美贊臣移庫計劃

美贊臣移庫計劃(7.21-8.1)

美贊臣移庫計劃(7.21-8.1)移庫人員組織結(jié)構(gòu)圖移庫計劃時間表移庫前新倉庫平臺系統(tǒng)設(shè)置方案各倉現(xiàn)場人員安排運輸車輛安排情況以及運輸時刻進(jìn)度表貨物交接流程入庫操作流程異常情況處理盤點工作單據(jù)后勤保障移庫現(xiàn)場負(fù)責(zé)人陳阿?？傊笓]舒迅宏移庫人員組織結(jié)構(gòu)圖楊海旋18名姜柳10名高手叉車司機(jī)原料倉收發(fā)人員調(diào)度小組負(fù)責(zé)人陳繞炳別動隊隊長詹立志系統(tǒng)韋世山劉村倉雙沙倉許世賢丁福生后勤組長單萍裝卸工20名移庫計劃時間表中外運項目移庫時間表時間(天)

7月份8月份序工作項目123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891配送中心二區(qū)B倉安裝

2配送中心二區(qū)C倉安裝

3美贊臣驗倉

4普洛斯倉庫搬遷（原料倉）

5懷遠(yuǎn)雙沙倉搬遷

6劉村倉庫成品搬遷（3.4倉）

7普洛斯倉庫拆架（原料倉）

8配送中心A倉安裝

9基快富貨物搬遷

10基快富貨物拆架

11寶灣倉搬遷

備注：1、上表為此項目初步排期表,可按照需求實際調(diào)整時間2、更詳細(xì)排期表可在合同簽訂后制作.3、時間有所調(diào)整按雙方確認(rèn)后調(diào)整時間為準(zhǔn).新倉庫平臺系統(tǒng)設(shè)置方案

別動隊員雙沙倉別動隊員別動隊員別動隊員別動隊員別動隊員別動隊員別動隊員許世賢&丁福生交接注意事項：雙沙倉有兩名協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人員許世賢和丁福生，其余人員共分四小組對應(yīng)四輛車進(jìn)行操作，每組兩人，一人負(fù)責(zé)與懷遠(yuǎn)發(fā)貨人員進(jìn)行數(shù)量交接，另一人負(fù)責(zé)查看貨物外觀情況是否完好并及時向小組協(xié)調(diào)人員反饋貨物異常情況，如果超出協(xié)調(diào)人員的處理權(quán)限，要及時向小組負(fù)責(zé)人陳繞炳上報并尋求幫助處理。zunamemp小組一別動隊員小組一別動隊員

小組二別動隊員

小組二別動隊員

小組三別動隊員小組三別動隊員

小組四別動隊員

小組四別動隊員小組一小組二小組三小組四1581880211013533550513

徐鵬普洛斯倉楊鵬博陳小平陳麗秋姜柳發(fā)貨注意事項：現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員為姜柳，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、及時處理和上報無法解決的異常問題，上報對象為陳繞炳。操作分三組，每組由一名叉車司機(jī)和一名出貨人員組成，另備有兩名叉車司機(jī)進(jìn)行工作輪替，防止出現(xiàn)疲勞操作。groupnamemobile小組一楊鵬博小組一徐鵬小組二楊斌小組二梅強小組三陳小平小組三陳麗秋備用叉車組高小中備用叉車組方建強楊斌小組一小組二小組三高小中方建華備用叉車司機(jī)龍湖春劉村倉陳小平何源生別動隊員丁福生發(fā)貨注意事項：現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員為丁福生，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、及時處理和上報無法解決的異常問題，上報對象為陳繞炳。操作分四組，每組由一名叉車司機(jī)和一名出貨人員組成，另備有兩名叉車司機(jī)進(jìn)行工作輪替，防止出現(xiàn)疲勞操作。groupnamemobile小組一楊鵬博小組一徐鵬小組二楊斌小組二梅強小組三陳小平小組三陳麗秋備用叉車組高小中備用叉車組方建勇高小中小組一小組二小組三方建華別動隊員第四組別動隊員開源倉胡瓊敢何鑫生別動隊員康寶玉發(fā)貨注意事項：現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員為康寶玉，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、及時處理和上報無法解決的異常問題，上報對象為詹立志。操作分四組，每組由一名叉車司機(jī)和一名收貨人員組成，另備有兩名叉車司機(jī)進(jìn)行工作輪替，防止出現(xiàn)疲勞操作。groupnamemobile小組一胡瓊敢小組一小組二唐兵小組二小組三何鑫生小組三小組四小組兵小組一小組二小組三別動隊員別動隊員第四組別動隊員

車輛小組車輛安排人員：楊海旋&陳明車輛安排總數(shù)最高達(dá)到26臺車，因7月21日_26日雙沙庫和普洛斯原料倉的集體移倉，需求車輛將達(dá)到26臺車，其中優(yōu)先考慮5臺9米6的自有車輛。其中雙沙16臺，普洛斯原料倉10臺。調(diào)度組需實時了解移庫車輛的運行情況，保證車輛能按預(yù)計計劃進(jìn)行，否則與移庫負(fù)責(zé)人商討彌補方案。注：車輛型號安排受新庫水泥路承受能力限制，屆時將按水泥路養(yǎng)護(hù)承重能力進(jìn)行調(diào)節(jié)。楊海旋&陳明運輸小組一運輸小組二運輸小組三

雙沙移庫時刻表注：1、每天計劃車次按計劃表測算。

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需實時關(guān)注現(xiàn)場運作情況是否按計劃進(jìn)行，如果比計劃延遲，需盡快做出調(diào)整，包括增加車輛和現(xiàn)場操作的協(xié)調(diào)劉村移庫時刻表普洛斯移庫時刻表移倉前準(zhǔn)備與貨物交接流程移倉前準(zhǔn)備提前一周將新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到開源倉庫，防止各倉出現(xiàn)進(jìn)出倉操作沖突。雙沙托盤進(jìn)叉口規(guī)格與我們相異，提前轉(zhuǎn)移我們托盤到雙沙通過兩板堆疊使用，方便移庫整板運輸回來后可以直接上架。正常貨物交接流程：出庫訂單將按照同物料同批次制做在同一份單內(nèi)，按訂單與雙沙交接人員進(jìn)行數(shù)量交接，另外一名發(fā)貨人員注意觀察整托貨物數(shù)量的完整性，并由雙方在移庫單據(jù)上面進(jìn)行移庫數(shù)量信息確認(rèn)，雙方簽字留底，并隨車跟回一份單據(jù)。異常貨物處理：對于雙沙轉(zhuǎn)移貨物，在與雙沙操作人員交接過程中如果出現(xiàn)整板少貨現(xiàn)象，應(yīng)立即按實收數(shù)量簽收。對于破損貨物，與雙沙交接人員確認(rèn)破損信息，并在交接單上備注破損信息，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)

出入庫操作流程出庫將按物料和批號來出，四個叉車司機(jī)各備不同批號的貨，避免下貨集中影響下貨效率和因同批次貨物擺放集中產(chǎn)生操作危險。貨物到達(dá)倉庫之后，押車人員先將到貨交接清單一份交由系統(tǒng)操作人員，一份與庫內(nèi)收貨人員進(jìn)行實物驗收。系統(tǒng)操作人員根據(jù)交接清單信息在系統(tǒng)中錄入到貨信息并生成入庫建議，交由庫管員進(jìn)行入庫掃描和入庫操作。庫管員根據(jù)入庫單據(jù)核對實收數(shù)量與系統(tǒng)入庫單上數(shù)量是否一致，如有差異及時將信息反饋回系統(tǒng)操作員，入庫結(jié)束后把入庫單據(jù)交回給系統(tǒng)操作員。如有異常做好記錄,并將異常貨物單獨存放。系統(tǒng)操作員核對入庫條碼數(shù)量和實物入庫情況，如無異常，則進(jìn)行入庫信息確認(rèn)，如有異常則及時與操作人員核查實物情況。

盤點工作安排每天移庫結(jié)束后與雙沙核對移庫數(shù)量，做到日清日結(jié)

8月1日移庫結(jié)束后

盤點方式：分小組采用按庫區(qū)和貨主進(jìn)行盤點。

共分五組：成品一組包材一組原料一組易耗品一組POP一組如果有差異查找原因，并及時匯報目標(biāo)：盤點庫存無差異單據(jù)移庫記錄單車牌號：編號:開始交接時間：裝車結(jié)束時間：對應(yīng)出庫單號：序號型號批次數(shù)量合計數(shù)備注

發(fā)貨人：接收人：日期：

后勤保障后勤小組分兩組：一組成員：單萍、負(fù)責(zé)劉村后勤工作二組成員：陳慧豐、陳三峰(司機(jī))，負(fù)責(zé)雙沙后勤工作三組成員：林宇虹、吳國軍(司機(jī))，負(fù)責(zé)普洛斯后勤工作伙食采購車輛安排：三輛自有車輛提供工作餐時間：