經(jīng)濟(jì)角度：國內(nèi)市場“十三五”期間GDP增速6.5%是下限IDC助理副總裁表示，“中國市場2016年仍有5%左右下滑，但預(yù)計(jì)到了2017年也會(huì)見底”，PC市場將回暖。國際市場美國PC市場縮水嚴(yán)重，2016年第一季度PC出貨量下降1360萬臺(tái)。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）認(rèn)為美國PC需求依然低迷，但主要的企業(yè)和教育采購季在第二季度開始。聯(lián)想仍是全球最大的PCOEM（原始設(shè)備制造商）廠商，戴爾成為美國第一大PCOEM?；萜杖允桥琶诙墓?yīng)商。PEST模型技術(shù)角度：Windows10免費(fèi)升級(jí)路徑拖延了一些消費(fèi)PC的采購，同時(shí)國內(nèi)超過三成的電腦因硬件等問題無法升級(jí)。Windows10，將帶動(dòng)個(gè)人和企業(yè)換機(jī)。社會(huì)角度：大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)引領(lǐng)生活新變化；大數(shù)據(jù)孕育發(fā)展新思路；大數(shù)據(jù)開辟治理新路徑；大數(shù)據(jù)重塑行業(yè)新格局。農(nóng)村市場國家的新農(nóng)村計(jì)劃在不斷地實(shí)施中，智慧農(nóng)村也將依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建全新農(nóng)村，展現(xiàn)良好機(jī)遇。近年變化-以手機(jī)業(yè)務(wù)為例2013年聯(lián)想作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”的翹楚，銷售量是國產(chǎn)手機(jī)的NO.1；聯(lián)想自認(rèn)為依靠良好的運(yùn)營商合作渠道和電商合作渠道就能獲得很好的銷量，于是便削弱了深耕多年的線下社會(huì)渠道的投入，銷量受到很大影響。手機(jī)品牌以及品類繁多混亂，光是品牌就有樂phone、聯(lián)想、樂檬、vibe、moto等，手機(jī)型號(hào)繁多，堪比手機(jī)界的“寶潔”，自己都傻傻的分不清楚。用戶更是容易混淆，內(nèi)部加劇了內(nèi)耗，外部加大了營銷宣傳投入，得不償失。2014年僅僅一年時(shí)間，聯(lián)想就從國內(nèi)第一跌至第三；2015年底

聯(lián)想已跌出前五，并且出現(xiàn)了聯(lián)想歷史上的第二次虧損。樹倒猢猻散墻倒眾人推各路媒體開始唱衰聯(lián)想仿佛聯(lián)想即將滅亡2023/2/3華為風(fēng)光、聯(lián)想落寞背后的思考

自主創(chuàng)新PK并購重組，勝負(fù)已分。同為世界500強(qiáng)

聯(lián)想和華為在2015年背道而馳

聯(lián)想后勁不足，包袱日見沉重2015年11月中旬，聯(lián)想集團(tuán)第二季度財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想集團(tuán)收入為122億美元，凈虧損7.14億美元。這是聯(lián)想6年來單季度首次出現(xiàn)虧損。2015年上半年聯(lián)想集團(tuán)合計(jì)銷售收入229億美元，約合1419億人民幣，虧損約37億元人民幣。華為蒸蒸日上，越來越強(qiáng)大2015年華為集團(tuán)上半年銷售收入1794億元人民幣，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%，即盈利323億元人民幣。在電信設(shè)備商中，華為的電信設(shè)備業(yè)世界王者地位更加牢固，愛立信的607億元人民幣銷售收入已經(jīng)被甩的很遠(yuǎn)。在手機(jī)的移動(dòng)終端上，華為更是突飛猛進(jìn)，已經(jīng)躋身世界第三，僅次于三星和蘋果。華為自主創(chuàng)新、后來居上市場份額對比根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Trendforce統(tǒng)計(jì)，2015年國內(nèi)第三季度的手機(jī)銷售華為在國內(nèi)手機(jī)銷售市場份額為18.7%；聯(lián)想則排在第三，為12.7%。機(jī)型對比鑒于華為33%的手機(jī)是2000元以上的中高檔手機(jī)；聯(lián)想手機(jī)絕大多數(shù)是2000元以下的中低檔機(jī)；聯(lián)想手機(jī)對華為的銷售額差距更大。時(shí)間對比聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)行業(yè)已經(jīng)超過十年，手機(jī)是聯(lián)想重要的根據(jù)地市場之；華為進(jìn)軍手機(jī)市場也就僅僅四、五年的時(shí)間。道路對比聯(lián)想手機(jī)是并購重組之路；華為走了一條自主創(chuàng)新的道路，已經(jīng)后來居上?！案贗BM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”聯(lián)想選擇的是“跟在IBM后面吃土”的戰(zhàn)略從跟在IBM后面組裝電腦，到12.5億美元收購IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門；再到29億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng)；23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。三次跨國收購，聯(lián)想不僅付出了巨額現(xiàn)金流，而且后續(xù)重組費(fèi)用也非常高昂，兩者合計(jì)當(dāng)不下百億美元。付出如此巨大的代價(jià)僅是獲得了一流跨國公司的三流技術(shù)。比如IBM的個(gè)人電腦和低端服務(wù)器，是即將被淘汰的“雞肋”；摩托羅拉移動(dòng)是競爭失敗已經(jīng)被淘汰的技術(shù)。這些技術(shù)在日新月異的技術(shù)進(jìn)步中已大勢已去，比如智能手機(jī)平板對傳統(tǒng)電腦的替代和擠出；云端存儲(chǔ)技術(shù)對傳統(tǒng)低端服務(wù)器的替代。客觀而言，聯(lián)想花了巨資買下了外資跨國公司的落后和準(zhǔn)淘汰技術(shù)，其技術(shù)的未來實(shí)用性較低。“跟在IBM后面吃土”VS“自主創(chuàng)新”華為則走了一條自主研發(fā)和創(chuàng)新的新路2014年，華為以3442件的申請數(shù)超越日本松下公司，成為2014年申請國際專利冠軍！據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元人民幣（約合200億美元），華為2014年研發(fā)投入約395-405億元人民幣，達(dá)銷售收入的14.2%；聯(lián)想集團(tuán)過去十年累計(jì)研發(fā)投入為44.05億美元，不及華為2014年一年的投入。其中僅2015財(cái)年研發(fā)占比收入達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。在華為17萬員工中，研發(fā)人員占到45%。如此巨大的人力、物力投入，必然會(huì)研發(fā)出更多創(chuàng)新性技術(shù)以及科技成果。特別值得一提的是，2015年11月，華為推出了全球領(lǐng)先的麒麟950手機(jī)芯片。這不僅標(biāo)志著華為已經(jīng)成為全球電信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也站到了智能手機(jī)芯片的山頂。強(qiáng)攻發(fā)達(dá)國家VS亞非拉“包圍”發(fā)達(dá)國家華為：農(nóng)村包圍城市華為避開主流市場，主要開發(fā)亞非拉市場，特別是非洲市場。針對該市場尚處啟蒙極端，生活條件非常幸苦，競爭者少的特點(diǎn)，依靠較低價(jià)格和周到服務(wù)贏得市場，同時(shí)也能獲得不菲的利潤，從而為科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展積累了寶貴財(cái)力。隨著實(shí)力的提升，如今華為在歐洲已經(jīng)獲得了重要市場份額。僅在美國市場份額較少，那還是因?yàn)槊绹Х桨儆?jì)設(shè)置政治壁壘。聯(lián)想：并購延續(xù)聯(lián)想是在收購跨國公司或其部門后，利用其國際品牌和銷售通道，延續(xù)歐美主流市場的銷售。在此模式中，聯(lián)想可以有效規(guī)避貿(mào)易和政策壁壘，較快建立銷售渠道。但是重組成本非常昂貴（在歐美國家裁員的成本比國內(nèi)高幾十倍）。聯(lián)想跨國并購的主要成果，是原品牌和其銷售渠道，但傳統(tǒng)的營銷渠道正在受到網(wǎng)絡(luò)銷售模式的沖擊。上市公司股東主導(dǎo)制VS非上市股份合作制上市公司股東主導(dǎo)制作為上市公司，經(jīng)營層雖然也有股份，但對投資人負(fù)責(zé)則是第一位的。聯(lián)想集團(tuán)員工持股的人數(shù)也較多，但由于聯(lián)想并購重組巨額支出的拖累，其盈利情況不佳員工分紅收入相當(dāng)有限，無法對經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)真正的股權(quán)收益激勵(lì)。非上市股份合作制華為對外堅(jiān)決不上市，對內(nèi)則實(shí)施了徹底的股份合作制，股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)非常細(xì)致，將有貢獻(xiàn)有能力的員工最大程度地吸引到股東當(dāng)中。2014年3月華為曝光了股權(quán)簿，15萬員工中8.4萬人持股，持股比例超過99%，而創(chuàng)辦人任正非僅持股1.4%。由于華為保持了較高利潤，股權(quán)分紅如今已經(jīng)約占到華為員工總收入的1/3。聯(lián)想向外輸出利潤VS華為向內(nèi)輸入消費(fèi)華為向內(nèi)輸入消費(fèi)由于華為沒有上市，不對投資者進(jìn)行分紅，海外投資者無法獲得利潤分配。且員工持有絕大部分股份，從海外市場獲得利潤，除了留存為發(fā)展所需外，基本都對員工分紅，這使得華為工資遠(yuǎn)高于國內(nèi)一般科技企業(yè)，且分紅成為收入重要構(gòu)成。這實(shí)際上是從全球賺取利潤，進(jìn)行國內(nèi)分配，其必然主要轉(zhuǎn)化為國內(nèi)消費(fèi)。如果從國際收支的角度看，華為是貿(mào)易項(xiàng)（產(chǎn)品出口）和資本項(xiàng)目（利潤回國）的雙順差，特別是利潤回歸，是真正跨國公司的核心屬性。聯(lián)想向外輸出利潤聯(lián)想恰恰相反，它以國內(nèi)利潤積累進(jìn)行海外收購重組，以國內(nèi)制造的廉價(jià)勞動(dòng)力紅利去支持海外昂貴的銷售通道。特別是三次重大收購，總金額高達(dá)64.5億美元（這構(gòu)成了巨大的資本項(xiàng)目逆差；而由于聯(lián)想集團(tuán)是上市公司，其紅利必然要分配給海外投資者，國內(nèi)分紅收益也打了折扣。此外，雖然聯(lián)想電腦等產(chǎn)品出口獲得了貿(mào)易順差，但是由于利潤菲薄，對國內(nèi)消費(fèi)增量貢獻(xiàn)也很有限。綜合而言，聯(lián)想對于國內(nèi)消費(fèi)的額外貢獻(xiàn)有可能是負(fù)的。華為對國家信息安全貢獻(xiàn)巨大

VS聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)華為對國家信息安全貢獻(xiàn)巨大從對國家安全的角度看，華為的貢獻(xiàn)可謂居功至偉。在國內(nèi)，由于華為和中興通訊等共同努力，中國民族通訊企業(yè)已經(jīng)掌控了國內(nèi)電信業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，包括通訊標(biāo)準(zhǔn)和通訊設(shè)備等等，為國家信息安全立下汗馬功勞。不僅如此，華為最新的MATE8手機(jī)，實(shí)施了華為手機(jī)的個(gè)人商務(wù)保密措施，從芯片上對手機(jī)進(jìn)行了最高級(jí)別的保密鎖定，使得手機(jī)遺失后，刷機(jī)者竊取信息難度極大。華為手機(jī)之間的通話也可以加密。這對商務(wù)人士的個(gè)人保密也具備里程碑價(jià)值。聯(lián)想PHC較大貢獻(xiàn)聯(lián)想在其主要產(chǎn)品領(lǐng)域，如電腦、手機(jī)和低端服務(wù)器上，基本沒有對國家安全起到支柱性的作用。有著較大貢獻(xiàn)的是聯(lián)想的PHC，即超級(jí)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想的PHC2014年登頂中國超算TOP100之后，在IDC公布的2015年Q1全球HPC報(bào)告中，聯(lián)想HPC排名全球第三。與其它主要產(chǎn)品不同，聯(lián)想的PHC恰恰走的是一條自主創(chuàng)新的道路，聯(lián)想集團(tuán)較早參加了這個(gè)國家863項(xiàng)目，在得到國家財(cái)力智力支持下，通過幾度努力，在國內(nèi)成為領(lǐng)先者。華為和聯(lián)想道路是中國兩條對外開放道路的企業(yè)代表華為受政策保護(hù)中國對外開放中電信業(yè)受到政策的特殊保護(hù)。1999-2001年的中外各種力量圍繞中國加入WTO超級(jí)博弈時(shí)，當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳頂住了主流意見，堅(jiān)決反對電信業(yè)過度開放，強(qiáng)調(diào)如果喪失信息安全則國家安全毫無保障。堅(jiān)持認(rèn)為不能允許外資絕對控股（超過50%）國內(nèi)電信設(shè)備商、國內(nèi)電信設(shè)備采購必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。聯(lián)想則沒有這么好的外部環(huán)境。電腦領(lǐng)域，無論是市場還是投資，從一開始就徹底放開，由于芯片、主板、硬盤和操作系統(tǒng)都已經(jīng)被跨國公司壟斷，外資公司也可在國內(nèi)設(shè)立全資組裝廠，聯(lián)想能做的就是依靠熟悉國內(nèi)市場渠道，以大規(guī)模采購組裝降低單臺(tái)成本，積累菲薄的利潤。其間，楊元慶也試圖在IT信息化管理等方面創(chuàng)新，但是由于相關(guān)領(lǐng)域開放太快，產(chǎn)業(yè)成熟速度太快，聯(lián)想的努力很快被IBM、SAP、甲骨文、惠普等公司截?cái)嗔顺雎?，根本沒有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)和財(cái)力積累，很快就宣告了失敗。聯(lián)想是被唱衰還是真衰？近年聯(lián)想的幾個(gè)不足之處沒有實(shí)現(xiàn)從PC向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)型

雖然聯(lián)想很早就看到智能終端移動(dòng)化的大趨勢，并且付諸行動(dòng)，希望復(fù)制在PC行業(yè)的成功模式，但卻一直沒有做大做強(qiáng)。即使在收購了摩托之后，其市場不升反降，不敵華為、小米，甚至是中興、TCL和步步高系品牌的表現(xiàn)都好過聯(lián)想。沒有實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想雖然在PC制造產(chǎn)業(yè)上仍然是霸主地位，但畢竟是過氣產(chǎn)業(yè)。很多昔日的王者都選擇退出市場，比如thinkpad就是IBM退出后轉(zhuǎn)給聯(lián)想的，而IBM專業(yè)做更有前途的軟件和服務(wù)去了，成功轉(zhuǎn)型。目前科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟、Facebook等，無一不是以軟件和服務(wù)為重（蘋果硬件業(yè)務(wù)贏利驚人，但其軟件和服務(wù)的實(shí)力仍然超強(qiáng)）。沒有實(shí)現(xiàn)從工業(yè)品牌向消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型客觀地說，聯(lián)想不能完全認(rèn)為是工業(yè)品牌，但不能否認(rèn)其PC業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場的成功，得益于政企市場。手機(jī)業(yè)務(wù)在運(yùn)營商渠道時(shí)代，聯(lián)想也算活得滋潤，但到了真正的消費(fèi)品牌自由競爭時(shí)代，聯(lián)想并沒有能發(fā)揮想像中的品牌優(yōu)勢。這表明其品牌轉(zhuǎn)型是不成功的。沒有實(shí)現(xiàn)從營銷到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型聯(lián)想更側(cè)重于工和貿(mào)，追求營收和利益最大化。根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2015年一年的研發(fā)支出。而谷歌和微軟的研發(fā)投入占比都在13%以上，與自主研發(fā)相比，聯(lián)想更愿意用買買買的方式來獲取技術(shù)。其技術(shù)研發(fā)能力成為致命短板，或者可以說聯(lián)想缺少核心競爭力。聯(lián)想終于要醒了！個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）今天，聯(lián)想不僅僅是一家PC廠商，面向未來，聯(lián)想將成為涉足個(gè)人電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品的一家智能終端設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商。與此同時(shí)，聯(lián)想將更加全面地實(shí)施超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者從產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品交付、用戶體驗(yàn)的端到端的客戶管理，加速聯(lián)想向更關(guān)注用戶的核心需求轉(zhuǎn)移。熱燙的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：VR+AR5月9日，“2016年虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”在北京國家會(huì)議中心舉行。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）將顛覆傳統(tǒng)模式，成為新一代人機(jī)交互平臺(tái)?！邦A(yù)測從2015年到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的銷售量將呈現(xiàn)每年99%的復(fù)合年度增長率。到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔市場的容量，將達(dá)到28億美元，遠(yuǎn)高于2015年的3700萬美元。2020年VR和AR市場份額構(gòu)成預(yù)測2016年-2020年VR和AR市場規(guī)模預(yù)測移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）MBG調(diào)整的目的主要目標(biāo)：在國際國內(nèi)市場上能夠取得雙線突破。2015年聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，含聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌，在全球的出貨量位居全球第四位，已經(jīng)擁有了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)想在全球除中國以外的市場已經(jīng)取得了階段性的成功，但是中國業(yè)務(wù)不成功，聯(lián)想就不能成為全球市場上的第一中國手機(jī)品牌。在當(dāng)今競爭如此激烈的國內(nèi)手機(jī)市場，專注才能贏，今年聯(lián)想移動(dòng)的中國業(yè)務(wù)將以中國用戶的需求與痛點(diǎn)去定制化開發(fā)手機(jī)，做出讓本地用戶尖叫的產(chǎn)品，打一場漂亮的翻身仗。MBG目前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)正在向海外市場大力拓展，去年一共打入26個(gè)新市場，在關(guān)鍵的亞太和東歐市場保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度出貨量排名上，三星、蘋果以及華為仍占據(jù)市場前三，OPPO、vivo進(jìn)入前五，但是老牌廠商聯(lián)想和互聯(lián)網(wǎng)新秀小米滑出五強(qiáng)。（見圖）聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)以往最大的問題在于其混亂的戰(zhàn)略子品牌太多，沒有明晰的品牌定位。尤其是寄往MOTO品牌打開中國高端市場，可由于幾番折騰，MOTO品牌在中國市場已受到嚴(yán)重傷害，這一點(diǎn)聯(lián)想并沒有清楚認(rèn)識(shí)到。

目前，聯(lián)想集團(tuán)正在重塑手機(jī)業(yè)務(wù)品牌形象。

在陳旭東的聚焦精品、提升產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)劃中，MOTO將覆蓋對技術(shù)感興趣的人群；ZUK則將主打主流價(jià)位段，并改變以往單純只做線上的思路，未來將轉(zhuǎn)型成為線下為主的品牌；樂檬承擔(dān)起以互聯(lián)網(wǎng)方式營銷的產(chǎn)品線；P系列則繼續(xù)迭代，針對商務(wù)人群強(qiáng)調(diào)長待機(jī)。此番規(guī)劃能否令聯(lián)想手機(jī)扭轉(zhuǎn)頹勢最終仍需市場和銷量去驗(yàn)證。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）

超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心孕育新商機(jī)

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)提供商，在硬件、軟件、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)維四個(gè)方面重新布局；

（1）成立超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)事業(yè)部：專門針對超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供相關(guān)的硬件、軟件和解決方案。

（2）服務(wù)事業(yè)部：提供專業(yè)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運(yùn)維外包服務(wù)

（3）通用產(chǎn)品事業(yè)部：幫助傳統(tǒng)行業(yè)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行流程再造，提升效率。

例如：

擁有4萬平方米國內(nèi)最大的移動(dòng)生鮮電商平臺(tái)——“我廚網(wǎng)”，采用聯(lián)想的混合云解決方案實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O轉(zhuǎn)型。聯(lián)想通過混合云解決方案為我廚網(wǎng)提供了多臺(tái)擁有高計(jì)算能力的虛擬主機(jī)，使其業(yè)務(wù)依托云平臺(tái)運(yùn)行，打破了數(shù)據(jù)中心的邊界，幫助我廚App消除了數(shù)據(jù)傳輸速度和穩(wěn)定性的瓶頸。聯(lián)想企業(yè)云服務(wù)穩(wěn)定靈活的混合設(shè)計(jì)架構(gòu)使我廚網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的計(jì)算能力得到4~5倍的提升，可輕松應(yīng)對每月約100萬次的頁面訪問，按需使用的計(jì)費(fèi)模式也讓我廚網(wǎng)的軟件采購成本降低了40%。超融合成為云數(shù)據(jù)中心的脊梁

與超融合市場的領(lǐng)導(dǎo)者Nutanix的戰(zhàn)略合作

（1）采取兩條腿走路的策略：一方面自主研發(fā)，另一方面通過并購增強(qiáng)提供整體解決方案的能力；更快地融入到軟件定義、超融合這樣的新興市場中，搶占先機(jī)。

例如，聯(lián)想收購IBM工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器業(yè)務(wù)后，大大增強(qiáng)了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品線的整體實(shí)力，同時(shí)配合存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)服務(wù)等，成了企業(yè)級(jí)端到端解決方案市場上一支不容忽視的力量。（2）在軟件定義數(shù)據(jù)中心成為未來發(fā)展方向的前提下，與像Nutanix這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，可以更快地融入到軟件定義、超融合這樣的新興市場中，搶占先機(jī)。（3）繼續(xù)鞏固在服務(wù)器硬件方面的優(yōu)勢，并且在企業(yè)級(jí)整體解決方案的市場覆蓋、營銷等方面下功夫，與眾多合作伙伴共同拓展市場，為超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供幫助未來的戰(zhàn)略一.服務(wù)器方面：維持System

x和ThinkServer雙品牌運(yùn)作的方式，。預(yù)計(jì)2017年將實(shí)現(xiàn)兩個(gè)品牌的統(tǒng)一。System

x系列4路、8路中高端服務(wù)器和刀片服務(wù)器的性能優(yōu)勢，與ThinkServer系列中低端服務(wù)器的性價(jià)比優(yōu)勢相得益彰，能夠形成既精簡又全面的服務(wù)器產(chǎn)品線。二.依靠伙伴的力量實(shí)現(xiàn)在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的快速成長，在新興技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ疫m合的合作伙伴（1）提升在超算方面的能力，尋找在深度學(xué)習(xí)、加速器技術(shù)等方面有特長的公司。(2)在低功耗和高效制冷方面,尋找電源、液冷、自然風(fēng)、高溫防腐等技術(shù)方面有深入研究的合作伙伴。（3）在存儲(chǔ)方面也不斷加大投入力度。一方面尋求與在閃存、網(wǎng)絡(luò)IO方面有創(chuàng)新技術(shù)的廠商進(jìn)行合作；另一方面，在軟件定義存儲(chǔ)、開源軟件、數(shù)據(jù)中心管理軟件等方面尋找突破口。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）展開聯(lián)想之翼，點(diǎn)亮創(chuàng)投星空戰(zhàn)略：以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)以及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)投資+投資管理部+子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。投資方向：（1）國際市場

a.云計(jì)算+大數(shù)據(jù)

當(dāng)你還在津津樂道AlphaGo如何戰(zhàn)勝人類之時(shí)，大洋彼岸的人工智能已經(jīng)潛入華爾街在世界金融中心掀起了一陣新變革。大數(shù)據(jù)智能分析處理引擎Kensho引起了新一輪的技術(shù)革命，它代表了以后云計(jì)算，大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，對于聯(lián)想來說投資這一領(lǐng)域是機(jī)會(huì)。

云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技b人工智能，+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以特斯拉model3的生產(chǎn)為例：智能的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間，一個(gè)機(jī)器人就能獨(dú)立搬運(yùn)車架，整個(gè)過程流水線運(yùn)營，機(jī)器人與機(jī)器人之間無縫對接,全程都是由電腦控制的機(jī)器人,根據(jù)事先設(shè)定好的程序完成！實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式向互聯(lián)網(wǎng)方向的發(fā)展。人工智能，+互聯(lián)網(wǎng)將是聯(lián)想另一個(gè)投資契機(jī)云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能領(lǐng)域的前沿科技（2）國內(nèi)市場：尚處于萌芽階段，以后將迎來高速成長

國內(nèi)首先進(jìn)入這一領(lǐng)域的有：

a.藍(lán)海財(cái)富和彌財(cái)，就是國內(nèi)的類Wealthfront應(yīng)用。

b.人工智能理財(cái)引擎“嘯天犬”

“嘯天犬”采用與AlphaGo類似的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，通過金融大數(shù)據(jù)分析和用戶行為學(xué)習(xí)，為用戶提供更優(yōu)化的理財(cái)方案?；ヂ?lián)網(wǎng)，人工智能以及機(jī)器人領(lǐng)域總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新科技的出現(xiàn)，必將引起整個(gè)行業(yè)全方面的改革。聯(lián)想為了發(fā)展，同樣也是為了生存，專注于核心技術(shù)，面向全球市場進(jìn)行科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)公司護(hù)航，布局未來，融匯資源。我們的觀點(diǎn)重新梳理品牌和產(chǎn)品線，減少內(nèi)耗，充分利用營銷資源。聯(lián)想自身品牌在做VIBE高端金屬系列手機(jī)，價(jià)位一度達(dá)到3000+元，，另一邊聯(lián)想品牌又在生產(chǎn)低于500元的超低端機(jī)型，甚至199元、299元的超低端機(jī)型也在做。超低價(jià)的機(jī)型用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量肯定不好，從而帶來了不良的口碑影響聯(lián)想手機(jī)的品牌。收購來的Moto品牌也是如此，要不是就是價(jià)格貴到堪比iPhone的5000+手機(jī)motox系列，要不就是不足千元的motog系列。

主打性價(jià)比的樂檬系列，雖然樂檬K3等低價(jià)位機(jī)型系列在京東等電商平臺(tái)取得了不錯(cuò)的銷量，但是近期樂檬又推出了2000元以上的樂檬X3系列。聯(lián)想三個(gè)品牌都是并列運(yùn)行的，既做高端機(jī)又做低端機(jī)/高端機(jī)價(jià)位高品牌受低端機(jī)影響賣不好，低端機(jī)雖然有銷量但是質(zhì)量和體驗(yàn)不好影響了整體口碑，日積月累整個(gè)品牌形象均受損，繼而影響整體銷量。未來聯(lián)想應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的定位和定價(jià)，將品牌重新整合。Moto主打中高端市場，樂檬主打性價(jià)比機(jī)型。放棄VIBE品牌以及500元以下超低端機(jī)型，將手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和口碑做起來，讓用戶覺得聯(lián)想樂檬手機(jī)性價(jià)比高，Moto品牌有逼格Moto定價(jià)也不能太高，3000元是個(gè)分水嶺，3500元基本是天花板，像HTC那樣頑固不化，將低配高價(jià)進(jìn)行到底肯定是不行的建議利用專利優(yōu)勢，大力發(fā)展海外市場，從外圍反擊