2023年一級建造師考試秘籍項目管理

1Ｚ2０23０0建設(shè)工程項目管理概論項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得實現(xiàn)。3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。4．資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。５．業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及投資目的,進度目的和質(zhì)量目的。6．項目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。7．建設(shè)項目的全壽命周期涉及項目的決策階段,實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段,施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程,即:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。９．業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進度控制,質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。1０.設(shè)計方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設(shè)計的成本目的,設(shè)計的進度目的,設(shè)計的質(zhì)量目的以及項目的投資目的。１1．設(shè)計方項目管理工作重要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。12.設(shè)計方項目管理的任務(wù):①與設(shè)計有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計協(xié)議管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。１3.施工方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理的目的涉及施工的成本目的,施工的進度目的和施工的質(zhì)量目的。14．施工方項目管理重要在施工階段進行,但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。１5．施工方項目管理的任務(wù):①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)16.供貨方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理的目的涉及供貨方的成本目的，供貨方的進度目的和供貨方的質(zhì)量目的。17.供貨方項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1８.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。19．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的:①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充足發(fā)揮投資效益20．建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文獻(xiàn)②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理協(xié)議④其他工程建設(shè)協(xié)議２1.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程④運用外國政府或國際組織貨款,授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程22．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。23．建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程征詢服務(wù)。24.工程建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。２5.組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源,在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。２7．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。２8.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實行過程中,其管理工作的流程，信息解決的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。２9．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具具有:①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。30.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織涉及系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。３1.控制項目目的的重要措施涉及:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。３2.影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素除組織外,尚有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。34.項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位,各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。３５．業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。3６.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制,進度控制,質(zhì)量控制,協(xié)議管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。３９．項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。４０．工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。４1．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。42．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實行階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。４3.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的重要人員參與。44．項目管理任務(wù)分工表擬定項目經(jīng)理和費用控制,進度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。45.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述:①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③如何進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度46．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容：①項目概述②項目的目的分析和論證③項目管理的組織④項目采購和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。４７.業(yè)主方項目管理的方式重要有:①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理征詢公司和承擔(dān)所有業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理征詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。48．我國業(yè)主方重要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。49．設(shè)計任務(wù)的委托重要有兩種模式:①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。50．在國際上項目管理征詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程征詢)服務(wù)。51．施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。５2．業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。5３．物資采購的模式有:①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。54.項目目的動態(tài)控制的工作程序有:第一步,項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項目實行過程中項目目的的動態(tài)控制,第三步,如有必要則進行項目目的的調(diào)整,調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。5５．項目目的的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等5６．項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。５7.項目目的的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作涉及①將項目的目的進行分解②擬定目的的計劃值５８.項目目的動態(tài)控制涉及:①收集項目目的的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采用糾偏措施。59．進度糾偏的措施：①組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施(分析管理因素而采用措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理）③經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付，貫徹加快工程進度所需的資金)④技術(shù)措施（改善施工方法,改變施工機具等）60．投資控制涉及:設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61．在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較涉及：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。6２．在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，涉及：①工程協(xié)議價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、協(xié)議價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價的比較。63.投資控制的糾偏措施:①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采用限額設(shè)計的方法,調(diào)整投資控制的手段和方法,采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）64．建筑施工公司項目經(jīng)理,是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程會面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑公司法定代表人在工程項目上的代表人。65.項目經(jīng)理的地位、作用和特性:①是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,由其上級擬定。66．項目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理,對的解決國家,公司與個人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù),保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。６7．項目經(jīng)理的管理權(quán)力:①組織項目管理班子②以公司法定代表人的代表身份解決與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)協(xié)議③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分派⑥公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設(shè)。６９.項目人力資源管理的目的是：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)項目目的。70.組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性,又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。7１.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔(dān)組織的成員進行重新分派③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)協(xié)議７2.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),在這種情況下,應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分派等方面解決好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系,使項目團隊可以有效地開展工作。73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展74．工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實行方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理,是①深化我國工程建設(shè)項目組織實行方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然規(guī)定。75.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增長④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊病。７6.建設(shè)工程項目總承包的重要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為項目增值的目的。7７.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價協(xié)議。7８.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。79．在國際上,民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。８0.實行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。８１.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)規(guī)定,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。82．１９95年我國開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,202３年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡,過渡期5年。8３．項目管理的應(yīng)用一方面在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用,逐步在承包商,設(shè)計方和供貨方推廣。84．上世紀(jì)70年代興起了項目管理征詢服務(wù),其最重要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。8５．全壽命集成化管理系統(tǒng)涉及：開發(fā)管理(PM）、項目管理(PM)和設(shè)施管理（ＦM）86.工程項目規(guī)劃的目的是:項目建設(shè)的決策和實行增值。其增值可以反映在以下方面:①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項目策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。8８.建設(shè)工程項目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。8９．決策階段策劃的基本內(nèi)容有:①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目的論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。9０.建設(shè)工程項目實行階段策劃的基本內(nèi)容有：①項目實行的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目的的分析和再論證③項目實行的組織策劃④項目實行的管理策劃⑤項目實行的協(xié)議策劃⑥項目實行的經(jīng)濟策劃⑦項目實行的技術(shù)策劃⑧項目實行的風(fēng)險策劃等。9１．風(fēng)險量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。若某事件通過風(fēng)險評估處在風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采用措施減少其概率,使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采用措施減少風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)Ｃ，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采用措施,使其移位至風(fēng)險區(qū)D。92．建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，協(xié)議風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件,引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文獻(xiàn)、施工方案、工程物資、工程機械等）9３.風(fēng)險管理時采用的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險管理涉及策劃,組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。9４.風(fēng)險管理的流程:風(fēng)險辯認(rèn)→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。1Z202323施工成本控制1．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。2.施工成本管理的任務(wù)重要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3．施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)4．施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目的成本的一種形式。5．施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集,計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中,對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法８．施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。9.成本管理要以協(xié)議為依據(jù)，除參與協(xié)議談判,修訂協(xié)議條款，解決協(xié)議執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響,對每一個協(xié)議作總體和具體分析等。１0.施工成本計劃的編制依據(jù)：①協(xié)議報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程協(xié)議⑾分包協(xié)議（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃協(xié)議⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。1１．施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制以上三種編制方法并不是互相獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。13．按子項目組成編制施工成本計劃時,一方面要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。14．按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定。１５.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上,其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。1６.工程清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。17．工程變更時，協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。１8.采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。１９．協(xié)商單價和價格是基于協(xié)議中沒有或者有但不合適的情況而采用的一種方法。２0.FIDIＣ施工協(xié)議條件下的工程變更,下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格:第一種情況①假如此項工程實際測量的工程量的變動大于1０%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額的0．01％③由此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過1%④不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。⑥協(xié)議沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行,故沒有一個固定的費率或價格合用。21.工程師應(yīng)在商定或擬定適宜費率或價格前，擬定用于中期付款證書的臨時費率或價格。22．索賠款的利息涉及:①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增長投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按協(xié)議雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。2３．索賠費用的計算方法有:實際費用法,總費用法,修正的總費用法。24．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料,結(jié)構(gòu)件等流動資金的重要來源。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。25.工程進度款的計算重要涉及兩個方面：①工程量的計算,②單價的計算方法26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。２7．索賠款中材料費涉及運送費，倉儲費,以及合理的損花費用。28.索賠款中的現(xiàn)場管理費涉及:管理人員工資，辦公費，通訊費,交通費等,索賠款中的總部管理費重要是指工程延期期間所增長的管理費。29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。３0.實際費用法計算索賠款時,承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用+利潤31．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后,適宜采用總費用法計算索賠金額。32.工程價款的結(jié)算方法有:①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。33．建設(shè)項目或單項工程所有建安工期在1２個月內(nèi)或工程承包協(xié)議價在1０0萬元以下的,可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。34．跨年度工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致,年終不另行清算。35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書。36.常見的動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式）37.價格調(diào)整的計算程序：①擬定調(diào)值品種②協(xié)議中寫明雙方商定的調(diào)整因素和擬定考核地點和時點③擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢?即ａ０+a１+ａ2＋a3+ａ4=１３9．建安工程費用的價格調(diào)值公式涉及:固定部分，材料部分和人工部分三項。調(diào)值公式為:P=P0(α0+α1A/A0+α2Ｂ/B０+α3Ｃ/C0+α4Ｄ／D0）式中ｐ,ｐ０分別為調(diào)值后和調(diào)值前的協(xié)議價款。α０為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在協(xié)議總價中所占的比重,A０-Ｄ40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包協(xié)議②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包協(xié)議文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本的控制以工程承包協(xié)議為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。４1.施工成本控制的環(huán)節(jié):①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才干最終達(dá)成有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法4３.橫道圖法的優(yōu)點:具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點,但反映的信息量少,表格法的優(yōu)點:①靈活合用性強②信息量大③表格解決可借助于計算機，從而節(jié)約人力,提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析,只能起一定作用。4４.施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。45.會計核算重要是價值核算，具有連續(xù)性,系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。４6.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、記錄核算要廣。會計和記錄核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的并且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整。47.施工成本分析的方法涉及:①比較法（指標(biāo)對比分析法)②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。48.比較法的形式有：①將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進水平對比。４9.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀測其互相間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法:①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法5０.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ),其分析的對象是已完畢分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。５1.分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目的成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。52．月（季)度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析,其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目的成本的對比③通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實際與目的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械運用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。53．年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表,年度成本分析的內(nèi)容除月(季）度成本分析的六個方面外,重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目的的實現(xiàn)。5４.單位工程竣工成本分析涉及以下方面內(nèi)容:①竣工成本分析②重要資源節(jié)超對比分析③重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1Z20３0００工程項目進度控制1Ｚ203０10進度控制的含義目的和任務(wù)１.`進度控制是一個動態(tài)管理過程,它涉及進度目的的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。2.進度目的分析和論證的目的是論證進度目的是否合理,進度目的有否也許實現(xiàn)。３．進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目的。4．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工的規(guī)定控制施工進度。１Z2030２0進度計劃的編制方法1．工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。２.工作之間的邏輯關(guān)系涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系。３.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系:STS、ＦTF、ＳTF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱,如：ＣPＭ,PＥRT，CPA，MPM等５．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按連續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃６.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)７.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖,多平面網(wǎng)絡(luò)圖。８.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。９.總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增長費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性1１.總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以運用的機動時間。12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時,該工作的自由時差等于總時差。1Z2０3030項目進度控制方法１.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法,手段,承發(fā)包模式，協(xié)議管理和風(fēng)險管理等。２.常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險,管理風(fēng)險，協(xié)議風(fēng)險,資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。３.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有助于提高進度信息解決的效率②有助于提高進度信息的透明度③有助于促進進度信息的交流④有助于項目各參與方的協(xié)同工作4.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及:資金需求計劃,資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施５.資金供應(yīng)條件涉及:也許的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間6.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7．進度控制的措施涉及：組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施，技術(shù)措施1Z2０３0４0總進度目的的論證１．建設(shè)項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2.在項目實行階段，項目總進度涉及:①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③招標(biāo)工作進度④施工前準(zhǔn)備工作進度⑤工程施工和設(shè)備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進度3.大型建設(shè)項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。4．總進度綱要的重要內(nèi)容:①項目實行的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④擬定里程碑事件的計劃進度目的⑤總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施5．調(diào)查研究和收集資料涉及:①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目的擬定的情況和資料②收集與進度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟,技術(shù)資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實行的主客觀條件６.項目的工作編碼時應(yīng)考慮:①對不同計劃層的標(biāo)記②對不同計劃對象的標(biāo)記③對不同工作的標(biāo)記1Z203050計算和輔助進度控制1.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義：①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大,而和計算難以承擔(dān)的困難②保證工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性③有助于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整④有助于編資源需求計劃1Ｚ２０４000質(zhì)量控制１Z2040１０質(zhì)量控制的原理1.質(zhì)量控制涉及采用的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下通過行動方案和資源配置的計劃,實行,檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目的的過程。2.工程項目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，涉及項目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值,規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目的決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。3.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項目的決策因素③建設(shè)工程項目勘察因素④建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤建筑材料,構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境4．建筑業(yè)實行公司經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度,以及質(zhì)量責(zé)任制度等。5.工程項目的施工環(huán)境涉及:自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：①PＤCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理7.ＰDCＡ的計劃階段的重要任務(wù)是:明確目的并制訂實現(xiàn)目的的行動方案８.PＤCA的檢查階段的重要任務(wù)是:對計劃實行過程進行各種檢查,涉及作業(yè)者自檢,互檢和專檢。9．PＤCA的處置階段的重要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進行因素分析，采用措施予以糾正。處置涉及兩個環(huán)節(jié):糾編和防止１0．三階段控制的三個階段：事前,事中,事后控制,這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。11.三全控制即:全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制,全員參與控制12．全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目的管理。1Z204０20質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運營1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目的不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的,即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。２．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為:①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實行的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包公司項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工公司施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理公司工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為:①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)5．工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則:①分層次規(guī)劃原則②總目的分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：①擬定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②擬定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃,并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并擬定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進行機制:動力機制,約束機制,反饋機制，運營的基本方式是ＰＤCA８．動力機制是運營機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。1０.抓好控制點的設(shè)立,加強重點控制和例外控制１Z2０４030施工質(zhì)量控制和驗收1.施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制標(biāo)準(zhǔn)，對的配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)２.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3．設(shè)計單位的質(zhì)量控制目的是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文獻(xiàn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。4.施工單位的質(zhì)量控制目的是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目的是，通過審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用,監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，對的履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)成施工協(xié)議和設(shè)計文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6．施工質(zhì)量控制的過程涉及：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制,施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。７.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響8.施工驗收質(zhì)量控制涉及：隱蔽工程驗收,檢查批驗收，分項工程驗收,分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實行而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。10．業(yè)主，監(jiān)理,設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和協(xié)議時自控主體的質(zhì)量行為和效果實行監(jiān)督控制。１1.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程互相依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)施工1２．施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤實驗和檢查⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修1３．質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包公司，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14.在協(xié)議環(huán)境下,質(zhì)量計劃是公司向顧客表白質(zhì)量管理目的，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施,體現(xiàn)公司對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實行的環(huán)節(jié)１5.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實行規(guī)劃的文獻(xiàn)形式進行編制16.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般涉及:①工程特點及施工條件分析（協(xié)議，現(xiàn)場,法規(guī)條件)②履行施工承包協(xié)議所必須達(dá)成的工程質(zhì)量總目的及其分解目的③質(zhì)量管理組織機構(gòu),人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等１7．施工質(zhì)量控制點的設(shè)立是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容18.事前預(yù)控涉及明確控制目的參數(shù),制定實行規(guī)程(涉及施工操作規(guī)程及檢測評估標(biāo)準(zhǔn)）擬定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋規(guī)定。19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體,勞動對象，勞動方法,勞動手段,施工環(huán)境２0.對原材料,半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文獻(xiàn)的相符性③控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢查測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相符性④控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)資料的齊全限度等２1．對施工方案的質(zhì)量控制涉及：①全面對的分析工程特性，明確質(zhì)量目的，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點,難點。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量,編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施22．施工環(huán)境因素涉及：地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其不可抗力因素,以及勞動作業(yè)環(huán)境等2３.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收２4.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文獻(xiàn)25.工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按規(guī)定解決:①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)當(dāng)重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計規(guī)定的工程,應(yīng)予以驗收③經(jīng)返修或加固解決的工程能滿足使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進行驗收④經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用規(guī)定的工程嚴(yán)禁驗收１Z2０404０政府監(jiān)督1.政府監(jiān)督的職能涉及：①監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量2．施工過程的監(jiān)督涉及：①全過程不定期檢查，②分部驗收,③對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行查處。1Ｚ20405０工程質(zhì)量記錄分析方法1.工程質(zhì)量記錄分析方法有：分層法，因果分析圖法,排列圖法，直方圖法２.分層法的基本思想是準(zhǔn)確有效地找出問題及因素３.使用因果分析圖法(魚刺圖)時,應(yīng)注意:①一個質(zhì)特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析②通常采用QC補組活動的形成進行③廣泛聽取意見④分析時層層進一步,引出所有也許的因素⑤在充足分析的基礎(chǔ)上選擇最重要因素４.排列圖中:累計頻率０-80%為A類問題，8０-90%的問題為B問題。90-100%的問題為C類問題，其中A類問題重點管理,B類問題次重點管理，C類問題按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。5．直方圖的重要用途：①整理記錄數(shù)據(jù),了解記錄數(shù)據(jù)的分布特性,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)②觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)6.常見的異常直方圖有：折齒型,陡坡型，孤島型,雙峰型,峭壁型。7.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。8.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布充滿上下限,質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格，必須分析因素,采用措施。９.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與上下限較大距離，說明質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟。１0．質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布超過上下限,說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析因素，采用措施糾偏。1Z20406０質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)１.質(zhì)量管理八項原則:①以顧客關(guān)注為焦點②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改善⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系2.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的內(nèi)容:①形成文獻(xiàn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文獻(xiàn)④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量記錄3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容涉及:①公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目的②組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法４.質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理體系的大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具有：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進性⑤可行性⑥可檢查性５．程序文獻(xiàn)的內(nèi)容：①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥防止措施控制程序6.貫徹質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改善提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運營的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。8．質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方公司的質(zhì)量信譽②促進公司完善質(zhì)量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會反復(fù)檢查和檢查費用⑤有助于保護消費者利益⑥有助于法規(guī)的實行９.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系,維持和監(jiān)督管理內(nèi)容涉及:公司通報，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤消,復(fù)評，重新?lián)Q證。1Z20５000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理１Ｚ2０5010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場合內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不妥對使用者導(dǎo)致的健康和安全的危害2．項目環(huán)境管理的目的：①保護生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費３.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是:制定,實行,實現(xiàn),評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu),計劃活動,職責(zé),慣例，程序,過程和資源。4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性9.產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性1Z2０50２0施工安全控制１.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。2.安全控制的目的:①減少消除人的不安全行為的目的②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目的③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目的④安全管理的目的３.施工安全控制的特點:①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性4．安全控制的程序:①擬定項目的安全目的②編制項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實行④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤連續(xù)改善直至完畢建設(shè)工程項目的所有工作1Z2050３０施工安全控制的方法1．危險源是也許導(dǎo)致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。2．危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素,有害因素強調(diào)在一定期期內(nèi)的慢性損害和累積作用。3.危險源是安全控制的重要對象,所以把安全控制也稱為危險控制或安全風(fēng)險控制。4．危險源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。5．第一類危險源指也許發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)6.第二類危險源:導(dǎo)致約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，涉及:①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面7.危險源辯識的方法：①專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法）②安全檢查表法８.危險源控制方法涉及第一類控制方法和第二類控制方法9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限制能量或危險物質(zhì)隔離)②避免或減少事故損失的方法(隔離,不體防護,設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放,避難與援救措施10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增長安全系數(shù)，提高可靠性,設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計（故障一悲觀設(shè)計，故障一積極設(shè)計,故障正常設(shè)計)１1.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的重要內(nèi)容：工程概況，控制目的,控制程序,組織機構(gòu),職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置,安全措施,檢查評價，獎懲制度等。12．施工安全技術(shù)措施涉及安全防護措施的設(shè)立和安全防止措施，重要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計劃的實行涉及:安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患,防止事故,改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段,是安全控制工作的一項重要條件。１５．安全檢查可分為平常性檢查,專業(yè)性檢查,季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。16.安全檢查的重要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改,查事故解決17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。1Z2０50４0工程職業(yè)健康安全事故的分類1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型:職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類1１5種3.安全事故解決的原則:①事故因素不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有解決不放過④沒有制定防范措施不放過４.傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)在9０日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過180日,結(jié)案后公布解決結(jié)果。５.職業(yè)病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z2０5０５0文明施工和環(huán)境保護1.文明施工涉及以下工作:①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進行③減少施工對周邊居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進公司綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的規(guī)定③文明施工代表公司形象④有助于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)３．環(huán)境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定④節(jié)約能源保護人類生存環(huán)境，保證社會和公司可連續(xù)發(fā)展的需要4．大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物涉及分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物,粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物,是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在０.01-10０μm之間,通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施６.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸取法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7．水污染的重要來源可分為:工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源８.噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲,機械噪聲,電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲,社會生活噪聲１０．施工現(xiàn)場噪聲的控制措施:①聲源控制②傳播途徑的控制③接受者的防護④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間1１.在傳播途徑上控制噪聲的方法有:吸聲,隔聲,消聲,減振降噪12.一般晚１０點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)1Ｚ205060職業(yè)健康和環(huán)境管理體系1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由５個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。１7個要素的互相聯(lián)系互相作用共同有機地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類,一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素,另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。2.GＢ/T2４000系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟可連續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文獻(xiàn)的需要1Ｚ205070職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目的、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計⑦體系文獻(xiàn)的編寫⑧文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布２.體系文獻(xiàn)應(yīng)遵循的原則:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要寫到,文獻(xiàn)寫到的要做到，做到的要有有效記錄３.體系文獻(xiàn)的特點:①法律性②系統(tǒng)性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性１Z206０00建設(shè)工程協(xié)議與工程管理１Z２０６0１0工程訂立的重要方式1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料2．建設(shè)招標(biāo)的方式：,公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。３.進行邀請招標(biāo)的條件:①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地區(qū)環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。4.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容:①投票邀請書②投標(biāo)人需知③協(xié)議重要條款④投標(biāo)文獻(xiàn)格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料5.自招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止,最短不得少于20日。6自招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。7.資格預(yù)審程序:①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文獻(xiàn)③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格告知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進行必要澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間至少15天前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時間的同一時間公開進行,開標(biāo)地點應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)中擬定的地點。1０.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作涉及：①編制表格，研究招標(biāo)文獻(xiàn)②投標(biāo)文獻(xiàn)的排序和匯審風(fēng)險的承擔(dān)③投標(biāo)文獻(xiàn)的澄清說明或補正④廢標(biāo)解決⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)局限性的法律后果１1．具體評標(biāo)的內(nèi)容涉及：①擬定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的擬定③決定招標(biāo)項目是否作為一個整體協(xié)議授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。12.評標(biāo)報告的內(nèi)容涉及：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合規(guī)定的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審的價格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜⑾澄清說明補正事項紀(jì)要。13.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:①可以最大限度滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。②可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性規(guī)定。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低。但是投標(biāo)價格低于成本的除外。1４.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在１５日內(nèi)擬定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前３０個工作日內(nèi)擬定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起３0日內(nèi)按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂協(xié)議后5個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)告知書之日起5日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。1５.投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報價③施工組織設(shè)計④商務(wù)和技術(shù)偏差表1６.投標(biāo)保金可以是鈔票，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或鈔票支票。17.協(xié)議的“標(biāo)的”是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。18.投標(biāo)文獻(xiàn)的編制環(huán)節(jié):①結(jié)合現(xiàn)場考察和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文獻(xiàn)②校核招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計④根據(jù)工程價格構(gòu)成進行工程估價⑤擬定利潤方針⑥計算和擬定報價⑦形成投標(biāo)文獻(xiàn)⑧進行投標(biāo)擔(dān)保19.對于一般的單價協(xié)議，如發(fā)包人在原招標(biāo)文獻(xiàn)中未明確工程量變更部分的限度,則談判時應(yīng)規(guī)定與發(fā)包人共同擬定一個“增減量幅度”,當(dāng)超過凈幅度時，承包人有權(quán)規(guī)定對工程單價進行調(diào)整。20.協(xié)議依據(jù)計價方式不同分為：總價協(xié)議,單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議２1.價格調(diào)整和協(xié)議單價(對于單價協(xié)議)及協(xié)議總價共同擬定了工程承包協(xié)議的實際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。2２.工程協(xié)議的付款分為:預(yù)付款,工程進度款,最終付款和退還保存金四個階段。1Z2０6020建設(shè)工程協(xié)議類型1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計或施工總承包協(xié)議②單位工程承包協(xié)議③工程項目總承包協(xié)議④BOT協(xié)議(特許權(quán)協(xié)議)2．按承包工程計價方式分類：①總價協(xié)議②單位協(xié)議③成本加酬金協(xié)議?？們r協(xié)議可分類固定總價協(xié)議和調(diào)價總價協(xié)議。單位協(xié)議分為:估計工程量單價協(xié)議,純單價協(xié)議，單位與包干混合協(xié)議等。3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他協(xié)議：①建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議②建設(shè)工程物資采購協(xié)議③建設(shè)工程保險協(xié)議④建設(shè)工程擔(dān)保協(xié)議4．按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察協(xié)議②工程設(shè)計協(xié)議③工程施工協(xié)議1Z２06030建設(shè)工程協(xié)議的重要內(nèi)容1．建設(shè)工程總承包協(xié)議的重要條款：①詞語涵義及協(xié)議文獻(xiàn)的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④協(xié)議履行期限⑤協(xié)議價款⑥工程質(zhì)量與驗收⑦協(xié)議的變更⑧風(fēng)險責(zé)任和保險⑨工程保修⑩對設(shè)計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的解決⑿違約責(zé)任2.建設(shè)工程總承包的履行:①建設(shè)工程總承包協(xié)議訂立后,雙方都應(yīng)按協(xié)議的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按協(xié)議規(guī)定對工程項目進行分包,但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包協(xié)議中約定的工程分包外,必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3．施工總承包協(xié)議協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③協(xié)議工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤協(xié)議價款⑥組成協(xié)議的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨協(xié)議的生效4.組成協(xié)議的文獻(xiàn)依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本協(xié)議協(xié)議書②中標(biāo)告知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個等級,6０個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1－2個等級,１3個資質(zhì)類別6.建筑工程總承包單位按照總承包協(xié)議的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé):分包單位按照分包協(xié)議的約定對總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。7．勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用8．勞務(wù)分包的勞務(wù)報酬,除本協(xié)議約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整9.勞務(wù)報酬的支付:所有工程完畢后,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后1４天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的協(xié)議計價方式進行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的１4天內(nèi)工程承包人進行核算確認(rèn),在承包確認(rèn)后4天內(nèi),向勞力分包人支付勞務(wù)報酬。1Z２0604０建設(shè)工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤消或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右,但最高不得超過80萬元人民幣,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期30天。2.投標(biāo)保證金的形式:①交付鈔票②支票③銀行匯票④不可撤消信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書3.投標(biāo)保證金的作用：重要用于篩選投標(biāo)人４．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的規(guī)定承包人提交的保證履約協(xié)議的義務(wù)的擔(dān)保。5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函,履約擔(dān)保書，保存金。6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為協(xié)議金額的10%左右,銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。7.工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為協(xié)議價的30%-５0％８.保存金一般為每次工程進度款的1０%,但總額一般限制在協(xié)議總價款的5％,（通常最高不超過10%)一般在工程移交時發(fā)包人將保存金的一半支付給承包人,保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。9.預(yù)付款擔(dān)保一般為協(xié)議金額的10%,但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。10．預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函,也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采用抵押等擔(dān)保形式。1１.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人可以按公司規(guī)定進行施工,償還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付款。1２.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對所有預(yù)付款價值進行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的規(guī)定，發(fā)包人提交的保證履行協(xié)議中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。14．支付擔(dān)保的形式:①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保,實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的２0％－25%。本段清算后進入下段。１６.支付擔(dān)保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴(yán)格審查并貫徹各項反擔(dān)保措施,保證工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行協(xié)議，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按協(xié)議約定支付工程價款及履行協(xié)議約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按協(xié)議約定履行自己的各項義務(wù)。1８．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容:招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。１Z206050建設(shè)工程協(xié)議實行的管理1.在協(xié)議實行中，假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，假如工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍,則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。２.明確工程變更的補償范圍,通常以協(xié)議金額一定的比例表達(dá),通常這個比例越大承包人的風(fēng)險越大。3.明確工程變更的索賠有效期，由協(xié)議具體規(guī)定,通常為2８天,也有1４天的，這個時間越短，對承包人管理水平的規(guī)定越高，對承包人越不利。4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要協(xié)議事件，同時又是一個重要的法律概念,它表達(dá)：①發(fā)外人認(rèn)可并接受工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始④保修責(zé)任的開始⑤協(xié)議規(guī)定的工程款支付條款有效。5．協(xié)議控制的作用:①通過協(xié)議實行情況分析,找出偏離，以便及時采用措施，調(diào)整協(xié)議實行過程,達(dá)成協(xié)議總目的。所以協(xié)議跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解協(xié)議實行情況,對協(xié)議實行現(xiàn)狀,趨向和結(jié)果有一個清醒的結(jié)識6．協(xié)議控制的依據(jù):①協(xié)議和協(xié)議分析的結(jié)束,如各種計劃,方案，洽商變更文獻(xiàn)等，它們是比較的基礎(chǔ),是協(xié)議實行的目的和依據(jù)。②各種實際的工程文獻(xiàn)，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結(jié)果，計量結(jié)果等③工程管理人員天天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄7.協(xié)議控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟措施④協(xié)議措施８.協(xié)議資料的種類：①協(xié)議資料②協(xié)議分析資料③工程實際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等9.協(xié)議資料文檔管理的內(nèi)容：①協(xié)議資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用1Z206060工程索賠1.建設(shè)工程索賠的起因:①發(fā)包人違約②協(xié)議錯誤③協(xié)議變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素2.按索賠當(dāng)事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人３.按索賠事件的影響分類：①工期遲延索賠②不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠４.按索賠規(guī)定分類:工期索賠，費用索賠5.按索賠理由分類：協(xié)議內(nèi)索賠,協(xié)議外索賠，道議索賠6.按索賠的解決方式分類：單項索賠,總索賠7.索賠成立的條件：①與協(xié)議對照,事件已導(dǎo)致了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②導(dǎo)致費用增