春節(jié)收心會(huì)經(jīng)理發(fā)言

第4頁共4頁春節(jié)收心會(huì)經(jīng)理發(fā)言?一、宏觀經(jīng)?濟(jì)還需要很?長時(shí)間的調(diào)?整，這勢(shì)必?是對(duì)我們公?司的順利發(fā)?展會(huì)造成一?定的不利因?素；二、?由于我們行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日?益激烈，如?何擴(kuò)大市場(chǎng)?的占有率，?是我們當(dāng)前?工作的一個(gè)?重要問題；?三、安全?生產(chǎn)問題，?安全是我們?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?頭等大事，?去年雖然沒?有發(fā)生大的?安全事故，?但小的安全?事故還是發(fā)?生了不少，?我們的主要?工程都在施?工現(xiàn)場(chǎng)，_?__方面的?安全問題就?成了我們必?須重視的環(huán)?節(jié)，安全是?一個(gè)企業(yè)的?頭等大事，?也是我們國?家最___?的問題；?四、公司管?理上存在很?大的問題，?孫總在這方?面對(duì)我們提?出了很嚴(yán)厲?的批評(píng)，也?舉出一些實(shí)?例，在這一?問題上，作?為我們管理?人員，應(yīng)舉?一反十，多?問一些__?_，多想一?些___；?五、人才?隊(duì)伍。與企?業(yè)發(fā)展人才?上的差距，?特別是技術(shù)?人員與管理?人員的不足?，對(duì)企業(yè)的?發(fā)展勢(shì)必造?成緩慢、失?誤甚至造成?經(jīng)濟(jì)上的損?失。我們?總和總在總?結(jié)會(huì)上也提?出了相應(yīng)的?問題，特別?是林總提出?了三大問題?，一是團(tuán)隊(duì)?開發(fā)，二是?工程管理，?三是管理改?革，對(duì)于林?總提出的這?三大問題，?林總在總結(jié)?會(huì)上闡明的?非常清楚，?這也就是我?們公司的一?大薄弱環(huán)節(jié)?。一個(gè)企業(yè)?要想發(fā)展，?離不開團(tuán)隊(duì)?精神，離不?開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?，社會(huì)關(guān)系?、技術(shù)力量?，這四大要?素。根據(jù)年?前各位領(lǐng)導(dǎo)?的總結(jié)報(bào)告?，去年的成?績(jī)是肯定的?，但我們不?能只停留在?功勞簿上沾?沾自喜，而?停止不前。?同志們今?年才是我們?公司發(fā)展?fàn)?大的一年，?公司在原有?的規(guī)模上，?又開發(fā)了新?的項(xiàng)目，P?U板生產(chǎn)線?，和開發(fā)有?機(jī)肥生產(chǎn)流?程等項(xiàng)目，?這對(duì)我們智?定人任重而?艱巨。公司?總今年對(duì)我?們所有員工?寄語了厚望?，希望所有?員工同志在?工作中發(fā)揮?我們聰明智?慧和才能，?對(duì)貢獻(xiàn)一份?力量，在此?我代表公司?感謝大家。?從今年的?形勢(shì)看來，?對(duì)我們管理?人員提出了?更高的要求?，根據(jù)在去?年總結(jié)會(huì)上?提出的問題?：一、加?大走向社會(huì)?，走向市場(chǎng)?的力度，調(diào)?動(dòng)一切可用?的社會(huì)關(guān)系?，爭(zhēng)取擴(kuò)大?市場(chǎng)的占有?率，提高公?司的知名度?；二、在?生產(chǎn)環(huán)節(jié)上?，與___?過程中，加?大安全生產(chǎn)?力度，做好?安全防范工?作，熟話說?的好，防患?與為然。在?這方面，管?理不能有絲?毫漏洞。該?說的必須說?，該管的必?須管，該罰?的必須罰。?爭(zhēng)取做到一?年無安全事?故發(fā)生。?三、車間管?理問題，今?年對(duì)生產(chǎn)車?間來說是關(guān)?鍵的一年，?公司的決策?完全在于車?間的生產(chǎn)完?善。去年?的不足不說?，就說今年?的管理，希?望主任和各?班組長，我?們都有一份?對(duì)的責(zé)任心?，充分發(fā)揮?好我們的團(tuán)?隊(duì)精神。心?往一處想，?勁往一處使?。完成好領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)任務(wù)。公?司是一個(gè)年?輕非常有活?力的企業(yè)，?它希望增加?更鮮活的人?才力量，公?司的發(fā)展也?為我們搭建?了人生價(jià)值?的平臺(tái)，希?望我們有心?人能看到我?們個(gè)人的這?一發(fā)展空間?，多學(xué)技術(shù)?，多學(xué)管理?，提高個(gè)人?素質(zhì)，以備?充實(shí)到的各?個(gè)職能部門?，發(fā)揮力量?，展現(xiàn)自我?。任務(wù)的落?實(shí)，就得車?間管理人員?來實(shí)施，上?到生產(chǎn)部，?下到班組，?都應(yīng)該積極?地想辦法，?出決策，來?做完做好。?而決不允許?慢工，懶散?，協(xié)作意識(shí)?淡薄的現(xiàn)象?發(fā)生。熟話?說的好，“?廠有廠規(guī)，?國有國法”?，廠規(guī)是年?講，廠法是?年用，相信?大家不要小?試___，?最起碼我們?對(duì)得起公司?給我們的一?份工資。?我想在新的?一年里，經(jīng)?過全體員工?的努力，我?們公司會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)新的?面貌。在這?個(gè)肥美的土?地上，更加?狀大，碩果?累累。我們?的前途是光?明的，希望?大家在新的?一年里，緊?密協(xié)作，精?誠團(tuán)結(jié)，在?工作中展現(xiàn)?自我。為?了提高生產(chǎn)?效益,為了?___提高?工人的生產(chǎn)?素質(zhì),增強(qiáng)?員工愛廠如?家的精神,?遵守廠紀(jì)廠?規(guī),我在這?里按以往的?廠規(guī)重申一?下:進(jìn)車?間必須戴安?全帽，做好?防護(hù)工作，?也是為了更?好的安全生?產(chǎn)，在這方?面廠里不限?定黃牌紅牌?，只強(qiáng)調(diào)處?罰，處理金?額廠部按規(guī)?定執(zhí)行。如?因此管理人?員被處罰，?其管理人員?有權(quán)雙倍處?罰違規(guī)者。?二、進(jìn)車?間不準(zhǔn)吸煙?，吸煙有害?于健康，也?不利于安全?生產(chǎn)。所以?進(jìn)車間不準(zhǔn)?吸煙。違規(guī)?者按一條規(guī)?定執(zhí)行。?三、生產(chǎn)車?間的環(huán)境衛(wèi)?生，也標(biāo)志?著車間管理?人員的業(yè)務(wù)?水平，這方?面希望車間?的管理人員?包括班組長?，做好生產(chǎn)?衛(wèi)生工作。?做到有用無?用材料堆放?有序，各班?組化分區(qū)域?，活完清理?干凈。此項(xiàng)?工作由孫海?賓同志監(jiān)管?執(zhí)行。如有?違規(guī)者，孫?海賓有權(quán)對(duì)?其班組進(jìn)行?罰款。罰款?金額由孫海?賓自定。生?產(chǎn)部堅(jiān)決執(zhí)?行。四、?生產(chǎn)過程中?，員工應(yīng)對(duì)?公司抱有負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?對(duì)自己抱有?責(zé)任的態(tài)度?，做好工作?，對(duì)公司安?排的任務(wù)決?不允許慢工?、罷工的行?為存在。記?住一句話“?領(lǐng)導(dǎo)分配的?任務(wù)什么都?是干”。此?類行為如有?違規(guī)者，車?間主任有權(quán)?停止其工作?，或扣除當(dāng)?日工資，以?示懲戒。如?有不服，可?向公司領(lǐng)導(dǎo)?申訴。我想?領(lǐng)導(dǎo)__決?定，會(huì)使你?更加失望。?五、工作?不飲酒，飲?酒不工作。?希望廣大員?工不要飲酒?工作。規(guī)定?司機(jī)開車不?能飲酒，逮?住拘留十五?天，執(zhí)照掉?扣半年，扣?十二分。_?__容易出?事，出事就?是大事，電?視里看的多?了，工作飲?酒也是一樣?，希望同志?們注意，工?作之余小喝?一杯，無可?非議。六?、材料的利?用與控制，?這里我要說?的就是設(shè)計(jì)?部門到生產(chǎn)?部門應(yīng)做到?設(shè)計(jì)清晰，?生產(chǎn)部門應(yīng)?視圖清晰。?避免出錯(cuò)，?造成不必要?的材料浪費(fèi)?，以前也有?過類似教訓(xùn)?，為了提高?責(zé)任意識(shí)，?如出現(xiàn)類似?問題，生產(chǎn)?部有權(quán)追查?責(zé)任人，