2023年二建施工管理重點看一遍就能過

第一章第一章１、項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制(成本、質(zhì)量、進度的控制)。建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。自項目開始自項目完畢：指的是項目的實行期。２、建設(shè)工程項目管理的概念項目策劃:指目的控制前的一系列籌劃和準備階段。費用目的：對業(yè)主而言是投資目的;對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義項目全壽命周期項目實行期管理工作的重要任務(wù)是通過管理使項目目的得以實現(xiàn)決策期實行期使用期項目建議書可行性研究報告設(shè)計準備期設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計竣工驗收業(yè)主方：涉及項目的投資控制、進度目的和質(zhì)量目的。３、項目管理的目的設(shè)計方:涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進度目的、設(shè)計的質(zhì)量目的以及項目的投資目的。供貨方:涉及供貨方的成本目的、供貨方的進度目的和供貨方的質(zhì)量目的?？偘剑荷婕鞍踩芾?、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。承發(fā)包模式設(shè)計、施工分離設(shè)計：設(shè)計總承包設(shè)計平行發(fā)包施工：施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理采購：業(yè)主采購承包商采購約定、指定采購設(shè)計、施工

一體化設(shè)計、施工總承包（ＤＢ)設(shè)計、采購、施工總承包(EPC）1、業(yè)主方項目管理是管理的核心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。3、投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項目管理。４、施工總承包方和分包方的項目管理都屬理施工方的項目管理。5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式：設(shè)計和施工任務(wù)的承包,設(shè)計、采購和施工綜合的承包等，他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。各類型項目管理的目的與任務(wù)(重點）項目管?理類型目的任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項

目管理

（3控、3管、1協(xié)調(diào))投資目的?進度目的

質(zhì)量目的１、安全管理（最重要）

2、投資控制

３、進度控制?４、質(zhì)量控制

5、協(xié)議管理

6、信息管理?7、組織和協(xié)調(diào)項目實行階段?的全過程施工方的

項目管理?(3控、３管、1協(xié)調(diào))施工成本目的?施工進度目的

施工質(zhì)量目的1、施工安全管理?２、施工成本控制?3、施工進度控制

４、施工質(zhì)量控制

5、施工協(xié)議管理

6、施工信息管理?7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)重要在施工階段,也涉及項目實行階段的其它階段施工方涉及：?施工總承包方（GC)施工總承包管理方(ＭC)?分包施工方

建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

僅供勞務(wù)的參與方設(shè)計方?項目管理設(shè)計的成本目的

設(shè)計的投資目的?設(shè)計的進度目的?設(shè)計的質(zhì)量目的1、與設(shè)計有關(guān)的安全管理?2、與設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制?3、設(shè)計的進度控制?4、設(shè)計的質(zhì)量控制

5、設(shè)計協(xié)議管理?6、設(shè)計信息管理?7、與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)重要在設(shè)計階段,也涉及項目實行階段的其它階段供貨方

項目管理供貨方成本目的

供貨方進度目的?供貨方質(zhì)量目的1、供貨的安全管理

2、供貨的進度控制

３、供貨的質(zhì)量控制?4、供貨協(xié)議管理

５、供貨信息管理?6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)重要在施工階段,也涉及項目實行階段的其它階段總承包方

項目管理項目的投資目的?總承包方的成本目的

項目的進度目的

項目的質(zhì)量目的1、安全管理

2、投資控制和總承包方的成本控制

3、進度控制?４、工質(zhì)量控制?5、工協(xié)議管理?6、信息管理

7、與建設(shè)項目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項目實行階段的全過程１、建設(shè)項目的全壽命涉及：項目的決策階段、實行階段和使用階段。實行階段涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2、施工方項目管理的目的和任務(wù)項目管理目的：成本目的、進度目的、質(zhì)量目的。項目管理任務(wù):安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益;其項目管理目的涉及施工成本目的、施工進度目的、施工質(zhì)量目的。4、施工方項目管理工的重要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。(也就是整個實行期)二、施工管理組織1、建設(shè)工程項目的特性建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目。項目的全壽命周期一般由：決策階段、實行階段、運營階段組成。建設(shè)項目的任務(wù)由多個單位共同完畢的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。2、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素除了組織以外尚有以下兩種:a、人的因素：涉及管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；b、方法與工具：涉及管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┥婕敖M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施,假如對一個工程項目進行診斷，一方面分析其組織方面存在的問題。3、控制項目目的的重要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。4、組織論組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖靜態(tài)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表工作組織流程管理工作流程信息解決流程動態(tài)工作流程圖物質(zhì)流程5、組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作

之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。6、組織工具涉及：項目結(jié)構(gòu)圖(WBS):通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)。常用的涉及（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))工作任務(wù)分工表：反映項目管理中人員的分工管理工作。管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖:是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。7、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、組織論的三個重要組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。9、工作流程圖:ａ、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。b、工作流程圖用矩形框表達工作,箭線表達工作之間的邏輯關(guān)系、菱形表達判別條件,也可用兩個矩形框表達工作和工作的執(zhí)行者。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件;地形、

地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件;施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案。施工進度計劃：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達成優(yōu)化配置，符合項目目的的規(guī)定。施工平面圖:是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。重要技術(shù)經(jīng)濟指標:用以衡量組織施工的水平,是對施工組織設(shè)計文獻的技術(shù)經(jīng)濟效益時行全面評價。2、施工組織設(shè)計的分類按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用分為施工總組織設(shè)計：以整個項目為對像而編制的。單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工程為對象編制的。分部(分項）工程施工組織設(shè)計:是針對某些特別重要的、

技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的。重視工程施工組織對施工的作用提高施工的工業(yè)化限度3、施組的編制原則重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重視工程施工的目的控制積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)充足運用時間和空間，合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工4、單位工施工組織設(shè)計的依據(jù):７個a、建設(shè)單位的意思和規(guī)定b、工程的施工圖紙及標準圖c、施工組織設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定d、資源配置情況e、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料ｆ、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料經(jīng)驗5、施組總設(shè)計的編制程序：9個a、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查和研究ｂ、工程量ｃ、擬定施工的總體部署d、擬定施工方案e、編劇制施工總進度計劃f、編制資源需求量計劃g、編制施工準備工作計劃h、施工總平面圖設(shè)計i、計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標四、建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制1、項目動態(tài)控制的工作程序項目目的動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目的進行分解，以擬定用于項目控制的計劃值。項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制收集項目目的的實際值（如實際投資、成本、實際施工進度、施工質(zhì)量等)定期進行項目目的計劃值與實際值的比較【半月一月】與計劃值比較,有偏差則采用糾偏措施進行糾偏2、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施：分析組織的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題,采用相應(yīng)的措施。?如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項目管理班子人員等管理措施:分析由于管理的因素影響項目目的的實現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。?如:調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化協(xié)議管理等經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的因素影響項目目的的實現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施。

如：加快貫徹施工進度所需的資金等技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的因素而影響項目目的的實現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施。?如:調(diào)整設(shè)計、改善施工方法和改變施工３、項目目的動態(tài)控制的核心是項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值比較,當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。4、運用動態(tài)控制原理控制施工進度的環(huán)節(jié)施工進度目的的逐層分解在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制。動態(tài)控制周期一般為一個月,?對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工進度的目的５、運用動態(tài)控制原理控制施工成本施工成本目的的逐層分解在施工過程中對施工成本目的進行動太跟蹤和控制調(diào)整施工成本目的6、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。７、項目動態(tài)控制的糾編措施五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任a、大中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。b、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的目經(jīng)理，由公司自主決定。c、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。d、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。ｅ、建筑施工公司項目經(jīng)理,是指授公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。1、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項目管理過程可行使的管理權(quán)力：a、組織項目管理班子b、以公司法定代表人的代表身份解決與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)協(xié)議。c、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、物資、資金、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。d、選擇施工作業(yè)隊伍。e、進行合理的經(jīng)濟分派。ｆ、公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理是的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。1、項目經(jīng)理的定義公司項目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人,但它并不一定是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項目管理工作,其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位。項目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購等管理權(quán)限,則由其上級擬定。2、項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩方面施工的安全管理施工的成本控制施工的進度控制施工的質(zhì)量控制施工的協(xié)議管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實行規(guī)劃,并對項目目的進行系統(tǒng)管理3、項目經(jīng)理職責(zé)對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收接受審計,解決項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作4、項目經(jīng)理權(quán)限參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力5、項目經(jīng)理責(zé)任工程項目施工應(yīng)建立以項目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中解決中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀因素或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。六、施工風(fēng)險管理風(fēng)險的類型(按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素組織風(fēng)險人身安全控制計劃經(jīng)濟管理風(fēng)險承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗和能力施工機械作業(yè)人員的知識、經(jīng)驗和能力損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等風(fēng)險管理的任務(wù)及流程協(xié)議資金供應(yīng)條件協(xié)議風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計劃人生安全人生人生安全信息安全控制計劃等施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容風(fēng)險辨認工作程序:1、收集與施風(fēng)險分類工風(fēng)險有關(guān)的信息2、擬定風(fēng)險因素3、編制施工風(fēng)險辨認報告1、運用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率風(fēng)險評估2、分析各種風(fēng)險的損失量,涉及也許發(fā)生的工期損失、費用損失以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)１、常用的風(fēng)險對策涉及:ａ、風(fēng)險規(guī)避ｂ、風(fēng)險減輕ｃ、風(fēng)險自留d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移e、上述的組合２、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃,涉及:a、目的ｂ、范圍ｃ、方法、工具以及數(shù)據(jù)來源Ｄ.風(fēng)險分類排序ｅ、管理的職責(zé)和權(quán)限f、跟蹤規(guī)定g、資源預(yù)算風(fēng)險控制在施工進展過程中收集和分析風(fēng)險的各種信息,預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險,對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。1.自責(zé)劃分2擬定實行制度３關(guān)鍵專項文獻４應(yīng)急預(yù)案1建設(shè)工程項目風(fēng)險項目決策風(fēng)險：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。項目實行風(fēng)險：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。２、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程涉及風(fēng)險辨認風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制七、建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充足發(fā)揮投資效益第二章四、施工成本1、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算完畢為止,貫穿于項目實行的全過程。2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,采用相應(yīng)的管理措施,涉及組織、經(jīng)濟、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。《建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為工料單價法和綜合單價法。七、工程清單計價法a、工料單價＝人工費+材料費+施工機械使用費b、綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤(含風(fēng)險)c、全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+措施費+管理費＋規(guī)費+利潤＋稅金七、分部分項費計算分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價,擬定工程量和綜合單價【解決的核心】工程量的擬定a、工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進算規(guī)則計算得到的工程凈量。(工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量)b、該工程量不能做為承包人在履行協(xié)議義務(wù)中應(yīng)予完畢的實際和準確的工程量，發(fā)承包雙方進行竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在協(xié)議中約定應(yīng)予計量且實際完畢的工程量擬定。綜合單價的編制a、《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完畢一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和公司管理費與利潤，及一定范圍的風(fēng)險費用。b、該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價。c、規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不涉及在項目單價中。八、措施項目費的計算1、形式可以計算工程量-----綜合單價計價其余措施費項目－--－-可采用“項”為單計價，費用內(nèi)容不涉及利潤和稅金。安全文明施工費按省級主管部門規(guī)定計價，不得參與市場競爭。２、措施項目費的計算方法一般有綜合單價法參數(shù)計價法分包計價法九、投標價的編制方法１、投標報價不能高于招標人設(shè)定的招標控制價。投標報價由投標人自主擬定。投標報價的編制原則投標人的投標報價不得低于成本。按招標人提供的工程量清單填報價格。投標人報價要以招標文獻中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標方案、技術(shù)措施等作為投標報價的計算基本條件。報價計算方法要科學(xué)嚴謹，簡明合用。十、建設(shè)工程以獨立的單項定額按編制程序和用途分類1、施工定額

屬于公司定額的性質(zhì),也是編制預(yù)算的基礎(chǔ)。是施工公司進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程，工序，作為研究對像施工公司自用2、預(yù)算定額?以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù),是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額是公司性的。

以建筑物、構(gòu)筑物各個分部分項工程為編制對像施工設(shè)計圖階段3、概算定額?

一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的。以擴大分部分項工程為對像編制擴大初步設(shè)計階段4、概算指標

?是概算定額的擴大與合并。以整個建筑物和構(gòu)筑物為對像,以更為擴大的計量單位來計算。初步設(shè)計階段5、投資估算指標?

是合理擬定整個工程項目投資的基礎(chǔ)。工程或完整的工程項目為計算對像編制建設(shè)建議書和可行性研究階段２、人工定額3、人工定額的形成ａ、按表現(xiàn)形式不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。b、按定額的標定對像不同可分為單項工序定額和綜合定額。c、時間定額ｃ1、完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。c2、時間定額以工日為單位，每一個日為8H計算。d、產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=１/工日d1、在合理勞動組織和合理使用材料的條件下,某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工作日中所完畢的合格產(chǎn)品的數(shù)量。d２、時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。十、材料消耗定額1、材料消耗定額指標的組成重要材料輔助材料周轉(zhuǎn)材料（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表達應(yīng)當用一次性使用量、攤銷量兩個指標表達)零星材料理論計算法材料凈用量的擬定測定法２、材料定額的編制圖紙計算法經(jīng)驗法材料損耗量的擬定觀測法記錄法3、材料損耗量的擬定a、材料的損耗一般用損耗率來表達b、材料的損耗率可以通過觀測法或記錄法計算擬定c、損耗量=凈用量X損耗率４、計算機械臺班定額ａ、施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延繼時間X機械運用系數(shù)b、機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額c、工人小組定額時間=施工機械時間定額X工人小組的人數(shù)協(xié)議價款調(diào)整一、協(xié)議價款應(yīng)當調(diào)整的事項及調(diào)整程序1.協(xié)議價款應(yīng)當調(diào)整的事項發(fā)生以下事項,發(fā)承包雙方應(yīng)當按照協(xié)議約定調(diào)整協(xié)議價款:(１）法律法規(guī)變化；(2)工程變更；（3)項目特性描述不符;(4)工程量清單缺項；(5)工程量偏差;15%(６)計日工；(７)現(xiàn)場簽證；（８）物價變化；5%(9)暫估價;(10)不可抗力(11)提前竣工(趕工補償)；20%（1２）誤期補償；（13)施工索賠;（14）暫列金額；(15)發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。十一、施工成本與任務(wù)措施１、施工成本:２、施工成本管理的任務(wù)ａ、施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制ｂ、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本預(yù)測:在工程施工以前對成進行估算；施工成本決策與計劃的依據(jù)。4、施工成本計劃a、以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。b、建立施工成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降成本的指導(dǎo)文獻，是設(shè)立目的成本的依據(jù)。c、施工成本計劃應(yīng)滿足以下規(guī)定：協(xié)議規(guī)定的項目質(zhì)量和工期規(guī)定;組織對施工成本管理的目的規(guī)定;以經(jīng)濟合理的項目施工方案為基礎(chǔ)的規(guī)定;有關(guān)定額與市場價格的規(guī)定;d、施工成本計劃的三個指標可以采用對比法、因素分析法等進行測定。成本計劃的數(shù)量指標；成本計劃的質(zhì)量指標；成本計劃的效益指標。５、施工成本控制ａ、施工成本控制---－應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，他是公司成本管理的重要環(huán)節(jié)。b、施工成本控制-－--可分為事先控制、事中控制和事后控制。ｃ、在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。d、協(xié)議文獻和計劃成本是成本控制的目的，進度報告和工程變理與索賠資料是成本控制過程的動態(tài)資料。ｅ、成本控制的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。6、成本的分析ａ、施工成本分析----在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程,和影響成本升降因素進行分析，以尋求進一步降成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,其是在施工成本形成的全過程,重要運用施工項目成本核算資料，與目的成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較,以便有效的進行施工成本控制。ｃ、成本偏差的控制----分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。ｄ、成本偏差--－局部成本偏差和累計成本偏差。7、施工成本考核a、施工成本考核--－-在施工項目完畢后,對施工項目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評估施工項目成本計劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。ｂ、施工成本考核----以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標,成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。c、成本預(yù)測是成本決策的前提。ｄ、成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化。e、成本計劃控制則是對成本計劃的實行進行控制和監(jiān)督。f、成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查。g、成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、組織措施a、組織措施-－-施工成本管理的組織方面采用組織措施。b、組織措施－-－是其它各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措施a、技術(shù)措施－-－進行技術(shù)經(jīng)濟分析,擬定最佳施工方案等。b、運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵---要能提出多個不同的技術(shù)方案;要對不出的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3、經(jīng)濟措施a、經(jīng)濟措施－－-最易為人們所接受和采用的措施。a、經(jīng)濟措施的運用---絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。4、協(xié)議措施a、采用協(xié)議措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個協(xié)議周期，涉及從協(xié)議談判開始至協(xié)議終結(jié)的合過程。b、運用方法：選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu);在協(xié)議的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。十三、成本計劃的類型1、競爭性成本計劃---工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。2、指導(dǎo)性成本計劃-－－選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。3、實行性成本計劃－-－項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實行方案為依據(jù),貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點，采用公司施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實行性成本計劃。４、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點）a、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算-－-施工定額為重要依據(jù)。施工圖預(yù)算－－-預(yù)算定額為重要依據(jù)。b、合用范圍不同施工預(yù)算－--施工公司內(nèi)部管理的一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算－-－合用于建設(shè)單位,也合用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同施工預(yù)算-－-施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算---是投標報價的重要依據(jù)。５、施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本。a、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。b、按項目組成編制施工成本計劃的方法。c、按工程進度編制施工成本計劃的方法。(用網(wǎng)絡(luò)圖－-－橫道圖（表達方式兩種：時標網(wǎng)絡(luò)圖;時間－成本曲線(S形曲線)）十四、施工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)工程承包協(xié)議施工成本計劃進度報告工程變更施工組織設(shè)計分包協(xié)議比較1、施工成本控制分析分析分析-－施工成本控制的核心,重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的因素，從而采用針對性的措施,減少避免相同因素再次發(fā)生，或減少因此導(dǎo)致的損失。施工成本控制的環(huán)節(jié)預(yù)測筆芯測偏-差?(筆=比、芯=析、差＝查）糾偏糾偏--施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，有針對性的采用糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的?動態(tài)控制和積極控制。檢查

?施工成本控制的方法施工成本的過程控制方法贏得（掙值）法三個基本參數(shù)：

1、己完畢預(yù)算費用（BＣWP)?2、計劃工作預(yù)算費用(ＢCWＳ）?3、己完畢實際費用（ＡCWＰ)施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)贏得法的４個評價指標費用偏差（ＣV)=1-２?負值：超過正值：節(jié)支施工成本分析的方法進度偏差（SV）=1-3正值：延誤負值:提前費用績效指數(shù)(CPI)＝1／2

小于１時:表達超支大于1時:表達節(jié)支進度績效指數(shù)=1／３?SPI小于1時表達:進度延誤SPI大于1時:表達進度提前定額控制材料費的控制:量價分離；控制材料的用量:?定額控制--－有消耗定額的，限額發(fā)料。指標控制---無消耗定額的計劃管理+指標

計量控制---收發(fā)計量，投料計量包干控制－-－部份小

型及零星材料依據(jù)工程量計算出所需材料用量,將其折算,由作業(yè)都包干控制?控制材料價格：重要由材料采購部門控制；招標和詢價等方工控制材料?設(shè)備的采購價格。

控制方法人工費的控制：量價分離材料用量的控制指標控制材料費的控制計量控制包干控制招標材料價的控制詢價施工機械使用費的控制施工機械使用費用的控制:重要由臺班數(shù)和臺班單價決定。重要由以下幾方面控制：

１、合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租憑計劃管理，減少因設(shè)備安排不妥引起的設(shè)備閑置。

?2、加強機械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備運用率。

?３、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不合法使用導(dǎo)致機械設(shè)備的停置。

?４、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班量。施工分包費用的控制分包費用的控制:做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包協(xié)議、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算。3、偏差分析法a、橫道圖法:形像、直觀、一目了然；反映信息量省,一般用于項目的較高管理層應(yīng)用。b、表格法：進行偏差分析最常用的一種方法;靈活、合用性強；信息量大,可以反映偏差分析所需的資料,從而有助于費用控制人員采用針對怕措施,加強控制。表格解決可借助于計算機,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲線法：形像、直觀、一目了然;反映信息量省，一般用于項目的較高管理層應(yīng)用。4、產(chǎn)生費用偏差的因素[書上圖】十五、施工成本分析依據(jù)其它1、會計核算：重要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點,所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。2、業(yè)務(wù)核算:對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、記錄核算要廣。b、會計和記錄核算一般是對己發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。c、業(yè)務(wù)核算即可以對己發(fā)生的,也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。ｄ、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整。３、記錄核算a、可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動計量。b、能提供絕對數(shù)的指標,還能提供相對數(shù)和平均數(shù)的指標。c、可以計算當前的實際水平，擬定變動速度,可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。十六、施工成本的分析方法將實際指標與目的指標對比比較法本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比成本的?分析方法因素分析法差額計算法書上【計算】分析法相關(guān)比例法比率法構(gòu)成比例法動態(tài)比例法綜合成本的

分析方法分部分項工程成本分析：分析的方法是:進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后分部分項工程尋求節(jié)約的途徑。

２、分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標報價成本,目的成本來自施工預(yù)

算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。月（季)度成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析：1、應(yīng)與各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。

2、單位工程竣成本分析應(yīng)涉及三個方面的內(nèi)容:竣工成本分析;重要資源節(jié)超對比分析;重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟效果分析。2、比較法－－--又稱“指標對比分析法”,具有通俗易懂、簡樸易行、便于撐握。3、因素分析法－---又稱連環(huán)置換法。a、擬定分析對像,并計算出實際與目的數(shù)的差異。b、擬定指標的影因素并排序,(排序規(guī)則:先實物量、后價值量;先絕對值、后相對值)ｃ、以目的數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目的數(shù)相乘,作為分代的基數(shù)。d、將各因素的實際按照上面的排序順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保存下來。e、將每次替換所得的結(jié)果,與前一次的結(jié)果想比較,兩者差異即為該因素對成本的影響限度。f、各因素的影響程序之和,應(yīng)與分析的總差異相等。十七、建筑安裝工程的結(jié)算1、工程變更價款的擬定方法a、協(xié)議中己有合用于變更工程的價格，按協(xié)議己有價格變更協(xié)議價款。ｂ、協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款。c、協(xié)議中沒有類似或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。ｄ、如雙方不能達成意見,雙方可請工程所在地的工程造價管理機構(gòu)進行征詢或按協(xié)議約定紛爭或糾紛解決程序辦理。２、采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有幾種情況:a、一是直接套用,即從工程量清單上直接拿來使用。b、二是間接套用,依據(jù)工程量清單,通過換算后采用。c、三是部份套用,依據(jù)工程量清單,取其價格中的某一部份使用。３、建設(shè)工程工程量計價清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的擬定方法a、在發(fā)、承包雙方履行協(xié)議的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化,國家建設(shè)主管部門或其它授權(quán)的

工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文獻，工程價款應(yīng)當進行調(diào)整。b、若工程施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更)與工程量清單項目特性描術(shù)不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特性,?即實際施工項目特性重新擬定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。c、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素引起的工程量變更,導(dǎo)致增長新的工程量清單項目時，其相應(yīng)綜合單價按相關(guān)方法擬定，則：（1）協(xié)議中己有合用于變更工程的價格，按協(xié)議己有綜合單價擬定。(2）協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,參照類似綜合單價擬定。(3）協(xié)議中沒有類似或類似于變更工程的價格，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。d、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素引起的工程量變更,導(dǎo)致增長新的工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，?導(dǎo)致施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：（１)原措施費中己有的措施項目,按原有的措施費的組價方法調(diào)整。（２)原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變化情況,提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。(3）原措施費中己有的措施項目，按原有的措施費的組價方法調(diào)整。e、在協(xié)議履行過程中，若因非承包人因素引起的工程量增減與招標文獻中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響,則是否調(diào)整綜合單價以及如保調(diào)整應(yīng)在協(xié)議中的約定，若協(xié)議未作約定按以下協(xié)議辦理:（1)當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時,其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。(2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外時,且影響分部分項工程費超過0.1%時,其綜合單價及相應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增長的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。十八、項目索賠費用的組成1、索賠費用的組成?直接費人工費1、指完畢協(xié)議之外的額外工作所發(fā)費的人工費用；

2、由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長的人工費用；?3、超過法定工作時間的加班勞動;

４、法定人工費增長；

5、非承包商任作工程延期導(dǎo)致人員窩工費和工資上漲等；材料費1、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費;?2、由于客觀因素材料價格大幅度上漲；?3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期存儲費用;

４、材料費用涉及運送費、倉儲費以及合理損花費用;可索賠的費用施工機械使用費1、由于完畢額外工作增長的機械使用費；?2、非承包商責(zé)作工效減少增長的機械使用費;

3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致的機械停工的窩工費。?（1）租憑設(shè)備--實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算?（2)自有設(shè)備--臺班折舊費計算現(xiàn)場管理費保函手續(xù)費保險費臨時設(shè)施費間接費征詢費交通設(shè)施費代理費利息1、可索賠：拖期付款的利息、錯誤扣款的利息；

2、具體利率：按當時的銀行利率；按當時的銀行透支利率;按協(xié)議方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點；稅金其它分包費總部管理費管理人員工資通訊費1、索賠款中的總部管理費重要指的是在工程延期期間所增長的管理費；

２、涉及總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理理、通信設(shè)施以及總部領(lǐng)人赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支；辦公費差旅費職工福利費等１、由于工程范圍的變更、文獻有缺陷或技術(shù)錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤;

２、工程暫停的索賠：一般監(jiān)理工程師很難批準在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失；利潤２、索賠費用的計算方法ａ、實際費用法---計算索賠最常用的方法；計算方法:直接費的額外費用部份的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤,即是承包商應(yīng)得的索賠金。b、總費用法---索賠金額=實際總費用－投標報價估算費用c、修正的總費用法；修正內(nèi)容如下：(１)將計算索賠款的時段局限于受外界影響的時間,而不是整個施工期；?(2）只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時間段內(nèi)所有施工工作所受的損失;

(３）與該段工作無關(guān)的費用不列入總費用中;

（4)對投標報價費用重新進行核算，接受影響該項工作實際單價進行核算，再乘以實際完畢該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用;?（5）索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用；?（６)其準確度己接近于實際費用法；十八、建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方法1、建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式a、按月結(jié)算b、竣工后一次結(jié)算建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)的,或者工程承包協(xié)議價在１00萬以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支,竣工后一次結(jié)算。c、分段結(jié)算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形像進度,劃分不同階段進行結(jié)算，分段組算可以按月預(yù)支工程款。d、結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式。2、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點的計算：Ｔ＝P－M／N（P:協(xié)議價款M:己支付的工程預(yù)付款N:這個工程中材料占整個工程款的比例)3、工程的進度款ａ、工程進度款計算，重要涉及二個主面：一是工程量的計量;二是單價的計算法；ｂ、單價的計算方法：采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款;采用全費用綜合單價法計算工程進度款。；c、工程進度款的支付4、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算a、按實際價格結(jié)算法；b、按主材料計算價差ｃ、竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構(gòu)分布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價;d、調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法);第三章:施工進度控制(重點網(wǎng)絡(luò)計劃)本部分內(nèi)容的框架:建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)和目的工程管理理的最基本原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。建設(shè)工程項目總進度目的建設(shè)工程項目總進度目的的內(nèi)涵建設(shè)工程項目總進度目的的論證建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)一、掌握建設(shè)工程項目總進度目的1、建設(shè)工程總進度目的的內(nèi)涵(1)、建設(shè)工程總進度目的指的是整個項目的進度目的,它是在項目決策階段項目定義時擬定的。(2)、項目管理的重要任務(wù)是在項目的實行階段,對項目的目的進行控制。(3)、項目總進度目的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（4)、在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證目的實現(xiàn)的也許性。２、項目實行階段的項目總進度涉及的內(nèi)容：（1）、施工進度(2）、設(shè)計前準備階段的工作進度（３)、設(shè)計工作進度（4）、招標工作進度(５)、施工前準備工作進度(6）、工程施工和設(shè)備安裝工作進度(７)、工程物資采購工作進度（８）、項目動用前的準備工作進度二、建設(shè)工程總進度目的的論證１、大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的核心工作--－－－通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。2、建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)：（1）、調(diào)查研究和收集資料(2)、進行項目結(jié)構(gòu)分析（3)、行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）、擬定項目的工作編碼(5)、編制各層(各級）進度計劃(6)、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃(７）、若編制總進度計劃不符合項目進度目的，則設(shè)法調(diào)整。（８）、若通過多次調(diào)整,進度目的無法實現(xiàn),則報告項目策劃者。三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)1、由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃。2、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng):控制性、指導(dǎo)性、實行性進度計劃。３、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方進度計劃、設(shè)計方進度計劃;施工和安裝方進度計劃、采購和供貨方進度計劃。4、由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)、。年度、季度、月度和旬計劃。四、建設(shè)工程時度控制的任務(wù)１、業(yè)主方進度控制的任務(wù)-－--－控制整個項目實行階段的進度。2、設(shè)計方進度控制的任務(wù)---－-依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計工作進度的規(guī)定控制疫計工作進度，國際上，重要是擬定各設(shè)計階段的出圖計劃3、施工方進度控制的任務(wù)－-－－-依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議，對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度。4、供貨方進度控制的任務(wù)-－－--依據(jù)供貨協(xié)議對供貨的規(guī)定控制供貨工作進度。五、施工方進度計劃的類型１、施工公司的施工生產(chǎn)計劃-----屬公司計劃的范疇2、建設(shè)工程項目施工進度計劃－----屬工程項目管理的范疇(１)、兩者屬不同的系統(tǒng)，但緊密相關(guān)的。（２）、計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。六、控制性施工進度計劃的作用1、控制性施工進度計劃涉及:施工總進度規(guī)劃；施工總進度計劃。2、控制性施工進度計劃編制的重要目的:（1)、通過計劃的編制,以對施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進度目的進行再論證，并對進度目的進行分解，擬定施工的總體部署;(2)、并擬定為實現(xiàn)進度目的的里程碑事件的進度目的,作為進度控制的依據(jù)；３、控制性施工進度計劃的重要作用：(１)、論證施工總進度目的；（2)、施工總進度目的的分解,擬定里程碑事件的進度目的；（３）、編制實行性進度計劃的依據(jù)；（4)、編制與該項目相關(guān)的其它各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)；七、實行性施工計劃進度的作用(１）、實行性施工進度計劃涉及：項目施工的月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃(2)、實行性施工進度計劃依據(jù):控制性施工進度計劃所擬定的里程碑事件的進度目的(3)、實行性施工進度計劃的重要作用：擬定施工作業(yè)的重要安排；擬定一個月度或旬的人工需求；擬定一個月度或旬的施工機械的需求;擬定一個月度或旬的資金需求等;八、橫道圖施工計劃的編制方法1、橫道圖是一種最簡樸并應(yīng)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法；２、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上,或用于計算資源需求量、概要預(yù)示進度，也可用于其它計劃技術(shù)的表達結(jié)果。3、橫道圖的優(yōu)點：簡樸易懂4、橫道圖的缺陷：（１)、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚；(2）、合用于手工編制計劃;（3)、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不通擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）、計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大；（5)、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)；九、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類(重點)工程網(wǎng)絡(luò)計劃

的分類肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃按工作連續(xù)時間的特點劃分非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨機網(wǎng)絡(luò)計劃事件網(wǎng)絡(luò)按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)

圖中的表達方法劃分以箭頭線表達工作網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點表達單平面網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分多平面網(wǎng)絡(luò)計劃1、美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,歐洲較多使用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。２、我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型涉及:（1）、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；兩個節(jié)點為一個工作任務(wù)(3）、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃;(４)、單代號塔接網(wǎng)絡(luò)計劃;一個節(jié)點為一個工作任務(wù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制:3、工作類型--－本工作、先行工作、緊前工作、后續(xù)工作、緊后工作、平行工作。本工作:指當前正在施工的節(jié)點工作，如節(jié)點２--節(jié)點3，緊前工作:緊靠本工作前的節(jié)點工作；緊后工作與緊前工作相反;后繼工作：指當前工作后面的工作;平行工作：指與當前工作可以同時進行的工作。4、實箭線---實際存在的一個過程,占用時間，也消耗資源（有時只占用時間,不消耗資源)5、虛箭線---實際工作中并不存在的一項虛工作,不點用時間、也不消耗資源。6、三項作用---聯(lián)系、區(qū)分、斷路7、箭線的長度--－無時間限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線長度可以任意畫，占用時間以下方標注的時間參數(shù)為準;?有時間坐標限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線長度必須依據(jù)該過程所需連續(xù)時間大小按比例繪制。8、節(jié)點：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點編號:可以間段，但嚴禁反復(fù)，從左至右順序應(yīng)從小到大,箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。9、繪圖規(guī)則:必須對的表達工作之間的邏輯關(guān)系。虛工作可以出現(xiàn)在關(guān)鍵工作上10、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路１１、節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭的連接線。１2、嚴禁出現(xiàn)無箭頭的節(jié)點或者箭尾節(jié)點的箭線。13、當節(jié)點有多條箭線時,可以使用母線繪制。14、箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。15、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其它均為中間節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、節(jié)點：一個節(jié)點表達一項工作,節(jié)點用圓形或矩形表達，有工作代號、工作名稱、連續(xù)時間;節(jié)點必須編號,號可間斷,但嚴禁反復(fù),箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點編號。2、箭線：只表達緊鄰之間的邏輯關(guān)系,不占用時間,也不消耗資源。3、線路:以該線路上的節(jié)點編號從小到大依次表達。4、繪圖規(guī)則：（1)、必須對的表達己定的邏輯關(guān)系（２)、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路(3）、嚴禁出現(xiàn)雙箭頭或無箭頭連線（4)、嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點與沒有箭頭節(jié)點的箭線（５）、箭線不宜交叉,交叉不可避免時，采用過橋法或指向法(6)、只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，如有多項時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)的兩端分別設(shè)立一個虛工作,作為起點節(jié)點或終點節(jié)點十、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的斷判(3)、關(guān)鍵線路－--連續(xù)時間最長的線路。(關(guān)鍵線路不唯一)(4)、關(guān)鍵工作－-－關(guān)鍵線路上的工作。（虛工作可以出現(xiàn)在關(guān)鍵工作上）2、邏輯關(guān)系（1)、工藝關(guān)系---生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定先后順序（２）、組織關(guān)系---由于資源(人、財、物）調(diào)配而產(chǎn)生的先后順序5、六時參數(shù)的數(shù)值表達（１）、最早開始時間=各緊前工作的最早完畢時間的最大值（2)、最早完畢時間＝最早開始時間+連續(xù)時間(3)、計算工期=以終點為結(jié)點的各項工作的最早完畢時間最大值(4)、最遲完畢時間＝各緊后工作的最遲開始時間的最小值（5)、最遲開始時間=各緊后工作的最遲完畢時間-連續(xù)時間(6)、總時差=最遲開始時間-最早開始時間

=最遲完畢時間-最早完畢時間（7）、自由時差=緊后工作的最早開始工作時間－本工作的最早完畢時間

以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作:

本工作的自由時差=計劃工期-本工作最早完畢時間十一、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的斷判1、總時差：（從終于逆著計算）2、工作自由時差3、關(guān)鍵工作(１)、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作總時差最小的工作是重要工作。４、關(guān)鍵線路(1)、從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作之間的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。十二、總結(jié)---網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算環(huán)節(jié)比較１、計算工作最早開始時間和最早完畢時間單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算環(huán)節(jié)2、擬定網(wǎng)絡(luò)計劃的工期1、計算最早開始時間和最早完畢時間3、計算最遲完畢時間和最遲開始時間2、計算相鄰兩項工作之間的時間間隔４、計算工作的總時差3、擬定網(wǎng)絡(luò)計劃工期5、計算工作的自由時差4、計算工作總時差6、擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路5、計算工作自由時差雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算環(huán)節(jié)6、計算工作的最遲完畢時間和最遲開始時間7、擬定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路十三、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的識圖與應(yīng)用１、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點：(１）、兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點,可表白時間進度;(2）、可直接顯示各工作的開始與完畢時間、自由時差和關(guān)鍵線路;(３）、可記錄單位時間對資源的需求量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整;2、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制(1）、時間坐標的時間單位應(yīng)先擬定;(2）、以實箭線表達工作,虛箭線表達虛工作，波形線表達工作的自由時差；(3）、符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數(shù)相相應(yīng),節(jié)點中心必須對準相應(yīng)的時標位置；(４)、虛工作必須與垂直方向的虛箭線表達，有自由時差的用波形線表達;３、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制-－-按各個工作的時間編制(1）、間接法繪制---擬定工作最早時間參數(shù)(2)、直接法繪制-－-擬定工作連續(xù)時間4、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的識圖（１）、最早開始時間-－－-實箭線起點;（2）、最早完畢時間----實箭線終點;(3)、計算工期----終點節(jié)點與起點節(jié)點之差；(4)、自由時差----波形線長度；(5）、總時差－--結(jié)束工作總時差=計劃工期-該工作最早完畢時間;

其它工作總時差=min(其它緊后工作的總時差的最小值+本工作的自由時差）?關(guān)鍵線路--－-無波形線的線路(逆序)（6)、最遲開始時間----最早開始時間+總時差;(7)、最遲完畢時間----最早完畢時間+總時差；5、進度偏差的分析(重點)（１）、調(diào)整關(guān)鍵線路（工作)的連續(xù)時間a、當計算工期不能滿足工期規(guī)定期,可以通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間以滿工期規(guī)定；ｂ、考慮下術(shù)因素:縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

有沖足備用資源的工作；

縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作等（2）、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系十四、施工方進度控制的任務(wù)和措施施工方進度控制的任務(wù)和措施編制施工進度計劃及其它相關(guān)的資源需求計劃施工方進度控制的任務(wù)組織施工進度計劃的實行施工進度計劃的檢查與調(diào)整組織措施施工方進度控制的措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施１、施工進度計劃的檢查與調(diào)整(1)、施工進度計劃的檢查應(yīng)按記錄周期的規(guī)定定期進行,并根據(jù)需要進行不定期檢查。施工進度計劃的內(nèi)容檢查涉及:a、檢查工程量的完畢情況；b、檢查工作時間的完畢情況;c、檢查資源使用及進度保證的情況;ｄ、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況；2、施工進度計劃檢查應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：(1）、進度計劃實行情況的綜合描述；（2）、實際工程進度與計劃工程進度的比較；（3）、進度計劃在實行過程中存在的問題,及其因素分析;(4)、進度執(zhí)行情況及其對工程質(zhì)量、安全、施工成本的影響情況；（5）、將采用的措施；（６）、進度的預(yù)測;3、施工進度計劃調(diào)整應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告:（1)、工程量的調(diào)整；（2)、工作（工序）起止時間的調(diào)整；(3)、工作關(guān)系的調(diào)整；(４)、資源提供條件的調(diào)整;(5）、必要目的的調(diào)整；4、施工方進度的管理措施（1)、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險管理等；(2）、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系；（易錯,用網(wǎng)絡(luò)計劃的肯定為管理措施)(3）、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實行的組織和協(xié)調(diào);(4)、為實現(xiàn)目的,不僅應(yīng)進行進度控制還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采用風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量（5）、應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用；(易混，在選擇題上)5、施工方進度的經(jīng)濟措施（1)、施工方進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。6、施工方進度的技術(shù)措施(1)、施工方進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。第四章施工的質(zhì)量控制(重點記憶)一、質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念1、質(zhì)量----一組固有特性滿足規(guī)定的限度。（1）、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也涉及某項活動或過程的工作質(zhì)量，還涉及質(zhì)量管理活動體系運營的質(zhì)量。(２）、質(zhì)量的關(guān)注的點是一組固有特性,而不是賦予的特性。(3）、質(zhì)量是滿足規(guī)定的限度，規(guī)定是指明示的,隱含的或必須履行的規(guī)定和盼望。(4）、質(zhì)量規(guī)定是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。2、施工質(zhì)量-－-建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量（1)、即通過施工使工程滿足業(yè)主(顧客）需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文獻及協(xié)議規(guī)定規(guī)定。（2）、涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。(3）、其質(zhì)量特性重要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的合用性、安全性、耐久性可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六方面。3、質(zhì)量管理--－在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（1)、與質(zhì)量有關(guān)的活動,通常涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等。（2）、質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等手段來實行和實現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能的所有活動。４、施工質(zhì)量管理－--－工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的互相協(xié)調(diào)活動,使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足使產(chǎn)品不斷更新的質(zhì)量規(guī)定,而開展策劃、組織、計劃、實行、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。(1）、是工程項目施工各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。（2）、工程項目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)----施工項目經(jīng)理應(yīng)負全責(zé)。(3)、施工項目經(jīng)理必須調(diào)動與施工質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才干完畢施工質(zhì)量管理任務(wù)。5、質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念（1）、質(zhì)量控制----是質(zhì)量管理的一部份，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動。(２)、施工質(zhì)量控制－---在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實行、檢查和處置,進行施工質(zhì)量目的的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。二、施工質(zhì)量控制的特點1、工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點(1)、施工的一次性-－-－施工過程不可逆（2)、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性（3)、產(chǎn)品的單件性(4）、工程體形龐大（5）、生產(chǎn)的預(yù)約性2、施工質(zhì)量控制的特點(1)、控制因素多(2)、控制難度大-－--建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性（3）、過程控制規(guī)定高（4)、終檢局大----不能通過拆卸檢或解體查內(nèi)在的質(zhì)量,邊施工、邊檢查、邊整改（5)、控制因素多三、施工質(zhì)量影響的因素1、施工質(zhì)量影響的重要因素:人、材料、機械、方法及環(huán)境五大方面，即4M1E。(1）、人的因素－-－－決策者、管理者、作業(yè)者。ａ、在施工質(zhì)量管理中人的因素起決定性的作用;b、人的因素影響重要是指人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量形成導(dǎo)致的影響;c、我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理和作業(yè)人員持證上崗制度等;d、從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要控制；(２)、材料的因素a、涉及工程材料和施工材料，又涉及原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等;b、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；（３）、機械的因素a、涉及工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具；b、工程設(shè)備---組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，它們是工程項目重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮;c、施工機械設(shè)備-－-施工過程中使用的各類機具設(shè)備；?施工機械設(shè)備所有施工方案和工法得以實行的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和對的使用施要機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施；（４)、方法的因素－-－重要涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等;(5)、環(huán)境的因素－－重要涉及現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素;

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不擬定性的特點。a、現(xiàn)場自然環(huán)境因素---工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其它不可坑力等對施工質(zhì)量的影響因素;ｂ、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素--－施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和各參見施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；c、施工作業(yè)環(huán)境因素-－-施工現(xiàn)場的給排水、各種能源介質(zhì)供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護措施,施工場地、空間條件和通道以及交通運送和道路條件的因素；四、施工質(zhì)量保證體系的建立和運營1、質(zhì)量保證體系的概念（１)、質(zhì)量保證體系---為使人們確信某產(chǎn)品工某項服務(wù)能滿足給定質(zhì)量的規(guī)定所必須的所有有計劃、有系統(tǒng)的活動。(2)、質(zhì)量保證體系通過對那些影響設(shè)計或者使用規(guī)范性的要素進行連續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢查等工作進行檢查,

以取得用戶的信任并提供證據(jù)。（3）、質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的一種管理手段,在協(xié)議環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。２、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（重點）（1)、工程項目的施工質(zhì)量保證體系-－-－以控制和保護施工產(chǎn)品質(zhì)量為目的,從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系,從而使工程施工質(zhì)量管理制度化、標準化。（三全管理:全過程、全方位、全體人員）（2)、內(nèi)容重要涉及以下幾個方面:a、項目施工質(zhì)量目的；ｂ、項目施工質(zhì)量計劃；c、思想保證體系d、組織保證體系e、工作保證體系２、項目施工質(zhì)量目的(1）、項目質(zhì)量目的的分解重要從兩個角度展開a、從時間角度展開-－-實行全過程的控制;ｂ、從空間角度展開---實現(xiàn)全方全和全員的質(zhì)量目的;（２)、項目施工質(zhì)量計劃a、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目的來；b、工程項目施工質(zhì)量計劃可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量計劃；

質(zhì)量成本可分為運營質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。3、思想保證體系－-－重要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，來增強質(zhì)量意識，貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達成提高施工質(zhì)量的目的。4、組織保體系（1）、必須建立鍵全各級質(zhì)量管理組織,分工負責(zé)，形成一個明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)互相促進的有機整體。(2)、組織質(zhì)量保證體系重要由成立質(zhì)量管理小組（QＣ小組）;鍵全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定職能部門主管人員和參施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限;建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。5、工作保證體系（１）、重要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,貫徹以下三個階段:a、施工準備階段的質(zhì)量控制---保證施工質(zhì)量的首要工作;b、施工準備階段的質(zhì)量控制---保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵（三檢制：自檢、互檢、專檢)；c、竣工驗收階段的質(zhì)量控制－－-重要應(yīng)做好成品保護,嚴格按照規(guī)范標準進行檢查驗收和必要的處置，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等;6、施工質(zhì)量保證體系的運營（重點)（１）、施工質(zhì)量體系的運營，應(yīng)與質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理,通進計劃、實行、檢查和解決的環(huán)節(jié)展開控制。ａ、計劃（Plan）---質(zhì)量管理目的的擬定和質(zhì)量保證工作計劃；ｂ、實行(Dｏ)----涉及計劃行動方安的交底和按計劃規(guī)定的方法及規(guī)定展開的施工作業(yè)技術(shù)活動;c、檢查(Chｅck)-－-檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗,查明沒按計劃執(zhí)行的因素，二是檢查執(zhí)行計劃的結(jié)果。d、解決（Aｃtion)--－質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照ＰDCA的循環(huán)周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次質(zhì)量提高一步。五、施工公司質(zhì)量管理體系的建立和運營1、質(zhì)量管理原則（１)、質(zhì)量管理體系標準中，質(zhì)量管理原則涉及八個方面:a、以顧客為關(guān)注焦點b、領(lǐng)導(dǎo)作用c、全員參與原則d、過程方法e、管理的系統(tǒng)方法f、連續(xù)改善g、基于事實的決策方法ｈ、與供方互利的關(guān)系2、施工公司質(zhì)量管理體系文獻管理的構(gòu)成（重點）（１）、質(zhì)量管理體系文獻----是公司展開質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是公司為達成所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，實行質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改善的重要依據(jù)。(2）、施工公司質(zhì)量管理體系文獻由質(zhì)量手冊、程序文獻、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。六、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法（重點)1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理,進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。(1）、事前質(zhì)量控制a、在正式施工前進行事前的積極質(zhì)量控制。ｂ、編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目的、制定施工方案、設(shè)立質(zhì)量管理點、貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏移的各種影響因素,制定有效的防止措施。(2）、事中質(zhì)量控制a、事中控制一方面是對質(zhì)量的活動行為約束,另一方面是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。b、事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。（重點關(guān)注)(3）、事后質(zhì)量控制a、事后質(zhì)量把關(guān)。b、事后控制涉及對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。c、控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出質(zhì)量改善的措施,保持質(zhì)量解決質(zhì)量受控狀態(tài)。2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)(1）、共同性依據(jù)a、工程建設(shè)協(xié)議。b、設(shè)計文獻設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等。c、國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文獻。(2)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)a、不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文獻。七、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法(1)、質(zhì)量文獻審核(2）、現(xiàn)場質(zhì)量檢查其內(nèi)容涉及:a、開工前的檢查---－－開工條件。ｂ、工序交接檢查－－--－-三檢(自檢、互檢、專檢)。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認可，不得進行下道工序的施工。ｃ、隱蔽工程的檢查。d、停工后復(fù)工的檢查e、分項、分部工程竣工后的檢查f、成品保護的檢查(3)、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法-－--目測法、實測法、實驗法ａ、目測法-－-－-看、摸、敲、照b、實測法---－－－靠、量、吊、套c、實驗法--－理化實驗(物理力學(xué)性能方面的檢查、化學(xué)成分及其含量、現(xiàn)場實驗)、無損檢測(超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷）八、施工質(zhì)量控制的準備工作１、工程項目劃分(１）、單項工程-－-獨立設(shè)計、獨立施工、獨立使用功能(2)、單位（子單位）工程-－-獨立設(shè)計、獨立施工、獨立使用功能(3）、分部(子部分）工程-－-專業(yè)性質(zhì)、建筑部位(材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及分類)(４）、分項工程－－-重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別(５)、檢查批---施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分注：室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位工程。一般室外單位工程可劃分室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。2、技術(shù)準備的質(zhì)量控制(1)、涉及對技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定和施工質(zhì)量的保證限度,訂制施工質(zhì)量控計劃,設(shè)立施工質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。九、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制(重點）１、工程定位和標高基準的控制（１）、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核。(２）、將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。(3)、批準后施工單位才干建立施工測量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。２、施工平面布置的控制(1)、建設(shè)單位應(yīng)事先劃定并提供施工用地及現(xiàn)場監(jiān)時設(shè)施用地范圍。（２）、施工單位要合理科學(xué)的規(guī)劃使用