企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化的建立懸浮風格PPT背景模板目錄企業(yè)文化的定位企業(yè)文化建立內(nèi)容手段和方法評價企業(yè)文化工作我公司企業(yè)文化的做法企業(yè)文化的傳播及學習企業(yè)文化的定位企業(yè)文化的定位PART01企業(yè)文化的定位123要說明我們期望的員工精神狀態(tài)說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整要解決做企業(yè)文化工作的手段問題企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性要弄清企業(yè)文化工作的評價標準問題怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣企業(yè)文化的定位我們期望的企業(yè)文化是什么樣企業(yè)的需要企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了員工的需要除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了企業(yè)文化的定位企業(yè)文化建立內(nèi)容PART02企業(yè)文化建立內(nèi)容制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用精神文化層是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用物質(zhì)文化層面它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現(xiàn)企業(yè)文化建立內(nèi)容選中PPT頁面中圖示里的圖標（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標庫”替換圖示中的圖標精神文明“精神文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善第二對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)追求的目標等，其中最重要的是企業(yè)的核心價值觀第一企業(yè)文化建立內(nèi)容選中PPT頁面中圖示里的圖標（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標庫”替換圖示中的圖標精神文明“制度文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善第二對于我公司而言需要建立的是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)追求的目標等，其中最重要的是企業(yè)的核心價值觀第一企業(yè)文化建立內(nèi)容選中PPT頁面中圖示里的圖標（可按住shift鍵多選）在iSlide菜單面板打開“圖標庫”替換圖示中的圖標物質(zhì)文明“物質(zhì)文化層面是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用對我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務流程的標準化、差異化，在此基礎上結合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化第二它是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用第一企業(yè)文化的定位企業(yè)文化手段方法PART03做好企業(yè)文化工作的手段和方法Partone多層次、多角度、多方面的良好溝通"的概念了Parttwo企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道Partthree相互了解多了，就能調(diào)整好自己的位置，做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)文化的定位企業(yè)文化怎樣評價PART04企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、增加了快樂，工作效率是否提高了？這些問題的回答就需要看企業(yè)文化的作用為什么要進行評價？企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標準看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業(yè)就是關心自己關心未來發(fā)展就能同舟共濟標題文本預設對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題標題文本預設對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決標題文本預設一二三關于統(tǒng)一和個性的關系統(tǒng)一的方面例如：規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導下企業(yè)的部分東西是應該統(tǒng)一的員工采取不同的企業(yè)員工統(tǒng)一著裝企業(yè)形象的統(tǒng)一：硬件風格的統(tǒng)一員工公關風格的統(tǒng)一關于統(tǒng)一和個性的關系個性的方面但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力個性與個性會有不同充分尊重員工個性，使之最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧漁網(wǎng)就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適距離就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的距離問題團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分凝聚力對于這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat企業(yè)文化的定位建立企業(yè)文化的具體做法PART05建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿）確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體具體說：“每周論壇”“信息交流例會”的建立“天天運動”的制度化“小小游戲”的堅持尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？企業(yè)文化建立流程我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人。因為企業(yè)發(fā)展之初，人數(shù)尚少，其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力。最早雇用的員工受到耳濡目染。后來陸續(xù)進入的成員，或是迎合創(chuàng)始人的想法，或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容。自然會把自開頭起可以成功的方式保留下來企業(yè)文化的建立01許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級人物元老人物02此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。總結他們的風格03制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化新企業(yè)文化04我公司企業(yè)文化的建立方法企業(yè)文化的維持一旦形成企業(yè)文化之后，在實務上會建立起一套行為準則供員工遵循此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）新進人員的甄選標準此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）考核績效的評價標準此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）報酬的制度此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）教育訓練此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）生涯發(fā)展的推行做好企業(yè)文化工作的手段和方法新人的甄選甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應征者。并且雇用的人應該具有相似于該企業(yè)的價值觀中高管的影響注意：中高管的言行、行事作風、取舍標準下屬也會受到影響。大到做事的風險取向、授權程度，小到衣著領帶、講話風格，無不可成為員工仿效的標準結合公司特點結合我公司的特點提出我們的企業(yè)核心價值觀和策略，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的構成要素、指導原則，也是必備的核心文化經(jīng)營策略受到企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化的定位企業(yè)文化的傳播及學習PART06我公司企業(yè)文化的建立方法故事每一企業(yè)總有說不完關于贏家、輸家、成功、失敗案子的故事儀式企業(yè)通過各種儀式表達企業(yè)的經(jīng)營理念表達企業(yè)對員工的重視和激勵象征性特權通過給員工提供一些象征性特權讓員工了解公司對員工的重視語言一個公司成立久了，也會形成一些特有的“語言”。借著學會這種語言，組織成員表達出他們對其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存故事故事關于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事，更有重大的影響力儀式儀式臺塑企業(yè)董事長王永慶先生每年在集團企業(yè)員工運動大會上，總是帶領主管們做長距離的跑步，有時