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文件名稱(運營組)文件編號所屬部門人力行政組、總經(jīng)辦版本號第1版擬制審批頁次一、目的明確公司運營組的提成制度二、適用范圍適用于XXX有限公司運營組三、運營組提成制度內容3.1小組負責人提成:小組整個業(yè)績的回款服務費減去代理價格后的利潤總額(W以內)的一__%績效:績效元/月(――年—一月-—一年——月),按照季度考核,若第二季度在繳客戶數(shù)較第一季度翻—倍,績效額上漲-—%;若第二度在繳客戶數(shù)較第一季度翻----倍,績效上漲----%;若第三季度在繳客戶數(shù)較第二季度翻----倍,績效額較二季度上漲----%;若第三季度在繳客戶數(shù)較第二季度翻----倍,績效額較二季度上漲----%;----年年底前月績效不超過最高不超過元年終獎:----萬(考核期為----年----月至----年----月底),如完成在繳客戶個,----年底萬兌現(xiàn);若完成在繳客戶個----%以下,無此回款;若完成在繳客戶個%,按對應比列回款3.2小組組員客服提成:新增1-30人,提成按回款服務費減去代理價格后的利潤的----%;新增31-50人,提成按回款服務費減去代理價格后的利潤的----;%新增51人或以上,提成按回款服務費減去代理價格后的利潤的____%。美工:暫無此提成制度解釋權歸總經(jīng)辦,人力行
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