企業(yè)管理資料范本-工程部崗位職責

編制日期:部門機構(gòu)：工程部崗位名稱：相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人直接主管：經(jīng)理職責范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量設(shè)計階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；與供電局相關(guān)相關(guān)人員建立聯(lián)系，協(xié)助設(shè)計相關(guān)人員解決設(shè)計中的各種問題；按照技術(shù)協(xié)議的要求，對設(shè)計圖紙進行把關(guān)和優(yōu)化。支持設(shè)計合格率生?產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：按照設(shè)計圖紙指導生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，配合設(shè)計相關(guān)人員完成出廠圖紙；結(jié)合保護整組調(diào)試試驗檢驗保護裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同時完成出廠試驗報告；配合質(zhì)檢相關(guān)人員完成質(zhì)檢（合格證），記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；配合生產(chǎn)、設(shè)計相關(guān)人員編制供貨清單和發(fā)貨單。全責調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運階段任務(wù)：協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)人員進行傳動及投運試驗；分階段做投運情況記錄；及時反饋缺陷并協(xié)助開發(fā)部相關(guān)人員處理缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場相關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，記錄現(xiàn)場主要工作相關(guān)相關(guān)項目人聯(lián)系正式正式生效。全責投運率投運后故障處理任務(wù)：接聽現(xiàn)場故障報告相關(guān)公司正式正式生效方法，記錄故障描述；盡量指導現(xiàn)場相關(guān)人員查清故障現(xiàn)象、范圍、頻度、影響，并做初步的維修指導；若需赴現(xiàn)場解決的，需填寫現(xiàn)場工作任務(wù)單，并于返回時交驗處理情況。全責故障處理完成率編制日期:部門機構(gòu)：工程部崗位名稱：工程設(shè)計相關(guān)相關(guān)項目人直接主管：經(jīng)理職責范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量設(shè)計階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；通過工程相關(guān)相關(guān)項目人與供電局相關(guān)設(shè)計相關(guān)人員建立聯(lián)系，完成設(shè)計交流，解決設(shè)計中的各種問題：按照技術(shù)協(xié)議的要求，完成圖紙設(shè)計工作，經(jīng)由供電局設(shè)計相關(guān)人員確認，形成正式設(shè)計圖紙。據(jù)此制訂工程計劃，并下達生產(chǎn)任務(wù)。全責設(shè)計合格率生產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：為生產(chǎn)部門機構(gòu)提供設(shè)計圖紙，配合生產(chǎn)相關(guān)人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，進行必要的圖紙修訂，完成出廠圖紙；配合工程相關(guān)相關(guān)項目人編制供貨清單和發(fā)貨單。部分調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運階段任務(wù)：對于現(xiàn)場相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行的接線改動或增補，及時修訂圖紙，為工程調(diào)試提供準確的竣工圖。部分投運率投運后故障處理任務(wù)：響應(yīng)工程調(diào)試相關(guān)人員的要求提供相關(guān)圖紙。支持故障處理完成率空格不夠請附表。

編制日期:部門機構(gòu)：工程部崗位名稱：調(diào)試工程師直接主管：相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人職責范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：按照設(shè)計圖紙指導生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，配合設(shè)計相關(guān)人員完成出廠圖紙：結(jié)合保護整組調(diào)試試驗檢驗保護裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同時完成出廠試驗報告；配合質(zhì)檢相關(guān)人員完成質(zhì)檢（合格證），記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；配合生產(chǎn)、設(shè)計相關(guān)人員編制供貨清單和發(fā)貨單。部分調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運階段任務(wù)：協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)人員進行傳動及投運試驗；分階段做投運情況記錄；及時反饋缺陷并協(xié)助開發(fā)部相關(guān)人員處理缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場相關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，記錄現(xiàn)場主要工作相關(guān)相關(guān)項目人聯(lián)系正式正式生效。部分投運率投運后故障處理任務(wù)：接聽現(xiàn)場故障報告相關(guān)公司正式正式生效方法，記錄故障描述：盡量指導現(xiàn)場相關(guān)人員查清故障現(xiàn)象、范圍、頻度、影響，并做初步的維修指導；若需赴現(xiàn)場解決的，需填寫現(xiàn)場工作任務(wù)單，并于返回時交驗處理情況。部分故障處理完成率崗位職責表編制日期:部門機構(gòu)：工程部崗位名稱：調(diào)試初級直接主管：相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人職責范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：按照設(shè)計圖紙指導生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，配合設(shè)計相關(guān)人員完成出廠圖紙；結(jié)合保護整組調(diào)試試驗檢驗保護裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同時完成出廠試驗報告；配合質(zhì)檢相關(guān)人員完成質(zhì)檢（合格證），記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；配合生產(chǎn)、設(shè)計相關(guān)人員編制供貨清單和發(fā)貨單。部分調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運階段任務(wù)：協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)人員進行傳動及投運試驗；分階段做投運情況記錄；及時反饋缺陷并協(xié)助開發(fā)部相關(guān)人員處理缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場相關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，記錄現(xiàn)場主要工作相關(guān)相關(guān)項目人聯(lián)系正式正式生效。部分投運率

崗位職責表編制日期:部門機構(gòu)：工程部崗位名稱：文檔管理管控直接主管：部門機構(gòu)經(jīng)理職責范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質(zhì)量相關(guān)相關(guān)項目部門機構(gòu)工作記錄他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；相關(guān)相關(guān)項目部門機構(gòu)各種文件、資料的收集/整理、發(fā)放/1可收、借閱/復制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；儀器設(shè)備管理管控；工程物料管理管控；差旅報銷管理管控全責工作完成率完成上級交辦的其它工作全責工作完成率

崗位職責表編制日期:部門機構(gòu)：工程部崗位名稱：專業(yè)司機直接主管：部門機構(gòu)經(jīng)理職責范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作